肯努力，有成效，就是得不到领导承认，你有可能存在以下失误：
1、职场不努力，永远不会得到领导的承认，即使你的背景覆盖了领导的权力范围，领导最多给你一句“还行吧”的评价！但努力和努力是不一样的，关键在于方向的不同，方向不对，越努力越有罪，可能还会得罪领导、同事，这样的例子在职场中太多了，都得罪人了，何来承认或认可，适时、适实地调整方向，努力才不会白费，才上得了正途！
2、所谓的有成效，可能只是你认为的成效，其实并不是领导真正要的！工作完成了就可以了吗？任何一项工作，并不是完全独立的，它的结果后续的延伸、拓展考虑了吗？结果的修正、补漏预计了吗？工作结果对于领导预想的利益层面都覆盖了吗？等等问题还是要事前理解加计划，事中调整加变化，事后总结留后话，这样的工作成效自然会得到领导的认可，只是在实际工作中，需要一点一滴的积累，才会达到如此境界，不容易的！
方向得当，前谋后划，哪有得不到的承认！
得到领导成效这是多方面的因素。
如果你特别想得到老板的认可？你就要站在老板的角度想问题！
1汇报工作，不讲困难
据传说，古代信使如连续报来前线战败的消息，就有砍头的危险。老板每天都面对复杂多变的内外部环境，要比员工遭遇更多的难题，承受更大的压力。将矛盾上缴或报告坏消息，会使老板的情绪变得更糟，还很有可能给他留下“添乱、出难题、工作能力差”的负面印象。
2忌发牢骚
《组织行为学》的理论说，人在遭受挫折与不当待遇时，往往会采取消极对抗的态度。牢骚通常由不满引起，希望得到别人的注意与同情。这虽是一种正常的心理“自卫”行为，但却是老板心中的最痛。3善于表现、适时邀功
不要害怕别人批评你喜欢表功，而应担心自己的努力居然没被人看到，才华被埋没了。想办法做个“有声音的人”，才能引起老板的注意。4做主体业务的重要人员
成效这个词比较虚，如果你做到主体业务的重要人员，离职会对公司造成影响。
如果你做到这四点，老板还是不待见你，那么这个老板是个xx，别和他共事了，简直浪费人生。
得不到领导承认，那就只能说工作一般，成效不大。工作的目的因人而不同，有的人为薪水，有的人为升官，有的人为搞出科研成果，有的人为成为文学家等等。每个人都会审视一下自己的工作成就与自己的爱好兴趣及人生理想目标是不是越来越近了？如是，则说明有进步，如否，则说明无进步或有倒退。总之，这是不能用一个标准来判断的。
工作的目的无非是赚高工资，实现个人价值。我觉得两种得到一种就可以了，如果已经得到高工资却得不到重用，那就可以重新寻找你的伯乐了。
【问题解析】
职场中，能否得到领导的认可，决定了你发展空间的大小。你与领导的关系，可以说是职场中最重要的人际关系。
如何才能得到领导的认可？有4个雷区不要去踩，这篇文章一一为你揭晓。
1、不要离你的领导太远
我之前项目组很忙，为此特地跟公司申请了加个人进来，公司给我从别的项目组调了一个程序员来支持我，他来了后，安装各种软件就花了一天，接着我给他分配任务，并确定交付时间，同时嘱咐他：有问题及时跟我反馈。
他回复我：好。然后没了下文。我那段时间会议特别多，没精力盯着他任务完成的进度，他没有主动来找我，我一直以为，任务在顺利进行着，到了当时跟他确认交付时间的前2天，我问他，完成情况，他回答我说：还没开始。
我很震惊，那你这两天在干嘛？他说：
网速不好软件下载慢、需要安装一个插件可是怎么也安装不了、看了我给他的需求，他对业务流程不熟悉，不晓得怎么开始动手、而且，我们数据库跟之前他熟悉的数据库不一样。这些问题，他没有主动跟我反馈过，如果不是我主动去问他，这些问题我压根也不知道，我问了同组同事，他是否有向他们寻求帮助，同事们表示，没有收到过他需要帮助的需求。
