职场中如何向领导表达自己的想法?

职场中向领导表达自己的想法,要根据实际情况提前做好准备。这里有几个例子供参考:

1,这个想法是否跟公司或部门的目标和利益一致?领导若根据你的想法做改变,能带来什么效益?有朋友讲起他们公司,之前办展销会时,客户下订单用的都是老式设备,他想建议公司配备平板电脑给客户下订单。他知道要让老板花钱买设备,要有足够理由,例如:竞争对手都在用,他们公司不能落后;用平板电脑下单配有图片客户体验更好;电脑里的表格更便利统计,能更快让老板掌握订货情况

.......

这样从老板和客户角度出发,提出的想法更容易得到老板的支持和实施。

2,公司有这样的预算么?产出能大于投入么?之前有公司,原来的光纤只有十兆,同事们都在投诉网速太慢。电脑部要跟老板提出想法,升级到百兆宽带。他们就将费用成本提前列出来说明不会超出预算,同时也给老板说明提速十倍后,带来的产出包括有:员工工作效率高,总公司跟各公司和门店的沟通更畅顺等,以说明产出能大于投入,这样向领导表达的想法,也能得到领导的认同和批复。

3,是书面讲比较好?还是当面提出来好?之前有人,觉得自己的工作业绩不错,要向领导表达自己希望加薪的想法。他曾想过书面提出,但经过考虑,觉得还是当面提出比较好。他就发邮件跟老板预约好时间,等见面讲清楚自己的想法和要求。最后如愿以偿。


我觉得这种情况你就不要再去找领导了。

第一,你因为不清楚情况而说不去,如果现在去解释,你认为领导会欣赏你吗?你的错误判断应该由自己买单。如果去说了,只会让领导觉得你经验不足,判断力不够,分析力不强,甚至事儿挺多的,不值得托付。以后还能重用你吗?

第二,现在你看接替你的同事得心应手了,你后悔了,想去把人家挤走,你厚道吗?当时人家无论是为了什么原因,愿意替你擦屁股,愿意接下你不喜欢不愿意做的,你就该心存感恩。否则如果没人愿意接,当时领导会恼火。

第三,领导有时愿意倾听下属的声音,但不是你这种出尔反尔没事找事的,他只会觉得你幼稚,考虑事情不全面,不在乎他人感受。

职场里谁也不该谁的欠谁的,谁有能力谁就上。机会来了抓不住就吹了。

不要像过家家似的今天不高兴了就找领导说不想干,明天想干了又屁颠屁颠跑去给领导找事。职场不是幼儿园。

你得为自己的错误判断负责。以后多长点心吧。


谢邀!

不合适!机会错过就等下一次机会,不能让领导觉得你出尔反尔朝三暮四,而且你提出来还让领导难做,还让那个愿意接手的人对你产生不满。

举个我新身经历过的事例,前两年我们单位通过校园招聘招进了一批大学生,其中一个在安排工作时提出自己老家在***地,谈的女朋友也在那,所以想在****地工作,我们同意了,没想到三个月后,他父母找到我们,说他在城区买了房,想调回城区,我们觉得这太儿戏,你刚到一个地方,业务都没学会就想调动,而且去该地是你自己提出来的,我们如果给你调了其他人也会有想法,所以时没同意。

又过了一段时间,可能有一个月吧,她女朋友来找我们,拿着诊断,说自己怀孕了,如果不给他调到城区就打胎分手,不管真的假的,我们通过讨论研究后把他调到城区一个网点,可是事后才得知他女朋友假怀孕!

这就搞笑了,好吧,你小子出尔反尔不说,有事自己不出头,让父母和女朋友(当时没结婚)出头,为了目的又采取这种手段!好吧,那你自己的前途也就毁了,这几年提拔了一批又一批,他还待在柜台呢。

可笑的是,因为一直不能升职,他父母又来找了,在一次公开选聘前找到我们,说孩子是大学毕业生,工作快三年了还是柜员,看能不能给他安排个职位。我们说这是大家投票选出来的,我们不能保证。后来的结果也是,他得了3票,排在最后一名。


向领导表达想法,应当是真诚,自然,合理。所谓真诚,就是要表达真实的想法,不要藏着掖着,不要心口不一。所谓自然,就是什么情况下该有什么正常反应,就表达什么。不要矫揉造作,言不由衷。所谓合理,就是向领导表达的意思合乎天理人情,有些要求合理就可以直接提出来。你在问题说明中说了,原来派你的工作推掉了,领导另派了别人,你又觉得适合自己还想去做,这个要求就不合理了,因此不要去做。


谢邀。这种情况下个人介意还是不要去了,如果你和领导的关系特别好的话另当别论。

之所以不要去了主要是因为即使你去向领导表达你自己想去你也是很大的可能去不了,因为领导不可能再出尔反尔把别人再叫回去。所以我觉得你应该做好以下几点:

1、认认真真的完成领导的任务

既然错过了那就是错过了,千万不要把抱怨的心态放到本职工作当中,该干嘛还是干嘛。但是还是要留一个心眼,做好准备万一还有类似的机会呢?

