1、从员工自身角度来看，员工懒惰存在，思想放松，积极主动性差。
2、工作环境，一个团队没有创造良好工作氛围，施展工作不开，推动工作没有跟得上。
3、工作上，也可能出现在员工问题或在管理者，在不同的行业，不同企业，存在有所的差异。这时需要站在对方角度思考。这是作为老板或者管理员，来分析一下，为什么员工工作不努力？
4、员工刚开始工作或融入社会，对工作又是无目标、无责任、无考核。
5、在某行业待几年，站在自我角度，行业没有发展，无前途、混混几年等跳槽问题。
6、企业对待薪资考核制度不合理、不科学。
绩效考核没制定好，将绩效考核奖金设为工资的一部分，或从工资里分一部分作为绩效工资，制定好考核内容，岗位职责的具体条款，以百分比与完成挂钩，如每条完成百分之几十×金额，就是员工应得的工资。
这样，员工知道他哪些部分没做好，自己会思考如何改进。
为什么员工工作不努力？说明你没有满足员工努力的条件，名和利。
名和利，在单位的解释，升职和加薪。任何员工在刚来上班的时候，老板都会对员工说，只要你好好干，升职加薪都不是事。一个月，半年，一年过去了，员工努力的工作，什么也没得到。刚来时的工作热情慢慢在消减。又是一年过去了，工作热情变成了凉情，往后就是混日子了。他的动力消耗完了。
老板和员工站的角度不同，看问题和做事的方法就不一样。老板总和员工谈理想，画大饼，你知道员工的理想是什么吗？网上流行的一句话很好的说出了员工的心声，“不要和我谈理想，我的理想是不工作，能赚钱”！
根据经验，公司可以从以下几点考虑或者对照一下：
1.落实到岗，责任到人
平时的工作一定要分工明确，不要形成工作中相互扯皮，踢足球现象。制定各岗位工作制度，学习工作手册，让员工明确自己的工作范围。同时根据工作制度就行相关考核，有奖有罚，落实到位。
2.给予员工发挥的空间
每个人的思维方式、工作方法、工作阅历、擅长技能等等各有不同，公司尽量量材而用，根据公司情况安排在合适的岗位，让员工从事擅长的领域，这样工作也就事半功倍，提高工作效率。
3.奖励机制，多劳多得
根据工作性质以及业务情况等综合分析，设置合理的奖励机制，让员工从内心中愿意发挥主动性，其实就是给员工一个盼头，多劳多得。
4.良好的工作环境
良好的工作氛围有益于大家相互配合更默契，工作衔接更紧密。这点主要是领导在其中发挥一个主要的作用，充当好润滑剂，让员工能愉快的从事工作。
激发员工积极性，提高工作效率，公司才能更好的运转和发展。
员工不努力工作有很多原因，待遇、工资低，领导看不上，员工本身不上进等等。
有过打工经历的人，效力一个老板二年以上或几年的人有之，一年之内换几个老板的人也有，都是心知肚明的事，评论这个事没意义。
总不能说你的员工个个不努力、个个老板都看不上你，个个老板都工资低吧？