最后的结果：
我把他退给公司了，后来公司又给他安排了一个新项目组，没过两周他又被退会公司了。为此，公司特地给我们这几个项目经理分别打了电话，重新询问退回公司的原因，我们几个给出的原因都是：不沟通、离领导太远、学习态度不积极，最终，他被公司劝退了。
有的人，在工作中都是被动的等着领导给自己分派任务，而领到任务后，直到交付结果前，可能都是跟领导零交流的。还有的是，除非领导主动询问他，事情落实得怎么样了？否则，他就一直默默的干着领导不知道他在干啥的事情。
这种做法，是非常不提倡的，严重的会像我这个同事一样，被公司劝退。
正确做法是：就算我在开会，他也可以用社交软件跟我沟通、每天下班前可以跟我汇报当天的工作进度、可以跟我发起需要同事协助的请求、可以主动向同事们寻求帮助等。无论怎么做，都比像他这样，到交付时间了，才让我知道还没开始强。
所谓工作积极，其实就是遇到问题，主动想办法解决问题。
2、不要让坏消息吓到你的领导
领导并不在一线，不是第一首获得消息的人，尤其是高级别的领导，消息往往通过基层过滤后，才能到达他们那，而领导最怕的事情，就是下属们：“报喜不报忧”，不要等到已经被投诉了、大问题已经发生了，领导才知道消息。
更不要让领导从别人那听到你负责的任务有问题。
通常最好的方式是，一旦你意识到一个问题正在发生，主动向领导汇报。
3、不要只带着问题去找你的上司、不要汇报流水账
简单来说跟领导沟通，最好不要问为什么、怎么办之类的问题，也不要说我这段时间干了1234等事件。其实领导关心的是：你有没有遇到什么问题、你需要我提供什么帮助、你有什么建议。
也并不是说你需要拿出一个解决方案给到领导，通常，一个问题的成熟的解决方案是被探讨出来的，而很多的下属并不具备这个能力，盲目的提出解决方法，反而会创造出更多的问题。
这里指的不要带着问题去找领导，是提倡：
在找领导前，你要思考如何应对问题——就算只是搜集更多的信息，也是应对问题的一种方式——并且思考你的角色和你需要的帮助。
举个例子：领导，我这边遇到一个问题：
项目需要验收，客户财务才能将尾款给我们。而客户对接人现在不愿意签验收文档，最大的原因是推广进度没有达到他们的预期，本来预期是36个供应商全部上线，但如今成功上线的只有10个。而推广慢的原因总的来说有这么几点：
1、推广不归我们负责，而客户自己的实施力量跟不上，导致推广进度慢。
2、在推广期间出现的bug或者需求，我们做到了及时响应，但是由于开发人手不够，交付进度较慢。我想跟客户发起会议，重新定义验收标准，需要请您来客户现场一起参与会议，另外，我这边开发人手不够，为了尽快验收，能给我提供资源的帮助吗？
场外点评：领导听到这样的汇报，就知道了：问题是什么—不能验收、这个问题导致的结果是什么—客户不付尾款、问题发生的原因是什么——有客户的问题、有自己公司的问题、领导去客户现场的目的是什么——跟客户谈判，下属需要什么帮助——需要他协助谈判以及为项目组申请资源即加人。这个问题解决了吗？实际上没有解决，真正要等到领导到了客户现场，跟客户谈判完后，再进一步的跟团队商量，才能有更成熟的解决方案，所以，项目经理这里提供的只是如何能更接近客户不想付尾款的真相的方案。
4、不要期望你的领导会改变
领导会不会改变？有的领导会，有的不会，但是你不能期望领导会改变，因为一句名言：改变自己比期望别人改变容易。
