谢谢能为你回答这个问题
1首先我只能回答不是支最好的团队。为什么呢？因为你们都忽略了白龙马，他们不是4人组，而且是5人组，白龙马一路上很多时候都是默默的载着唐三藏，如果少了坐骑他唐三藏也不会那么快赶到西天！
2唐三藏.孙.猪八戒.沙悟净人物性格能力分析
1.唐三藏性格善良，容易受骗，法力值全无，猪脚一枚。
.2在说说猴子性格爆燥.冲动.自大，虽然法力好强，但是不喜欢用脑，经常闯祸。负责前锋位置
3猪八戒好吃难做，好色，团队意识不强，无脑，法力中等。负责中路
4沙悟净法力值中等，为人老实，责任心强，负责行李托运。负责断后位置。
5白龙马意意智坚定，法力中下，冷静，团队意识强，身为唐三藏的坐骑怎么了少得了白龙马，应该5个人才是最好的团队！
唐僧可以说是一个很失败的管理者。作为一个团队的核心，在能制约下属的情况下没有对下属的能力进行对应的安排（真正从能力上猪八戒最强，武力不比猴子肉，能说会
不算好但是也不算坏，猪八戒成天想着回去娶媳妇分家当，猴子一心想拿掉紧箍咒去当山大王，傻傻的沙僧就知道干活，唐僧什么也不是总被骗还不长记性有事没事就讲点大道理，不听话就念紧箍咒
看结果的，九九八十一难，取得真经立地成佛了。
换做当今社会，各种经营门店、个体、企业千军万马集思广益团队打造都不见得有良好的结果。
事实上，师徒不是四人，而是五人。他们之间是金木水火土的关系，也就是五行的关系。孙是属金的，唐僧是属于火的，火克金。猪八戒是属木的，木生火，所以，猪八戒说的话，唐僧爱听。沙僧是土，土代表着承载与默默无闻。白龙马是水。其中，主角是孙、唐僧、猪八戒。
这个团队，是很有意思的一个团队。打打闹闹地就把取经的事情完成了。还是很有工作效率的。
这是一个很好的团队。有了唐僧就有了方向，有了孙就有前进的底气，有了猪八戒就有了生活的乐趣。
很高兴回答这个问题。当然是最好的团队，因为在团队里面要互相信任了解。然后，团结一致。有一个共同的目标。然后一起向这个目标前进。
《西游记》师徒5人的目的是什么？
取真经！
而师徒5人，其实是一个人。
为什么这么说？
人活着就是一场修行，职场亦是如此！
管理本身就是一面镜子，《西游记》途中的磨难，亦是唐僧内心的磨砺。
定住心猿则，栓住意马便化龙；
戒贪戒色共八戒，戒杀戒嗔是悟净；
身心纯净朝佛祖，心之所在即西天。
我觉得不是一个成功的团队，人物一个一个分析，唐三藏为什么取经？观音菩萨对唐王，对唐三藏讲了大乘佛法的诸般好处，唐三藏一个前程的信佛人，自然安奈不住了，但是在取经过程中唐三藏面对种种危险，他也动摇过，唐三藏是唐王的干弟弟，他就是不取经回去也是衣食无忧，孙是戴罪立功，况且他自己有花果山，他取不取经无所谓，他之所以取经那是因为有紧箍咒管着，猪八戒对于取经也是无所谓，他有高老庄，西游记里最希望去取经的是沙和尚，他犯罪住在流沙河，每七天还得受一次万箭穿心的罪，他是什么都没有，就靠取经得到正果才能出头，所以这个团队靠的的观音菩萨，靠的是紧箍咒，靠的是每个人心里的小算盘，最后才取经成功的
我个人观点认为唐僧团队是最完美的团队。唐僧这样的领导，对自己的目标非常执着;孙虽然很自以为是，但是很勤奋，能力强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。因此，这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。
唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
唐僧团队之所以被奉为经典离不开他们四个角色里的优势互补，除了互补性强之外，他们目标一致、团结融洽也是他们成功的关键。
望君采纳
《西游记与酒拳令》
酒拳，猜拳令，又一个：棒子，老虎，鸡，虫。
与五行相生相克少了哪么一行，这一行在哪？在天也。
这不是一个最好的团队，(总是吵做一团)，但分工明确，各自守好各自的本分，就是一个最好的团队。
取到经是目标！
《西游记》这部电视剧，带给我们的不仅是许多童年时的美好回忆，随着我们渐渐长大，再次品味它时，更应该要学习的是它带给我们的许多为人处世的道理，今天我们就来谈谈师徒四人这个团队组合吧。
先来看领导唐僧：优柔寡断，没什么本领，怎么看怎么都让人不舒服，凭什么让他当领导？但你还别说，其实他也有突出的优点。首先他虽然能力不强，但意志坚定，朝着西天的目标勇往直前，从不畏难退缩，这就是领导比一般人强的地方！其次是肚量大，有包容心，公平对待，由此得到了徒弟们的尊敬，这就是领导的威信！再者，唐僧总是以身作则，经常对妖精大喊“要吃先吃我！”，所以渐渐得到了三个徒弟的爱戴，这就是领导的个人魅力！所以说，唐僧虽然水平一般，但相比其他三个徒弟中的任何一个，恐怕还是唐僧更适合当领导。
再来讨论这三个徒弟：孙本领高强，但性格倔强，不太爱听领导（也就是唐僧）的话；猪八戒能力一般，工作态度较差，经常偷奸耍滑；沙僧能力在三个徒弟中最差，但工作态度最好，任劳任怨，最听领导的话。这三个人，都有缺点，也不见得很合得来，但正是这三人却辅佐唐僧完成了西天取经的大业。设想一下，如果三个徒弟都像孙，那谁还服谁，唐僧这个师傅还管得了吗？恐怕最终也是一哄而散，剩下唐僧个光杆司令。猪八戒别看缺点一大堆，但大师兄临时不在的时候他还能顶个一阵子，比沙僧管用，况且八戒是个活宝，少了他，这漫漫取经路上就少了许多乐趣。所以说，这三个人都有自己的用处，缺了谁都不行。
由唐僧师徒这个团队，我们可以看到：人无完人，金无赤足。每个人都有自己的优点和特点，各种各样的人组合起来才构成一个团队，关键是每个人都能在团队中发挥自己的长处，互相促进，而不是互相拆台，这样才能打造一个有战斗力的高效团队。
读《西游记》应以发展的眼光看待取经团队及人物，这也是“取经”的内在含义之一。换句话说，取经团队中的人是前后有变化的，以此适应取经以及佛教势力的要求。以现代的观点来说就是他们需要磨合。
这个过程很复杂，毕竟整个取经故事，不少的笔墨都在交代此线。因此简要来说，取经团队经历了四个时期才成为一只和谐的队伍：
1.混乱期——团队建立初期。
唐僧认为孙不尊师重教义；孙认为唐僧没能力当师父、猪八戒要抢自己的功劳；八戒认为孙老是打压自己还爱吹牛；沙僧因为流沙河的波折，不太信任团队其他人。但是大家又因为不同的利益诉求，必须走在一起。所以导致内部矛盾丛生。
2.隐伏期：团队矛盾的缓和期。
唐僧在孙第二次归队后，认识到其重要性，在遇见金银角大王前，当众明确了孙调动师弟的权利；孙和八戒经过东海，说要去洗澡，因为师父不喜欢妖气，使得八戒认识到孙只是稚气，内心不坏，且忠于取经事业；沙僧在黄袍怪事件中被抓，已经万念俱灰，未曾想被公主所救，并遇见重回团队的孙，大有再造之意，因此对师兄也十分感激。孙从猪八戒和沙僧身上也看到他们一个因为懒、一个因为消极，也不会对自己地位构成威胁。所以只要大家面子上过得去，矛盾就被压抑了下来。
3.爆发期：团队矛盾的终结期。
