谢邀！
首先，没有想法是可以通过学习相关知识而慢慢获得的，人有时候想法少，是因为了解相关领域的东西太少。
其次，你可以看看是不是缺乏思考，一味的只是接受知识，你可以给自己一个经常性的安静的独处思考时间，用于思考一些东西（当然最好是深知该领域）。也可以去跑步啊运动啥的，人在运动的时候会产生很多灵感，当然运动还可以锻炼身体啊，多好，哈哈。
最后，希望你相信自己，努力上进。
做管理要经常去了解公司的产品信息及员工的做事方法，才能更好结合实际引导他们！
你现在是一个瓶颈期，当遇到瓶颈期就说明你以前所学习到的知识已经支撑不了你未来的工作，那就需要静下心来学习思考，边工作积累经验，边学习理论知识，慢慢的度过这个尴尬的阶段，就会有长足的进步，接人待物看待处理事情都会有一个质的飞升！人生有很多个瓶颈期，不要怕，接受它，加油年轻人~
作为一个从技术岗位走上领导岗位的管理人员，我最近在读一本书，它的名字叫做《从技术走向管理——李元芳履职记》作者:王树文。该书以小说的形式展现了主人公李元芳从技术骨干成功转型为优秀管理者的成长过程。介绍了李元芳五年半的一线技术工作及技术从业背景，从管理“菜鸟”蜕变为合格管理者的成长历程，从合格管理者蜕变为优秀管理者的成长历程，以及职业成长梦想。对我从技术转向管理有很大的帮助。
话不多说，总结下书中的管理经验，相互学习：
（1）五个凡是：凡是工作必有计划，凡是计划必有结果，凡是结果必有责任，凡是责任必有检查，凡是检查必有奖惩。
工作要有计划是因为避免出现工作中主次顺序不分，先后顺序部分的情况。同时避免没有目标，不知工作方向，缺乏工作热情和效率。计划是用来增加工作的积极性和紧迫感的。
计划必然要落实，否则就没有意义，工作不是为了吹牛的，是要落实到实处的。
如果落实的时候出现问题怎么办，不按计划走怎么办，就要有监督，来保证计划的顺利实施。
监督完了，计划做完了，那么计划落实的结果是什么样子的呢，需要汇报，只有汇报才知道到底怎么样，落实的怎么样。检查完了，最后得有奖惩。做的好的，要奖励，做的差的要惩罚，
（2）作为管理者，先做人后做事，自己立身要正。要做到：守信，乐观，专业，宽容，自律，分享，坚持。
（3）有效管理：把关不设关，授权不弃权。
（4）建立团队的核心价值观。
多学习。虽然书上理论并不一定切合实际，但会给你带来新的思路，也会找到自己的不足，并知道如何去改善。比在这里发帖浪费时间有用的多。
实际中管理的套路是先发现问题，再通过解决问题题去梳理管理。没思路没想法是没发现问题
按照原有的规则运行，你来之前部门也在运行啊，观察，梳理，先熟悉，然后才是改变。
那你是怎么当上管理的？是凭借工作实力吗，还是通过其他手段得来的！
首先是树立信心，相信自己能行。任何事情的解决办法都是从无开始的。既然已经站在起跑线上了，以后的每一步都会是增加办法，不会是相反的。所有有能力的管理者都是这样去过来的；
其次是学会＂借脑＂，就是向同行学习，向员工请教一一召开＂诸葛亮＂会，集思广益；或者是向领导学习；或者是多读木相关的文章，或者多看的＂问答＂中的职场篇等；
最后是学会开动脑筋，在实践中摸索。就是边干边学。
总之，有信心又有不耻下问的精神，肯于动脑向实践学习，你会很快成为优秀的管理者的。你有这个信心吗？你看看图中的情景，可能会有所收获。
刚开始很正常，不要灰心。
没有想法，主要没怎么发现问题。
建议每天翻翻公司和团队的经营指标任务，
对比目前工作和业绩的完成进度，
找差距和问题。
人有没有问题？
制度有没有问题？
内部沟通衔接有没有问题？
客户有没有问题？
市场有没有问题？
自己的管理方法有没有问题？
找到问题以后你就有想法了。
针对问题去调整思路和采取措施，带着问题和思考向上司请教，你会发现管理其实就是发现问题找解决方法。
祝你越来越好！
我是张晊嘉：关注张晊嘉，天天有钱花.转发加点赞，好运常相伴.
