说白了这就是一个领导魅力的问题。
领导的魅力无非有两种。
领导魅力之一金钱魅力。
说白了就是拿钱砸干活儿就有钱干活就有工资,干活就有奖励,干的越多奖励越多。同时劳动力和奖金是成对比的。这样奖惩分明。干活儿的都会听你的安排。
领导魅力之二个人魅力。
这个和领导的情商有一定关系。跟着你干活,接受你的安排,心服口服,同时安排的特别的妥当。处处为员工着想。
只有这两种员工太能才能听你的话。听从你的安排,如果不为员工着想的话,员工的工作情绪肯定会受到了影响。如果员工想听从你的安排的话,你要就要有这两种魅力。
不要拿员工当傻子,干一些画饼的事情
这里头要注重说一下,不要拿你自己的员工当个傻子,一味的讲究奉献精神。因为谁都知道,同样拿这些工资干的工作量不一样的话,肯定会有想法的人。于是在接受安排上那些在吃亏的人,他的工作情绪肯定受到了一定的影响,甚至工作的效率也受到了影响。所以想让员工听从你的安排,在工作上一定要让他们心服口服。
下属发自内心的跟随领导?
第一上司人品要正。
没有一位下属喜欢自己的上司,在别的部门遭受议论,同时也没有办法尊敬和仰望人品不正的上司。
第二业务要过硬。
业务过硬,才能在自己的部下面前有信心,才能给部下一定意义上的指导。
第三给下属发挥的空间,授权,信任。
上级确定了工作目标,上师部署工作任务,适当指导,不是事事指导,过多的指导下属无所适从,会产生依赖性,同时会怀疑自己能力。
第四尊重下属,关心部下。
人与人之间尊重是相互的,上司在工作上是上司,在生活中不一定;并不是想骂就骂,特别是有侮辱性的词,更多的是要引导,沟通。
如果在生活中能够给予部下一定意义上的关心,交流,部下觉得你可亲近,并不是高高在上,是接地气的。
有这样领导,部下还有啥不服气的呢。
要让下属听你的安排,你一定要做到三点
1:要身先士卒,就是在工作上,你不能你说让手下的人干这干那你自己什么都不干。这样手下的人,也不会听你的安排。
2:在工作安排的时候一定要公平对待手下,这样大家干的时候就会很心安理得,也会听你的安排。
3:在工作上出现失误或者错误的时候要敢于承担,而不是一味地责备手下,就是说在手下出现错误的时候,你得帮他们解决问题,这样手下就会服从你的安排。
人与人之间、人与组织之间的冲突、矛盾不可避免,为了向有利的方面转化,领导就有必要学会协调的手段,而协调的基本途径是通过沟通去进行。沟通主要的两种形式如下:
1、正式沟通。
通过组织明文规定的渠道进行的信息传递和交流。有三种貝体方式:
a上行沟通,是指下级的意见向上级反映。
b下行沟通,是上层领导者把部门的目标、规章制度、工作程序等向下传达。
c平行沟通,是部门中各平行组织之间的信息交流。
2、非正式沟通
在正式沟通渠通以外进行的信息传递和交流。
把领导的意志变为群众的语言,起到正式沟通的作用,才能实现领导的目的,使员工服从一切安排。
在一个制度透明,标准明确,反馈及时和沟通充分的企业中,每个员工都被激发出最大的工作热情,每个人都变得主动、自信、服从和富于责任感。反之,在一个规则不明,沟通不畅,怀疑多过信任,控制多过授权的工作环境中,员工会变得谨小慎微,推三阻四,不求有功而但求无过。
(请大家互相关注,谢谢!)