2、提升自己各方面的工作能力

这个就不用多说了,多一点经验就多一份机会,下次也许有更好的机会摆在眼前如果能力不够那就只能遗憾了

3、和领导以及同事打好关系

这是每一个新人都应该要学会的事情,除非你牛逼到离开了你公司要黄了的地步,不然你就得适应环境。只有和同事领导相处融洽你才能在各方面不至于闲得被动,即使下一次碰到类似于眼下的情况你也可以凭借着强大的人脉关系去试试看看能否改变。

这些就是我个人的理解,希望能够对你有些许帮助!


话好说,事难办。关键是题主表达想法之后,领导要高度重视,高度认可,这才能达到题主的目的。基于此,题主就要事先做好功课,不能贸然行事。

1、做好本职工作。身在职场,干好工作是题主的天职。只有干好本职工作,题主才能取信于周围同事包括领导,领导才会对题主信任有加。这是题主找领导表达想法的前提条件。

2、提升工作能力。要想使领导相信自己,题主必须具备一定工作能力,在工作中得心应手,游刃有余,能够保质保量完成领导交付的工作任务,是单位的专业技术骨干。

3、创造优良业绩。虽然工作能力十分了得,但最终还要凭借工作业绩说话,不能干打雷,不下雨,要以自己的优良业绩赢得领导和同事的信赖和认可。

4、发挥示范作用。一花独放不是春,万紫千红春满园。题主不仅要做好自己,更重要的还要发挥带头大哥的作用,能够率领一众同事把工作搞上去,这才是榜样的作用和力量。

5、搞好人际关系。虽然题主要向领导表达想法,看上去是题主与领导之间的事情,实际上,领导在听取题主的想法之后,势必要考虑民意,考虑对工作有无推动,等等。所以,作为题主,日常工作中,还要搞好人际关系,不能让周围同事讲自己的张长李短,甚至有意见,那样,领导对题主的想法会有不同意见的。

向领导表达想法,是好事情。但好事要办好。这就考验题主的综合素质和能力,考验题主日常工作表现如何,说到底,也就是检验题主在领导面前说话是否有风。只不过,要想有风,对于基层员工而言,实在是太难了。唯其难,便需要题主事先做大量工作,而且还必须做好。除此,实在没有别的办法。


刘强东说过一句话,大意是,我请你来,不是要你来分析我的决策是错误的。

给领导汇报,你就必须站在领导的立场去思考,如有困难,应如何解决,如有决策,如何执行,而不是只站在自己的角度,考虑事情的难度,是否行得通


有想法当然要表达!更何况是一个对自己和对公司都有利的想法。

怎么表达?

一、设定目标

1、最优目标:领导当即同意你继续干你现在的工作;

2、保底目标:虽不一定马上拍板,但让领导充分了解到你干这个工作的优势;

3、最低目标:领导最终不同意,但让领导了解你的忠诚、能力和魄力,未来可能授予你更适合的工作。

提示:表达之前一定要有明确的目标,才能让你更充分地去准备说服领导的材料,组织你自己的优势,并最大限度地达到自己的目标。

二、寻找合适的时机

1、一定要在人事决策之前;

2、领导时间相对充裕的时候;

3、领导情绪较好的时候。

三、选择合适的场所

1、正式场合:办公室或会议室

2、环境良好:安静、不热等

四、准备书面材料

1、你对这个岗位的理解;

2、你对这个岗位现状的了解;

3、你可以胜任这个岗位的理由(用数据和真实的案例来说明)

五、适当给领导压力,暗示:

1、你是这个岗位最适合的人,别的人干不好;

2、你的同事(平行岗位的)和客户、经销商适应你的工作流程和风格,如果换人,可能会增加管理成本或造成合作伙伴或客户流失;

以上几点,希望你在表达之前就准备好,到时候向领导请示的时候就会比较淡定从容,成功的概率就会比较高。

总之---

1、双赢的事,要大胆地表达出来;

2、地到天边天作界,心底无私天地宽,只要于公于私都有好处,就会变得从容、淡定和自信;

3、表达只是几分钟的事,但准备这场表达要精心准备;

4、表达如推销,把东西推销出去才是达成目标;

5、即便不成功,也要有收获。

祝你成功!


