大家好，我是大奶瓶小奶瓶，今天我来回答问题
好的执行力首先要培养自己约束力，想到什么立即去执行，不要拖拉。要有紧迫感。责任心
什么是执行力？我们先把这个词语分开来理解一下：
执行：就是把商业目标变成商业结果的行动；就是说我们要完成一项任务，那就必须要付出行动，这是最基本的单纯的初级行动；
执行力：把商业目标变成商业结果的行动能力，也是执行者能力的体现，而不是只是单纯的初级工作能力。
在任何企业工作，首先我们要学会执行，有了基本的执行，才会有进一步的执行能力，才会把事情做好，个人能力有了，还必须要有团队合作的执行能力，一个人的优秀和专业，那是团队合作体现出来的，没有团队的支撑，个人很难在职场立足的。要想培养个人的执行力，以下几个方面可供参考：
1、做计划好的工作计划基本上包含了时间、计划工作、执行结果、完成情况以及出现问题的解决方法。
2、沟通良好的沟通会让工作更加轻松自如，也会增进成员之间的团结协作的能力。
3、时间管理合理运用时间效应，能够极大的提高工作速度和质量，做事不要拖，重要的事情一定要首先尽快做好。做事之前多想想，哪些是遗留的没有做完的，哪些是比较急的需要马上做的，找对方法，怎样做可以达到最佳效果。个人作息要规律，不要熬夜，以免影响第二天的工作，每天要有固定时间锻炼，调节好身体机能，保持充沛的精力，工作也就尽头实足，完成速度也会比别人快很多。
个人观点，欢迎评论探讨！
1、马上行动，不要拖延
2、及时反馈，及时沟通
3、自律
根据我的经验，给你的建议如下：
第一，在心里树立强化执行力的观念。做事情都是观念先行，你想要培养自己的执行力就要在心里告诉自己，提醒自己，潜意识的激励自己，让自己往那个方面靠拢。
第二，列计划。每天早上刚到办公室的时候，开始列下一天的计划，把重要的事情排在前面，不太重要的事情排在后边。然后，按照你的计划本上的事件一件件去做，做完就划掉，当然你最好给每一件事设定一个时间，这样做提高效率。
第三，每天下班回去的路上，想一想自己今天完成了多少事情，哪些事情没有完成，找出没有完成的原因。第二天注意，尽量把事情都完成。
最后，我想说，像列计划只是强化执行力的一个手段，我们的目的是提高做事的执行力，那么如果还有其他适合你的方法，你也可以用。不过我个人用这个方法，用的效果很好。
我是陆陆，如果你有关于职场的问题，欢迎向我咨询。
执行力＝(执行能力＋执行策略）×执行意愿
第一，执行能力指专业能力。包括专业知识，经验和技能。
第二，执行策略指人际能力。领导者是领导力，员工是沟通力。
第三，执行意愿指信念动力。愿意干是最重要的。
个人的执行力，说实话，咱职场中，是相当重要的。首先，跟自己，定一个目标，让自己每天，坚持既做同一件事。
如何增强执行力？个人认为要注意一下几点？一是计划了，就去做，决不能纸上谈兵，只说不做，二是做事不能拖拉，不能推脱，说做就做立即行动，三是不能前怕虎后怕狼怕这怕那，一个事也没做成，不能犹犹豫豫不果断，四是要克服困难，多想办法，不能一遇到事情就回头，遇到事情就不知道怎么办？
执行力，是指任务执行并付诸行动和实施的能力。就目前来讲，执行力不强是很多单位和部门存在的通病。我认为:基层执行力差的原因主要有以下几点:一是基层领导者素质能力不高;二是基层负责人责任心不够、率先垂范导向作用不强;三是责权不清、缺少科学的监督考核机制。四是缺乏有凝聚力的企业文化。如何进一步提升执行能力，是当前所有企事业单位都需要探索和思考的一个课题。
一、提升综合素质是提升执行力的首要条件
基层干部既是企业决策的制定者，又是执行者。因此，企业团队执行力的提升，领导干部的素质水平高低是工作开展成败的关键和基础。因此，提升执行力，领导干部首先要做到以下两点:
