给你一个团队，你会怎么管
这是书名
给你推荐这本《怎样选人留人用人辞人》的书，我自己本人是开电动车维修和零售店的，维修大家都知道是比较辛苦的工作，现在很少年轻人喜欢干，一开始我也请过很多人，可员工总是干不久，慢慢的我就开始意识到是不是自己的问题了，于是我就买了这本书回去看，在这本书里我发现原来管人，用人这方面有很大学问，从这本书里我学到了，想要员工肯根着你干，第一就要让员工觉得自己也是公司的一份子，让他知道这份工作有前景，帮他树立未来。做老板的一定要给员工发挥自己的才能，让员工有存在感。我没有看这本书之前我招人都是规定多少钱一个月给员工的，这样的员工每天都是做一天和尚撞一天钟，员工会觉得做多做少都是一样工资，慢慢员工就会变懒不积极。到最后自己忍无可忍时就会把员工炒了，看了这本书后，我改变了之前的计算工资方式，我自己和员工说你帮我赚多少利润，我们利润对半，没有底薪，这样员工就会觉得自己也是店里的一员了，有存在感了，做事情也积极了，也不用我叫了，我店里的服务销量也提高了。我认为老板一定要给员工发挥自己的才能，他会给你带来你无法想象的东西。
管理小团队，第一条大家都认可你，至少每个人都服从你。不要把自己当老大，把每个人都当老大。这句话不知道你能不能理解！
其次，尊重团队的每一个人的每一个想法，不要觉得你是老大，你有多牛！没有他们，你什么都不是。
再次，一定要让大家觉得你做他们的老大，收获更多的是他们。具体怎么做到这样，你用大脑思考。
每个人都有自己的一套认可机制，只要他们认可你，就会服从你。只要服从你你说什么都会顶你。这就是老大！
要有度量还要有容人之心，把团队里的每个人的优势发扬光大，尽可能的减少他们的短板，相互取长补短。这样子的团队，会更稳固，这点非常重要，你要学着平衡。
团队每个人都要清楚自己的重要性，要经常夸每个人，他们都很优秀。当然，有问题一定要很严肃的跟大家说清楚，这一定绝对不能马虎。更不能搞人情关系。
只要你做到以上这些的某个部分，就已经很不错了。作为老大，你回进步得比他们还快！就算你没有他们优秀，他们也会挺你让你做他们的老大。
1高效能人的七个习惯－史蒂芬.柯维
2、管理的实践－彼得.德鲁克
3、卓有成效的管理者－彼得.德鲁克
4、卓越领导人的八项技能－拉姆.查兰
5、权利与影响力－约翰.p.科特
6、创新者的窘境－克莱顿.博客
7、重新定义团队－拉斯洛.博客
希望可以帮助到你，祝一切都好。