一个团队、一个企业中，员工多多少少都会有一些问题，包括管理者本人也会有，偷懒是一件可怕的事情，它可能会毁掉整个团队，甚至整个公司。不认真负责，对待工作马马虎虎，严重的会搞砸项目。那么该怎么处理不认真、懒散的“问题员工”呢?
身处大数据时代，我们应该用数字化去管理要求员工。比如斜杠人脉管理系统，对于员工的数据一手掌握，包括：客户总数、跟进总数、咨询总数、预约总数、推广数据以及人脉数据等。
利用数据记录每个员工的工作状态，不达标的员工就会体现出来，如果一而再再而三的没达标的话，这种员工可以开除了。
这个软件还是很管用了，现在员工都很听话了，哈哈哈。如此，当务之急你需用有两手准备:其一，作为管理人员要有一个客观分析事情的头脑，你不必光火，因为你的情绪对他的影响是比较大的，一味批评可能遭到他的激烈反弹;管理作为一种艺术本身弹性比较大，你需用把握好尺度，我们说同流才能交流，交流才能交心，只要交心了自然就会听你摆布，当然这是其一先求稳其心.其二，人大多本性难移，你现在可以采取欲擒故纵之法，在其稳定的基础上，授以虚职，协助加快培养储备人才，到时你将不会受制任何人．
基层员工没有这么大的威力，但是团队的领导，不管是大的还是小的，还是有可能的。正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
我认为是会的。糟糕的员工他的情绪低落，工作不积极，懒散，团队其它人看了心里也不好受，特别是现在城市节奏快，每个人或多或少都经历了不愉快的事情，但是不一定及时调整好。团队里的一个人表现出糟糕的状态，那势必影响其它人的心理状态。
员工的表现糟糕只是笼统的概括。员工不良行为对团队的影响，取决于到底是什么行为和他所在岗位的重要性。当然对于团队的管理者来说，应该直面员工的行为表现，根据员工问题的轻重程度，或教或惩或开除，对于管理者来说，让员工变好是责任，让团队健康是天职。
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俗话说的好：“一个老鼠坏了一锅汤”，但是对于这个问题，我个人觉得一个糟糕员工不一定足以毁掉一个团队，具体需要看这个团队的领导如何处理这个问题，如何解决这个糟糕员工的问题，如果可以解决，那更好，如不能解决，最好慎用这个员工，因为这个员工也有可能给团队造成一定的影响。
在一个组织里，如果一个糟糕的员工可以毁掉整个团队的话，那么这个组织就太脆弱了，这个组织的领导者可以说真是个摆设啊！
从一个领导者的角度而言，是否会出现一个糟糕的员工，这个不是领导者能决定的事情，但一个糟糕的员工存在多久，并且影响多大则是一个领导者要负起的责任。如果一个糟糕的员工能毁掉一个团队的话，至少说明这个组织没有价值观、没有文化，领导者没有领导力。
所以，我认为这是个相对的问题，正如，在抗生素出现之前，一个感冒就能致人死命，那就说明机体的抵抗力不行，其实这道理是一样的，这在本质上其实是个相对论。
一个糟糕员工，或许不可能毁掉一个团队，但一种负面情绪足以影响到一个团队。一个科室，一个团队，就怕有三观不正，当面一套，背后一套，甚至于搞派别，有这样的人，真的一粒老鼠屎，坏了一锅粥。如果团队中有这样一个人，那就得团队的负责人有双明亮的眼睛，能辨别是非。
俗话说：一颗老鼠屎，毁了一锅粥！遇到一个糟糕的员工，作为管理者应该如何做呢？
一：改变他
1.价值观的沟通：任何员工要成为优秀的员工，首先得认可公司的价值观和团队的价值观，只有认同公司和团队做事方式方法的人才是值得培养的人，任何时候，价值观都是第一位的。
2.能力上培养：如果能在价值观的沟通上达成一致，就他所从事的岗位所需胜任的能力进行培训和提升，身为管理者，要更多的考虑能够帮助下属获得提高和成功，不能因为一个员工不够优秀就直接放弃他，真正优秀的员工大多数都是自己培养出来的。
3.心态上的辅助：当一个人的能力暂时不能符合团队预期的时候，个人的心态上肯定或多或少的会存在一些波动，作为管理者，要能洞察员工身上的心态问题，并及时做好辅导和沟通工作。
二：辞退他
1.能力不足的人：木桶效应，一个团队的成功，看的是最短的那根木板，如果一个员工各方面能力都不能胜任岗位的需要，经常沟通和培养依然达不到团队的要求，那就要果断的清除出团队。
2.价值观不对的人：一个价值观不对的人，会不断在团队中传播消极和负面的消息，不仅他自己不能很好的完成工作，还会严重影响团队的其他成员的心态。
所以说：作为团队的管理者，当遇到一个糟糕的员工的时候，首先应该思考的是如何改变他，任何一个员工都会存在不足，管理者需要想办法让他改变和进步，但是管理者经过努力和尝试帮助他改变而他却依然没办法改变的时候，就要学会放弃他，一个企业和团队，一定不能纵容能力不足的人，因为纵容能力不足的人就是对优秀的人的不公平，优秀的人只愿意和优秀的人为伍。
我认为可以！
一颗老鼠屎毁了一锅汤！
一个糟糕的员工可以把团队风气带差，工作环境和氛围不好，那么很多人也就会受到影响！不然怎么会有近朱者赤近墨者黑一说，真正能做到出污泥而不染，濯清涟而不妖的人又有几个呢？
毕竟大多数人都是再平常不过的人，有正常人的惰性，没办法做到独善其身。
就像每天有人跟你重复一件事或者一种思想当你习惯了那种思想，它已经在你脑海里根深蒂固了，那么你再想回到以前的那个自己的思想就很难了！一个糟糕的员工每天出入公司，每天在公司的言行都被其他人每时每刻的看着，看着看着反而在别人的脑海里根深蒂固了，从而影响到他人！
所以我以为要彻底解决痛苦，那就得割掉毒瘤！