首先
团队成员工作方面要三观一致目标一致意见统一
其次
团队领导要尽量关心了解团队的每一位成员，提升大家的向心力
再次
做计划的时候，要保证计划的可行性，执行过程中，最新信息反馈详细及时
最后
根据执行中遇到的问题，相关人员统一时间，及时反馈分析并且做好改进计划
我觉得还是要靠制度管理来达到人员的执行力。
怎么讲呢，这个问题也困扰我很久，一直在组建团队，一般我用两种方法，第一种，严格要求，不执行的就罚，执行好了就奖励。这个建立在和团队成员们建立很好的伙伴关系后，培养团队的信仰意识，最好是把你当成信仰，然后学会了解每一个人，擅以利用。第二种就是不干活就滚蛋，这个适合快速完成一件事情，不适合培养中坚力量。
首先团队领导者要以身作则，身先士卒，树立榜样和权威。
其次，在完成整个团队任务的过程中，多倾听听下属的意见和建议，好的采纳，有争议的共同探讨应对之策。
最后，要与团队成员打成一片，多谈心交流。
首先
1.职场中，你要让你的团队看到每天都有希望，或者盼头，如果没有这两样，我想团队撑不了多久的。
2.每天早上，大家上班的时候精神肯定一下子起不来，这时候你要带动一下气氛把团队精气神搞起来，根据你的团队每个成员的爱好，个性，喜欢什么，你要清楚个大概。
3.活动好气氛之后，然后要让你的团队有看到希望，或者盼头，那一些平易近人那些成功的案例来说，这样下来几天应该都有好转的，我想每个团队肯定有那么一两个人就是看不惯你，不要怂，直接开会，誰有能力誰上，你做到领导的位置来训导我，我无话可说，没有的话就大家一起加油。
以上仅代表个人观点，望采纳谢谢。
这个问题是典型的管理问题，如果论述起来真的可以是长篇大论！但如果是简单来说，无非就是以下四个核心：
1、知人善用：物色中层管理人选，从品德、专业能力、态度等方面重点考量。
2、唯才是举：对于中层管理的人选，不能太拘泥刻板只看学历，务实和落地能力更加重要。
3、放权：其实很多大公司的做事效率低，很大一部分原因是条条框框的限制太多，如果能将高层手中的一些管理权下放到中层管理者中，那么执行力就可以优化一半。
4、最重要的一点：目标一定要一致，如果方向错了，越努力就会离目标越远。
管理这事很复杂，根据公司，团队，个人领导力的不同，找到适合的管理方式。还要根据公司所处的发展情况，团队大小考虑情治和法治比例。当然，公司要想做大的话一定要往法治上靠，制定考核机制，优胜劣汰。
认真做好每一件事。认真对待每一天。只要你认真了，你就会进步。我们大家都认真了，整个团队就会提高。
培养团队的执行力在于培养人才，而人才的培养需要更多方面。简单来说，你培养的人起码是值得培养的人；其二，培养的人必须爱学习，有大局观；其三，培养方法得当。人才培养好了，就是你的管理，只有管理得当，团队里的人才会心里服你；我们说你逼着别人听你的领导和别人主动接手你的指令是不同的。所以要想提高团队的执行力，首先要提高自己的管理水平，其次要敦促团队，适当的可以制定一些奖罚措施；最后，要及时的肯定团队的付出。
提高领导威信就可以！
团队执行力差的现象在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：1.分工不明有的企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，还有一些企业政策经常变，再加上信息沟通不畅，使员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，大大降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。2.职责不清团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。3.考核不严有一句话大家都耳熟能详:员工不会做你希望做的事，只会做你要检查的事。这样经常出现两种情况，一是没人考核检查，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核检查的方法不对。