级别不一样，职位要求越高管的越多。
直截了当说两句，在常规体制下，就权重权轻、责任大小而言，明显是县处级干部&;市处级干部&;省处级干部。因为在县一级层面上，县处级干部就是最高领导，是全县人民衣食住行的父母官，县委书记和县长的领导能力、工作能力。组织能力、协调能力等等，直接影响着全县的经济发展和人民的生活水平，要不然中央党校特别设立了县委书记研究班，就说明了这一点。在市一级层面上，处级是中层领导干部，在省级，处级干部属基层干部。
就工资福利待遇方面而言，则正好相反，明显是国家机关处级干部&;省处级干部&;市县处级干部。虽然国家进行了多次干部职级调整政策，要求向基层倾斜，照顾基层利益，充分调动基层干部的积极性。但在实际操作执行过程中，总也脱离不了等级差别的条条框框限制。以正处级干部为例，工资实际执行有九个档次，国家机关处级执行一二三档，省处级执行四五六档，市县处级执行七八九档，一个正副处级就有十八个小级差，就说明了省、市、县处级干部的不同实际问题。
省里的处级干部是各厅，局，办的中层干部，市里的处级干部就是一方大员了，而县里的处级干部那绝对是顶层领导了
县长和地级市的一般委办局的局长，都是正处级领导干部，应该说从级别上来说都是一样的，谁更厉害？实际上这就是大有学问，我认为主要看三大方面的因素。
第1方面因素:看县和委办局具体情况。虽然都是县，但是不同的县它的职权含金量是不一样的，相对应的县长的发展的趋势上来说也是大相径庭的，一般来说经济发展程度比较好、亮点特色比较突出县的县长，要比一般的落后县或者是发展没有特色县的县长，在发展的上升渠道上要更广、要更快。同样对于委办局来说，也是分三六九等，在委办局中，政府办、发改委、财政局、商务局、住建委、教育局、卫健委都是权力比较大的局，这些委办局人员众多、各项审批权也非常多，在这样的委办局当一把手，应该说发展的潜力是非常大的。从另一个方面来讲，县属于块，委办局属于条，一县之长掌管着全县几十万人口、几万公职人员的生存发展大计，职权量是非常高的，特别是对于一些经济发展比较好、人口众多的县来讲更是如此;而一般的委办局管理的人只不过是几十人、几百人，最多的也就是几千人，管理的人员和事项要比县少得多。所以如果不比较县长和局长发展前途，就单纯从县和委办局的职能重要性来比较，我认为是这样一个排序:重要的县&;重要的委办局&;一般的县&;一般的委办局。
第2方面因素:看干部自身具体情况。实际上这里边又包含了6个方面的小因素:
1.干部自身的能力水平高低。这个应该是硬杠杠，甚至说很大一方面是一个决定性的因素，如果自身能力不强，不能驾驭复杂的局面，遇到急难险重的问题不能妥善处理，再好的县也很难有发展;如果能力强，面对领导交办的一些急难险重的任务，能够积极稳妥的处理，让领导放心、开心，让领导印象深刻，再差的委办局也有可能脱颖而出，实现逆袭。以我所在的地方为例，我们这儿有一个老干部局局长，按理说老干部局是一个养老部门，但是没想到这个老干部局长在服务老干部方面做得非常到位，得到了广大老干部的充分认可，特别是在处理一些老干部遗留问题上，几十年没解决的问题都被她运用各种方式方法妥善解决，得到了老干部和市委市政府领导的高度认可，所以在换届时候被提拔重用。
2.干部的年龄。应该说干部年龄在干部成长进步的过程中作用是非常明显的，特别是现在对干部年龄结构都有明确的要求，所以这个硬杠杠也会卡住很多人，有的干部非常年轻，虽然在很一般的县当县长，但是发展前途是无量的，发展前景是非常好的;而有的干部虽然在最重要的委办局当局长，但面临退休或者是没几年就要退休，那么他的发展前途也不会被看好。
