总结比如说年总结，季总结，月总结，就是把事情头到尾，或者经济帐目，生产效果，质量问题，变化过程，改进设备等！把整理好材料写入草稿，整理好成文件或文可档存笔记本。
总结第一步先写出工作总任务指标；第二步写具体实施过程；第三步写工作完成情况；第四步写存在问题及解决办法；第五写今后发展计划及建议。
围绕主题写出一二三四项
1、抓重点，抓核心。
2、调理非常明确
3、解决的问题和解决的方法要明确
总结不是写文章，不需要美化，一定要简单明了，抓住文章的中心思想，结构，文章的目的一定要凸显出来，作者的心理活动要揣摩明白，很多时候几万字的文章，总结几百字完全可以了，多了反而不叫总结，叫观后感。
根据领导提示。
总结汇报怎么写？看这一篇就足够了！
作为笔杆子，写材料的时候经常要面对何种各样的复杂问题，我们需要拆解它，然后解决它。得到解决方案之后，我们最后需要做的便是汇报和总结。
往往，总结问题的重要性会被很多笔杆子低估了，如何在材料中突出自己的能力，如何在材料找中说服别人你所提的解决方案是一个比较优的方案？如何在后续的方案实施中争取到更多的资源？其实，这些问题很大程度上都得取决于我们的问题总结和汇报怎么写了。
这个过程就像医生给病人看病一样，医生可能是个非常优秀的医生，具有高明的医术。这时候碰到了一个病情严重且紧急的病人需要立马动手术解决，虽然医生知道立马动手术是最好的解决之道，但是没有病人或家属的认同，没有他们的支持，你直接推向手术台，也是有很多后续问题的。
因此，医生需要在手术前做一些必要的动作，以换取病人和家属的理解和全力配合。那么应该做一些什么动作才是最具效用的呢？
相信我们大家都不陌生，医生惯常采用的方法便是做检查，做各种分析和测试，在这个过程中用“证据”说话，展开解释工作，向病人和家属说明现在遇到的问题是什么？现在面临的选择有哪些？为什么现在做这个手术是最佳选择？自己拥有什么资质和经验可以最大化的保证手术的成功率？
有的时候，我们解决问题的方法正确与否不一定是最重要的，但是让他人知道你的解决方案是正确的更加显得重要。所以，写汇报作总结，就需要实现的第一任务便是让别人觉得你的解决方案是对的，这要比你觉得解决方案是对的更重要一些。
要达到这一点，具体怎么做呢？
首先，我们要从你想要达到的目的出发，拆解出来支持这个目的或结论的几大支柱论点是什么，每一个支柱论点的佐证分别是什么，春节完成之后要做的便是反问自己，这些论点和论点的佐证他们都是无可辩驳的么？
其次，拆解后的支柱论点和每个论点的佐证数量不宜过多，每一个存在都应该是对于总结或汇报结果来说是重要且必要的。因为，我们在和他人沟通的时候，尤其文字传递信息的时候，讲了一大串的论点和论据，但是对方可能只是记住了你讲过的其中一个或部分，你讲的论点多了，论据多了，对方还会混淆，找不到重点。
比如：我们要想领导汇报并提出下一年度的资源分配方案，我们可以这么写。
例一：
我们单位去年的收益下降了XX%，因此我们做了很多的研究，我们最终得出来的结论是今年必须要将资源投入到M项目当中去，这样做才能让我们单位焕发一新，请给我们XXX的预算吧！
例二：
首先说结论：如果我们把明年新增的预算投入到M项目当中去，我们单位明年的收益将会得到XX%的增长，这是为什么呢？
第一，从我们单位最近汇总出来的往年数据来看的话，单位最大的收益虽然自于N项目，但是N项目过去三年的增长率一直在下降，今年呈明显的负增长了，出现增长率下滑和负增长现象的主要原因是行业升级和消费者观念的升级，预期N项目在未来的一年还会呈现下滑趋势。
经过对比，我们单位在行业中的占比依旧在50%以上，人效坪效均处于同行业的前列，今年的负增长和未来的预期结果不够好，这不是我们做的不够好，投入的资源不够，而是在行业大环境下，N项目即使有较大的投入，也很难会有较好的数据回升。
第二，我们在M项目上去年和前年的收入分别上升了75%和32%，这两年里增长率均呈现出快速上升的趋势，我们研判行业都在快速的上升，为了稳固已有市场、拓展新市场，我们还需要借助这股行业增长的势头占据M项目的行业第一位置。值得称赞的是，在过去的两年里取得的成绩是在没有资源和高配团队支持的情况下取得的。
