应该是可以培养的！但是不知道怎样培养！想到就马上干，不要犹豫！多一些莽撞的气质，同时谨慎些！
员工的执行力不行只有两个原因，要么是领导无能，要么是制度无能！个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！
和外企的CEO们交流，谈论最多的是战略和策略的问题；而和国内企业家论道，感慨最多的却是执行力的问题。
有些企业家经常感到自己的好想法不能实现，大部分企业家都认为公司执行力差是员工能力和态度的问题。执行力差是现象，管理不善才是本质。外企执行力强是现象，有提高员工执行力的机制才是本质。实际上可以这样认为：个别员工执行力差是能力的问题，公司整体执行力差就是管理的问题！
01、执行力差的5个原因
1、员工不知道干什么
公司没有明确的能够落实的战略规划，没有明确的营销策略，员工得不到明确的指令；还有一些公司政策经常变，策略反复改，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。
这就使员工的工作重点和公司脱节，公司的重要工作不能执行或完成。
2、不知道怎么干
外企的员工入职后一般都要经过严格的培训，国内企业则不然，要么没有培训直接上岗，要么培训没有针对性和实操性，要么只是对员工做励志培训和拓展训练，员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道；有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，也还是没有交给他们方法。
这里面还有一个比较普遍的深层次原因，就是中高层领导自己也不知道怎么干，就没法对下面的人说清楚，总监说不清，经理也说不清，最后是真正执行的最底层不会干，有苦说不出。
3、干起来不顺畅
如果士兵在前线打仗，后勤给养供应不上，请求支援但是指挥部没有反应，负伤了得不到快速的救护，那士兵的斗志显然会受到很大的影响。
公司亦然，慢慢的热情被消耗，慢慢的就变得不主动做事了。
4、不知道干好了有什么好处
古代作战时，如果一座城池久攻不下，攻城的将军一般会下一道命令：城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振，一天城破。
销售永远都是只看眼前的，这是工作性质决定的，当眼前的好处看不到时自然就没有太大的兴致去做。
5、知道干不好没什么坏处
如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的承诺而没有“当逃兵立斩”的规定，肯定会有一部分士兵找机会开溜，从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面：
一是没有评估；二是考核指标不合理；三是处罚不重或没有处罚。
很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来考核，这些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估，如果高管没有能力做出公允的评估，内驱力不强的员工就可能懈怠工作。
02、解决执行力差的5个方法
清楚了执行力差的原因，解决的办法也就变得明朗了，那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。
1、目标明确
对于销售业务线来说，目标明确就是要落实指标。指标定的准确、能落实，是做预算、定政策、激励考核的基础，是销售管理中最重要的事。
2、方法可行
岳飞靠发明钩镰枪，教给士兵钩马腿而大破金兀术的拐子马。如果没有这个可行的方法，岳家军再勇猛也未必能取胜。执行层的任务既然是执行，管理者就应该对其提供具体的操作方法。
制定一个可行的方法需要决策、支持、反馈三个环节有效配合。
首先决策不能是根据领导的意愿拍脑门决定，而是要结合市场情况充分论证；支持可以是高级员工给下属的业务指导，也可以是专业的内部或外部培训，其中需要注意的是，对于执行层来说，传授工具和方法远比传递思想更重要，励志培训不会带来多少业务增长，解决问题更多是靠方法而非热情；
任何一个方法总有不足之处，执行中的反馈有助于使其进一步完善。
3、流程合理
在大多数企业里，流程在形式上没有问题，而是在执行中表现出不合理。不合理的原因有两个：（1）外行管内行；（2）责权利不对等。
4、激励到位
所谓的激励到位有三层意思：力度到位、描述到位和兑现到位。
激励力度要做到市场上有竞争力、员工中有吸引力、公司里有承受力。
激励的描述要简洁易懂，最好能够形象化。
兑现到位就是公司说的话一定要算数，因为公司原因造成的中途政策变化不能影响业务人员的年度奖金。
5、考核有效
考核有效要做到三点：一是考核要真正发挥导向作用；二是避免人为因素干扰；三是处罚措施要严格执行不能估息。
经历了快速发展期的国内企业，还没有意识和精力来完善公司的管理，造成了公司管理水平和企业规模严重的不匹配。当行业高速成长时，这种不匹配被高利润掩盖；行业发展到了平稳整合时期后，管理能力不足的弊端开始显现，而执行力差就是最典型的表现之一。
03、怎么培养员工的执行惯性呢？
给你一个YCYA的工具，来把人的思维认知导入到你们公司。
YCYA是什么？
Y（yes）：主动承诺结果和责任
C（check）：检查