有句话叫用心。
手下的人服不服你,关健是个心字,得民心者安天下,这是不变的事实。
生活中我们看得到,一个会处事为人的人,他有较好的人员,这些人员关系,不说一呼百应,起码有要为他卖力的人和不计得失帮忙的人,这是为什么呢?这就是他得到了民心或叫人心。
一、别把自己当领导高高在上。
一个领导,要弄清楚自已该怎样利用领导力,在单位,要有自已的形象,当然要领导自居,但这是工作,离开了工作单位,就要放下架子,与他们要兄弟相处,弟兄相称,特别是下属有事情,有困难,要揭力相助,这样才能让弟兄们服力,认你,才能为你卖命,听你安排,你才能得心应手,指挥自如。
二、德礼是结交好人员的好办法。
作为领导,德礼要具备,没有德,不懂礼,是不能服众的。
常言说以德服人,用礼收人。德可让人信服,礼可收人之心,失去了这个做人标准,就算你做了领导,都没人甩你的帐,有什么事除工作强制的必须性外,可能没人帮你干了。
三、诚实守信可让下属对你尊重。
下属人员最忌领导不诚实不守信,无担当。这种领导是永远不会让员工尊重你的。
不尊重你怎么能够服从你的指挥调动?
当你做好了人,能够好好对待下属,你根本不愁无人听你指挥了。
这是我的一些浅见。
感谢邀请,我是凌凌,职场领域创作者,以下为我的回答,感谢您的阅读~
工作中让带领的下属听你的话,看起来很容易,用领导的权威即可,但是实际上这种权威是治标不本,建议从以下意识+行动来带领下属,1、有意识的培养下属
有意识的培养下属,在工作中时刻培养下属,而不是简单的布置任务,让他去执行任务,然后汇报任务等。
公司新进2个员工,A的领导每次在带领的时候会花费很是时间去告知事情的背景,然后分析事情怎么做,最后才会让A去执行,后来就变成了,领导告知背景,目标,让A拆解事情怎么做,遇到问题怎么解决?慢慢A也能独当一面,每次领导布置的任务都能很及时,高效的完成。反观B,领导每次布置任务就是简单的告知事情怎么做,然后让他执行,简单有问题反馈给领导,领导告知解决办法,久而久之B就觉得领导每次的方法都不管用,害的自己每天不停的去填坑,不久之后B就辞职了。见过很多领导带下属都是B的领导一样,简单的布置任务,然后下属的去执行,再者下属汇报任务,有问题反馈领导,领导在给意见,下属然后执行等,如此反复,员工成为执行的人,但是长久下来,个人的能力一点都没有成长。
为什么A能快速的成为,并成为领导的得力助手,最重要的一点就是领导在给他布置任务的时候,有意识的去培养,让他去历练,而不是简单的执行工作。
2、包容下属错误
在工作中下属工作免不了会犯错误,毕竟谁都不是圣人,下属在犯错误时,领导除了批评,帮忙解决问题,同事也应该包容下属的错误,主动给员工分析错误出现的原因,下次应该如何去解决。这样才能赢得下属的尊重与真心,在下次给下属布置任务或者事情时,员工才能更愿意去好好做事情。
每个员工都会犯错误,每个员工都是从小白开始成长,所以包容下属的错误,也就是在扶持他成长,这样员工才会认真去做事。
3、放手让下属去做事情
很多领导害怕下属做错事情,所以很多事情都不敢放手让员工去做,殊不知这样会让员工觉得自己不受重视,你们在执行的过程中很有可能会出现敷衍了事,应付领导等事情,反之,如果放手让下属去做事情,让下属能感受到领导的用心,这样责任感更强,对待事情的态度会截然不同,自然也不会存在应付了事,敷衍态度。
如果害怕下属做不好事情,可以让下属提前说明事情如何做,提前跟下属探讨,有问他及时纠正,这样也能让事情更可控,在计划内完成。
4、真正关心下属
很多领导认为下属来工作就是做事情的,其实员工除了工作还有生活,所以在工作中偶尔的关系一下员工,个人事情怎么样,生活是否有困难等,虽然有些事情可能帮不上忙,但是很多时候领导的关心或者建议等,给下属的给帮助还是很大,所以请领导不要吝惜你的关怀。
总结:
让下属听你的安排,反过来作为领导的你是否真的去好好带领下属,有意识的培养下属,在工作中放权给下属做事情,在他做错事情的时候去包容他,去帮忙分析事情的原因,甚至关心下属的生活等。都说人心是一心换一心,只要当你拿真心对待下属的时候,还怕下属不听话,安排的任务不执行吗?
以上希望对你有用~
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