现在企业与企业之间竞争的核心问题就在于市场的竞争，而市场之间的竞争核心就是营销力，而营销力的竞争核心在于员工的执行力，只有一个企业的营销团队具有十足的执行力，这个企业才能在市场竞争中立于不败之地。
什么是执行力？
个人执行力：就是按质量地完成工作任务的能力。个人执行力的强弱取决于个人能力以及工作态度。其中，个人能力是基础，工作态度是关键。
如何培养员工执行力？
一、执行，从消灭接口开始
成功学专家拿破仑·希尔曾说过：“找接口解释失败，是全人类的习惯。这个习惯同人类历史一样源远流长，但对成功却是致命的破坏。”
1、对工作负责就是对自己负责
2、一次做到位，避免再次返工
3、问题到我为止
4、不做工作的“在野党“
5、为自己而工作
执行到位不是空谈，它应该是细微而现实的，它是对每一个细节的探究和较真。因此，要让一个组织具有强大的执行力，首要的一点就是：每个人都要树立执行到位的观念，否则任何缜密的计划、任何完善的措施、任何严格的制度，都只能成为一纸空文。
二、只为成功找办法，不为失败找借口
1、不想条件怎样差，只想自己怎样做
2、强求环境不如改变自己
三、执行不是口号，关键在于落实
1、没有落实，一切都是空谈
2、落实是每个人的责任
3、落实工作不能马马虎虎
四、杜绝拖延，立即行动
1、拖延是一种恶习
2、办事准时，绝不拖延
3、应对拖延的办法
五、没有服从，就没有执行
1、培养你的服从意识
2、服从上司的命令
3、服从于你的领导
4、让服从成为一种职业习惯
六、做最好的执行者
1、专注做好每一件事
2、把简单的事情做到极致
3、超越领导对我的期待
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【不懂建立打造执行团队，你就只能自己干到死】
当前相当一批发展型企业在成功创业以后，面临着如何从生存期过渡到发展期的瓶颈，都想继续将企业做大做强。因为大家都明白商场上不进则退。但做了一段时间后发现，企业还在原地踏步，甚至感觉还有些退后；或者发现企业规模是大了些，但不强，甚至不如创业时强，问题很多。老板感觉自己比以前更累了，更忙了，但结果却不如自己的预期。反而感觉压力更大，更不踏实了。
有位老板这样讲过：公司战略很好，市场也很好，就是员工执行力不行，做事情总是拖拖拉拉，拖到最后给不了结果就给一堆理由和借口，出了问题还总是推诿扯皮，难道他们不懂什么叫干活不随东，累死也无功
吗？
干活不随东，累死也无功是中国的一句俗语，什么意思呢？意思就是不管你做什么，都不要自作主张，一切要听东家的安排，按东家的意思和设想去做，这样才能令东家满意，否则，即使做得再多、再好也是没用的，也不能令东家满意。
干活不随东，累死也无功类似这样的道理，我相信老板们没少给员工讲，但为什么道理懂了却依然做不好呢？我想作为领导层首先要找到问题的根源，从系统入手去解决，否则，过度的苛求员工的执行力，就会导致执行力成为部分管理者推卸责任和掩盖企业管理系统缺失的借口。
在很多成长型企业里，我们常常听到这样的话：公司战略是没问题的，就是员工执行力有问题。这句话表面上没有问题，但如果认真分析一下，就有问题了。我们只需要深入问一句：员工执行力为什么不行？
有的老板认为那是因为员工素质差。真的是员工素质差吗？我想我们要来思考两个问题，第一：员工是谁招进来的呢？第二：员工招进来以后，素质没有改变，没有提升，是谁的责任呢？
问题都在前三排，根源就在主席台执行不只是员工的事，它首先是领导者的事！当企业的领导者只讲员工责任，不强调领导者责任的时候，其实走入了一个误区，片面的认为执行力是员工的问题，而忽略了企业管理系统的建设。
我们不妨试想：如果企业的领导者对自己制订的战略目标和企业愿景都缺乏信心，又如何让自己的团队去相信、去执行与实现这些目标和愿景呢?如果一个领导者对执行力都没有正确的认识，只强调员工的执行力，都没想过改变与努力营造有利于提高企业执行力的业务流程、岗位职责、薪酬绩效指标体系、授权机制、执行力文化等，又怎会拥有一支具备高效执行力的铁军呢?