3.干部的学历。现在的领导干部对学历还是非常看重的，虽然不唯学历，但是学历是一个必要不充分条件，也是进步的一个敲门砖，很多地方对干部的第一学历有明确要求，特别是要想提拔为副厅级干部，一般应当是全日制本科学历，如果没有这个学历，在和其他干部竞争的过程中，组织部拿动议意见就会有所倾向。我们经常可以看到北大清华学历的领导干部，很多都是直接任命为副处级，任命为副处级之后两年，很多提拔为正处级，正处级之后三四年，很多就提拔为副厅级，进步可谓平步青云。所以那些学历高、年龄又年轻的干部，虽然也许是在一般的委办局，但是后续发展的后劲潜力还是非常大的，相反，一些学历低的干部虽然是在重要的县，但是发展的可能性也未必就大。
4.干部的经历。现在对干部的要求是多岗位锻炼，一个干部要想有长远发展，必须经过艰苦岗位的磨练、锻炼，才能成长、成熟，从而担任更加重要的领导岗位。所以不管是县长，还是委办局局长，如果经历了多岗位锻炼，这说明是组织有明显的培养栽培意图，其发展前景也自然会更好。反过来，如果一个干部在一个岗位工作很多都没动过，或者是经历的岗位都是一些轻松的岗位，没有经受过磨练的岗位，那么这样的干部，组织可能就是认为他很难担当重任，这样的干部的发展前景自然也就不被看好。
5.干部的背景。人都是社会化的产物，任何一个县长、委办局局长都不可能在真空中存在，他的成长成熟的过程，实际是在与人打交道的过程，所以说每个人都会有背景、有关系，这都会成为一个自己成长的资源。就跟卡耐基说过，一个人的成功有85%要取决于他的人际关系，而专业的能力只占到了15%。不管我们怎样去否认或者回避这种认识和倾向，它都是客观存在的。对于县长和委办局局长来说，谁拥有的背景关系、人脉资源更广、更强、更可靠，能在关键的时刻有关键的人说上关键的话，对于很多同等条件下，比如说年龄、学历、能力、经历都差不多的话，在这种情况下，可能背景关系就能是很微妙的决定性因素。这实际上就是还是那句话，自己是推动力，别人是润滑剂，但有时候这个润滑剂还是决定性的。
6.干部的作风。这实际上是一个很重要的因素，特别是十八大以后，干部的作风、廉政问题是一个非常重要的问题。很多干部年龄、学历、能力、经历、背景都没有问题，但是在提拔过程中就是因为作风问题或者是廉政问题被信访举报了，最后如果查实了，就不仅没被提拔，还可能锒铛入狱、身陷囹圄，所以说这个作风问题，也是木桶最短的那块木板。自身如果不正、不净的话，很可能在提拔过程中就被竞争对手抓住了把柄，一个信访举报信被查证查实了，就可能满盘皆输。所以无论是县长还是委办本局局长，必须要作风真过得硬，有充分的群众基础，即使有竞争对手诬告信，也是身正不怕影子斜。
第3方面因素:看机遇。正所谓:谋事在人，成事在天。干部在成长进步的过程中，不可能一帆风顺、总是尽如人意，有很多事情并不是自己能左右的。很多时候自己无论是年龄、学历、能力、经历、背景、作风都没有问题，但有时候组织在选拔干部的时候，在某个时间段可能处于整个领导班子的统筹考虑，或者某种优化结构的特殊需要，最终选拔的人可能会出乎大家的预料。很多被看好的干部也许并不一定是组织上需要的干部，很多认为是没有希望的干部，可能正是组织需要的干部。在这种情况下，很多踌躇满志的干部就会铩羽而归，而有的心静如水的干部却会脱颖而出。以我所在的地方为例，我们原来有一个女常委，因为违纪被查处，整个常委班子就缺少一名女性，后来组织部门在选拔常委的时候就要求必须是一名女性，这样的话只能从女干部中选拔，而我们这个地方女的正处级干部中优秀的实际并不多，最后也只能是矬子里拔将军，最终选拔了一名女同志进入了常委，而很多认为很优秀的男的正处级干部就没有机会，这个只能说就是一个机遇了，这个也是谁都不能改变的，这是结构的要求，只能是看长远、算大账，以后还有机会，决不能因为这一件事就垂头丧气、怨天尤人、埋怨组织、消极怠工。
