新员工是一张白纸，可以画最新最美的图，按你自己的意图顺利开展。但新员工根本不了解本单位的风情、人脉、特性，又没有本单位的工作经验，上司怎么说就怎么做，没有方向和辨别能力，决策方向偏差就会造成严重的后果。而老员工具有工作经验之外，熟悉本单位的实际情况，会提出不同成反对意见，对推进工作有一定的阻碍，领导者必须善听各方意见，变阻力为动力，这才能体现领导能力了。
新员工新环境，始终有个熟悉过程，这个过程中都是老老实实的，等地皮踩熟了就不一定了
如果一个企业有这样的领导就不会做大做强。
一个没人搭理的“成功小领导。”
有的老员工以老卖老不听话新员工会跟着学，由此下去是一大法管理的，宁愿多给点钱让他另谋高就也不能听之任之
有能力的领导是老员工好用。因为他们已经磨合。觉得新员工好用那可能是心有不轨或者无能，老员工不迈力了所以去用梦的吧[偷笑][偷笑][偷笑]
这是实的！过去有话：揭底还需老乡亲。新员工不知底。怎么说怎么是。
说这话的只是个亲力亲为的主，只是想要个人贯彻自己的想法、做法，那么找些听话的人贯彻执行就好了。而领袖和领导的区别就在于领袖是决定做正确的事，而领导是带领员工努力正确的做事。
新员工不懂业务，没有经验，得教，谁教？老员教。
教业务经验，教单位传统。
这就很有意思了，单位传统是什么呀？就单位自我形成的文化范围呗。
这种那个决定喜欢谁不喜欢谁的领导密切相关。
你喜欢搞小样体，喜欢用人唯亲，喜欢溜须拍马，喜欢用送礼的人，或是喜欢公正大方。
这就决定了单位的主流意识。
说这话的领导，是自私自利者，只要马儿吧，不安马儿吃草。当然，若是新任，那的确真有这种愿望，因为前面的已经把地面挖了很多坑……
于是，在他眼里，心里，新员工当然就好用啦。
当然事情也没这么简单。一个单位的内在文化是长期形成，直接表面为单位的风气，这是需要努力建设，并时刻维护的。
好的风气形成不易，破坏掉却很简单。员工各有利益，不是小猫小狗似的听话，唯有以正气为支柱，以能力为先导，以智慧为辅左，以制度为主纲，才能行稳至远。
上班那么久，烟厂工作的时候，倒是听经理说过类似的话：我只要你听话，忠心……后来我跟的领导大概是不听大领导的话，倒了，我们这些小猴子也散了，到了私企，做过一段时间人事，老板的话是：你们要去发现可以给公司带来利益的人才，只要他是人才，你们帮他洗脚都可以，如果他带来的利益足够大，我亲自帮他洗脚也可以……现在的结果就是，烟厂那边的大领导因为贪污窝案被团灭，我做过人事那家老板，销售网已经深深扎根华南！此后在不同的工作中，也看到，只要企业或者店铺是自己的，老板对人才的态度都差不多：你可以给我带来利益，我可以捧着你！
领导是“石头人开口，说石（实）话”，只能说领导的情商不高，御下的手段不是很高明，言外之意是说“现在的下属老员工不听话，不好管理”。
领导说的就是实话，不管从哪个角度考虑，职场老油条就是比职场菜鸟难管理。当过管理者的都知道，最怕的就是遇到那种油盐不进的老员工，对企业的管理规定、《劳动法》都知之甚详，倒不是说管理者会欺压下属，而是下属会利用这些条条框框来搞小动作。
而且，从行为、思想、言语这三个维度对比，我们会发现新人的可塑性、可控性更强一些。这样的新人更加适合管理者管理，而传说中的“新官上任三把火”、“一朝天子一朝臣“，实际上说的就是领导为了便于管理使用的手段。
在工作日常管理的过程中，情商较高的管理者是不会直接当着老员工的面说这种话的，虽然说的是实话，但还是比较伤人的，有些没有顾及到下属的心情。
不过每个人的管理方式和风格是不同的，有些管理者比较在意下属的情绪以及状态，但大多数管理者根本不会在意这些，基于管理风格的不同，对下属管理的严格程度也是不同的，既然说的是客观事实，那么就不能说管理者做错了，只能说有更好的方法和方式来说这件事。
如果从管理方式上讲，我觉得这样的管理者在管理方式上还是有所欠缺的，但对于企业、对于他本身而言，可能这些都是细微末节，只要业绩好、能力强，这点小瑕疵真的不算什么。起日益竞争激烈的企业汪洋中，能生存、活下来的企业就是好企业，能为企业带来效益的管理者就是好管理者，先别管黑猫白猫，只要不违法违规，抓到耗子就是好猫。
领导说的没问题呀也是拿话点你呢
新员工无论是对待工作的热情还是对待领导任务的落实度都是高于老员工的特别是老员工容易懈怠工作
因资料太少，分不清具体事件，也不清楚各方性别差异，或是职能重要程度。
只能从大众心理层面尝试简单分析。