实际上，你要认清一个现实，适应领导的风格，是你的责任，你需要调整自己的工作方式来与上司的偏好相协调，这叫：保持一致性。
小说《杜拉拉升职记》中有个案例：
拉拉刚升职当主管的时候，遇到了一个漂亮又刁钻的女上司，女上司分别管理上海、北京、广州三地的行政办，不同行政办汇报工作数据的表格格式不一样，领导审核起来很麻烦。拉拉为了让领导审核方便，将广州办用了几年的汇报表格格式改成领导常用的格式，领导审核方便多了，节省了阅读时间，特地发邮件表扬拉拉。
可是下属们就有点麻烦了，下属们需要调整自己的编排习惯，为此背地里鄙视拉拉拍马屁。
拉拉知道后，对下属们说：与领导保持一致性，是下属们应该做的，你们改了一个排版习惯，可以在年终自我总结中写：积极与组织保持一致性。
这样，有利于领导给你们的年终评审打高分哦。改变一个小习惯换一个年终总结的优点，下属们一想觉得很划算，夸拉拉是个小机灵。拉拉只是做了很小的一个举动，更改excel的格式而已，但是她做的这个事情让领导知道，这个下属在积极调整自己的工作方式来配合自己，从而对拉拉产生好感，在内心给拉拉加分。
所以，在职场中，改变自己的工作方式，与领导保持一致时，根本没有必要担心被人家说“拍马屁”之类的话，你只需要知道，你做了这样的事，你的年终审核会得到好评，你会有升职加薪的机会，至于别人怎么说，不需要过度的在乎，咱们来工作是来赚钱的，不是来交朋友的，并不需要得到所有人的理解。
如何让自己的努力更有效率
1、围绕大目标努力
无论是故事中的姑娘，还是刚毕业时的我，都犯了一共同的错误：目标太发散，不聚焦。我们每天，每周，每个月的工作都应该围绕大目标来，也就是说我当下做这个工作，跟我的大目标有没有强关系，或者是间接的作用也好，如果有，我们可以放开大胆的去做。
如果没有，我们可以选择不去做，或者是琐碎的工作集中在一个时间处理。
时间很宝贵，我们应该利用有有限的时间去做最大化价值的事情。
2、别做重复的工作
拿编程举例，我上一周需要花两个小时才能写完的功能，那么我这一周在遇到同样的问题时，能否用更加快捷的方式解决这个问题。
反思一个问题：每当我们做一件事情反复超过5遍时，是否能为自己找到一个程序，或者是一个固定的公式来为我做。
刚开始我用这个方法解决，那么我下一次遇到同样的问题，能否换一种思维解决。这样做，在死板的工作也能被我们做出新意。
如果我们对多次出现的问题，仍然无法找到更好的解决办法时，可以选择求助，效率高，还好用。
3、给自己留出放空的时间
大多数人没有意识到：我们如果太专注一些事，陷入假勤奋的怪圈时，比较容易造成惯性思维，固步自封。所以我们需要强迫自己跳出围墙，跳出这个盒子，给自己独处和思考的时间，对个人健康和发展都有好处。不执着寻找的答案，我们才能发现更有效的解决方案。
结语；
在职场中，你与领导的关系是你最重要的人际关系，需要重点维护，如果暂时没有能力弄清楚，怎么做才能更好，那就先让自己清楚，跟领导相处，不要做什么，才不至于更差。然后再在一步步在实践中，积累经验。
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你的初心是为了得到领导赏识才努力工作吗？
如果是，你走错了路，对领导投其所好更关键。任何单位都有努力做事但不被赏识的，而同时存在什么也不干而又得到很多的。有人善于心术，这样的人像寄生虫；有人善于谋求，这样的人像老板；有人善于忍术，这样的人才是脊梁。善心术之人往往最后会取老板而代之。