总之，县长和普通的委办局长，谁更有发展前途这个问题，很大程度上是一个伪命题。但总体上来讲，国家对县的重视程度是越来越高，县长的发展前景要高于一般的委办局，特别是年轻的县长、有学历的县长、有背景的县长，他们后续的当了县委书记之后，更进一步的可能性是非常大的。当然，对于不同的人来说，其发展的前途是大相径庭的，这真不是一个严格意义上的逻辑问题，或者是一个推理问题，这是一个复杂的问题，绝不是线性思维所能够理解的，需要系统思维去认识和把握。
省里的处级干部，加一个职级—二巡是比较容易的，县里的处级干部就不行，改任职级并行干部就是二调，退休前组织上照顾可以升为一调，然后马上退休。
简单一点说，省里的处级基本就是一般干部，市里的处级基本是中层干部，县里的处级基本都是领导！
省里处级就是一个中层干部，干活的，但是关键岗位权力很大；市里的处级干部就是领导层了，权利很大；县里处级干部也就二十来个人，绝对的权力中心！
这个差别可以说非常大！
县里的处级干部是一方诸侯，正儿八经的领导干部，全县的所有工作都是这帮处级干部来制定执行，权力很大责任也很大，在职的处级干部在县里来说很稀有，拢共就那么几个，个个都是实权派。
市里的处级干部依然是领导，不过数量就多的多了，权利也是不一，主要领导有权力，副职大多只有话语权，权力还不如县里的正科级领导。
省里的处级干部就一般般了，最多算个中层干部。不过一些要害部门的处级干部那也是真权力，尤其平台还高，掌握着一些命脉资源，市里的市长来了都不一定怂，当然这是少数，大多数省里的处级还是说比较稀松平常了。
虽然平台不一手中的权力不同，但待遇是一样的，能够成为一名处级干部，不得不说在任何地方都是响当当的政府官员了。
欢迎讨论！
1、县里处级干部是实权实职的干部，他们95%以上都是从基层干起来的，在乡镇及县科局级单位摸爬滚打多年，干到处级干部的位置，99%的人公务员生涯已到顶，只有极少数人在退休前能调到地级市升副厅级干部。但亦有极少数经济较强的县，县委书记可享受副厅级待遇。
2、地级市的处级干部相对于县里就比较多。一般地级市里的处级干部数以百计，如果有机会，地级市里的处级干部大都想调到县里当实职的一把手，毕竟在一个县里管全面的实职处级干部，需属七品芝麻官，但在当地却是位高权重。
3、省里的处级干部属于一般的中层干部，数量众多，但在省机关里非常普通，有相当一部分只是享受处级干部的待遇，并没有实职及实权。因为省城的房价越来越高，有一些处级干部甚至收入还买不起房。但他们如果出差到县里，当地的官员及老百姓却视他们为高官。
由于现在生意难做，双一流的大学毕业生就业时第一选择就是考机关公务员，211的就考省公务员，985的就考市及县公务员，因为在省机关里一个普通的公务员晋升到处级干部并不太难，但到地级市就非常困难，而到县里，一个普通公务员想干到处级1%的机会都没有。所以有大才的天之娇子，如果人生的目标是吃公务员这碗饭，那最佳的人生选择就是考入省机关当公务员，晋升到副处级干部后再下调到地级市或县里，他们丰富的公务员工作经验有助脱颖而出，有望成为厅级干部的后备。
县里处级干部是实职实权干部，是一县之长，全国一共有1301个县，也就是说全国的公务员里面只有1301个人能到这个位置。
市里的处级干部也就是副市长、局长。局长管理一方局，副市长分管业务，实权没有县委书记大。
省里的处级干部一抓一大把，因为级别高，大都不是实职，只是享受处级待遇。
省直、市直、县里的这三个机关的处级干部，在县里可能是一方诸侯，在市里可能是部门一把手，在省厅只能是单位中层，他们有很大的区别，主要有以下四点：
