先解决当下问题，只要人才在，来年再战
有
没有退路！只能坚持！
肯定坚持
和房东聊一下，毕竟是不可抗力，所有的损失都由租户承担太不合理了，另外疫情原因，空置率升高租金下降，免租期加长已是必然，退租换小面积用房不失为一种选择
我是五月底房租到期，昨天找房东谈疫情期间减免房租的事，没有给明确回答，说是要商量一下，看那意思减免的可能性不大。
我觉得未来两个月房租到期的机构真的要认真考虑是不是要继续撑下去了。今天内蒙古自治区教育厅发文:4月23日初高中一、二年级学生开学，5月7日小学四五六年级开学。小学一二三年级还没有确切的时间，至于培训机构不得早于幼儿园开设线下教学。幼儿园很有可能这个学期都不会开学，培训机构更是无望。
即使六七月份或者七八月份可以开展线下教学，学校一定会利用假期时间补这个学期落下的课程。另外，疫情期间头部教育公司大面积抢占生源，就给小机构的连塞牙缝都不够。
所以，要么关门，要么转型吧！
［历子观点］
作为一个教培行业的人，嗯，虽然压力没有在我自己的身上，但是我还是觉得挺能体会那种感觉的。纠结于自己要不要放弃，放弃吧，又觉得不值得不放弃吧，可是感觉遥遥无期。
想一想自己的初衷吧。
如果你做教育纯属是为了赚钱，那建议你赶快退出吧，还是不要交房租了，毕竟现在要想赚钱的话，2020年教育这个行业估计很难。想要等到教育复苏，估计要等到疫情结束，并且是全球的疫情结束，可能相对来说会更好一点，但是针对于目前的情况来说，2020年的这个教培行业，是整个不景气的。
如果你有自己的理想自己的目标，觉得自己还是能坚持一下的，呃，也可以坚持一下，但是如果你的两个月的房租，两三个月的房租，嗯，给你的下一次的装修形成了差不多的一个钱的话，我觉得你就没有必要再在那个地方租下去了。
最后可以考虑一下实际的一个情况。
因为教培行业毕竟都是先收费的嘛，如果不做了，你肯定是要把一些费用退还给家长的，这个时候你就要想一下你手里边有没有那么多的资金，包括如果你到时候交完了房租打水漂了，你这边还能不能有钱去给家长退费？这些都是你需要考虑的现实的问题。
如果你发现真的坚持不下去的话，其实建议不如退出来的轻松。
我是历子。相逢即是有缘，点个关注吧。
根据自己情况吧
当下的教培机构处于一个尴尬的局面：一是很多家长明明不得不在培训班学习，以提升孩子学习（甚至是达成学习目标）；或是兴趣培养；但却对之“深恶痛绝”，导致（网络上）取缔声一片。
但请相信这种情况只是个别的；为什么这样说？
尽管家长怨声载道，但培训机构取缔了，问题就解决了？
所以当前的教育考试制度下，注定培训机构有一定的市场；很多孩子的学习成绩，兴趣班等等都依赖于培训机构。
其次民办学校的办学，实际上是国家鼓励民办学校。在很长的一段时间下都会这样；当下，仅靠ZF力量很多时候顾不过来，也需要借助民间资本的力量，民间智慧聚集起来，推动整体教育的发展。
只是说在当前疫情防控下，在孩子安全和教育之间；我们先选择了安全而已。这被很多人解读培训机构是后妈生的，或是国家不支持培训机构（民办教育）的发展是大错特错。幼儿园不也是未复工吗，不管公立还是私立。
因为全国那么多家培训机构，无论是从管理成本风险还是发生问题后的影响，责任没有谁承担的起。
当下培训机构是否坚持，取决一个点：
当下的教培行业内忧外患，困难重重。
但它的未来不取决于某个人印象或一部分家长的反对意见；或是一些网友的“声讨”；市场短期内不会以他们的意志为转移，真真正正是否要坚守取决于一点：
你的机构是否有盈利模式？疫情之前就已经有不错的盈利能力，未来还可以持续？
很简单，全国那么多家培训机构，为什么有些活得很好；有些就很糟糕，不断倒闭，就是因为这一点。
如果你的答案是肯定的，你可以继续下去（那些靠资本快速崛起快速抢占市场不在今天讨论之列）。这次疫情是洗牌，疫情过后，那些快速转变，留存下来的机构都会迎来自己的重新发展。
ps:图片来自网络，若有侵权联系删除。
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谢邀。
这段时间，教育机构真的非常不容易。获客成本非常高，房租，员工，设施维护等等，都是一笔不小的开支，且几乎没有收入。对任何盈利性的机构来说，这都不正常。
而且也没有看到这段时间国家对校外教育行业机构的任何扶持政策。
尤其是没有开学通知，大部分家长更是没有信心，结果就是大量退费出现，和新学员不敢报名。