监督检查原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性突出，常常体现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续一致性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理重叠现象，会导致事情无人负责的情形。4.待遇不公所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。二、提高团队执行力的办法一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。通用前任总裁韦尔奇认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家柳传志认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。提高团队执行力的办法有：1.合理组建团队团队是一个企业的支柱。要成就企业，先从打造团队开始。团队中有各种不同类型的人，如动力型、开拓型、保守型、外向型、内向型等。而每个人又有各自独特的，甚至他人无法替代的优势和长处。当然个人也都有弱点和短处。将每个人的长处，根据工作实际合理地搭配起来，优势互补，就能发挥最佳的整体组合效应。唯有找到最为合适的人才，才能使团队的力量发挥得更好。2.明确共同目标“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、开创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。3.提升领导能力一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的领导力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指领导者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：领导本身就是一种仰仗智慧的工作，需要有精心的思考，要智慧。情商（EQ）：领导者处理情绪和处理人际关系的能力。健商（HQ）：领导者健康水平和健康意识的高低。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、总揽全局的能力。4.建立业务流程企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财富，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最直接的方法达到最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的整体执行能力就会增强，随之而来的是企业竞争力的增强，企业会发展得越来越好。5.严格绩效考核。企业的战略目标以及各项管理制度的成效应该通过绩效考核来实现，而不应仅仅只是单纯地对员工的行为进行道德上的约束。要通过考核，通过抓事励人，不断进行员工行为和思想的纠偏，才能不断弱化员工不被监督时产生的惰性，真正将团队的意图贯彻下去，重点工作才能执行到位。对布置的工作要建立督办机制，要有跟踪、检查、监督和反馈，形成规范的管理制度，才能保证强势的“执行力度”。实施绩效考核时要掌握以下原则：公开性原则：以让被考评者了解考核的程序、方法和时间等事宜，提高考核的透明度。客观性原则：以事实为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。开放沟通原则：通过考核者与被考评者的沟通，解决被考评者工作中存在的问题与不足。常规性原则：将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。发展性原则：考核的目的在于促进人员和团队的发展与成长，而不是惩罚。及时反馈原则：便于被考评者提高绩效，考核者及时调整考核方法。绩效考核有利于提高组织和员工的绩效能力，实现团队目标，改善企业整体运营管理。通过整体绩效管理，及时了解发展战略实施过程中存在的问题，并通过修正策略，跟踪行动计划和绩效结果，从而保证发展战略的实现。6.完善激励机制所谓激励，即激发与鼓励。具体讲，就是激发员工的工作热情，挖掘员工的身心潜能，鼓励员工的工作干劲。