一、从政治待遇来看，县级机关的处级干部最高
①省直机关处级干部。在省直机关，处级职务一般是处长、副处长等，属于单位中层干部，享有的政治待遇极为有限，无外乎就是偶尔列席参加省直机关党组扩大会议（比如：机关党组中心组理论学习，专题民主生活会、专题党员领导干部会议），偶尔可以参阅一定密级的文件，偶尔可以参与省直机关的人事任用推荐和投票，仅此而已。
②市直机关处级干部。在市直机关，处级职务一般是局长、副局长等，属于部门领导，局长是市直单位一把手，享有较高的政治待遇，在本单位本系统内的一亩三分地之内，拥有重大事项的决策权和拍板权，可以决定单位的正科级以下职务任免，可以推荐和影响单位副职领导的任用，可以参加市里一些处级干部以上的政治生活。
③县级机关处级干部。一个县才40来个处级干部，一般是书记、县长、政协主席、县委常委、副县长、人大副主任、政协副主席等，属于县领导干部。在县里，能够提拔到处级职务，说明仕途已经达到巅峰，已经站在了95%的人的肩膀上。县里的重大政治活动，处级干部几乎可以参与；如果是县委常委，还拥有重大事项决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用等“三重一大”的决策权、参与权、知晓权和建议权；如果是书记、县长，则是党的建设、经济发展、民生发展、平安稳定的重要政治掌舵人，拥有极为重要的政治影响力，可以推进和停滞当地各项事业发展。
二、从工作待遇来看，县级机关的处级干部最高
①省直机关处级干部。省直机关的处级干部属于单位中层，享有的工作待遇不是很高，没有固定的公务用车，不能代表单位开会，负责工作业务只有建议权和谋划权，没有最终的决定权、签字权，在财务、人事、审批等方面的权利几乎没有，处长拥有独立办公室（副处长只能与其他同志共用），拥有处里的工作安排权和任务部署权。
②市直机关处级干部。市直机关的处级干部属于单位领导，享有的工作待遇较高，无论是局长还是副局长，都可以代表单位开会，都拥有相对固定的公务用车，都拥有独立的办公室，对管辖业务工作拥有规划权、建议权和拍板权，在财务、人事、审批等方面的权利也较大，局长还隐秘拥有1位固定的随行秘书。
③县级机关处级干部。县级机关的处级干部属于县领导，享有的工作待遇非常高，都可以代表县里到市里、省里开会，都拥有固定的公务用车，都拥有独立的办公室，对分管工作拥有建议权、决定权或拍板权，还可以拥有一名固定的工作秘书（或与其他人共有）。
三、从社会地位来看，省市县三级各有千秋
①省直机关处级干部。省级机关处级干部虽然属于中层，但是可以借助调研考察、工作考核、资源分配等工作关系，在省市县都建立各种关系来往，积累人脉资源。特别是在省城，与其他部门的处长们也有各种来往，甚至互通有无，在不违反原则的情况下，看病就医、小孩上学等个人私事，相互帮个忙也不是什么难事。省直机关处长到市县检查调研，市直局长、县委书记、县长、副县长都想必都要亲自陪同。
②市直机关处级干部。市直机关的处级干部，对上与省厅机关有来往，对下可以指导县级机关，横向可以联系市直其他部门，自己也握有相当的系统行业资源。在市县两级，市直处级干部还是有较高的社会地位。
③县级机关处级干部。在县里，处级干部孰人不知、孰人不晓，只要不违反法律法规，大事小事都可以做到，俨然就是个山寨主。但这些关系资源，仅限于在本县，出了本县域，社会地位将大打折扣。当然，如果是县委书记、县长，对上、对下、横向都联系比较多，人脉资源相对更为丰富，社会地位比县里其他处级干部高很多。
四、从发展前景来看，处长、县委书记、县长等正处级较好
