那些能跟您唱反调的人，说明他或者她对有些问题都是具有独特见解的人，而不是‘大众化的人群，所以我们要善待他/她们。
万事皆有可能，反对不一定就是错的!可以考虑分析下也不是坏事!
呵呵我的看法是：
1、你认为唱反调，这种心态就不是太合适，应该看做是不同的声音、不同的看法！
2、假如你认为别人是“唱反调”，你会反感，因为认为他是有意和你对着干，你就会想制服他，这样子只会引发他对你更好对抗！
3、对于不同意见的人，首先接纳，然后尊重他，接着听听他的观点，弄明白他想表达什么，最后自己内心分析一下，他的观点和方法，对我想要达成的目标有没有帮助！
4、如果对方的观点对目标有帮助，很好那就鼓励他继续下去，欣然接受他的建议和方案，并给予嘉许和肯定！自然他也就不再对立了，并且而形成工作盟友！
5、假如他的观点和方案不是太合适，首先感谢他的积极参与，然后让他分析一下自己的方案对目标的帮助，你要坚信一个没价值的方案，是推理下去的！自然他就会偃旗息鼓，这个时候还是要肯定他的贡献，然后分享自己的方案！
6、记住，这些不同意见的人最吃“尊重支一招”，因为他们表达不同往往是想引起“关注度”，他们平时很少得到关注，要采用“和而不同”的策略，意思是我接纳你这个人，但方案是要以目标为导向的，好的接纳不好的不接纳！
总裁教练。陶柏余
首先团队中需要不同意见，对于一件事情如何做，需要团队中的大家群策群力，虽然最终还是要在团队领导的统筹下统一思想一致行动，但是在具体决定前还是要充分发挥民主，让头脑风暴起来，让思想碰撞起来。不过，这里的“唱反调”也要分不同情况，比如无理取闹型或者善意质疑型。
如果是那种故意找茬的捣乱式，那么这个人一定是团队的毒瘤，首先他和团队没有共同的目标，对于团队的成败无所谓，甚至不想让团队成功，那么，这样的人要么让他自己体面的退出，要么强行将其驱逐出团队，绝不能手软。
如果真是有建设性的不同意见，那么这样的人的初衷是以团队的利益为先，而且敢言，团队也因此获得提高和优化。
团队需要一派和谐的气氛，但是更需要有意义的不同意见。
唱反调要辨证的看待。
从善如流讲的就是听从釆纳正确的意见。从善的先决条件是听得进不同声音，特别是唱反调人的意见。
大度集群讲的也是同一道理。大度才能集结团队，大度在另一侧面也表现为求同存异，能听取唱反调者的反对和批评意见。
在不少人心中很明确随大流错不了，法不则众，混日子等思想作崇，人们的思想判断以及视野都跳不出酱缸范围，多数人在集体团队中不愿去分辨是非，不去思考和分析，一切凭情绪和直觉反应为准。在他们眼中枪是打头鸟的。唱反调更是不受欢迎的。
敢于唱反调者，在排除无理取闹等负面因素外，只要是夲着团结，团队，改善，提升等正能量来，应大大的点赞。不破不立，勇于思考，敢于唱反调，体现的是种勇气和胆识，为了真理和正义敢于牺牲自己。
从一定意义上讲，凡是夲着团队进取而唱反调者，不仅知道团队合作的重要，更知道要在行动上合作，是团队中真正的合作者，思考者，行动者。是真正的言行一致者，值得推崇。
真正应该反对的是只知明哲保身，同流合污的人。
一人一个父亲，什么人都有，一家人都有不同意见，这是正常的，问题是要沟通好！如果是专搞恶剧作，不怀好心，专门作对，那就干脆不理这种人了！
谢谢邀请。
1、不理睬他；2、用同理心来思考其说法是否有些道理；3、从多元化的角度来理解此事；4、接受这个现实。
唱反調的人也是自己
感谢邀请。
题干中一个“总”字代表这个员工是个惯犯，经常喜欢提不同意见。我的看法如下：
1、在一个团队里尽量不要一言堂，开会时根据情况，可以自由头脑风暴，但最终采纳哪个，在于部门负责人或者老板，不在于员工。
大家可以积极发表观点，对工作有积极推动的好的方案和建议可以采纳，鼓励大家有好的点子和想法。否则一言堂容易觉察失误和团队氛围不好。
2、“唱反调”这件事一分为二的看，具体唱的内容是不着边际不靠谱的，还是确实有一定道理，只不过和主流思想不一样的。
如果是前者可以不予采纳，后者可以表扬这种发散的思维，不要打压。
3、可以私下跟唱反调员工沟通，她的出发点和立场，是标新立异就想表达她最能，还是就是想提一点不同看法，但出发点是为了整个团队好。根据原因来针对性考察。
4、一个团队里经常出现一个“唱反调”的同一人，唱反调本身就有贬义之意，间接说明这个唱的人不是部门负责人，那么部门负责人允许一个经常和部门步调不一致的人存在，说明部门内部管理有些松散，甚至这个人是负责人职位有利竞争者，所以并没有把主管放眼里才会这么畅所欲言。
若是这种情况，部门负责人需要树立威信调整工作节奏，短期内尽量避免唱反调的人有发言机来削弱自己的威信。要么就勇于面对，你可以唱反调，唱的合拍采纳不合听听就好。
关键在于部门负责人如何选择，如果你能驾驭得了这类员工，你的管理水平一定会有大幅提升。
如果有后续沟通交流，欢迎关注并私信我，希望对你有所帮助。