员工是需要激励的，人的工作干劲来自激励。激励员工要从结果均等转移到机会均等，并努力创造公平竞争环境。激励要公平准确、奖罚分明。激励要有健全、完善的绩效考核制度，做到考核尺度相宜、公平合理。管理上的一切问题都可以归结为“激励”和“分配”的问题。要把竞争机制引入激励员工的方案中，提倡企业内部员工之间、部门之间的有序平等竞争以及优胜劣汰。像奖金、工资调整、轮岗、评选优秀、储备人才的培养等，都可以作为激励的手段使用。同时，我们又必须实行一定比率的淘汰制。7.勇于开拓创新创新应该是始终伴随团队的发展历程的。只要这个团队没有灭亡、裁撤、消失或者被吞并，变革就应该一直存在。团队在创新过程中，经常会遇到阻碍。认清阻力，也就是去认识变革中的守旧力量，是一个团队创新的基本前提。创新的阻力主要有:利益冲突方面的阻力和不确定性的心理阻力。创新包括新技术应用、目标调整，制度创新，流程创新，激励机制创新等模式。如果不能接受创新思维，也就阻断了团队前进的引力，在这样竞争激烈的社会，别人都削尖了脑袋要挤到最前面，如果你不进步就意味着退步，也就意味着最终被淘汰的那一个就是你的团队。创新，能够提高团队执行力，不断向前，并源源不断地注入动力。在团队中，常存在分工不明、职责不清、考核不严、待遇不公等原因，导致团队执行力低下，许多政策与策略贯彻不下去，团队无法发展、壮大。对于团队成员而言，没有你我，只有我们。我们需要合理组建团队、明确共同目标、提升领导能力、建立业务流程、严格绩效考核、完善激励机制、勇于开拓创新，带领团队中所有的成员都向着一个目标努力奋斗，才能提高团队执行力，实现企业的战略目标，在竞争激烈的环境中赢得胜利。
1找到执行的关键点
在一个团队中，要想让大家执行力更强，就应该找出这个任务执行的关键点，并且在大家都认可的情况下，你才能够发挥团队的执行力。
2改掉团队日常工作习惯
对于团队日常的懒散工作习惯，一定要找到合适的方法去改变，当然这种改变的方式和时间，也需要通过一个很好地过度，这样才能够为执行力带来效果。
3学会过程监督
对于团队成员工作过程，也要不定时地进行监督，只有这样才能够让团队有压迫感，也才能够真正帮助他们的执行力习惯养成。
4学会找到执行的方法
在团队建设当中，如果不知道该如何管理团队，就可以向一些有经验的管理者，请教一些关于团队执行力的方法，通过他们的案例分享，你也能够找到很多解决的办法。
5安排任务责任人
在每一个任务的环节，都要对应的责任人监督，这样也能够节省管理者一一排查的精力，也能够大大提高团队成员的执行力。
6在企业的发展过程中，团队的执行力，也不是很简单的事情，只有从不断地项目和任务中得出的经验，也只有这样才能够真正帮助企业从安逸的工作环境中解救出来。
奖惩制度，考核制度，这个要看公司发展的阶段，不是什么时候都适用。
提升团队执行为和培养中坚力量，无外乎是提成率提高和按时发放，另外要让员工觉得跟着你混有前途有发展。
每一个企业的发展，都离不开有效的企业管理。都需要企业的中坚力量去完成企业所制定的目标和战略规划。那么什么是企业的中坚力量？企业的中坚力量就是在企业管理中占有主导作用的一部分员工群体。在企业发展中起着关键和引领作用，根据二八定律原理，企业的快速发展要靠20%的中坚力量去提高企业的经济效益。
那么如何培养企业的中坚力量呢？
一是科学合理的企业布局。科学合理的布局包括企业的发展布局、产业布局、人才结构的布局、科研布局。科学合理的企业布局是企业培养中坚力量的基础，也是企业发展的行动纲领，将这些纳入到企业战略规划之中，并根据企业的实际科学合理地设置岗位和部门职能，有布局才能有执行，才能实现企业发展的目标。比如企业在未来发展中重点向计算机领域发展，那么计算机产业将是企业的产业重点，那么自然计算机人才可能成为企业的中坚力量，这样就在企业的布局中重点布局一系列关于计算机的中坚力量的要素工作。
二是科学的选拔机制。中坚力量不是每个人都能担任的。而是需要进行全方位的考察和考核的，因此针对企业的发展规划和企业急需专业领域，进行有针对性的设置岗位人才的选拔标准、选拔方式等。让一些热爱企业并有一定专业和管理技能的人才列入到企业中坚力量的选拔库中。比如：按级别选拔：高级、中级、初级；人才的来源：高校、科研机构、同行业、本企业、猎头等。