不过，大浪淘沙，支撑不下去的机构也都是小型的校外辅导，拖班辅导，少儿机构。
大型的教育机构，像是早教机构，或者是课外辅导班，还是在坚持。
也在不断转变，从线下课程场景，转移到线上。
时间在流逝，孩子在长大，未来不断来到我们眼前，教育的本质不变。
看个人的资金实力，有能力还是要挺一下，如果本身赚的不多的话，就不要挺了。
可以考虑寻找好品牌的在线课程做代理分销，激活现有家长会员和继续扩大当地潜在资源进行低成本有效变现。我们轻轻教育专做1对1在线K12全年级全学科辅导课程，好未来投资支持的好项目，若要考虑了解具体的信息可以跟我联系[皱眉]
有资金就坚持
不交房租，继续坚持，这是天灾，凭什么房东可以坐享其成一分不拉的收租金？损失都让租客承担？
我自己也才刚刚把房子退了[捂脸]我之前在幼儿园工作了8年，其实工资不是很高但是正常。一年差不多3个月的假期。但是总感觉人到中年不想给别人打工了，所以自己做了个托管机构。前面一年没有赚到钱，但是赚到了名声。第二年做的还行少赚了点儿，但是人确实很累。自己想做好就是要面面俱到。本来想着今年第三年好好做下去肯定会越来越好。但是碰到了这个疫情，加上自己觉得也心力憔悴所以打算不做了！如果能找到稳定的工作又人到中年还是打工的实在。如果年纪还轻可以再折腾一下
我们老板一直在和我们说：坚持就是胜利。
确实，现阶段很多培训机构面临着这样一个尴尬的问题，开不了门，上不了课，拿不到现金，发不出钱，收不到钱这样一个循环。很多老板就是因为这个情况进行了转让，或者是直接倒闭。
这个问题其实更多的应该问自己，自己开教育机构的原因是什么，无论是一个红心❤️为了教育，还是一门心思只想赚钱，这都是坚持下去的理由。
所以想想的应该是如何更好的坚持下去，通过一些问题，去寻找解决方案。
交了房租以后，我的现金流还能支撑多久？多久能复课？多久可以开始进行续费？我的员工是否稳定？我的学员是否稳定？
在这特殊疫情下，你难大家也难，祝大家都可以安稳度过这段艰难时期，迎来曙光！
我认为没有坚持到底的必要。
1、因为这个疫情宣布解除，教培恢复正常。我估计最少得到年底。所以坚持阶段只有支出，所以应及时止损
2、如果恢复正常，大家经过疫情的影响会产生共鸣。你还能保证生源吗？
3、再有你是一个松散的组织。教师队伍没有约束力。疫情过后你能保证没有变化吗？在现阶段人们看重的还是个人身体健康
坚持下去就是迎来最后的曙光！
房租可以跟房东商量，开工后付或者分期付
如果之前经营还不错的机构，还是扛一扛，过了寒冬，相信会更好的！
我们是成人瑜伽馆，会员都是成人，把我们也划在培训机构，等中小学开学后才能营业确实牵强。
作为业内人士，我所了解的更多教育机构目前都将线下课程搬线上了。这是校长们做的最多的一件事情，有点实力和资源的机构早早的就开始线上课，当然大多数都是免费，为的是增加学生粘性，否则几个月后自己辛苦培养的学生就被别的机构拐跑了，当然也有想挖人家墙角的阴暗心理。效果怎么样呢？不算好！线上课就是赶鸭子上架，之前很多机构是没有的，着急忙慌的结果自然是让自己的弱点一次性暴露，而且无法补救。
首先是对工具的使用比较生疏。有选择微信的，因为学生家长都有微信，进入门槛比较低，容易很快聚集，但随之而来的是上课形式的尴尬。有些校长选择了钉钉等第三方平台或者是自己花钱定制直播软件，弥补微信的不足，但让学生使用这些新平台又费老鼻子劲儿，而且拓新是甭想了！
在没有充分准备的情况下，教学效果注定不理想，没课时费老师积极性不高、软件使用不熟练造成很多翻车现场、学生互动不足老师就是在说单口相声……
上面是一类校长们的表现，还有一类校长是不屑或者没实力做线上的，但他们也是不甘心沉默的，主要有以下几种表现：
朋友圈互动型：这类校长每天会发一些问题或者谜语在朋友圈，让学生回答，用礼品激励，往往表现很自嗨，故弄玄虚，会让人误以为回答对能中500万似的。
自我表现型：有些校长参加一次防疫志愿者活动就能连发一周的朋友圈，有能力的还能搞点口罩或者消毒酒精送学生送志愿者送社区，标榜自己的无私和爱心，转头就开始卖起来。
实力带货型：因为无法开班，没有收入，有些校长和老师开始卖货，每天各种吃的、穿的、用的现身说法，朋友圈变成了商场。
一次疫情逼的我们教培机构的同行们自我救赎，无论是真心还是假意，我要说大家都不容易。今年这个行业将异常艰难，就算疫情结束，孩子们开始上学，教培机构要恢复到以往的状态还需要很长的时间。有些已经等不到那天了！