因人而异,因事而异。向领导表达看法,不是奉承人,也不是教导人,这个定位很重要。除了身份定位,具体的方式方法要注意以下三点:一.逻辑。你对要表述看法的事理逻辑分析以及思维路径。二.表达。与身份定位相关的口气,与逻辑相关的条理,与目的相关的方式。三.礼貌。


感谢邀答。人际间的沟通,要取得良好的效果,最重要的就是要尊重和真诚,尊重包括尊重别人的人格和尊重别人的感受,在这件事里你两次表达截然不同的意愿,会给领导带来不被尊重的感受,他会有被左右、被打扰、被控制甚至被阻碍的感觉,从而也给你不良的评价,影响你以后的发展。建议你承担自己选择的后果,由此学到处理事情的经验。还有一个选择就是,你可以抽时间主动帮助接下这个任务的人完成工作,一方面学习锻炼自己,另一方面给自己还能加入这个项目留下机会。


我年近古稀,我没能来到党内。是我一生中最大的遗憾。但是我时时事事都要以党的原则方针严格要求自己。做一个让老百姓信得过,有威信的正直的公民。全心全意的为人民服务。这就是我一生中的追求,愿望和目标。


其实说出来很简单。

首先要对事情有个清醒的认识,有自己独到的思想和见解。因为大多数领导都不喜欢人云亦云、随波逐流的下属,他们喜欢突破常规,并能够提出开创性意见的人。所以说如果你有创新性的想法,就不要管合理与否,大声地说出来。领导自然会判断想法的可行性,也会分辨合理与否,也许你提的意见真的就是一个他们不曾想到的、开创性的思路。

其次要胆大,不惧怕说出实话会得罪领导,不轻易放弃自己的见解和想法,要据理力争不妥协。领导不喜欢怯懦的人,他们也是人,也会有各种情绪,他们能够理解下属的意图和出发点,以及想要什么。所以,只要你是站在公司立场提出自己的意见和想法,就算是说话有些冲撞领导,他们也是会理解的。如果自己的想法在短时间内不能被领导接受,那么要在合适的时机再次和领导沟通,希望他能听完你的想法,给你提出意见。

再次要善于表达,懂得表达的技巧,避免造成正面摩擦,在清楚完整地表达自己想法和见解的同时,注意不要中伤他人。一定要就事论事,在言语中不涉及其他问题。很多员工在表达的时候,往往会牵扯其他的事情,甚至对领导进行人身攻击,这样往往形成很坏的影响。

最后,既然我们说出来并不会损失什么,反而有可能得到领导的关注,那为什么不勇敢地说出自己的想法呢?领导也喜欢敢说敢做的人,那就让我们来做“第一个吃螃蟹的人”吧!


谢邀。

简而言之,题主觉得工作适合自己就要向领导提出,为自己争取一次机会。但是题主之前表达了不愿去的想法,为了打消领导的顾虑需要你做出切实可行的计划。

充分且必要的理由

为了不让其他同事和领导觉得题主是个只会顺风做事的人。在你向领导正式提出之前,需要准备好下列几个问题。

1.为什么适合我

2.我准备做什么

3.短期中期长期的阶段目标是什么

4.最终达成什么样的成绩和目标

通过以上几个问题的陈述,告诉领导你有理智的头脑,清晰的计划和明确的目标。至于是否最终决定让你去做其实在我看来并不那么重要,而是给领导留下一个比较深刻的印象。那么下次有其他工作机会,领导可能倾向于询问你的意见和看法。

暂且看淡这次的工作机会是不是落到你头上,为自己以后的机会提前铺好路。充分准备,表达自己的想法和态度相对来说更重要些。希望题主前程似锦。


谢邀!这个问题不能单纯的说要不要去表达,而要根据实际情况,两方面来看待。详见下面分析:

一、如果接手这份工作的人对这份工作处理的井井有条,领导也十分满意,那么建议你不要去表达你自己想法。

1、因为你去表达你的想法,你会给人一种投机的感觉。别人会误认为:“看着别人做的好,你也想去做。别人做的不好,你就不去做。”你总是想做顺心的事情。

2、如果你表达自己的想法,也会表现出:面对未知的前方,你是一个畏畏缩缩的人、是一个不敢面对挑战的人,以及不足的判断力与分析能力。

3、退一步说,如果领导和你的关系挺好,你表达出你的想法,那么领导会把现在接手的人罢了,来让你接手吗?明显的让领导的公信力降低,聪明的领导是不会让你接手的。

二、如果接手这份工作的人对这份工作处理的杂乱无章,领导不满意,那么建议你去表达自己的想法。

1、因为你表达了你的想法,可以解决这件让领导烦恼的事情。可以给人一种“受任于败军之际,奉命于危难之间”的感觉,从而现实双赢的局面。

2、来分析如何表达:记住找一个领导不忙的时候,并且没有其他人在场的时候,来表明自己的观点(你对这份工作的认知、及论证你有能力接手且做的更好),不要提“因为不知道情况而不想去。”你需要换个其他合适理由,核心内容按我说的去整理。

