我正在创业，创业都会遇到这个问题。那就是资金项目和团队，团队没有其他都是白谈，对于你的问题我可以这样来比喻，创业者是泡妞，不顾一切手段泡到了就行。管理者是老公，得经营。
1、创立者就和我们公司的HR一样，他们有能力看出这个人有没有这方面的能力，性格如何。但是不用管适不适合这个团队，主要是看基础能力。
2、管理者是把创立者召开的人，通过自己的规则和团队文化，把他们各自的发挥到最大。
非常惭愧，现在我是二合一。都得管，但是前期效果很好，等到了一定规模才会独立开来。
团队建设很重要，团队岗位分工要明确，既能独当一面又要能相互协调！团队管理，那就是指团队主导者的能力，我觉得这个角色不需要什么都懂，但是绝对要有魄力，懂得团队运营，让团队成员有目标性，团队建设需要一段过程，磨合，团队成员性格要相近，不能搞山头，传播负能量，等等吧，总之团队建设是一个公司发展的地基！我最近就头疼这个，不合适的就杀！
团队建设和团队管理能力二者是一回事吗？二者又有什么区别呢？
团队能量主要包括两个方面：团队建设能力、团队管理能力。创业者具备了这两种能力，几乎可以发挥团队的最大能量。
一、团队建设能力：具体落到实地从以下几点学习：
1、目标力量：
一个创业团队要有明确的目标，并将此目标作为团队每个人的信仰，信仰是目标的最高级。如果是一般目标或者没有明确的目标，如孤独的船只在茫茫大海中找不到可以停靠的彼岸，甚至会消失于海天之间。目标是灯塔，可以带着团队朝着一个方向努力拼搏，即使途中困难重重，有了目标，有了信仰，团队无惧艰险，无惧挑战。
2、尊重员工：
尊重员工的劳动成果，更是指尊重员工的意见和建议，把员工当成朋友、家人一样对待。
3、激励团队
每一个团队都有其陷入低谷的时期，团队能否从低谷中爬出，再创辉煌，完全依靠领导人的激励和指导。这就是激励的力量，每一个创业人都要学会的本领，激励员工，也激励自己。
4、树立团队精神
创业首要任务是让团队中人明白树立团队精神的重要性。让员工信服敬仰，处处念及集体观念，团结协作，与团队共同前进。
5、要学会宽容。
宽容是一种教育力量。。若是领导肯宽和待人，那么员工就能够宽和待客，对于企业的发展百利而无一害。
6、个人魅力。
个人魅力是创业团队领导必不可少的管理利器。
二、团队管理能力：具体落到实地可从以下几点学习：
1、沟通能力。
创业必须提升沟通能力，能进行方便的沟通活动，从而为建立优秀团队打下坚实的基础。
2、协调能力。
协调能力需要丰富的经验和敏锐的觉察力，在团队中人微妙的情绪变化中察觉实际情况，并预测可能会发生的后果。一旦察觉，就要及早处理，不要等到矛盾加深。
3、规划与统整。
格局要放开，必须深谋远虑，着眼于长久的策略规划和公司部署，并且要及时的让员工了解公司的愿景，才会给员工以信心和奋斗方向。公
4、决策与执行。
创业者除了拥有自己的决断，还需要听从他人的意见，尤其是团队的整体意见，保证自己的决策不会偏离正轨。
5、培训能力。
事业的成功必然要以分享来达到更大的成功：培养优秀人才。能够在短时间内获得公司的优秀资源并加以利用，形成良好的工作环境。
6、统驭能力。
无论在哪个时代，创业人的团队要成功，那么就要明白如何成为领导人。
一个好领导的标准。但无论如何，赢得员工的信任才是体现统驭能力的最佳表现，也是强大企业的最有效途径。创业者一旦具备以上几种能力，他建立的团队力量一定是非常强大。
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孙洪鹤，创业教育、品牌营销专家、创投专家《创业五部宝典》主编，互联网畅销著作〈风口〉联合主编，自媒体原创作者，欢迎关注我每天的原创文章，更多的实战分享请关注我动态，也欢迎大家私下交流，如若认同请帮忙分享转发.
团队建设和团队管理，在广义上可以理解成同一个涵义。但既然这么提问，那么从约定俗成的说法，或者说从狭义上来看，二者还是有区别的：
团队建设，通常称为teambuilding，通常指出于对团队目标、团队协作、团队士气、团队氛围等事项的推进，实施的团队活动，形式上可以是一顿聚餐，一次畅谈，也可以是一次专门的连续多日的封闭训练，等等。
团队管理，通常指团队业务管理，比如针对销售岗位的kpi管理，员工规范，项目进度等。与狭义的团队建设不同，团队管理更贴近企业的经营项目，更具专业性和具体操作规范等特征。
从管理学而言，一位出色的团队建设者，类似于leader，即核心，引领者，需要较强的人格魅力，需要能带领团队前进的能力；一位出色的团队管理者，类似于manager，需要的是规范性，专业性，以及对制度的执行力，对目标的分解和落实的掌控力，等等。
众所周知，好的leader能让团队更凝聚，更有爆发力，在逆境下更有坚持力。好的manager能让团队更有序规范。二者是缺一不可的。
首先答案是否定的，团队建设和团队管理不是一回事。团队建设就像组建一个公司一样。需要有股东会或者股东大会，这是法律意义上的公司！那么非法律要件的情况下即可理解为组建团队，也就是团队的建设。团队的建设是需要有发起人的。团队建设首先要和的是心，是思想。也就是思维是大脑。一切事物的指挥由大脑支配。所以团队建设就是大脑的组成。
团队管理，和公司的组织架构类似，是公司里的各个部门，每个部门都d会有部门的带头人，带领大家一起为一个共同目标做事！团队管理重点是在管理。团队管理相当于手的作用！一切事情的运作都要用手来完成！
总结一下：团队建设发出指令后由团队管理来完成。
团队建设今天落后了团队不会今天马上死掉但是一定不会走远！团队管理出了问题今天随时就会死掉！团队建设和管理是相辅相成的，只有配合好了才会走向光明大道！
至于问题中提出团队管理能力，能力有强有弱，针对不同人不同群体是不一样的！