出事千万不要过多了时候长了。
合作了就不是朋友
我的经验告诉我，和好朋友做合作伙伴确实会事半功倍的。但前提是大家都是有分寸的人，在工作中，懂得维护彼此，更懂得欣赏彼此，还不总是防备彼此。
工作中，没有情面可讲，金钱分明。下班后就是好闺蜜，吃喝随意。
合伙不是说不可以，只是把容易造成分歧的地方提前确定好，例如;利润的分配问题，做事的主导问题等！
坦诚相待就可以合作，耍小聪明，自己打小九九就没法合作，到最后连朋友都没得做
人只可共患难，不可共富贵，这是历史真理！
这个不能这么讲，主要是中国合伙人，体质和模式不成熟，开始没有定好架构，股权和管理不明确，谁都想说了算，没有统一的体系。
1.我们应该在确定行业类目的同时。找到专业人士，咨询公司也好，起草股权分配方案。是以资本投资为主，还是以管理输出入股。提前写在合同上，还有规定退出机制。别等着公司运营了，这边说不愿意了，打算把股撤出来。这样朋友会成为仇人的可能性很大，因为这样做对公司起步阶段有点釜底抽薪的感觉。
2，既然能走到一块共谋发展。都是想着把这件事情做好，要做事，就得先齐心，对合作伙伴的选择要慎重，不要找没有理念的合作伙伴，自己做事办事不靠谱，这样即使当时没什么事，等着以后出现什么情况八成这家伙要为了自己的利益，损害公司或者朋友的利益。
3.创业合作，要坚持股权控制力，不要太分散，谁都说了算，那最后谁都没法做主，定个方案，出个计划书，半天弄不出来，定不出结果，执行力肯定就大打折扣，最后等着你，想做的时候，人家已经领先一步，你再去枪已经慢半拍了。
合伙不好做，特别在中国，不过合伙也可以拓展人脉，资源共享，有利有弊吧。
现如今这个社会唯利是图的比比皆是！
好朋友合伙做生意要么是資金欠缺，要么是有相互的利用价值！不然有条件干嘛要合伙？这是生意前的基本因素！
每个人都有自己的概念论，两个人就会有不同的关点！久而久之不谈生意好坏两个人的意见积累到一定程度就变成积怨！久怨必反目这样多年朋友眼见陌生余生成疥！
我认为，朋友合火办事，成功的很少，因日子一长会变，不变的承诺很少
这个观点由本人看，只要双方合伙干事心态一样，没有私心，该怎么做就怎么做，诚实为先，那才是最佳达当
这个刚好跟我前几天回答的一题是类似的，不知道可不可以引用过来。
其实个人一直以来的观点就是：朋友之间最好不要谈合作。古语云合久必分，说的就是这种情况。之前做业务时，考量一家公司是否值得做，有时就会参考有几个合伙人。
和朋友亲近的人在一起嬉笑打闹时，觉得什么都没有关系，因为没有利益之争，但如果是在一起合作，涉及到三观、为人处世的手段、以及利益分配，那么纷争就来了。到最后搞不好连朋友都没得做了。
其实朋友之间合伙，最关键的就是涉及到利益分配，如果大家都大度一些，在公司贡献相当、实力相当，合作倒也无妨。
我认为是的，不光是朋友，还有亲戚也一样最好不要有，否则最后大概率不欢而散！身边这样的反面教材比比皆是！
有些朋友回答说：“那也不一定！”
其实，这个问题是具有统计学意义的问题，而非机械决定论问题！
对于统计学问题，是不能拿个案推翻的！也就是说，对于统计学问题是不可以说“那也不一定”的。
就大数据看：
国人大多自私心过重，缺少诚信！
亲朋好友最好别合作做生意，更别借钱（担保）！
就连出租房子，最好也别租给熟人！
对于这个问题不是绝对的，的确，在朋友合伙经营的过程中有很多伙伴出现很多矛盾，搞到不欢而散，甚至于由朋友变成仇人。究其原因是朋友之间是由于怕面子过不去，在数目问题上不原过于详细，久而久之，渐渐就出现矛盾，怨气渐生，发展到反目成仇。所以，大家认为，不合伙做生意，没有利益冲突就不会发生这种情况，大家永远都是朋友。如果想合作愉快，大家首先要数目分明，分工合理，互相体谅。互相包容，不要斤斤计较。只有这样才能合作愉快，合作成功。
朋友之间可以合伙做生意，但千万记住不要让合伙人之外的人插手你们的生意，包括父母。不然你们之间的矛盾会随之增加，到最后能连朋友都做不成，还多了个仇家！因为你的朋友可以坦然相信你，但并不代表你的父母可以坦然的相信他们！一但你们之间的信任发生了危机，想重新再建立就不是那么容易了！上述意见仅供参考，具体咋做还要看你自己的想法！
1、为什么选择合伙创业
创业初期，资金不够，经验不足，所以我们不得不选择合伙人。一定要弄清楚一起合伙做生意有哪些好处，能给彼此带来什么！
2、合伙做生意的目的
合伙人中必须都有在这个合作中必不可少的资源，在合伙的过程中能发挥其作用，从而创造利益，这种各自的资源就是你们合伙的基础，3、明确各自职责
明确合伙人各自的职责，不能模糊，并且有书面形式的文件。以免在日后出现相互扯皮推诿的问题。好多的创业合伙中会有问题，就是因为责任明细不够!
4、利益分配
合伙人根据出资情况、个人资源，按比例分配利益，必须要有书面形式！最好加入日后如果需要融资时，融资的利润分配预案！
5、退出机制
退出机制是合伙做生意中最主要组成部分!
一定要商量好，当有人提出退出合伙时，应该按投入时的什么比例补尝！书面形式表现，越详细越好！
6、合伙过程的矛盾处理
合伙过程中经营权和利润分配的矛盾是主要矛盾，要学会去解决这个主要矛盾！一定要懂得预防矛盾，直视矛盾，解决矛盾！合伙人要有良好的心态是解决矛盾的前堤。
备注：尽可能都以书面形式表达，不要模糊两可。
千万别，不然就散了
坚决不要合作，别最后搞的连朋友都没的做
我自己的亲身经历，最好不要，到头来连朋友的没得做了。适合做朋友并不一定也适合做生意伙伴
如果可以的话尽量不要一起做生意，要合伙做的话尽量不要两个人以上合伙做生意的话。要是合伙做那就把利益分配好，如果双方都有家庭的，一定要利益分配的时候家庭另一半也要通知到，并且还要有时间考虑，这几点是合伙做生意失败成功会不会影响双方的友情，很重要，要知道多少事都是败在人情世故上，这是重点，其次是利益一定要一定要分配清楚，绝不能有任何的含糊界限。合作以后双方要确定主事人，出钱出力。总要有头，其实道理谁都懂，就是你自己能不能说出来，能不能说的让对方没有心思