灵活地做，跟上新领导的节奏和风格，按他思路开展工作，该拍得拍该捧得捧该吹就必须吹。总之一切听从新领导的。
见风使舵，会让你改弦更张。延误思路会让你跟不上趟。做一个独立的人，又要善于接受领导的思路，好好干，领导会认可。还要看一把手气度度量，不然你离转岗不远了。
谢邀，欢迎关注！
以设区市某局主要领导调整为例，建议办公室主任可从以下5个方面做好工作：
1.立即与新一把手原单位办公室相关人员联系，了解新一把手在原单位办公室布置习惯、联系方式等细节问题，并迅速按领导工作习惯进行布置，同时对接好新一把手工作用车事宜。
2.筹备好全局领导干部会议，与市政府办公室相关处室联系对接好市政府分管副市长出席会议的讲话稿等事项，与市委组织部相关处室联系对接好组织部有关副部长出席会议的宣布任命文件等事项，拟定新一把手的表态发言稿等会议材料，拟定会议议程。
3.组织全局领导干部会议会务工作。
4.形成全局基本情况及当前重点工作汇报材料，第一时间送新一把手审阅。
5.拟定新一把手与局机关各处室、局各直属单位负责人谈话交流的方案，拟定新一把手到各局各部门、单位调研的方案，并报新一把手审定后组织实施。
感谢诚邀。对这个问题谈三点个人看法。
1.单位新换一把手，可能对新单位情况不是特别熟悉，做为办公室主动要主动向一把手将单位的自然状况、人员情况，客观地、实事求是地不带主观色彩地介绍清楚，让一把手尽快掌握新单位情况。
2.如果是异地交流的新一把手，做为办公室主任还要了解掌握他的工作习惯、生活习惯，安排好衣、食、住、行，提供相关候选工勤人员，供一把手选择，保证其正常的工作和生活需要。
3.如果新一把手想去相关部门走访或拜访，做为办公室主任要把具体部门、人员列出名单，排出时间表，供一把手参考，并且提前做好沟通、协调工作；如果去下属单位调研，要根据一把手关注的重点工作，确定时间、人员供一把手参考。
总之，做为一个单位总管的办公室主任，对新一把手应该立足于搞好服务工作，为一把手尽快打开工作局面服务。
以上个人想法，供参考，欢迎交流！