管理一个团队，需要从这几个方面入手
1.培养几名得力干将，作为团队领导，需要培养出几名既忠心又能干的左膀右臂，只有这样才能使自己的政权比较稳固。
2.做到相对公平公正，在管理中永远无法做到绝对的公平和公正，所以只能做到相对的公平。
3.建立团队管理制度，建立制度，实行法制管理，通过统一的管理制度，实现团队员工的自我约束。
管理一个团队首先是要分配好岗位，每一个岗位安排合适的人，这样才能人尽其用，发挥各自的优势，其次要有合理的薪酬激励机制，制定公平的绩效考核，再者就是广泛听取基层员工的建议，了解他们的想法，弘扬优秀的企业文化，这样才能留住优秀人才。
毛主席曾经说过，领导者的责任，归结起来主要是出主意、用干部两件事。带团队也是如此，有正确的办法、用合适的人，就能带好一个队伍。伟人的说法言简意赅、洞悉本质，不经多年摸索实践起来有一定困难，但给我们指出了方向。
从现代管理学角度讲，一个好的团队要具备以下特征：目标、尊重、沟通、信任、慎重、换位、快乐。目标是发展的愿景，是希望之源，要切实更要有吸引力；尊重更主要是上级对下级的尊重；沟通和信任要营造互相之间；慎重和换位则用于工作和各种关系的处理；快乐则是团队和每个个体共同的追求，是生命本身的追求，是团队成功的标志。建议把每一个特征认真的分析，结合你团队实际情况，找出实现的办法。
在具体实践上，结合成功团队特征构建团队是有效的途径，但稍显零散。可以聚焦以下三个方面，即打造队伍、打造制度、打造文化。打造队伍的核心是自我做好表率，形成凝聚力和向心力；制度打造的核心一定要奖优罚劣，能够调动积极性；文化的打造要结合实际，不搞花架子，要有耐心，是个潜移默化的过程，也是最有生命力的。任何一个伟大的团队一定有自己的文化。
最后对管理一定不能狭隘的理解，要放到整个团队包括你自己的共同成长来认识和实践。