①省直机关处级干部。在省厅机关，处级干部想要提拔为副厅级，是一道很难跨越的坎。年龄大一点的处级干部，极有可能在处级岗位上终此一生。但是年纪小的，有外力支持的，可能年纪轻轻就能交流到地级市当副市长，从此步入仕途快车道。职级并行后，省直机关处长退休前都可以晋升到二级巡视员。
②市直机关处级干部。市直机关局长想要提拔副厅级，难度比省直机关还大。副局长想要晋升局长，难度也不小，必须与县区副县长、市两办的其他副处级干部竞争。通常来说，市直机关90%的局长晋升不了副厅级，70%的副局长晋升不了正处级。
③县级机关处级干部。县里能够提拔处级干部也是比较少，具备提拔拔副厅级资格的，只有书记和县长；具备提拔正处级资格的，只有县委副书记和常务副县长。其他副处级干部，90%的人都是原地踏步、副处级终此一生。通常来说，县委书记提拔副厅级的概率相对较高，大概40%；县长提拔为副厅级原则上必须经过书记；其他副处级提拔正处级的概率不到30%。
处级干部是各级干部中承上启下的一个层级，在部委、省里、市里、县里都广泛存在。但是，所在的层级不同，处级干部的职权、工作复杂程度完全不在一个层级。
首先，介绍一下省里的处级干部。
在省一级，处级干部一般是指省直机关的中层干部，例如省厅的处长、副处长等等。
虽然也担任处级实职，但是不属于领导班子的一员，更类似于一个高级办事员。
以处长为例：
第一，处长的日常工作以业务为主，负责系统内某条线上的工作，不会考虑太多业务外的事情，工作复杂程度并不算高。
第二，处长虽然手下管着十几个干部，但对于这些干部的命运只有建议权、没有决定权，影响力比较有限。
第三，在省厅的处级干部的待遇是最差的，办公室面积小、没有工作用车，各类工作待遇、生活待遇都与市、县两级的处级干部无法媲美。
第四，在省厅干到处长一般都到头了，能够提拔副厅长的少之又少，想要晋升二级巡视员也要面临巨大的竞争压力。
当然，在省会城市的好处就是教育、医疗等资源比下面的市、县两级要好很多。
其次，介绍一下市里的处级干部。
在市一级，处级干部主要是指市直机关的正、副职，例如市局的局长、副局长。
毫无疑问，作为一个单位的领导班子成员，市里的处级干部优势比较明显。
以局长为例：
第一，管理全局机关、下属事业单位百余名干部，在人事权上拥有最大的话语权，在单位内部一言九鼎，决定着整个单位的发展。
第二，局长有机会竞争副市长等副厅级实职，再不济也能解决二级巡视员职级，享受副厅级的生活待遇，职业发展前景好于省厅的处长。
第三，局长的办公用房、公车、文件阅读权限等工作待遇明显好于省厅的处长，也不会为工资待遇等生活发忧。
第四，省厅的处长是干活的人，而市里的局长是指挥别人干活，日常考虑的是单位的发展，如何统筹做好全市的一个系统的工作。
最后，介绍一下县里的处级干部。
在县一级，处级干部是指四套班子的正、副职以及法检两长。
毫无疑问，作为县领导，县里的处级干部优势更加明显。
以县委书记为例：
第一，县委书记是省管干部，在全省统筹实用，只要不违纪违法，提拔副厅级实职是板上钉钉的事情，还有很大的希望再进一步。
第二，县委书记作为全县的一把手，要对县里几十万老百姓负责，要统筹兼顾全县的经济发展、环境发展、社会治安等方方面面，还要处理各类突发事情，任职难度完全不在一个层次。
第三，县委书记掌握全县所有科级领导职务的任免大权，日常接触的各类人群远不是其他处级干部可以比拟的。
第四，县委书记由县机关事务管理局负责日常生活保障，各项工作待遇、生活待遇也是远远好于省厅处长、市直局长。
总之，在所有正处级岗位中，县委书记毫无疑问都是最顶尖的那一类。
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