我曾经的同事，在我们的企划团队中可以说是多面手，很多案子都和他有关系，同事之间也很随和，为人善良。可是他始终没有晋级，到我离开那家公司，他还是一个小职员，他姓刘，我们都叫他刘倒霉。
首先，他不懂人情世故。这个很重要。生活的大部分时间都在团队里，就像一个大家庭，而家长就是领导。家长喜欢什么样的孩子？给家长争光的，让家长顺心的，会讨好家长的。最不待见的就是没事找事总有麻烦的，顶撞家长的等等。怕马屁不可取，但说顺心的话是必须的。他就是不会说话还总是挑毛病的那类。
第二，不争不抢也不担当。他的工作理念是，该给我的一定会有，挣来的未必就是好的。而领导喜欢的是更加积极的态度。按照领导的说法，我都不熟悉你，干嘛给你机会。
第三，好人缘不一定是有影响力。职场上，影响力相当重要。但影响力不是拉帮结派，而是你能带给别人什么利益。他充其量就是老好人而已。团队任何一次挑头项目他都是参与而不是带头人。
人在职场，工作能力是硬件，而职场情商是软件。要想晋升，两点都很重要，尤其是软件。
没关系，加油！
这种小问题能码字那么多的，应该都是百度复制粘贴的鸡汤吧……。肯努力？是说明你可以努力，有这个潜质。有成效？那么你的成效给公司带来多大利润呢。你的努力和成效是否不可替代？这才是你应该关心的问题。我建议你可以试试不努力的状态下还有多大成效，如果是相同的，那又谈何的努力二字。如果下降的很厉害，只能说还没有找对方法。老板不光看人，更看重收益。
肯努力，有成效，就是得不到领导的承认，首先我们需要分析一下，为什么得不到领导的承认，原因是什么？针对不同的原因，可能需要有不同的对策，就做事风格而言。
一方面是你领导的做事风格，你的领导是一个什么样的人？他喜欢什么样的工作方式？他是喜欢书面沟通还是口头沟通？如果他喜欢书面沟通，虽然你做的很好，但是呈现方式不是他喜欢的，他也很难认同你。有些领导看重结果，
另一方面，要不你改变你的做事风格，去适合你的领导风格，这样你就能比较好的和他进行沟通，这样更加容易得到他的认可，要不你找个和你做事风格类似的领导，这样你也容易得到他的认可。
总之，不同的原因对策也不一样。总体来看，你要努力去适应你的领导，在管理学上有一条，事情没有根本的对错，领导永远是正确的。要不去适应你的领导，要不去找个适合你的领导，这样就更有可能得到领导的认可。
一是坚持。二是得让领导知道。
说明你还有进步空间啊！
在职场能得到领导承认的人，一是个人背景很强大，手脚通天，很可能会给领导带来利益交换，这样的人，也很容易得到领导的承认。
二是核心部门工作人员，因为整天在领导眼皮子底下晃，干的工作加的班领导都看在眼里，再加上有可能还为领导办过私事，所以很容易得到领导的承认。
三是综合能力特别强，某项业务非你不可，领导还得仰仗这样的人扛活儿呢，所以也会承认。
四是走偏门，比如能喝酒，会打牌什么的，能陪领导一起玩的人，也很容易得到领导的认可。
职场不是学校，只要你是好学生成绩好就能得到承认。职场拼的是综合实力。想知道更多详细内容的可以关注@河畔书生，我们共同探讨。
修心灵静静等待，练技能努力进取，换单位随时可行
送礼送到人家满意，你就一路春风得意
很多时候得不到领导认可，这种情况基本上是领导的问题了。
以我遇到的领导为例，我领导没有担当，很多事不敢去做，去争取，可以这样说吧，凡是跟他利益无关的事，他基本不出面去解决，除非影响到他的切身利益了。
