谢谢邀请！职场如战场，一个团队的凝聚力和执行力是保证团队战斗力的前提。怎么提高团队的凝聚力和执行力，吴钩想从以下几个方面谈一谈。
第一、清除害群之马
团队中的害群之马就像一锅汤里的老鼠屎，为凸显自己的纯在，搬弄是非、落井下石、专门拆台。对于这种害群之马，必须清理出团队。一个团队有这么一个人谈凝聚力和执行力犹如纸上谈兵、画饼充饥。
这个人，就是木桶中最短的那块木板。如果说烂泥扶不上墙的话，这种人比烂泥还烂。
第二、赏必行，罚必信
守信，必须是一个团队首先做到的。对于给出的承诺必须做到，不能年底考核发现员工比领导收入还高，就否定这个员工的努力，员工赚的越多，说明给团队做的贡献越大，制定一定的规则，从上到下严格执行。
第三、制定明确的目标
目标是一个人，一个团队的努力方向。根据每个团队成员的能力，制定合理的目标，然后有动力执行，有能力完成。持而久之，团队能力渐长，其目标也越来越大。团队跟团队的成员一起成长。
当然目标不是越大越好，目标太高、太虚，明显的完不成的目标大家也没人去追求完成，过于远大的目标就是空中楼阁，华而不实。
吴钩手打原创，谢谢支持。
谢谢邀请。
我分两个部分来展开：
团队凝聚力
凝聚力很大程度上是公司管理文化的外在表现。一间好的公司，一定是有凝聚力的。那么，如何才能够提高公司凝聚力呢？
1、目标与使命。因为共同的目标与使命才把本来各不相关的人拉在一起的，如果大家对目标与使命没有共识，就不可能在思想和行动上达成真正的一致，形成合力。
2、团队要维护公开、公平、公正的原则。一个团队人心涣散，很多时候是团队的主要领导不能贯彻公开、公平、公正的原则。
3、让成员参与并敞开心扉。团队的决策需要了解各成员的情况与遇到的问题，更需要他们的智慧来提高决策的效率和正确度。成员参与并敞开心扉，一方面决策者在决策前能够获得更全面的信息，另一方面也让成员有参与感和成就感。成员在执行过程中对决策的接受程度也会提高，执行效果更好。
4、一起攻坚克难也一起庆祝取得的成功。一个团队，遇到困难要变成大家的困惑，大家一起的想办法攻克，取得成绩也是大家的成绩，要一起庆祝。这样才能在仪式上增加团队成员的凝聚力与向心力。
执行力
要谈清楚这个问题需要一本书的篇幅。我简单说一下：
如何提高团队的执行力？
1、成员对目标的认同以及将团队目标分解到成员。每个人知道自己的职责和任务，是完成团队任务的关键所在。
2、强有力的领导与协调。团队中的每个人都影响着团队目标的完成，但有经验的领导能够预见哪些环节或者那些人会有问题，他们能够及早发现问题并协助成员解决问题。
3、计划与跟进。任何一个团队需要完成复杂的任务都需要有切实可行的计划并对计划的执行情况随时跟进。没有计划一切都将成为空谈，没有跟进往往会拖延进度或者让成果打折扣。
4、考核与奖惩。一个高效率的团队，对成员的考核必不可少。没有考核就不能检验个人的工作成果，也就谈不上及时纠正和奖惩。对于做得好的要及时表扬和奖励，对于做得差的，要及时帮助他们赶上来，必要时要给予批评甚至惩罚。
5、成员更新。任何一个团队都会有不合适的成员，一旦发现及时替换。虽然人可以被教育和训练而改变，但有的人的改变成本太高，这样的人直接剔除的最高效的。
刘舜才-2018-03-13
在阿里巴巴，有个方法可以非常有效的提升团队凝聚力和执行力，叫一张图、一颗心、一场仗。
1.一张图
每家公司都要画一张业务大图，并把每一项业务拆解到每一个员工的身上。
就像拼板一样，每个人拼成一张大图，从中抠出任何一块，这块大图都是不完整的。
通过这张业务大图，员工能清楚知道自己的位置，知道自己对公司的意义是什么，也就能意识到自己的价值和作用。
在一个业务流程中，上下游的部门也能够从中看到他们彼此间的影响，也就可以提升协同能力。
凡是协同能力比较强的公司，共同目标感都很强。
2.一颗心
旅行团和足球队有什么差别？
旅行团，是大家报名参加一起去旅游，假设一个人因为什么事不能去了，对其他人几乎没什么影响，该怎么玩还是怎么玩。
但足球队不一样，11个人里如果少了1个人，马上就踢不下去，为什么？因为少了任何一个人，整个阵型就会有缺失。
所以，好的团队要有共同目标，上下一颗心。
3.一场仗
每一家公司都应该有自己的“双十一”。
对阿里巴巴来讲，双十一除了全网最低价，还有一个重大的作用，就是提升凝聚力和执行力。
在一家公司里，销售往往不一定能够达成销售目标，开发团队也不一定能够如期交付，但假设你的公司有“双十一”，就可以极大调动大家的执行力。
不管是销售还是开发，所有的任务只能在这个时间点前完成，在这个情况下，团队要么加班，要么创新。
通过这场关键战役，再配合绩效考核和差距明显的奖惩，你可以很有效的提高团队执行力。
这也叫目标结果导向，先定计划，再想办法，对此阿里有一句土话，叫把目标刻在水泥上，把计划写在沙滩上。
总的来说，你可以借助一张图，加强团队的共同目标感；打造一颗心，把个人目标变成团队目标；通过一场仗，加强团队执行力。
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团队应该先提升凝聚力再提升执行力。