最后一个原因是随着消费升级和政策的倾向，M项目所在行业将会有每年200%左右的增速，从长远来看，在未来五到十年里，都将会是一个非常巨大的蓝海市场。
这样写，我们会发现，例二肯定比例一容易让对方理解笔者想要表达的意思，也容易让领导下决策，最终获得资源和资金方面的支持。
那么除了上面所述的技巧之外，汇报和总结还需要注意以下几个基本要求：
第一：汇报总结要统揽全局
根据全年或项目周期的“整体性”思考，列出总结汇报的大纲，在大纲的规划下再做工作回顾。
第二：汇报总结要实事求是简单明了
写总结写汇报，务必本着实事求是的原则和态度，尽量使用简洁明了的语言，因为领导是多少知道结果和了解过程的，在总结中要避谈大话、空话和假话，去除官话和套话。
第三：有理有据，数据图表等多种呈现方式
在总结汇报中，能用数据图表的尽量用数据体表说明，比如折线图是很好的数据变化说明方式，饼状图是数据比例说明方式，这种图片的配合说明，很容易让阅读汇报材料的人理解你想说什么。
第四：总结汇报以肯定成绩、反思和规划为主
在总结中要对已经取得的成绩给予肯定，对还存在的问题予以反思和解决方案，对未来一个阶段和下个周期的工作给出基本的思路。
最后的话
总结汇报还有几点要注意：
第一要切记在文中事无巨细的全盘交代一遍，把总结汇报当做流水账；
第二要切记过份谦虚，适时恰当的表现是一种能力，对自己或团队的过份谦虚，将功劳归于领导反而给人一种溜须拍马的感觉；
第三切记简单罗列，不做深入总结、反思和规划，没有系统的踪迹额和自己的思考，那这个笔杆子就和打字机没啥区别了，这样出来的总结汇报是没有灵性的，如一潭死水；
第四切记内容华丽却不切实际，有的笔杆子写的总结汇报材料中，题目很是吸引人，格式很规范，但是内容却很是“恶心”人，只是注重了形式，却过于忽视了内容本身，这一类的总结和汇报是没有意义的。
按这样的格式去写昨天，今天，明天。昨天代表过去，今天代表现在，明天代表未来。
一、你今年做了什么。不是流水账。总结类别，一条条罗列。
二、你所负责事情的业绩。做出了哪些成绩。
三、有没有特殊事情，突发状况。特别交待。
四、今年有哪些做的不好的地方，自我检讨。
五、明年的规划，打算怎么做，重点做什么。
六、个人有哪些建议和意见。
总结过去是为了展望未来，写总结，总结的是过去，但思想层面不要忘了未来，总结和计划是相关联的。主要内容是做了哪些事，取得了哪些成绩，过程中有哪些不足，可以如何改进，以及简洁的计划和行动方向。结构宜简明清晰，条理分明。表达方式宜朴实，准确，不宜过多使用形容词。这些之外，再找个标准的写作格式就行了。
先写框架，再向里添枝叶丰富。
开头用简练的语言，概括丰富的内容，将工作背景、工作时间、工作基本情况需要交代清楚，要具体而明确，
要突出其他方面的工作。整个开头部分要写得简要而滇密，鲜明而突出，语言庄重朴实，没有夸张措绘，读后，要给人留下深刻的印象。
写出大纲，层次分明，有头有尾。谢邀请
总结目的是要通过梳理上一阶段的工作，目标-过程-达成，每个阶段自己做的好的与不足的地方，通过分析能够给下一阶段工作带来什么样的借鉴和改进。不要盲目的流水账，一定要有逻辑的去完成，这才是一个好的工作总结！
第一：回顾
第二：分析
第三：个人看法（解决方案与建议）
人生最困难的事情就是正确地认识自我，无论是人还是一个团体都不可能不会犯错，假如不能批评和自我批评，就不能更好地进步。所以总结自我，总结团体，总结经历，总结生活，总结人生，必不可少。
因此，写总结首先应该将矛头指向自我，反省自己的所作所为，反省自己生活中的大小之事。其次，总结生活的大小之事时，更多的也是总结做人做事的一个方面，将事情更多的总结之后得到的结论更多的就是人性方面的了。最后假如总结一个团体之事时，就是所谓的会议了，假如要在会议上发表总结报告时，下来应该写的东西就是一个团体的收获和不足之处了，而其中的分量就要把握住当前团体的整体状态，运营的对象的具体优劣。具体问题具体分析，对症下药，用发展的眼光来看待事物的发展，才能更好地激发团体的激情。
无论是个人还是团体，总结都必不可少，将总结写到关键处对两者都受益无限。
