朋友，如果疫情期间公司负能量太多，推论大概率是因为公司经营出现了些问题，甚至出现是无端扣除员工工资或者延迟发放工资的情况。而这时候公司又没有给员工一个明确的说法和交代，使得公司的负能量滋生和快速传播，影响公司正常经营。
要解决公司负能量，归根到底是要营完善团队沟通机制，营造公开透明的双向沟通氛围。
一、完善团队沟通机制
负能量是怎么样在公司内部滋生的呢？根源肯定是公司在某些方面损害了员工的集体利益，使得员工出现了受害者情绪，出现抱怨、消极等情绪。而公司管理层反应迟钝或者压根不重视，使得负能量不断传播壮大，这时候，作为企业的领导者，一旦发现问题，就得立马去找出问题根源，可以通过一对一的沟通或者茶话会的方式，营造出一种比较坦诚的沟通氛围，让员工吐露心声，了解负能量的根源。
二、正视问题，提出解决方案
在通过沟通了解到问题根源后，得想办法及时的解决这个问题，让员工充满正能量的工作。举个例子，如果真的是因为公司资金困难导致员工工资迟发的，该如何解决呢？
正视问题，通过员工沟通会说明原因：企业出现经营问题，一定不要偷偷的藏着，这样老板一个人要抗的压力太大，而员工又因为不知道企业的真实情况而不知所措。比较好的方式是开诚布公的说明困境原因。
提出解决方案：原因解释完，员工大概也了解企业的现实情况了，那接下来最重要的就是解决方案，老板和公司计划如何解决这个问题？是加大销售投入，开展全员营销？还是进行银行贷款获得现金流？这得明明白白的告诉员工公司是打算怎么解决这个问题的。如果是工资迟发的问题，作为老板，一定要给出工资发放的截止时间，进行兜底，这是老板的必要担当。
三、管理者自身的做法
不传播负能量：当公司出现负能量时，作为管理者一定不能被感染，去向团队成员传递消极情绪，这时候要坚定的相信公司、支持公司。
要及时的寻找关键员工的支持：什么叫做关键员工，一般指的是员工的意见领袖。有些员工可能不是核心员工，但是往往很多伙伴愿意听他的，信任他的话，有时候比老板说的话还管用。用好意见领袖，让意见领袖主动的出来传播正能量，这是能够事半功倍的做法。
及时的展示阶段性成果：在公司解决方案进展过程中，管理者要及时的公布进展。比如3月20日完成销售收入20万元等，这能够给员工公开的展示企业自救的进展，一方面增加员工的信任，另一方面也能增加员工的“主人翁”精神，让大家想着我们是在一起实实在在的救公司。
当公司遇到员工负能量爆棚的时候，管理者切不要当一只“鸵鸟”，当作什么都不知道，任其发展，这往往能够快速的破坏之前用了好几年打造的公司凝聚力和战斗力。发现问题，及时的沟通是关键。
大家好，我是小微企业那些事，专注于分享自己及周边的职场故事，带给大家一些思考，请大家多多关照哦！您好，疫情期间确实给各个公司都带来了很大影响，也会有公司出现这种问题。我的观点如下：
调整好自己的心态
本次疫情前所未有，公司和每个人都从来没有遇见过，因此出现什么样的问题，如何解决等等都毫无经验可供参考。所以出现问题很正常，不要过分紧张、不安，要对公司和行业心存信心和希望。
理性对待负能量
负能量如同疫情期间的谣言，很多会给大家带来恐慌或不安，作为公司一员难免会受到影响，但要理性看待这个问题，不要被负能量所引领，反之，越是负能量满天飞的时候，越需要公司每个人站出来，给予大家信心和希望，阻止负能量的蔓延。让公司重新步入一个良好的文化氛围。
采取积极的措施
发现公司负能量较多的时候，要及时报告领导或采取一些措施，防止负面能量的蔓延。比如采取团队建设、倡导宣传活动等等。
总之，公司出现负能量还是要加以注意，一方面保证自己不受负能量的影响，另一方面也可以从公司层面采取一些措施，阻止负能量的蔓延。
1、静下心来，不要随波逐流，不要被外界干扰，好好想想自己未来的发展，这样更能激励你产生正能量。
2、踏踏实实干好自己的本职工作，把现有的工作完成好，把未来的工作计划好。
3、利用空余时间多看看书，多学习相关工作技能。
公司负能量太多，对于一个职场中人，要做的是保持本心，保持积极乐观的心态，做好自己的事，在负能量把你打倒之前把自己变强，可能的话，你强大到可以影响负能量，使其消亡。
保持本心，保持乐观的心态
作为一个HR，对于职场中的负能量真的感受颇多，每天能接触到不少吐槽的员工，还要去解决他们的槽点。那么，你最需要做的就是保持本心，保持乐观的心态。