一是要树立坚定的理想信念。市场经济发展过程中产生的诸多不良风气，客观上对基层干部的思想观念形成了一定的冲击。在利益诱惑面前，拜金主义、功利主义不断滋生与蔓延，在工作中讲条件、讲待遇、讲回报，从而导致行政执行利益化。所以，领导干部必须加强政治理论学习，增强理论修养，做到理想信念决不动摇。
二是要钻研业务理论知识，做到会干事、能干事。要保证任务完成的质量，领导干部必须有过硬的业务管理水平，这样在对任务的安排、指导过程中才能有所创新。如果业务不熟悉，就会使工作方式不得当，安排事务、起草文稿都将会漏洞百出。
二、增强责任心是提升执行力的关键所在
提高执行力，基层领导干部必须增强责任心。只有具备强烈的责任心和抓好工作落实的负责态度，才能实现各项制度完美执行。
首先，要增强工作责任心。毋庸置疑，有了强烈的责任心和认真负责的态度，哪怕能力稍逊一筹，最终也会获得成功。基层领导应增强工作责任心，在安排任务时做到“择材以任”。同时，领导干部要积极发挥表率作用，带头落实各项规章制度，带头履行本职工作。只有这样才能达到服众，要求职工时说话才硬气，也更具有说服力。
执行力在任何单位，都是极其重要的，因为计划再完美，执行力出问题，就等于零。如何提高执行力？最关键的就是如下几点。
第一。读懂，深刻理解指令。
如果你只是服从上级命令去执行，那只是机械式执行，至于为什么要这样做？你根本不知道，也不想知道。那么，你就是依样画葫芦，不管理不理解，做完就算。因为我必须服从命令，那是上级要我做的。有时，甚至你不乐意去执行，但无可奈何，还是必须去做，虽然任务是完成了，但效果可能达不到理想的效果。甚至有时会因为发生变化而出问题。
所以，接到命令时，首先必须认真阅读，理解。最好是你能理解上级的意图及计划的重点，这样，你就会被这个计划鼓舞，感觉到上级的命令确实高明，你很想去做。这样，由上级要你执行变成我要做。那么，你在执行过程中就会得心应手，结果是比较理想的。
但不管如何，理解或不理解，都必须先执行，在执行中再理解。
第二。接到任务以后，如果不是非常紧迫，你先不要急于求成，而必须先冷静下来，想用什么办法来完成任务，不能事倍功半，而必须事半功倍。
第三。关注细节。
细节决定系统。
第四。考虑应急预案。
对于执行比较重要，大型的工作任务，都必须确定最关键的节点，精准计算，并制订应急预案。
第五。关注团队作战。
执行环节是一环扣一环，任何细节出了意外，将会全盘皆输。
责任心，自觉性，认真，协调，技巧在执行过程中起到关键的作用。
培养执行力可以从如下几个方面1、也是最重要的的前提，就是树立责任心，和大局观。这条看起来与执行力很远，其实不然。执行力也是能力，必须要在实践中尽最大努力的去磨炼。如果在过程中不能认识到一切解决问题的坚持和努力都是为自己能力提升的必由之路，不能认识到任何组织中的脱颖而出一定是努力的结果，你就不能在困难面前勇往直前，挖墙打洞的完成任务，就无所谓锻炼。2、培养缜密思维和勇于创新的思维。任何成功的事情，都是周密思考和勇于尝试的结果。马马虎虎，应付了事，得不到锻炼。所以哪怕你是个前台，也要有匠人精神。3勇于挑战，善于挑战，勤于挑战，勤于思考。任正非说他比很多人强就是因为他失败的比别人都多，总结多。
所以提高执行力的具体方法，只有一个不断练习，不断地总结思考提高。没有捷径。
感觉累的时候，就打开钱包看一下。
职场中的从业人，随企业的强大而信心倍增，执行力随之而来。反之，你就是天天讲，时时说也未必有效。从小做大、做强的企业，你是初始者，你的执行力肯定会好。有很多小企业，都是许愿或送份额来增加你的执行力和信心。遵纪守法是做企业的根本，企业做强了，执行力随增。
做任何事任何工作有执行力，才能干成事、干好事，干大事。怎样提高工作上的执行力？
一是要有合理的计划。做事没有计划，思路不清，会盲目，会走弯路，会浪费时间。所以能否有计划，计划是否较合理，是做事的前题。