比如大家工作都很辛苦，也很有成效，他至多说一句大家辛苦了，或者请大家去吃个饭，当要求给大家加绩效的时候，他就推脱了。因为绩效分也是钱，根据不同的绩效分会有不同金额的奖励，但因为加绩效要写很详细的原因，要跟行政解释，所以领导就不愿去做了。
所以基本上我们都是很无语，做的再好都一样，每个加工资就是按公司普调标准，也从来没有去为我们多争取一些幅度。
你努力工作也有成效，你得到了领导的认可了吗？
1.是金子总会发光的2.既要埋头走路也要抬头看天3.你的成效与单位的成效是否一致？4.你是不是多想了人家领导本来心中就有你5.既要工作也要宣传做与说要配合有度6.你和领导的情商是不是性格天生相克综上想清楚了就踏踏实实干吧还得多珍惜没有领导会和你混一辈子
工作是为社会，不是领导看的，炼成定定海神针。
换单位
因资料太少，分不清具体事件，也不清楚各方性别差异，或是职能重要程度。
只能从大众心理层面尝试简单分析。
老板角度：新入职的员工为渡过试用期总是要表现下自己，在工作效率与应答都比老员工要积极些，这里不是说老员工都不好，老员工还是公司主力，只是说在人对事情的态度上会逐渐变化。比如，家里来了刚认识不久的新朋友你总要热情招待下。但假如着朋友以后每天都来，你还会保持那么热情那？我相信热情会随之减退。
解决方法
1、新员工也会事件增长而变成老员工，还会有新的员工进来，这时候你可以观察下老板是如何对待最新一批员工的。
2、可以评断老板是对每个新员工都好，还是有重点的几个人？
假如只是个别几个人，可能说明不是针对你。只是老板个人喜好。
当然，老板还有其他的想法，比如男老板愿意见女新员工？男老板是不是外貌协会？等等都会影响老板对其他人的态度。
这样，老板愿意用新员工是不是也可以理解，毕竟公司是老板的，我们改变不了老板的态度，但我们可以改变对老板的看法，更深入了解老板。
员工角度，说之前声明下，每个人的心理活动很复杂，所以回答只是单纯的假设，因人而异，如果觉得有道理就点个赞，有情绪波动可以选择评论，我将继续努力改进。
那员工工作努力是不是想获得老板的重视，想升职加薪吗？还是想获得老板单纯的认可？
1、升职加薪
假如老板认可新员工不认可你，那么我们心中的升职计划是不是就泡汤了，金钱名誉地位都会有损失，继而会产生愤怒的情绪？感觉不值得呢？升职无望的悲观想法呢。
2、单纯认可
尝试想象下老板认可对你意味着什么？
从心理层面老板的身份具有权威性，权威对一个人影响很大，权威的象征意义是父母或长辈的形象。有人恐惧权威会选择回避；有人依赖权威；这时有新员工抢老板，意味着自己重要的依赖对象被抢走，会觉得自己不安全，本能的也会进行争夺。儿童状态下回誓死保卫领导，但现实生活中又不允许自己像“儿童期”那么无理取闹，本质是不允许我的爱被别人抢走。
抢走意味着失去被保护，意味着没有安全感。继而感到害怕和恐惧呢？
精神分析理论提出，人看待问题解决问题的经验都来自于原生家庭我们对长辈的看法，也就是在亲密关系中习得的解决问题的经验方式。
写在最后，我们每个人看待权威不一样，不可一概而论。
还有很多其他的心理特质比如，是敌对新员工、感觉自己没有价值等等，这些都会影响自己对事物的认知，继而产生情绪反应。
当我们遇到没有办法改变发生过的事实的时候，我们可以改变的是我们对事物的心理现实，对事物的认知。
愿每一个人都能焕发出七彩的光芒。
在温暖的阳光下，每个生命都会焕发出内心七彩的光芒！我们内心拥有什么颜色，我们眼中的世界就会焕发出什么色彩，我们的内心拥有七彩世界，我们的生活就有七彩阳光！