三是建立有效的激励机制。有效的激励机制分为两种：一种是物质激励；一种是精神激励。物质激励就是在岗位待遇和薪资上予以倾斜。精神激励就是将中坚力量的候选人纳入到后备干部（技术人才）的培养。并采取定向、定期培养的办法进行重点培训。
四是建立企业的交流机制。人才的培养都需要历练，无论是大企业还是小企业都需要有人才交流机制，大企业可以在企业内部同岗位进行人才交流，小企业可以在不同岗位进行交流，其目的就是让人才适应不同环境下的管理，让他们更深入的了解企业的实际的经营和管理情况。才能更有效地参与企业的管理和技术管理。比如大企业的财务部门可以交流到分公司的财务部门工作，并担任一定的职务。小企业财务可以到销售部门担任一定职务，让财务人员了解销售的市场和管理，从而更能有效地加强企业的财务管理。
五是善于交重担。要培养企业的中坚力量必须要赋予他们重要的任务，让他们在任务中得到历练。将一些急、难、险、重的任务交给他们，并进行一定的考核，让他们在这些任务中去发挥他们的聪明才智，从而也是企业管理中发现他们工作的潜能。比如企业根据企业的发展规划要求设计多个专业公关团队，下达每个专业团队的专业课题。采取打擂的方式选出牵头人，用项目负责制的办法给他们压担子，让他们有目标、有步骤、有团队去完成自己设定的任务。从而也考察了每个人的实战能力和开拓能力，在工作中发现中坚力量的人选，从而提拔到关键的岗位。
总之。企业的中坚力量是培养是要结合的企业发展实际，需要多渠道、多方式的、全面立体的方法去实践的。只有培养出大批的中坚力量，企业腾飞就指日可待！
所谓执行力，是在约定的时间内高效率的完成工作任务，这里面有两个意思：一是执行力最低的标准就是在计划的时间内完成工作任务；二是效率，也就是工作的质量，可能是指时间上的，比如提前了多少时间完成，可能指的是成本，也可能是指结果的完美程度。
企业、团队的成功，40%靠战略，60%靠执行力。
大部分领导人都认为团队执行力差是员工能力和态度的问题，事实上，管理不善才是本质。个别人员执行力差是能力的问题，整个团队执行力差就是管理的问题！
执行力差的现象主要有：
1.分工不明
企业没有明确的能够落实的战略规划和策略，再加上信息沟通不畅，员工们很茫然，只好靠惯性和自己的理解去做事。这就使员工的工作和企业脱节，企业的重要工作不能执行。如果部门之间的分工不明，哪个部门该。
2.职责不清
团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。
3.管控不严
任务执行过程中，正常的情况是管理者全流程跟进每个事项，及时调配和协调各种资源，对项目整个流程进行监控和预警。理想是好的，但，在企业管理时，管理人员往往因事项过多，没有过多的精力去掌控项目的全流程。
什么是个人执行力?
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力。
执行力高的人往往有以下特点:自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；有韧性；有团队精神；求胜的欲望强烈。
创业团队，管人很重要。管人是件困难的事情，如果采用人盯人的方法你只能管一个人。其实，管人也可以很简单，那就是用岗位、任务、目标、预算、责任管人。
带团队不身先士卒，你凭什么赢得别人的信任
企业真香定律，没有执行力一切都是空谈
1、明确负责人，并授权他调度一切
企业的每项工作都应确定一个具体的负责人，而且要给予该负责人足够的权力，否则任务的指派人和责任人不能够形成统一，在任务的执行过程中就会遇到重重困难。
2、将目标分解成每个人的任务
将企业目标分解到每月，每月分解到周，每周分解到天，各部门及时对公司目标计划进行层层分解，将目标分解落实到具体人。
3.任务分派完及时沟通
这个过程是双向的、自动的。通过下属与上级的沟通，上级可以及时全面的了解任务的完成情况，当下属工作出现问题时，上级可以指导下属不断地进行修正。
项目进度依靠下级汇报，这里就存在一个谎报和续报的问题，给企业管理带来很大的麻烦。
4.项目跟踪监控
员工由被监督，到养成习惯，到习惯成自然，再到自发地按照规则办事，这个过程中所体现的是一种自发自愿的精神，这对一个管理者来说，这也是最划算的管理。
有没有一种高效的任务管理思维方式？