综上所言!愿君根据实际情况理性分析,祝君一切顺利。

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谢邀,我平生最看不惯势利之人,所以之前在单位对领导不顾忌成为习惯,想啥说啥,该建议批评就建议批评,该反对意见就反对意见,常口无遮拦得罪,有几次领导损害了我利益,我被迫采取法律手段维权,后经领导登门循循善诱,许以种种条件优惠沟通和解,所以我认为如果你要求是你合法权益范围,并且工作适合人尽其才,你恰当的重新要求又何妨。


这当然要分情况、看目的、讲方式的。情况不同,目的不同,方式当然也要有多不同。

比如:公开场合和私下场合向领导表达想法,方式就要有所不同。公开场合你就得看准时机且还不能伤了领导在众人面前的威严,有时先递张纸条说明本意也许会让领导觉得你更有分寸。

再比如:在你针对某件事情发表看法的时候,为了防止因自己了解不够全面而让领导觉得浅薄,可以加上“据我目前了解”、“个人看法”、“说的不一定对,希望领导多指正”等铺垫或结语,自然容易给领导留下分析推理能力强且客观公正、为人谦逊等印象;但如果是述职汇报,那就没必要这样谦逊了,一就是一,二就是二,少提“差不多”、“还行”、“大概”、“可能”等不确定的词汇,这种时候越确定越可量化的表达,越让领导觉得你靠谱。

在职场中跟领导沟通确实是一门艺术,它有时直接决定了领导对你的印象,从而决定了你以后的晋升机会和发展空间。

站在公开和私下场合两种进谏方式上,为了帮你每次跟领导表达想法时能留下好印象,在此先给大家提两点建议:

1、提三选,提主见,提案到底。

首先申明一点:跟领导交流时,不能只提问题,不提方案。因为提问题往往代表着你把解决问题的压力和解决不好的责任推给了领导,而提方案并且带有自己的主见的方案,不仅能让领导看到你主动思考主动承担的态度,还能让你分析问题解决问题的能力赢得领导信任。

另外一点,就是提方案时,最好不要只提一个选项,最好站在不同角度提出三策选项。因为只有一个选项的话,你让领导怎么选择?领导向来不喜欢做判断题,而喜欢做选择题,并且你若还能拿出自己有理有据的主见选择,往往代表着你思考过调研过,领导在这种情况下,最多也就是给你简单补充补充以刷一下自己的参与感,最后决定权还会下放给你。往往还会伴随着一句:“你就看着办吧!”这句话代表着对你的信任,也代表着你接下来办好了有他一份英明引导的功劳,办不好你自己全部承担责任。但只要你有信心干好,你这样跟领导沟通还会留下非常靠谱的印象,那你有什么好怕的呢?

2、公死战,私死谏,死忠上级。

公开场合,你要善于察言观色,揣摩上意,力挺领导。领导提出某项决策,你要揣测他背后的原因和动机,不要表面上觉得有瑕疵就当众发表你的看法。那样很容易自取其辱的同时,还影响领导在公众面前的权威。

就算一时揣摩不透,也要先相信领导的智慧,理解领导的苦衷。有时领导他就是要明知不可为而为之,甚至他有时还要故意隐瞒一些事实以让大家目标专注。所以,公开场合,出于领导权威和大局稳定的考虑,我们要善于积极响应领导的号召。领导说干,咱就干,因为他一定有他这样说的道理和目的。公众场合力挺领导,这不是拍马屁,因为你只有维护住领导在组织中的权威,组织才能稳定,才有发展,你这是大道之行。

而私下场合,该力荐的时候还要要力荐,像商鞅进谏于秦孝公,为变法大局不惜与秦孝公展开三次私下辩论。对领导忠诚就要像《弟子规》中所提到的那样“谏不入,悦复谏,号泣随,挞无怨”,纵然是遭遇到责备,也无怨无悔,以免陷领导于不义,使领导一错再错,铸成大错。这就是“私死谏”。为什么要这样做?一这种相对隐秘的方式保住了领导的公众权威,二这也是为保全领导大局的的大义之行、忠心之举,当然值得鼓励。

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