Y（yes）：主动汇报进展和结果
A（award）：奖励
这样把YCYA串起来，培养员工的执行惯性。让每一个人接到一个任务指令之后，它能够主动承诺结果和责任，然后欣然接受或主动邀请第三方及时来检查自己，他自己主动做汇报，最后老大根据他做的结果，进行黑白分明的奖罚。不管是领导人，还是员工自己，都不断的培养这种惯性。
做一个演练：
领导：小黄，你是咱们公司营销2队的老大，你要拿点结果给公司。对这件事情，你向我Y一下（YCYA）。
员工：好的老大。我作为公司营销2对的老大在这里郑重承诺：7月份我团队总业绩突破150万，团队人数达到12个人，全程由公司第三方行政孙经理监督检查。如果做不到，自愿贡献500元水果基金+100个俯卧撑。承诺人李**，2019年7月30日
YCYA里面总共有几个人呢？
Y：执行人
C：检查人：领导检查、第三方检查、自我检查，一般都用第三方检查
Y：执行人
A：老大（直属领导）
所以YCYA里面一共有3个人，执行人+检查人+直属领导。
所以说：先改变人的思维，再改变管理系统。很多管理系统用不通、执行不了的原因，是人的思维跟不上。
最后，在训练YCYA时，记住一个口诀：“六个凡是”：
凡是工作，必有计划；
凡是计划，必有结果；
凡是结果，必有责任；
凡是责任，必有检查；
凡是检查，必有汇报；
凡是回报，必有奖罚。
李老板专注企业运营，解密企业错误薪酬绩效，职场文化。做出有结果的内容，活出有价值的生命！
执行力可以培养吗？
执行力可以培养，过往我们说成功三要素是天时地利人和，现代是：贵人相助、平台支持、个人努力。
一个人想培养执行力，当人生规划做好了之后，需要选择好一个环境去做。
如果你需要有人帮助你，或者还没有一个好的环境，可以来找我。
执行力是可以培养的，而且是必须培养的。说可以培养，是基于人的可塑性，所谓人之初性本善，性相近习相远，苟不教性乃迁。说必须培养，是囿于人的知识面，限于人的技术水平。所谓玉不琢不成器，人不学不知义。
一、执行力是可以量化的，时间速度质量都可以成为量化指标。除了少数任务可以单项指标评定，大多数都需要多项指标综合评定。
我们大都看过外科大夫作手术的视频，可以看到，训练有素的器械护士递送手术器械的细节，有时不用主刀大夫出声，就已经把下一步骤器械准备在手里了，而且器械方向总是刃口在外，让主刀大夫特别顺手。
这就是培养的结果。
二、执行力是没有封顶的，所谓只有更好，没有最好。这可以从体育比赛中得到论证。
三、执行力除了基本的技术素质外，个人魅力也是非常重要的因素。个人魅力，是良好的文化，优秀的品行，资深的阅历形成的综合盛誉，是不可估量的无形资产。
个人魅力，与家教，与组织培养更是分不开的。
谢谢邀请，不胜荣幸。
什么是执行力？个人认为执行力就是按质按量保质保量地按时完成工作任务的能力。个人执行力是完全可以培养的，一个人的执行力不是与生带来的。个人执行力的强弱，取决于两个要素，即个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，另一方面就是要在学习和探索中不断端正工作态度。
执行力的培养当以“严”字开头。曾国藩说：“行事不可任心，说话不可任口。”常言：正人先正己。要求他人做到的，自己首先要做到。这是一个人诚信的体现，而诚信所体现出的就是一个人的尊严。有尊严的人，必定会有威信，有尊严的人必定会有威望。冯梦龙有言：“欲人勿恶，必先自美；欲人勿疑，必先自信。”一个对工作、对学习、对事业、对家庭、对亲人、对同事、对家国从严要求自己的人，他的执行力差不到哪去。执行力的培养当从“实”字出发。人生就是一场旅行，不在乎目的地，在乎的应该是沿途的风景以及看风景的心情。人生更是一场修行，在路上，不为旅行，不因某人，只为在未知的途中遇见未知的自己，完善不足的自己。做人当从真实出发，做事当从实际出发，执行力是喊不出来的，空谈误人误己又误事，实干成人成事又达己。一个做事较真的人，一个做人认真的人，一个性格率真的人，他的执行力同样也差不到哪去。执行力的培养当以“快”字要求。天波易谢，寸暑难留。花儿还有重开日，人生没有再少年。今日复今日，今日何其多？努力要从今日开始，今日之事今日做，明日还有明日事。指缝很宽，时间太瘦，它会悄悄从指缝间溜走。流水落花春去也，天上人间。时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也最偏私，给任何人都不是二十四小时。一个善于惜时、守时的人，一个善于会利用时间的人，一个善于会安排时间的人，他的执行力也差不到哪去。执行力的培养当以“新”字突破。这里的“新”不是喜新厌旧，而是更新观念。这里的“新”不是盲目冒进，而是开拓进取。执行力的培养一定要目标明确，执行力的培养一定要责任清晰，执行力的培养一定要持之以恒。这里的“新”就是以前所未有的的热情，焕发青春的潜能，激发自己和团队的每个人以独特的创新精神，使自己的、团队的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！每天创新一点点，是在走向未来；每天多做一点点，是在走向丰收；每天进步一点点，是在走向成功。一个理念新、观点新、思想新的人，一个目光敏锐的人，一个锐意进取的人，他的执行力同样也差不到哪去。
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若水---2019年7月16日