经验都是在一步一步中摸索出来的，管理经验也是长远的工作积累而来，不要着急，既然刚做了管理，说明你有你的优势。
遇到新的问题多和下属员工，多沟通，听听他们的想法。再把他们的问题和你的想法相结合，整理出你自己的看法和思路。
当前最好的解决办法就是与他人沟通，再总结出你自己的方法，多学多沟通，灵活运用即可。
如果是刚做管理，一定是具备了与他人不同的优秀特质，所以作为一名公司的管理者，首先要了解公司的发展，公司的文化，公司的规章制度以及老板对内对外的期盼；二是要多读与管理相关的书籍，如果能坚持至少每周读一本，那么在管理的过程中，会少走许多弯路；三是要了解团队中的每一位成员的优劣势，学会知人善用，不骄傲，不独断，关键时刻更要学会承担！
管好团队，帮好组员
你是怎么做上管理岗位的。
要么说明你能力不够，要么是你不适合管理岗
首先，个人业务能力属于过关。其次，了解你所管辖的每一个人的背景，工作，生活开始，然后才是其他的东西，你手底下的人员要分配好任务。第三，你还需要保证稳定输出，把不好的无效的减了，优化。第四，团队协调好，领导做好上传下达。第五，把握好团队，出现问题，先看目标，目标没问题看过程，过程没问题，看心态，心态没问题要看政策，是否需要向上反馈。
调查研究，分析实际情况。坐等，喝茶，聊天，肯定不行。形式主义和官僚作风，都不可能搞好管理。
保持开放性，别让管理制造信息壁垒，从而导致内耗。
任何企业都可能存在或大或小的封闭结构，造成很多信息不对称。有些管理者为了体现管理层级的差异来制造信息的壁垒，结果把管理变成了无端的内耗。
比如说每个公司应该都会有各种各样的微信群，实际上除了一些必要的部门交流群和特定项目协作群，很多的群是没必要的群，要知道“如无必要，勿增实体”。而且，没必要的群也容易给人造成认知混乱和信息壁垒，让更多的人不知道哪些话到底在哪个群里说比较好，也就导致了有些话我们已经跟人说了，实际上有的人并不知道；或者是你不嫌啰嗦，在这个群里讨论了一遍，又是大多数一样的人在别的群里再听你唠叨一遍；还让很多人因为分不清哪个群里聊的是重复的还是有更重要的信息，就干脆很多信息都不看了；还有的管理者，本来直属领导也可以直接在的群，又自己再拉一个群，导致很多的沟通，该领导知道的变成了不知道，自己本来应该起到的上传下达的工作，变成了为了上传下达而上传下达。由此可见工作中的微信群管理也是一门学问，透过群管理也让我们管窥到避免为了管理而管理，别让信息壁垒导致内耗有多么的重要。
所以作为管理者，不要主动制造信息壁垒。要尽可能做到信息同步，怎么做呢？在这里我归纳成一句心法：上传下达，内外协同，能开放时且开放，如无必要，勿增实体。
更多干货尽在个人发展学会，欢迎关注点击我的头像，私信回复“职业规划”就可以免费领取价值199员的一对一职业规划测评分析，还有大咖的直播分享，赶紧来撩我吧首先，个人心态要先做调整，从专业岗到管理岗的转变本身就需要一个过渡适应得过程。管理岗可能自身需要动手的活不多，更多的是要做好目标管理，分解好目标计划，同样做好团队管理更是重中之重，要在员工心中建立威信和信任。六大常用管理模型：PDCA、5Ｗ2H、SMART、STAR、SWOT、GROW；可以多多了解这几种模型找到适合自己的方法。
第一，萧规曹随，如果你是新提拔的，那前任及已有规矩模式不要轻意改。第二，抓主要核心矛盾，从稳定人心开始，借势（从高层和低层大众利益）分化瓦解人员，处理几个坏人。第三，紧跟高层意图，千万不要别出心裁，一边凝聚人心，一边把业绩搞上去。
因为大多时候，我们脑海里的知识是抽象的，繁多的，甚至是有点混乱的，没有经过系统的梳理，提炼，这样很难高效地去思考问题。你可以学习下思维导图，思维导图的应用会教会你如何搭建自己的知识体系，它简单易学，能直观地梳理复杂的知识，从而逐步建立发散性思维，让你的思考更有逻辑，想问题更有条理，会给你带来意想不到的惊喜喔。
而思维导图中的甘特图功能一般就用于项目管理，好好运用，有助于整理你的想法。掌握好思维导图，可以系统地管理工作和学习，利用思维导图发散性的思维可以寻找创新灵感，能大大提升你的职场工作效率！
要知道，管理者的角色很重要。身为管理者，在职场中最怕啥都管不好，最后陷入孤军奋战的局面，如果不能好好管理和协调好下属，这个团队无异于是盘散沙，一吹就散。所以作为管理者，想要让团队去信任你，支持你，就不能遇到问题啥都想不出来。不妨学下思维导图，运用好思维导图工具，遇到难题，跟你的团队来场头脑风暴吧！#工作日记本##职场进化论##office#