身边也是有这种人的。而且很常见。并不是每个人都会把业绩做的很好，也有混日子和找不对方法的人。找不到突破口或者对自己没太大要求。业绩的提升不是一朝一夕的事，也需要时间的。
面谈，明确表达出你对他的不满和期望，并针对改进措施和目标达成共识。很近后续过程及结果
如果还不行
开了
这个我深有体会，我以前就是个业绩不好，还按时上下班的人。
我们刚开始进入一个行业，是新人。我们更应该加倍努力，学习专业知识，积极参加培训学习，多向别人请教。如果要是按时上下班，业绩好就不说什么了。可要是业绩不好，还不上进，这种人迟早会被公司辞退的。
还有一种情况:家里有老人小孩需要照顾，这个可以理解。但是我们在公司上班，就要体现出价值，业绩可以证明自己。
要去工作，最好是找自己喜欢的，感兴趣的，这样学的会快很多。
如果要是不喜欢，就趁早改行。年轻还是要多出去闯闯的。
希望我的建议对你有所帮助，谢谢
1，培训2，再培训3，不行换岗4，开了
按时上下班本无可厚非，这是员工基本的权利。
但是如果业绩不好，他不是努力上进，还是按点上下班，对于这种情况我们就要分析一下，或许有以下几种可能：
第一是家里有老人或孩子需要自己照顾，尽可能在家时间多一些，因此他不得不赶时间上下班。
这种情况比较多见，比如前几年我有位女同事，她妈妈因病住院了半年多，她是独生女，既要照顾孩子，还要去医院照顾妈妈，而且我们单位的性质又不能长期请假或者迟到早退，那段时间她总是按点来、按点走，每天都非常疲劳，业绩也肯定不怎么好，但领导同事对她都表示理解，能帮忙的也会帮忙。
第二他是一个“安逸型”的员工，按时上下班，业绩好坏也无所谓。
这种情况目前在一些单位也是存在的。为什么会有这么想得开会享受的员工呢？因为他是富二代或者是拆二代，等等类似情况。就是通俗说的不差钱。我原来的公司也有这么一位小兄弟，家里市区繁华地带有十来套门市房，每月光收房租就好几万。他大学是学体育的，毕业后父母怕他游手好闲废了，找人进入这个单位。他好玩，但也算遵守单位纪律，因为不差钱，业绩对他就无所谓了。
第三单位的绩效奖惩制度或许有问题，业绩好坏和个人薪酬绩效没有直接挂钩。
这种情况就是俗称的大锅饭，干好干坏一个样，好的不能多拿绩效，干的不好的也不会少拿，也没有惩罚。这种情况下，是公司的管理制度有问题，导致员工混日子，业绩好坏对员工薪酬绩效没有影响或影响不大是主因。这样就怪不得员工不求上进，懈怠和慵懒了。
每个企业基本上会存在或多或少按时上下班、遵守考勤纪律，而业绩一般的员工。对于这样的员工，如何通过管理提升员工的绩效呢？
一、通过传帮带、培训实践来提高员工素质能力
如果员工业绩一般的主要原因是能力不足，企业可以采取传帮带、跟随学习，加强业务培训指导、强化岗位锻炼等方式，来提高员工的能力素质，进而提高员工的业绩水平。
二、完善绩效考核体系，增强员工争创业绩的压力和动力
如果员工业绩一般的主要原因是，企业缺乏比较完善的绩效考核体系。员工做多做少没有大的差别，做的多、业绩好没有大的激励机制，做的少、业绩差也没有相应的惩戒或者约束机制。这时就需要建立健全企业的业绩绩效考核指标体系，构建正向激励和反向约束机制，切实解决干多干少一个样的问题。
三、强化资源支撑，为员工创造业绩提供必要条件
有时员工业绩一般并不是因为员工不想干活而是因为缺乏内部政策、人力、资金等方面资源的支持。如果企业能给予相应的支持，那员工的业绩水平就可能得到大幅提高。
四、对不适岗的员工给予调岗或者辞退
有些员工不一定适合业务岗位，而更适合后勤行政岗位，这时可以适当征求员工意见，给予调整岗位，让员工更好地发挥所长。而有些员工在业务岗位做不出成绩，又不甘心安心在后勤行政岗位上做事，这样的员工既然对企业很难谈得上贡献，企业就只能请他另谋高就了。