因为孙和唐僧的三观毕竟是大相径庭的，即便八戒沙僧不和孙作对，但唐孙CP的确存在天生的分歧。加之前一个时期抬高孙的地位，促使他更有些高傲。自然，团队还是迎来矛盾的爆发——也就是团队中最重要的两个人——唐、孙之间的矛盾。这个矛盾在经历了一系列事件后，才终于化解。因为一些原因，在下不便在此详解。
4.和谐期：取经后期。
此时团队成员间，虽有一些调笑捉狎，但基本精神已经统一，同时也相互了解了对方。甚至达到灵山前，孙破天荒地遵循唐僧的思路，主动放归一伙强盗；虽然结果正好打了唐老师父的脸，但也足以证明团队成员的相互了解与妥协。
总之，《西游记》作者在处理这条故事线的时候，采用了延绵伏笔、高低起伏的方式，手段很高明。而单就取经团队而言，能称“好团队”，毕竟任何团队都需要磨合期，他们至少没有半途而废。
拿《西游记》里面的唐僧师徒四人来说，如果只有唐僧一个人去取经，他能跨越十万八千里，历经八十一难到达灵山取得真经吗？刚出大唐边境不久就会被妖怪吃掉。而当他有徒弟三人的帮助之后，组成一个小型的团队，既有他的领导，又有三个掌管不同事物的徒弟帮忙，才能成功完成取经之事。管理公司也是如此，一个成功的团队就要像唐僧师徒四人组一样，分工合作又彼此信任，这种内部团结信念合一的团队才是公司需要借鉴的管理模式！
1.领导—唐僧
在人们的印象中，唐僧是软弱无能、就只知道拿紧箍咒对付孙，途中甚至与孙几度产生摩擦，让人对他是咬牙切齿。这样的人凭什么做领导？
这个团队没有唐僧的西天一行作为明确的打算，就不会有孙、猪八戒这些徒弟的出场，所以领导的意义在这里就已经体现：清晰的目标是组建团队的重要基础。唐僧看起来是弱，不过他的信念、心性强大是一般人难以比拟的，试问你们站在唐僧角度去想，只是取个真经而已，他却每集都要经历被妖怪恐吓乃至杀死的危险，一般人只看到妖怪就会被吓退吧？还能一如既往坚持自己的选择求取真经吗？只怕很多人会在半途就会放弃。可见唐僧具备领导的两种品行：一是不畏苦难的坚持，二是不被困难吓退的强大心性。再来谈谈他与徒弟孙的关系，很多人都只看到孙的优点，但是忘记了孙的不服管教、顽劣、轻视唐僧之处，也忘记了是唐僧一届弱僧爬上五指山顶救下孙、深夜为孙缝制衣服的行为。孙随意丢下唐僧难道就是感恩图报的正确做法吗？如果按照现代企业的管理手段，孙这种做事随心而为、不受领导管教、且有轻视之嫌，对工作不管不顾，只怕早被人给辞退，还会被冠以“白眼狼”之称。因此，唐僧能够原谅其之前无理行为并且充分信任他，将权力下放于他，也可见唐僧的宽容和爱才之心，这亦是一般领导难以具备的性格。
2.全能—孙
孙的办事能力、反应能力、社交能力都是一流，算得上个一流的复合型人才，不过他的缺点在于不服管教且自认甚高。这样的员工能够帮公司做事，但是也会让领导头痛不已。但是他的这些缺点只是在团队建立初期的缺点，后来随着团队的磨合成长，孙就成为了职场上完美无缺的全能型人才。第一在于其说干就干的执行力与主见。每次唐僧被抓的时候，孙都是因地制宜了解妖怪的内部情况，在打探清楚后再行事。第二在于其善用资源。有时打听不出妖怪何方来历或者难以降服时，孙都会充分利用天庭、观音菩萨等现成的资源帮助自己获取想要的胜利与帮助。第三在于对团队的忠心与尽职尽责。第四在于个人强大的能力与魅力。这点主要表现在猪八戒、唐僧对于孙的态度，一旦有什么重大决定或者问题，团队的第一反应就是等待孙做决定，可见孙个人魅力之大，但因为有唐僧这样爱才惜才的领导，也不会出现功高震主猜忌等问题，因此也可以看出团队合作默契的重要性。最后一点在于出现问题时的主动性，而不是像猪八戒那样只会逃避，或者沙悟净那样只会寻求他人意见，自己没有个主意。