我的下属小A，主要工作职责是办理各种人事手续，最近，受大环境影响公司员工的收入受到影响，因此，很多人都选择辞职，而小A就是来处理他们的离职手续。
如大家想象的一样，小A办离职手续，就需要接触离职的人，离职的人，负能量是很大的，反正是要离职了，走之前吐槽一下公司，吐槽一下领导，吐槽一下同事。
有一天，小A来找我，我以为他是因为最近接触负能量的人太多了，而受到影响来找我进行心理辅导的，没想到，他给了我一个惊喜，是这段时间他收集的负能量汇总，以及对各种负能量的分析，更重要的是，他针对各类负能量，给出了解决方案。
不禁另我对他刮目相看。
我问他，最近负能量接触那么多，你有何感想？
他这么回答我：不忘初心，保持本心，我把自己的心态放的很好，我就把自己当个集声器，我只接受他们的声音，我不能因为他们的口水，把自己的机芯腐蚀掉了。我知道我想要什么，连负能量都抵挡不了，那还能做什么事？
做好自己的事，把自己变强
小A不但抵挡住了负能量，还把负能量作为自己的养分，他收集汇总了负能量，并对各种负能量进行归纳分析，并给出了解决方案。
他做好了自己的本职工作，并把自己的本职工作向上延升了，像他这样的人，他不变强谁变强？
厉害的人，就是把自己变的强大到足以影响负能量，使负能量为自己服务。
如何消除负能量？
如果你最近也负能量满满，不妨试着这样做做
1、找熟悉的人交流交流，当然，找的人不要是那种负能量很多的人，你要找乐观开朗的人或者比你经历、阅历丰富的人，借助他人的力量来平复自己的负能量。
2、多读书，多学习技能。每天拓展自己的知识面或拓深自己的知识深度，慢慢你会发现，当你达到一定高度后，很多负能量自然而然就消减了。
3、加强体力运动，跑步等体力运动，一顿运动下来，发现负能量也没有了。
别让职场负能量影响了你，保持本心、坚定自己的目标，勇敢去闯，把自己变强大，回过头来看，那些负能量都不值得一提！
疫情可怕，但比疫情更可怕的是团队的负能量。如果我们不当机立断的话，负能量就好像内部的瘟疫一样，会很快感染其他员工。
那么具体来说，我们应该如何解决呢？
首先，我们要了解负能量的来源，才能更好地消除员工负能量。我对内部团队进行了分析，团队的负能量大概有四个来源，都比较典型：
1.对抗疫的前景担忧。那我们都知道整个湖北的数据是高居不下的，有几万名的感染者在进行医院的住院治疗。
2.对复工补救措施效果的担心。因为很多人没有做好应对疫情的准备，都是大姑娘上轿头一回，公司做的防控措施有用吗？各项措施能落实到位吗？大家心里其实是没底的。
3.对团队前途不满，没信心。我们都知道企业复工推迟了，各地交通中断，公司运营受到了影响，在这种情况之下，企业该何去何从？团队人员该何去何从？这个时候可能有部分员工是信心不足的。
4.一些员工本来看问题就比较狭隘，平常或多或少就有负能量。
我们可以结合实际，分析一下负能量的成因是以上哪种，再来点对点消除。消除团队的负能量的步骤通常有四步：
非常时期，一定要积极妥善地面对，我们第一步要树立全员的信心，要上下同频，步调一致才能得胜利。
行业遇到挑战的时候，正是体现团队凝聚力和战斗力的时候，正是展现我们使命感和责任感的时候，我们一定要让团队坚信，只要带领团队众志成城，我们就一起能够赢得更加美好的未来。
第二步:明规定——高压条款
我们传递完信心，让员工信念和方向开始坚定的时候，我们要趁热打铁，做第二步——明纪律，进入战时管控状态。今年的1月30号，武汉开始封城，接下来全国很多城市都进行了战时管控的政策，在这个情况下，要有战时的思维。
第三步：给诫勉——个别谈话
我们要找负能量员工进行直面沟通了。
第四步：做隔离——消除影响
做完上述几步后可能会有两种情况，第一种是统一思想，负能量慢慢消除了，另外一个结果是仍然屡禁不止。那这个时候，我们就要做隔离，消除影响。
这里有三种处罚办法：第一种是公开处罚，在员工大会上公开检讨，“杀鸡儆猴”，让负能量员工公开检讨，让其他员工明辨是非。第二种方法，负能量比较严重的话，不但要公开检讨，还要宣布对他的处理决定，直接待岗停工。有个别情节特别严重，不服从安排的情况，我们可以根据管理规定除名。按劳动法规定，员工违反制度开除的话，我们不需要给他离职补偿金。
以上就是我们对化解负能量的四个关键步骤。我们一起来回顾一下，第一步是树信心——上下同频，第二步是明规定——高压条款，第三步是给诫勉——个别谈话，第四步是做隔离——消除影响。