团队的凝聚力来自团队成员对团队存在的目的和意义的了解和认可。团队的执行力取决于团队的凝聚力、工作流程效率以及团队成员的个人能力。
1、凝聚力的打造，主要来源于团队文化的建设；
2、流程效率的提升主要是要体现在对流程进行不断的优化；
3、个人能力的提升主要还是有针对性的提升团队成员的个人能力；
对于一个大的团队来说，提升凝聚力和执行力需要关注以上三个方面。做好以上的每一点都是一个系统的工作。
对于一个小的团队来说，团队的负责人需要明确凝聚力和执行力之间的关系。着力做好团队存在和目的和意义的宣贯，提升团队成员对于团队的认可程度。还要花精力关注团队成员个人能力的提升。
1.树同共同的目标
2.建立团队文化
3.提升团队地位
4.良好的内部竞争
5.良好的沟通机制
增强凝聚力给三条建议：1、带头大哥的人格魅力很重要，部属跟着老大干就是服气，开心；2、对凝聚力的理解要力求清晰，由浅入深列明一些属凝聚力范畴的行为要求（比如：“打架都要出手，团建都要出席，有困难都要帮忙”）并反复宣贯；3、团队文化建立，塑造独特的团队价值主张和不一样的团队标签，长期教育引导，唤起和维持凝聚力的认知和意愿。
执行力也给三条建议：1、团队长带头，自己说到做到；2、执行的具体要求说清楚，理解不要有歧义；3、硬性规定工作任务交付的及时性、达标验收标准，有力的监督。
另，执行力只是相对概念，只有不执行的事，没有不执行的人。企业最不执行的人，打麻将三天三夜不下牌桌，猝死桌上也不懈怠。所以，个体对执行是有所侧重的，岗位工作属重复劳动，无法激发执行热情，就必须靠管理来维持和实现执行力了。
谢谢邀请，谈一下个人的看法
关于凝聚力：如果一个领导人能够做到一下三点，基本就可以解决凝聚的问题：
第一：让你的团队找到乐的状态；
第二：满足团队成员当下的物质需求；
第三；跟着你有未来；
关于执行力：
执行力可以分为三个阶段
第一：执行前：广泛征求大家的意见；
第二：执行中：不折不扣执行；
第三：执行后：奖惩兑现，总结优化；
如果能够做到这三点，执行力就不是问题
有奖励，有规则，有游戏，有互动；
一起做一件事情，并尽可能的协调步调，统一思想，增加培训和会议效率，达成共同意识和共同目标；
说一下团队执行力的问题。
作为一名管理者，我们在日常的团队管理过程当中经常会遇到这样一种情形：
你作为团队的负责人，召集大家开会，告诉大家我们的期望、达成的目标。但一周过去了，你发现团队成员对于你所布置的任务没有任何的反馈。所以，你很好奇地去询问任务执行的情况。
当你问到某位成员的时候，他给你的答复是这件事情已被遗忘，或是他提出疑问这件事情是由他来完成吗?这样的情况不是少数，但是带来的结果是事情的延误和目标的无法达成。
为了能确保团队成员对于工作任务的清晰认知和责任感，有一个很好用的工具叫做RACI。
RACI是由四个英文单词的首字母组成。
这四个英文单词分别是：
R，代表Responsible，是负责的意思，指这件事情由谁来做，谁对这件事情的执行负责任。
第二个英文字母是A，A是英文单词Accountable的首字母，指谁对这件事情负全责。
C是英文单词Consultant的首字母，指谁有义务为这件事情提供咨询。
I是Inform单词的首字母，指这件事情的结果需要及时告知谁。
举一个简单的例子来帮大家理解这四个字母在一个任务当中的角色。假设你是一位杭州分公司的负责人，接到总部的命令是需要在这个季度完成1000万的销售额。然后，你就在团队中开了一个会议来分配这个任务。
在分配工作的过程中，我们可以看到上述四个不同的角色。
例如，杭州分公司销售部总监的主要工作是去完成这1000万的销售业绩，所以这位总监扮演的是R角色，即负责任的角色。但是这1000万最终的结果是总部分配给杭州分公司的总经理，所以杭州分公司的总经理虽然没有直接去执行这个工作，但是他要对这个任务的最终结果负责任。
销售部门在执行这项任务的过程当中，他可以向财务部、产品部或技术开发部咨询。那这些部门在这件任务执行当中扮演的角色就是C角色，就是说销售部在执行这个任务过程当中，可以向这些部门咨询，这些部门也有义务在销售的过程当中提供一些支持或帮助。
最终这个任务的完成，需要去告知其他相关部门，第一是市场部，第二是总部的销售的数据采集部，我们要把信息及时告诉他们，所以这些部门的角色就是I的角色，即信息被告知的角色。
大家就可以看到这样一个任务的布置过程当中，每个部门或者每个个体都要非常清楚他们各自在这个工作当中所扮演的什么角色以及应该履行的什么样的工作职责。在不同的时间周期里，管理者或领导者就需要知道向谁去了解什么样的情况，以及这件事情做成或者其中产生的问题是在哪里。
所有的工作都可以用RACI表展示出来，让工作的职责更加清晰。当你执行一段时间以后，你包括你的成员都清楚地知道他在这个任务当中的角色时，我们就可以不需要这种书面的表，从而培养了整个团队的责任意识。这样，就会让我们工作的执行效率大大提升。
更详细的讲解可以关注公众号：倪云华新知
作者：倪云华，十年跨国管理咨询顾问，曾服务普华永道、IBM全球咨询服务部，为华为、海尔、腾讯等公司提供咨询服务