3.助手—猪八戒
猪八戒在唐僧四人组当中担任的角色是插科打诨，就像现在的段子手一样，承包了整个团队的笑点。
而且他身上还有好吃懒做、逃避问题、消极被动的缺点，看上去可真不是个合格的员工。不过换个角度想，猪八戒也是个很不错的员工。其一他是团队里的调和剂。团队的前期唐僧、孙出现过好几次矛盾，一次是三打白骨精、一次是真假孙，不过都是猪八戒从中间调和师徒之间的矛盾，还是猪八戒去花果山将孙喊了回来，给了唐僧和孙和好的台阶。其二他是孙的得力搭档。孙一般去行事，背后的猪八戒总是跟着喊“猴哥”，可见其对孙是真心的尊重和跟随，也愿意帮孙做事，诸如每次要与水里的妖怪打斗时，孙让猪八戒去对战，猪八戒也从来没有退缩过。
4.后勤—沙僧
沙僧看上去朴实无华，也从来不与孙、猪八戒去争什么风头，但是他踏实稳重，这样的人才是做后勤的不二之选。在大家印象中，他就是个挑着担的打杂人员，其实不然，他心细如发、性格内敛，在管理团队内部资料、文档的分发与保存有着天生的优势，因为这种工作细碎而繁杂，猪八戒没有这耐心，孙不是负责这种事的料子，而沙僧耐心也好，做这些最合适不过。比如唐僧的通关文牒、紫金钵、袈裟等珍贵物品就被沙僧保管的非常妥帖。再则他还是个体贴、会照顾他人的员工，比如一放下担子他就会主动跑去打水给唐僧喝，这些细节上的功夫另外两人却做不来。
对于唐僧师徒四人的解读，可以看出一个团队的好坏与团队的分工离不开，他们每个人都各司其职有其用武之处，不会重复从而挑起矛盾。
另外团队的磨合与默契也非常的重要，一旦磨炼出来就其利断金，一往无前，而内部矛盾重重的话也容易导致团队分崩离析。
一个优秀的团队就要多向唐僧四人看齐，多多体会其中的管理门道。
应该说西游团队确实是个好团队。首先师徒四人分工不同，唐玄奘是个性格过于迂腐、软弱，但是意志坚定，西游路上种种磨难都没有让唐玄奘退缩。各种妖艳的女妖精和美丽的女儿国国王都没有让唐僧沉沦，虽然略有心动但最终还是意志坚定的踏上取经之路，可以说唐僧虽然性格迂腐但是在整个西游团队中起到了领导作用。
孙嫉恶如仇，神通广大，多少妖魔鬼怪败在其手下，虽然打闹过天庭但是与天庭诸仙的关系还是很好这也从侧面说明了孙情商不低。
猪八戒好吃懒做，贪财好色，虽然经常叫嚷着要散伙回高老庄，但是在关键时刻却也能起到居中调停的作用。猪八戒大错不犯小错不断，虽然对唐僧忠心耿耿但是有时也会挑拨离间。但是偶尔也会牺牲一下自己，总体来说猪八戒的情商在猴子之上
沙悟净在整个西游团队中是话最少的一个，他没有大师兄二师兄法力高强，但是最是吃苦耐劳，默默奉献，做的工作是最平淡普通的也是最不可少的，这种工作猴子不愿意做，八戒懒得做，只有沙悟净做了，他是唐僧眼中的老实人厚道人，最被唐僧信任的，偶尔也会调解唐僧与孙之间的矛盾，他总是调解师徒几人中的矛盾，却也没有人讨厌他相反都觉得他是个老实人，这也说明了沙悟净的情商之高。
总之西游四人组是个好团队，虽然也有矛盾但关键时刻却也能顾全大局。
西游记中师徒四人，分工各有不同，唐玄奘是有些迂腐的领导者，但意志坚定，与徒弟三人虽名为师徒，但形同父子。孙嫉恶如仇，法力高强，是取经路上困难的主要克服者。猪八戒虽肥头大耳，好吃懒做，但对唐僧十分忠诚，将唐僧照顾的极好，算是唐僧的亲随和团队矛盾的主要挑拨者。沙僧话少而沉稳，一直做着苦力的工作，是团队中的体力劳动者。