1.需要考虑这名员工是否适合业务岗位（不是每个人都适合做业务的，有的人比较适合职能部门偏内勤工作）；
2.业务岗位是否有末位淘汰制度；
3.该员工对业务是否熟悉和了解，上级有没有对其进行过专业的培训。
能按时上下班，说明人家有时间观念，就不是偷尖耍滑的人。这是每个员工应该遵守、企业应该提倡鼓励的职场规则。
至于业绩不好只可能有多种因素造成的，企业也没有强行要求上班期间没完成的工作，必须加班完成吧？千万不要以面概全评判一个人，这也是职场人必须具有的素养。
正常上下班本来就没有错的，加班也是不应该被鼓励的，最近热议的996工作制，遭到多少上班族诟病，就很能说明员工对正常作息时间的肯定和期望。
业绩不好只要分析原因，具体问题具体对待，仔细考虑一下不外以下几种可能；
1.个人能力，水平制约。
必须承认每一个员工的个人能力，水平是不尽相同的。
就像一个班的同学成绩总有优差一样。员工之间的工作能力也有高低优劣之分，这本身并没有什么可讨论研究的。
需要通过量体裁衣的方法来解决了。有什么能力，水平安排相应的岗位，让其发挥其相应作用。
2.通过企业文化，加强员工进取意识。
有些单位、企业，特别是国企还成在大锅饭现象，员工也混一天了一日，没有积极性、进取心。
要想改变这种现象，应加强企业文化建设，使员工形成一种良性竞争机制，鼓励能者多得，差者少得的氛围。
充分调动员工积极性、主动性。让业绩差者有压力，有危机感。从而激发自己的学习和工作热情，提高自已的业绩。
3、酌情考虑具体原因，帮助解决后顾之忧。
也有些员工不是能力，态度的问题，而是有一些不得以的原因，导致不能全身心的投入工作，影响了工作业绩。如家有老人、孩子需照顾、最近碰到烦心事等，有可能影响到工作中。
这就要具体问题具体对待，能帮助解决的，尽量帮助解决，让员工有归属感，人性化管理必能得到员工的感激，也会激发工作的热情。
综上，客观、理性的看待职场问题，具体问题具体对待。并有针对性的解决问题，才是正确处理解问题的思路、方法。
欢迎[关注]淮安焊接张。你的收藏、分享、转发、点赞、留言都是对张某最大的支持、也是继续前行的动力！
两者没有必然联系，取决于个人！
如果确实如题主说的这样，这个员工应该有两种可能：第一是家里有老人或孩子需要自己照顾，不得不按时上下班；第二是一个“安逸型”的员工，按时上下班，业绩好坏也不着急（心态好啊）。
1）如果是第一种情况，该员工还是要认真学习“提升工作效率”的方法，让自己既能按时上下班以便照顾自己的父母或孩子，有能够在业绩上达到公司的要求。毕竟，“公司不养闲人”，员工还是要想法设法为公司创造价值，达成公司要求的业绩，至少不要让自己被看作是“业绩不好还不肯付出自己的额外时间”。
2）如果是第二种情况，重点在于帮助他/她提升自己的能力，让他/她学会有效的工作方法，让自己的业绩能够达到公司的要求。在业绩能够达到公司要求的前提下，按时上下班，没什么可说的。如果自己业绩不好，又不愿意付出自己的时间去学习，又想按时上下班，那说明这个员工本身也不在意这份工作，该让他/她离开就离开吧。不求上进的员工只会拖公司的后腿。
3）可能还有一种情况，就是公司本身在管理上有很多不好的地方，让员工心灰意冷，抱着“反正我就是按时上下班、管它业绩好坏”来表示对公司的不满。如果，既然他/她觉得公司的管理不入他/她的法眼，他/她也应该去寻找他认为合适的公司去任职。公司也要适当对自己管理进行改善，消除员工对公司的不满，避免因为管理不善导致的员工懈怠和慵懒。