二是贵在坚持。你认准了的事或接受了的工作，必须要坚持干下去，必须要干出个结果，既使干的中途及某些过程中遇到再大的问题和困难，也不能放弃，要立马学习、钻研、请教，甚至反复地去干。世界上本来没有办不成的事，只是费周折大小的问题。所以一定要相信自己，相信一定有解决问题和困难的办法，一定不能放弃，一定不能半途而废。多少事就败在不能坚持上，这也是你工作中的执行力的关键。
三是干工作做事不能怕这怕那。任何事都有一定的困难和风险，只要你认准了有成功的希望、有一定的把握，就下定决心去执行，并且立即去执行，不为困难和风险而畏缩，不能前怕狼后怕虎。优柔寡断是你工作执行力的大忌。
四是克服工作中的拖拉。每件事每项工作要果断去按计划完成，不能干干停停、拖泥带水，必须要有时效性，一定要提高工作效率，尽量超前超预期去完成。
谢邀！
个人执行力=正确的理解+解决方案+行动结果
职场中，每个人都一样，都是为企业贡献自己的价值，换取相应的薪酬。那么自己的价值怎么体现呢？最基本就是完成好本职工作！
很多人都说，那我的价值已经体现了，我都是按时完成工作的。但你问过自己了吗？你完成本职工作的价值与公司付给你的薪资真的匹配吗？你是否还需要更高的薪资吗？如果需要，仅仅完成本职工作真的够吗？
当然不够，人都是趋利避害的，大部分人都是不满意公司支付给自己的薪资，但又不知道该如何提升自己才能获得更好的薪资，那么请记住一点：做个执行力强的人。
一、正确的理解
有人问正确的理解跟执行力有什么关系，领导交代什么，完成什么不就好了。这个就是很多人执行力较差的原因，不是不主动思考然后去做，而是一开始没有理解正确，行动的方向可能就是错的。
任何一项工作的开始都是以沟通为前提，也就是说，我们需要理解这一项工作的开始，过程和将要达到的目的。这个时候就需要准备理解工作的内涵，而不是拿到工作直接上手去做。更重要的是，一定要想下达任务的人沟通清楚任务内容，确保行动方向的争取性。
二、解决方案
莎士比亚（Shakespeare）有句名言：“一千个读者眼中就会有一千个哈姆雷特”。也就是说，每个立场不同的人可以在《哈姆雷特》这本书里看出完全不同的意境。
同一项工作，不同的人来做，思路和方法也是不同的。在执行之前，请让自己进行合理的思考，并且提出解决方案。合理思考是非常重要的，有效的思考可以减少工作时间，提供工作效率。
《精准表达》这本提出了合理思考需要包括两方面的能力：逻辑思考能力和验证假说能力，可以阅读一下，会教大家如何合理的思考。
制定目标，提出解决步骤：每一项工作都需要达到一个目标，这个目标就是行动的方向。有了目标，就需要知道怎么去达成这个目标，这些步骤就是解决方案。建议解决方案请多准备一份，永远都有一个PLANB。
执行力不仅仅是去做，而是会做，懂得怎么更好的做。只会按部就班，不懂思考，只会找借口的人是不会懂得执行力的重要性。
记得刘强东宣布京东自己投入巨资建立物流派送体系的时候，公司有高管反对，当时刘强东看着那名高管说：这位先生，我请你来不是证明我的决策是错误的，我请你来是把我的决策落实到位、执行到位！如果有困难，你要想办法如何完成。三、行动结果
执行力强是因为得到了想要的结果，否则，这个执行就是无效的。公司是以盈利为目的，如果做了很多事，花费了大量人力物力并没有达到相应的效果，那么显然这个工作就是不成功的。
重视行动结果也是非常重要的，想要得到好的结果，就必须把控过程，及时纠偏，及时调整方案和措施，这样才能对结果有前瞻性。
说白了，个人的执行力基础在于完成。从完成中总结经验和寻找合理化方案，不断提高自己的处事能力以及应变能力，提升会自我决策能及对结果负责的能力。
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