唐僧在吴承恩笔下的成为师徒四人中情商最低者，因为圣僧的名号，他确实做了不少有煞风情的事情，那些女妖精就不说了，女儿国国王也给拒了，这能忍吗？不能忍。孙虽然本领高强，但也心高气傲，因而常与人生嫌，且他多不会主动认错，一定要人从中再三调停，因而其情商在唐僧之上，二位师弟之下。
猪八戒虽好耍小聪明，并且常喊着要回高老庄，但他对唐僧忠心耿耿，师徒出现问题，也是他居中调停，他是顾全大局的，也愿意偶尔牺牲自己，猪八戒的情商在孙之上。
沙悟净在《西游记》中一直不是出彩的角色，既没有孙的嫉恶如仇，也没有猪八戒的好吃懒做，他相当沉默，但做的工作却是最平凡而不可缺少的工作，这种工作孙不屑于做，猪八戒不乐意做，而他做了。默默付出，踏实，忍让，沙悟净简直就是现在所说的老实人，但不同的是，他曾是卷帘大将，御前侍卫，而这就说明，他并非老实而已，而是情商最高
是，也不是。
为什么说是个好团队呢？
唐僧是天生的佛子，慈悲为怀，心诚志坚，九死不悔。孙本领高强，足智多谋，关系广，路子野，又有火眼金睛，任何妖魔鬼怪都逃不过他的法眼。猪八戒原本是天蓬元帅，沙和尚也曾是卷帘大将，白龙马更是不乏脚力：他们强强联合，当然是个好团队。
又为什么说不是个好团队呢？
唐僧确实有超脱众生之愿，但他之所以愿往西天，主要是因为唐太宗的厚爱，时势使然，他想报恩。孙等于签下了卖身契，后来又被紧箍束缚，没有办法。猪八戒取经的动机本就不纯，属于投机派。沙僧沉沦苦海，为了自救甘愿加入取经队伍。小白龙命悬一线，被观音救下后理当效命。
唐僧不信任自己的得力干将孙，猪八戒偷奸耍滑，还经常挑拨离间，动不动就打退堂鼓……他们也都有各自的性格弱点：唐僧固执软弱，孙自大冲动，猪八戒贪婪狡猾，沙和尚死板少智。
取经是板上钉钉的事，如来佛祖一手策划，并有观音暗中相助，以及玉帝的首肯。取经团队里，各人的身份不同，经历不同，性格不同，为了共同的使命聚合在一起后，也在不断地磨合。内忧也好，外患也好，他们最终坚持了下来，并获得了成功。如果非要给这个团队定个“好”、“合格”或“坏”的标签，我还是会选“好”。
是组好团队，各守其职。
《西游记》是一部41集古装神话剧。
《西游记》主要讲述的是；四个人、一匹马、不惧艰险、翻山越岭、不远万里。一路上困难重重，遇到无数妖魔鬼怪、魑魅魍魉，都阻挡不了师徒四人西去的道路。只为取得真经、修成正果、普度众生的故事。
剧中徒弟三人以师傅唐僧为主，而唐僧又以西天取回真经、普度众生为主，光以“普度众生”这一点，心系众生，就是一个好团队。
一个人要想成功的可能性基本为零，只有加入团队与伙伴一起努力，成功的可能性才会大大增加。
就拿《西游记》里面的唐僧师徒四人来说，如果只有唐僧一个人去取经，他能跨越十万八千里，历经八十一难到达灵山取得真经吗？刚出大唐边境不久就会被妖怪吃掉。
而当他有徒弟三人的帮助之后，组成一个小型的团队，既有他的领导，又有三个掌管不同事物的徒弟帮忙，才能成功完成取经之事。
管理公司也是如此，一个成功的团队就要像唐僧师徒四人组一样，分工合作又彼此信任，这种内部团结信念合一的团队才是公司需要借鉴的管理模式！
1.领导—唐僧
在人们的印象中，唐僧是软弱无能、就只知道拿紧箍咒对付孙，途中甚至与孙几度产生摩擦，让人对他是咬牙切齿。
这样的人凭什么做领导？
这个团队没有唐僧的西天一行作为明确的打算，就不会有孙、猪八戒这些徒弟的出场，所以领导的意义在这里就已经体现：清晰的目标是组建团队的重要基础。
