企业一把手，需要在企业重大问题和经营中拍板、定调、决策，每个决定都存在风险，都有不确定性。决策既要科学、前瞻，更需大胆。而财务出身的人，对企业的家底清楚，擅长的是核算、分析。理论上讲，每一个财务高管都俱备当老板的知识。但是，当老板首先需具备的素质是心理素质，再者是身体素质。所谓心理素质就是欠别人钱不发愁，该吃饭吃饭，该喝酒喝酒。别人欠钱不着急，太阳明天会照常升起。这只是当老板必备的一种能力。
赢利和亏损之间，只隔了一个会计，你竟说他当不好一把手？
谢谢邀请。为什么财会出身的人干不好企业一把手？这个问题不知是否有普通性，但却有一定道理。最关键的有两点：一是财会工作属微观核算工作，面对的是一笔笔财务数据，在养成严谨细致的职业习惯的同时，也形成了不善于从宏观、长远看问题的思维方式。而这种宏观、前瞻性的战略眼光却是企业一把手必备的。二是财务工作必须执行严格的财务制度，因此，循规蹈矩是财务人员的特点，而企业一把手却需要更灵活地应对制度的改革和完善。尽管财会出身的管理者有微观、刻板的局限，但他们在企业经营管理中的长于成本控制和资本运作，只要克服了前两个弱点，财务出身的一把手在现代企业管理中也会体现出他们独特的优势。
有一个成语故事叫破釜沉舟，项羽若听从他的财务人员，肯定不会这么干，坐吃等死了，何来霸上与刘邦争天下的事。财务人员考虑的是结果，满脑子保守的风险意识，这也干不了那也干不了。而一个企业的头必须在危机中寻找生存，在各种坚难中获得生机，而柳暗花明。
做财务出身的人，工作上非常严谨，这是职业决定了的。为何干不好企业一把手呢？原因多方面的。
首先，财务出身的人，太注重细节，眼前利益看得很重，缺乏长远考虑和思维。其次，由于职业的惯性思维，往往在费用和成本上精打细算，殊不知，水清了哪有鱼呢，尤其企业创业和高速发展阶段。最后，财务出身的人，相对而言，比较刻板，沟通交流的能力有待提高。过去是政策的执行者，如今要做一把手，角色扮演还是不一样的。我们都有体会，财务出身的人很死板，认制度和规定，绝对不能变通的。
但是，企业在高速发展后，进入稳定期，财务出身的人有其独特的优势，比如建立现代企业管理制度，完善企业内部管理等，对成本与收益的评估，以及投融资的筹措等，都是难能可贵的。