老板角度：新入职的员工为渡过试用期总是要表现下自己，在工作效率与应答都比老员工要积极些，这里不是说老员工都不好，老员工还是公司主力，只是说在人对事情的态度上会逐渐变化。比如，家里来了刚认识不久的新朋友你总要热情招待下。但假如着朋友以后每天都来，你还会保持那么热情那？我相信热情会随之减退。
解决方法
1、新员工也会事件增长而变成老员工，还会有新的员工进来，这时候你可以观察下老板是如何对待最新一批员工的。
2、可以评断老板是对每个新员工都好，还是有重点的几个人？
假如只是个别几个人，可能说明不是针对你。只是老板个人喜好。
当然，老板还有其他的想法，比如男老板愿意见女新员工？男老板是不是外貌协会？等等都会影响老板对其他人的态度。
这样，老板愿意用新员工是不是也可以理解，毕竟公司是老板的，我们改变不了老板的态度，但我们可以改变对老板的看法，更深入了解老板。
员工角度，说之前声明下，每个人的心理活动很复杂，所以回答只是单纯的假设，因人而异，如果觉得有道理就点个赞，有情绪波动可以选择评论，我将继续努力改进。
那员工工作努力是不是想获得老板的重视，想升职加薪吗？还是想获得老板单纯的认可？
1、升职加薪
假如老板认可新员工不认可你，那么我们心中的升职计划是不是就泡汤了，金钱名誉地位都会有损失，继而会产生愤怒的情绪？感觉不值得呢？升职无望的悲观想法呢。
2、单纯认可
尝试想象下老板认可对你意味着什么？
从心理层面老板的身份具有权威性，权威对一个人影响很大，权威的象征意义是父母或长辈的形象。有人恐惧权威会选择回避；有人依赖权威；这时有新员工抢老板，意味着自己重要的依赖对象被抢走，会觉得自己不安全，本能的也会进行争夺。儿童状态下回誓死保卫领导，但现实生活中又不允许自己像“儿童期”那么无理取闹，本质是不允许我的爱被别人抢走。
抢走意味着失去被保护，意味着没有安全感。继而感到害怕和恐惧呢？
精神分析理论提出，人看待问题解决问题的经验都来自于原生家庭我们对长辈的看法，也就是在亲密关系中习得的解决问题的经验方式。
写在最后，我们每个人看待权威不一样，不可一概而论。
还有很多其他的心理特质比如，是敌对新员工、感觉自己没有价值等等，这些都会影响自己对事物的认知，继而产生情绪反应。
当我们遇到没有办法改变发生过的事实的时候，我们可以改变的是我们对事物的心理现实，对事物的认知。
愿每一个人都能焕发出七彩的光芒。
在温暖的阳光下，每个生命都会焕发出内心七彩的光芒！我们内心拥有什么颜色，我们眼中的世界就会焕发出什么色彩，我们的内心拥有七彩世界，我们的生活就有七彩阳光！
不能一概否认老员工，也许老员工时间久了也会出现不好管理的情况，但也不能说所有人都一样，至于新员工的培训培养也需要一定的时间和功夫，新来的员工也不一定能人如意。
这是老板在你身边埋雷呀！危机四伏可怜呀！
这个领导说的是实话，属于实话实说。老员工资格老，有技术，有人脉，有功劳也有苦劳，作为领导你无形中也要尊重他一些，说话、办事当让三分。作为老员工，他对领导的能力、水平、家底、优缺点、长短处，他一清二楚，况且他也没有上升、上进的机会和空间，他在领导面前适当地摆摆谱，卡卡壳，你能奈他何？
而新员工，一切都是生疏的，与老员工比起来，很多方面都差一截，况且新员工还指望上进，指望领导拉一把，他肯定听话，他办事肯定要任劳任怨，即使挨个批评、冤枉，也只能忍受，接着。
如此，领导怎不喜欢新员工？谁当领导都差不多。所以老员工就别生气上火了。
这道理很简单，说明这单位技术含量不高，新员工和老员工都一样干，当然新员工好管理。如果技术含量高的工作老员工有熟练的技术而新员工做不到，这样的单位领导绝不会喜欢新员工而排斥老员工的，技术含量高的工作老员工是顶梁柱，是骨干力量，排斥老员工工作就做不好。
新员工刚走上社会不久，找份工资很不容易，进单位总是想求工作上进，多学点东西，为将来创业打下坚石基础，顺从领导，听从安排，显示自已，讨好领导，领导当然喜欢。
老员工却想法就不一样，反正已成家立了业，在单位工作，只要有份工作，掙份收入能养家糊口就心满意足了，对图表现和求上进心不在乎，认为资历老，不需要讨好谁喜欢不喜欢的问题。
综上所述，就本提问题？“领导说他喜欢新员工，听话好管理，老员工怎么想？您怎么看这领导″？对此就本回答所叙述的的内容，恐怕就在其中寻找答案。
以上就提问题答，个人之见解，可否供参考。
从工作角度，这领导观点没错！老员工有资历？管理者调整？安排起来确实费心思？而新员工就相应简单多了。
老员工有经验有思想有人脉如果评判员工的唯一标准只有听话那这个老板走不远也很累