唐僧看起来是弱，不过他的信念、心性强大是一般人难以比拟的，试问你们站在唐僧角度去想，只是取个真经而已，他却每集都要经历被妖怪恐吓乃至杀死的危险，一般人只看到妖怪就会被吓退吧？
还能一如既往坚持自己的选择求取真经吗？只怕很多人会在半途就会放弃。
可见唐僧具备领导的两种品行：一是不畏苦难的坚持，二是不被困难吓退的强大心性。
再来谈谈他与徒弟孙的关系，很多人都只看到孙的优点，但是忘记了孙的不服管教、顽劣、轻视唐僧之处，也忘记了是唐僧一届弱僧爬上五指山顶救下孙、深夜为孙缝制衣服的行为。
孙随意丢下唐僧难道就是感恩图报的正确做法吗？
如果按照现代企业的管理手段，孙这种做事随心而为、不受领导管教、且有轻视之嫌，对工作不管不顾，只怕早被人给辞退，还会被冠以“白眼狼”之称。
因此，唐僧能够原谅其之前无理行为并且充分信任他，将权力下放于他，也可见唐僧的宽容和爱才之心，这亦是一般领导难以具备的性格。
2.全能—孙
孙的办事能力、反应能力、社交能力都是一流，算得上个一流的复合型人才，不过他的缺点在于不服管教且自认甚高。
这样的员工能够帮公司做事，但是也会让领导头痛不已。
但是他的这些缺点只是在团队建立初期的缺点，后来随着团队的磨合成长，孙就成为了职场上完美无缺的全能型人才。
第一在于其说干就干的执行力与主见。每次唐僧被抓的时候，孙都是因地制宜了解妖怪的内部情况，在打探清楚后再行事。
第二在于其善用资源。有时打听不出妖怪何方来历或者难以降服时，孙都会充分利用天庭、观音菩萨等现成的资源帮助自己获取想要的胜利与帮助。
第三在于对团队的忠心与尽职尽责。
第四在于个人强大的能力与魅力。这点主要表现在猪八戒、唐僧对于孙的态度，一旦有什么重大决定或者问题，团队的第一反应就是等待孙做决定，可见孙个人魅力之大，但因为有唐僧这样爱才惜才的领导，也不会出现功高震主猜忌等问题，因此也可以看出团队合作默契的重要性。
最后一点在于出现问题时的主动性，而不是像猪八戒那样只会逃避，或者沙悟净那样只会寻求他人意见，自己没有个主意。
3.助手—猪八戒
猪八戒在唐僧四人组当中担任的角色是插科打诨，就像现在的段子手一样，承包了整个团队的笑点。
而且他身上还有好吃懒做、逃避问题、消极被动的缺点，看上去可真不是个合格的员工。
不过换个角度想，猪八戒也是个很不错的员工。
其一他是团队里的调和剂。团队的前期唐僧、孙出现过好几次矛盾，一次是三打白骨精、一次是真假孙，不过都是猪八戒从中间调和师徒之间的矛盾，还是猪八戒去花果山将孙喊了回来，给了唐僧和孙和好的台阶。
其二他是孙的得力搭档。孙一般去行事，背后的猪八戒总是跟着喊“猴哥”，可见其对孙是真心的尊重和跟随，也愿意帮孙做事，诸如每次要与水里的妖怪打斗时，孙让猪八戒去对战，猪八戒也从来没有退缩过。
4.后勤—沙僧
沙僧看上去朴实无华，也从来不与孙、猪八戒去争什么风头，但是他踏实稳重，这样的人才是做后勤的不二之选。
在大家印象中，他就是个挑着担的打杂人员，其实不然，他心细如发、性格内敛，在管理团队内部资料、文档的分发与保存有着天生的优势，因为这种工作细碎而繁杂，猪八戒没有这耐心，孙不是负责这种事的料子，而沙僧耐心也好，做这些最合适不过。
比如唐僧的通关文牒、紫金钵、袈裟等珍贵物品就被沙僧保管的非常妥帖。
再则他还是个体贴、会照顾他人的员工，比如一放下担子他就会主动跑去打水给唐僧喝，这些细节上的功夫另外两人却做不来。
对于唐僧师徒四人的解读，可以看出一个团队的好坏与团队的分工离不开，他们每个人都各司其职有其用武之处，不会重复从而挑起矛