围绕一个事物把他的特点缺点什么的都写出来，只要是你知道的
第一构思，第二，分层次，第三收集数据进行填充，第四环环相扣，多用排比句！
真情实感，欲扬先抑，简明扼要，言简意赅，2000字左右，3分钟内可以读完，排比句，避免口头语，有专业性的话语，尽可能的提出可以解决问题的切实可行的办法来。
每逢到了年终或者年底，或者是做完一个项目，都会进入工作总结的阶段，而工作总结则是每一位管理者必须面对的课题。如何写好一份工作总结是许多管理者头疼的问题，既不能太过“格式化”，又不能写成“流水账”，要不自己不满意，上司也不满意。一篇好的总结是职场人士有利的竞争筹码，甚至是升职加薪的“助推器”。
那怎么才能写出一份既能体现个人价值，又能讨领导欢心的总结呢？这里有个套路：“找找模版，整整数据，夸夸自己，表表忠心，复制黏贴，搞定”
工作成果回顾
作为总结的第一部分，目的就是要让领导最直观的知道完成了那些工作？经历了怎样的过程？最终的结果如何？
很多人头疼内容怎么写，感觉无从下笔，可以采用记“流水账”的形式把做过事情都列出来。不管三七二十一，只要做过的事情都写下来，借助OKR，包括时间，目标，关键结果，完成的情况，最好每一个条附上一个实例说明，全部列完以后，挑出重要的部分，然后根据你呈现方式的需要，做数据的统计。
有了内容和数据以后，需要把它呈现出来，可以使用不同的形式
（1）时间轴
最简单的是用时间轴，常用的时间轴有
根据日期，比如月份，季度
根据项目阶段，比如准备阶段，实施阶段，冲刺阶段，维护阶段，里程碑事件，比如用户数量突破xx，成交金额突破xxx
(2)关键词
关键词很好理解，可以把一年的成绩做一个统计，比如说2018年，拿了2个大奖，得了3个荣誉，开发了多少新客户等等，这些数字就是关键词
（3）重要性
根据重要性排序把你的工作进行归类，按重要性进行排列，在工作中的重要性的潜规则就是领导最重视的就是最重要的。
如今是数字时代，数据是多多益善，呈现的方式最好用图表，数据太枯燥，数据可以做成折现统计图，扇形统计图，条形统计图，对比表格等直观，可视的图表
通过罗列出成果，用表格，图表展示出来，成果回顾可以给领导一个深刻的印象，为接下来的分析做好准备。
总结自己的经验和不足
这一份对自己工作做一个分析，你对自己过往的工作经历有什么看法，那些地方做的不错，那些地方存在不足，那些地方需要改进。
对于领导来说，希望通过了解员工的工作状态与其在工作中的成长，所以其中内容要体现重点
可以借助平衡计分卡（BSC），这是一种常见的绩效考核方式，针对每个问题说出2～3个具体点，主要不要假大空的废话
1）为公司贡献了什么？2）为客户做了什么？3）为自己学习了什么？4）为下属做了什么？5）为公司在管理和流程上做了什么？对于每个问题，那些对的好，那些做的不好，那些需要改进，都记下来。
点出我们工作中有价值的成果，并且提炼经验，与公司同事共享，让别人也能从中获得价值。
对于工作中的不足之处以及需要改进的地方，也需要列出来，这样也可以树立一个踏实，谦逊和可靠的形象。
对于接下来工作的改善和目标规划
针对自己的分析，你觉得在这些重要的环节和发现的问题中，有没有办法把事情做的更好或者解决存在的问题，可以把这些思考列出来，做一个行动计划
有问题、有收获，更重要的是你的目标是什么？这里边可以跟你的领导去谈，看看公司的规划，领导对你的期望，也可以寻求领导资源和帮助，然后给出你的打算、你的方向、你的目标。
根据目标，开始做规划，这里面需要用到SMART原则。
SPECIFIC明确性，目标具体，不笼统；
MEASURABLE衡量性，目标可量化，不含糊；
ATTAINABLE可实现性，目标不虚高，可达成；
RELEVANT相关性，目标与职位相关联，可实现；
TIME-BOUND时限性，目标有时间限制，不逾期。
最后记得感谢领导和同事，不能只谈自己的业绩，还要感谢那些支持你取得这些成绩和成长的领导和同事，感谢领导的支持，同事的帮助。
找一个好的PPT模板
写完了这些，我们需要有一个好的呈现方式，那就找一个好的模版。
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