一个员工上班吊儿郎当的,要不要开除他?

肯定要,有能力也不行的,这个情况下去,分公司战斗力就散了




当员工的一些基本的需求没有满足时,他们就会通过消极地工作(比如顶撞上司、不努力工作等)来发泄他们的怨言。首先我觉得你应该多和他们单独沟通沟通,了解他们的需求,当然更多的是感情方面的需求,员工最高兴的就是上司赏识自己,适当给他们一些奖金,宣布一些好的制度,生活补助,搞一些宣传文艺活动,加班工资调整,这样以来职工信心自然就会好起来的。其次,多鼓励鼓励员工,表扬员工一定要当着大家伙的面,批评员工最好在只有他一人的时候。




开除,这样才能树立你的威信,也可以让其他员工不效仿。




首先这个问题可以从两方面来考虑,一个员工吊儿郎当的原因是公司原因还是自己本身原因,如果是公司原因照成的那么就要考虑是否对公司制度作出改变,如果是员工本身原因那么不用说了,直接开除。还有一种就是这个员工看下是不是你想培养的员工,如果是想培养的就坐下来谈开,对他以后的规划有个明确的安排,很多员工就是因为看不到希望就放弃了。




态度不好一定不能留,态度决定一切




其实我在以前的问题里面说过,相比技术优秀我更喜欢听话的员工,服从才能安排、才能有秩序生产。就算技术再优秀,但没有服从等于空。企业的文化很重要,员工的工作态度更重要,优秀的企业不仅有优秀的技术,更要有绝对忠心的员工。员工是企业的第一生产力,也是企业运作的关键,用人方面绝对是慎之又慎。遇到这类情况,开除是第一选择。




很高兴回答这个问题

一个不思进取,吊儿郎当的员工,毫无疑问这个员工必须开除。

团队是一个集体,一颗老鼠屎坏了一锅汤,想必大家都非常清楚。




员工的一些基本的需求没有满足时,他们就会通过消极地工作(比如顶撞上司、不努力工作等)来发泄他们的怨言。首先我觉得你应该多和他们单独沟通沟通,了解他们的需求,当然更多的是感情方面的需求,员工最高兴的就是上司赏识自己,适当给他们一些奖金,宣布一些好的制度,生活补助,搞一些宣传文艺活动,加班工资调整,这样以来职工信心自然就会好起来的。其次,多鼓励鼓励员工,表扬员工一定要当着大家伙的面,批评员工最好在只有他一人的时候,




那要看说了之后改不改,说了不改就开,影响团队精神,凭什么人家就得老老实实的干活,而她他就坐享其成呢?




建议先观察一段时间,如果这名员工只是个人行为习惯,那就不需要管他,毕竟不能改人家强迫的,如果是对待工作吊儿郎当,那就看老板心情了,




不换思想就换人。

很高兴回答您的问题。

在工作中,遇到很多这样的情况,跟您描述下也顺便分享下我的想法。

1、思想不成熟。

工作中遇到最年轻的十七八岁,刚出校园来到学校,懵懂无知,没经历过社会不懂求生的不易、没有养过家不知柴米油盐贵,对待工作也是一样,不管是送钱进来的还是侥幸进来的,没有体会到得到一个工作、一份工资的不容易,也算是乐天派,总想着车到山前必有路。遇到这种情况,总是不厌其烦的加强教育和管理,一时不能改变思想,也想推着他们往前走。推着推着,有些懂事了,确实推不动,优胜略汰的法则在职场始终生效,他们只能在下一个职场再经历磨练,但至少作为管理者尽到了引领的义务和责任。

2、本领确实不够强。

每个人的成长进步都需要一个过程和时间。本领不够强的员工,虽然偶尔也会用心努力,但总是难以出彩;虽然也想追求好结果,但总是事与愿违。失败的多了,信心越来越弱了,再往后干什么根本提不起来兴趣。跟他们聊天,他们会承认自己表达能力弱、办事能力差,苦于无法改变或不知道从何改起,所以不如吊儿郎当假装很酷。其实,他们欠缺的只是人生导师、指路明灯,如果能多教点方法路子,兴许能有起色。

3、人生缺乏规划。

这类人的习惯于推一下动一下,眼皮子底下是乖乖,没人处都是混茬子。更容易出现,大领导或大老板觉得这个人不错,但基层领导觉得实在太混。其实他们只是没有想清明天怎么过、未来怎么办。如果深入的谈一次心,认真地把以后的事情想一想,有了压力也就有了动力,兴许可以改观。

4、人生态度不同。

工作中,总会遇到几个只把工作当成混饭的差事,有多少花多少,兴趣不在职场的人。这类人应该是这几种里最办的,实在太混,不如开掉省事。

其实,职场如战场,总有人冲锋陷阵、总有人畏畏缩缩。如果他吊儿郎当,你内心的期望想要改变他,期望他与你一样对职场充满希望、对工作充满热情,但事实上,不论多么苦口婆心的劝告,都不如自己摔跤来的实在。也往往只有自己摔过前人摔过的坑、绊过前人绊过的石,才更有可能让人幡然醒悟。

如果一个人吊儿郎当,作为管理者,你可以去尝试、可以去努力,但最终兜兜转转,总结归纳后都是不换思想就换人的魔咒。




唐僧取经团队里和八戒都曾吊儿郎当,稍有不顺都想回花果山和高老庄,关键一看看这个人的价值值不值得保留,说白了就是他的贡献,两者相比就容易决定了。二看看吊儿郎当是有情绪还是本质如此,如果是情绪不满还是要搞清楚的毕竟带领团队是有责任的,正所谓没有心力憔悴不算带领过团队,如果是本质如此建议不在保留,多年的经验人的性格和行为方式在不经历一些重大事情时是很难改变的。




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