提高团队和个人执行能力，智办事可以带你走入一个更加便捷的道路，让工作更简单，更敏捷。
好的管理是
制度+执行+爱
有制度不去执行等于空讲
有制度去执行没有理解没有换位没有爱最终出来的结果也回报不了想要的结果
先提升凝聚力
怎样提高团队成员的积极性、提高作战能力，提升团队的凝聚力、执行力、意志力，一直是管理人员、HR、老板们不屑的追求。以下是博沃小编为您整理的如何提高团队凝聚力和执行力的相关内容。
看公司，公司的规模、公司的价值观。公司需要有良好的发展前景，还要有正确积极向上的价值观。如果是一个积极向上、业绩良好的公司，那么追随的人自然纷至沓来、趋之若鹜，如果业绩不太好、即将倒闭，那么自然也会落得树倒猢狲散。
看领导，公司的带头人。领导需要有魅力，老板需要有魄力，说话算话，说到做到，一诺千金，遵守诺言，讲诚信。信任员工，帮助员工成长，让给员工留下不错的印象。
看项目。一个很好的项目能够有效增加团队的凝聚力，让团队成员齐心向前。一个能挣钱的好项目更能让大家鼓足拼劲儿，一鼓作气，风雨无阻。
看钱包，能挣多少钱。没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能坚持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。
如何提高团队凝聚力和执行力
看个人的长远发展，是否有发展前途。如果对个人能力没有什么提升，没有什么发展空间，员工也很有可能会失去斗志，从而影响其他员工的斗志。
2团队凝聚力如何提升
分工公平公正
我们应该在分配工作的时候，做到公平公正，也就是说，只要工作分工均衡，大家都能够相互理解，整个团队也能够得到均衡的发展，否则，大家就会产生意见分歧，导致出现矛盾。
建立工作程序
我们一定要有良好的工作流程，建立起有序的工作程序，任何工作都应该按部就班，制定好相关的工作流程，并且有详细的标准，大家按照标准做就可以，这样做才会提高效率。
明确工作职责
每个人在团队中的工作职责都应该是清晰明确的，对于一个团队来说，必须制定详细的工作分工以及每个岗位的工作职责，大家都在分工范围内各尽其责，有利于工作开展。
善于鼓舞士气
我们应该注意鼓舞大家的士气，要能够用我们的热情去感染团队中的每个人。团队的领导者要学习的东西很多，具备良好的心态也是非常重要，让大家在你的热情鼓舞下将工作任务完成更出色。
3如何提高团队凝聚力
制定团队目标：要想将团队人员仅仅的团结在一起，首先要制定明确的团队目标。有了目标，团队才有前进的方向，大家才能劲往一处使，不至于出现南辕北辙的现象。
重视团队合作：团队成员要懂得精诚合作，共同完成团队的制定的任务。如果缺乏合作意识，只懂得闷头苦干，即便能力再强，也是无法适合团队需要的，甚至会影响到团队的凝聚力。
肯定团队成绩：作为团队负责人，要学会肯定团队的成绩，也许他们并没有达到您的期望，但是要用不断鼓励，肯定的方式激发团队成员的潜力，让他们看到领导的认可和肯定。
增强团队信任：团队成员之间要彼此信任对方，只有如此，大家才能一起面对困难并最终克服困难。如果团队成员之间连基本的信任都没有，在顺境情况下可能不会出现问题，但是当面临逆境时，信任危机带来的危害就会出现，进而影响到整个团队的凝聚力。
如何提高团队凝聚力
激励团队成员：在团队建设过程中，团队负责人要采用合理的激励方式充分调动团队成员的积极性，赏罚分明。干多干少一个样，干好干坏一个样，是无法增强团队凝聚力的。
4如何提高团队执行力
决策力
战略决策从表现形式来看，是一份份文件，一份份会议纪要，真正的决策过程是充满了火药桶的味道。
亲和力
亲和是一种怎么样的力呢?首先亲和是一种近距离的感觉，这种近距感可能来源于却不限于以下的某种可能性：一是本为在上者却能体谅你的苦衷，给你提供及时的帮助或者让你欣慰的理解;二是相处之中，本为在上者的行为做派让你引为同类或者同道。
形象力
随着企业的发展壮大，特别是在社会和行业中占据一定地位之后，不管我们是否愿意，企业领导人总是会以某种形象出现在公众面前，或独特或平庸，或权威或江湖，或时尚或土气。
抓住人性的本质，通过“投资”于员工心态，引导员工思维走向职业化的健康轨道，使员工由“为公司干”转变为“为自己干”，并通过建立组织执行力保障体系，形成全员共有的行为方式，建立真正的“执行力文化”。