所以当我们给员工宣导干活不随东，累死也无功这样的理念的时候，作为公司的管理者首先要懂得执行不系统，累死也无功，为什么这样说呢？因为如果不从系统的角度来回答如何解决执行力的问题，往往出现的情况就是摁下葫芦，浮起瓢、头痛医头，脚痛医脚，最终还是会陷入人管人累死人的困境中。
在过去十多年的管理咨询培训经历中，我推荐很多企业的老板带着中高层团队来参加神州英才《卓越组织执行力系统》的课程。但有些时候，不知道是对执行力的理解存在有误区，还是带有偏见，话刚出口就被否了：姜老师，课程我听得太多了，我是北京大学的MBA，中欧商学院的EMBA，这个课程我就不去了，我们公司的问题就是我懂得太多，执行力太强，导致员工对我很依赖。我派我们员工去，你看行吗？
而我的回答是：你如果能回答我几个问题，这个课程你就不用去。第一、企业家的执行力等于团队的执行力吗？如何建立一套机制让公司从老板一马当先的状态，实现团队万马奔腾的突破？第二、执行力的道理你都懂，但你的团队认同吗？你如何塑造公司的文化让团队自觉、自动、自发的执行？第三、企业二次创业要变革，老板有热情有动力，如何保证员工的热情和动力？
战略决定成败取决于高层决策者的前瞻能力；细节决定成败取决于中层与基层的执行力。执行力的根本在于高层决策者的顶层设计能力。重点不在于如何一鳞片爪地模仿著名企业的制度，而是了解他们到底是基于什么原理或原则来设计出这些制度的，从而真正启发我们如何通过制度设计，来打造支撑企业从优秀走向卓越的组织执行系统。
企业从生存期进入到发展期以后，决定企业是否能持续盈利的核心关键不是企业家的执行力，而是组织的执行力，没有组织的执行力就没有公司的竞争力，不从战略上来回答如何建立一套系统解决执行的问题，再美丽的蓝图也会是镜中花水中月。三分战略，七分执行，对个人来说，执行力是领导力的一部分。对公司来说，执行力是企业成败的关键。员工不做结果，企业承担后果，没有执行力，再好的战略都实现不了。
团队管理关键可以概括成两点：1、管理层方向2、员工执行力
1、管理层方向统一，努力的方向一致，力的作用才能达到最大，拉不听话的牛还是做动车的机头，全看公司管理层。目标不一致的团队，不可能壮大。
2、员工有了目标做事不行，主要是执行力差。执行力差的因素主要是员工对公司不上心，如果员工自己开公司，一直处于竞争的市场中谋求自身的利益，想必执行力定不会差。企业如果把利益的点放到员工的身上，给员工竞争市场的氛围，定一些公开的规则，如员工的福利是根据员工的表现和工作来评分的，再用分来定期做排名，优胜劣汰，不平均地分配奖励，氛围出来了，员工的积极性也随之提高
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我们深知
一个团队不壮大，谈什么战略都是空话！
有执行力的团队要有方向，共同的方向，方向一致才能创造“高效”
明确方向才知道如何执行，要让员工做什么，首先要让员工知道公司有什么发展规划，自己怎么做才符合公司/团队的发展
成大业者都有一个共同点，就是能将千百万人的心连在一起，这是十分独特的能力。人们跟随一个领导者，就是希望他能创造一个环境，结合众人的力量，营造一个未来！
阿里的年会，外行人把他看成一个大家庭，商界的对手把他看成一座城池，牢不可破，阿里每次的全员庆典，就如阅兵一样，给全世界的人展示他的团队实力，有序，团结，有凝聚力。
这是阿里给员工营造的环境，构建的未来。
它不仅是员工所期待的，更是每个领导者希望拥有的！
一个企业里面，“人”比什么都重要，众志则成城。既然是一座城的人，选人养人留人也不可少。
最让我疲于奔命的不是京东的发展速度，而是如何管理好11万人的队伍
—刘强东
《刘强东自述：我的经营模式》中提到选人、用人、留人3点，其中企业的价值观占绝对的主导地位：
1、选人：“不符合我们的核心价值观，你能力再强，我也不要！”
团队成员的方向不一致，就是浪费企业的资源，能力再好，跟我们不只是站在同一阵线上的人，等于废铁。
2、用人：“80%的管理者都必须内部培养提拔人才，只允许20%从市场招聘！”
熟悉和忠于企业的内部人员，才能抓好企业的发展方向，但我们不能封闭新鲜血液的流动更替。
3、留人：“如果一个基层员工做了五年之后还是基层，那就是管理者的失职！”
给每个员工足够大的上升空间，只要在公司工作过一两年的优秀员工，都有机会成为组长，成为组长不止工资高了，还能拿到公司的股票。
真正的团队不是人多，而是心齐！再大的企业离不开团队统一，统一的团队离不开人员管理
每个人的一生，75%的时间都在工作，企业对员工来说，是创造人生价值的重要平台，如果你和员工的价值观目标格格不入，你的企业就做不大，因为，这企业有问题！
反思自己：
1、你的企业有自己的价值观，有自己的文化吗？
2、你是否把公司的发展目标传达到每个团队成员的心里？
3、你的团队价值观一致？方向一致？奋斗的目标一致？
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数据积分管理：统一管理层思想，提高员工积极性
六项精进统一管理层思想，用管理者带动员工的方向，逐层传达，做火车头引导员工共同奋斗，积分管理从企业文化和规则制度上实践落地，调动员工积极性，让优秀员工不吃亏。