题主您好，我是小小，很高兴能回答您的问题。
团队的含义，你了解吗？
团队，英文是TEAM“，你们都清楚每个字母的含义吗？
T-Together不单单人在一起，还需要心在一起；
E-Everyone每一个成员，包括团队领导者和每一个团队成员；
A-Achieves完成目标，使命必达；
M-More追求卓越，达到更多的成功。
团队如何才能强大？如何才能带好一个团队？
我觉得，一切的关键在人！要带好一个团队就一要在“人”字上下功夫，即识人、招人、用人、教人、留人。要带好一个团队，首先是领导的支持和信任。俗话说，用人不疑，疑人不用。如果领导不够信任你，不是担心你做不好，就是担心你做一半人跑掉。那还不如不用。另外，就是要熟悉业务流程。这个是比较重要的。俗话说，知己知彼，百战不殆。业务需求，就是我们的敌人，我们的目标，我们要攻克它，就要先熟悉它。如果不熟悉它，领导也不给时间熟悉，那这个项目就很难搞了。
”五个基本要素“
我们要管理团队，想要带好团队，这五个基本要素一定要做到：
1、你获得的不单单是权力，还有责任；
2、从带团队的第一天开始，就要“以身作则”，建立团队氛围；
3、管理从目标开始，先激发员工的个人目标，然后才能分配工作的指标；
4、管理从善待员工，尊重员工开始；
5、带领大家努力进取、一起学习、共同成长。
我是怎么做的？
结合自身的工作经验，也说说我是如何管理自己的小团队
第一，要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对你信服。要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者，要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀，给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
第二，要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能，在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。可以定期进行项目组活动。比如半个月一次。可以是聚餐，可以是打球。一个是缓解下工作上的压力，一个是增进同事间的感情、交流、了解。
第三，在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的.要端正好良好的游戏心态。
第四，人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧.及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的，是充满活力的。
第五，每一个成员都是团队的重要拼图，要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进动力。目标有了，事情总是要人去做的，而不是动动嘴皮子，事情就完成了的。成员要能够听指挥，服安排。如果，A今天有这问题，B明天有那问题，那项目就不要做了。做了也是延期，这里就是有一个执行力的问题，一个项目团队要是高效地执行力的团队，这样才会攻无不克战无不胜。
第六，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。还有就是作为团队管理者，要关心和维护项目组所有人的利益。能为项目组争取一些福利。让他们觉得你是一个可以值得信赖的人，让他们觉得跟你混，有奔头，有钱途。另外作为团队的领导者，在专业技能上，要有自己的特长。这样让团队成员能够从你身上学到东西。
结束语
文章内容有点长，是根据我这些年经验的积累和实战总结，一个字一个字敲打上去的。感谢大家阅读，如果您有更好的分享，可以加我关注，一起研究讨论。
我是小小，如果我的信息对您有帮助，请点个关注，阅读我的其他分享。
要想带领好团队，就要让每一个人的目标一致，劲往一处使。这说起来容易，但实施起来会遇到各种各样的状况。
我个人认为，需要从以下方面思考：
1.识人：每个员工性格不同，所认为工作的意义也不同。归根结底都是名利二字居多。有人为了赚钱，就要许以利益；有人为了出名，就要许以声望；总之按照每个人内心深处最渴望的需求，给予他工作的动力。
2.做事：首先领导者时刻要以结果为导向，必须明确目标；再有紧接着立规矩，亮明底线，什么地方不能碰。然后将合适的人安排到合适的岗位，最后就尽管尽情放权给员工。
3.修己：领导者自己先要有良好的修为，明白自己“有所为”与“有所不为”的界限。谨言慎行，多看多思考少说少议论。员工才能有样学样，一致向前。
以上就是我针对此问题的一点个人看法，欢迎朋友们留言讨论，互相交流下。
带团队怎么凝聚人心，我们也可以换一个说：就是团员们会喜欢什么样的领导。对于现在的年轻人来说，凝聚他们的第一关注点实际上就是领导，而不是薪酬。跟着这个领导开不开心、这个领导有没有本事，能够带着我走向成功，然后才是在这里我能不能得到满意的薪酬回报。
有这么一句话：我来求职是因为公司好，而我离开公司是因为主管烂。
所以凝聚团队的第一要务是，努力让自己成为一个团队喜欢的领导，作为一个领导要首先开明、阳光，以一种积极的心态对待工作、对待下属，跟着一个这样的领导，至少团员的心情是舒畅的，毕竟大家都是来合作的，谁也不欠谁，没有一个员工愿意和一个看着都心烦的领导打交道。
领导要争取能读懂你的员工，知道他们在想什么，努力让每个员工都从事他们适合做、愿意做的工作。再有一个就是做为领导要有专业、有能力，当员工遇到问题时，你能够给他们指出方法，帮他们解决问题，而不是一棒子打回去，因为员工当遇到困难时，能够冲过去，他们才会觉得自己的目标才能够实现，愿意坚持下去，一个不能持续获得成功的员工，你再激励都没有用的。一个在团队中不断获得成功的员工，你轰都轰不走的。
最后再来一点：就是主动的和员工谈钱，该奖就奖，该长就长，别让员工自己去提，薪酬代表一种诚意、一种认同，你没有诚意，凭什么让员工有信心。
从事区域经理工作近五年，从个人角度来跟大家分析带团队的几个心得。
人在一起叫聚会，心在一起才是一个团队。所以带团队的最要的事情就是聚人心。
那么怎样才能聚人心？
1、统一明确的目标。这里的目标不仅仅是指管理者需要实现的管理目标，还是要得到团队中的人一致认可的目标，这就要我们将团队目标与个人利益相结合。说白了要么这个目标能给团队中的人能力上的提升，要么能增加他们的收入。
2、目标的分解和细化。只有目标是远远不够的，比如说你设定了100万的业绩提升目标，它是一个量化的目标，但不是个可触及的目标。我们常常可以看到一个现象，就是在一家公司里，管理层说着不着边的目标，底下的员工表面上迎合，心里却没有一个人把这件事情放在心上，为什么？你首先要告诉自己的团队为什么设定这个目标，这个目标是基于那些因素考虑的，它必须是一个可实现的目标。然后是整个团队要用多少时间来实现这个目标，每个阶段的小目标是什么。最后是团队中每个人为了完成这个目标需要做出那些努力，怎么样去跟进和调整。
3、权责明确，奖惩分明。目标分配下去后，就要对团队中的每个人权责进行明确的划分，一个是要充分的授权，另一个是对每个岗位的人员的职责要划分清楚，防止出现互相推诿的现象，影响整个项目的进度。权责明确后还要设定一些奖惩方案，激发员工的潜能。
4、领导艺术也是很重要的。个人的理解就是大棒加蜜枣。大棒就是要不断的敲打团队中的人，让他们知道你作为团队中的管理者，可以给他们什么，拿走什么，要建立自己在团队中的威信，优秀的管理者通常让员工感觉不怒自威，自觉地做好自己的事情。蜜枣就是能许诺他们什么，比如年底的升职加薪，偶尔要和他们分享一些小秘密，让他们觉得自己是属于你这个核心团队的人，平时的小恩小惠也必不可少。
5、适当的团队建设，有人的地方就有江湖，就会有许多大大小小的小团体，你的团队也一样。要增强团队凝聚力，就要多开展一些积极的团队活动，使成员在团队活动中体会到团队的重要性而团队凝聚力。
当然，纸上谈来终觉浅，得知此事要躬行。实践才出真知，多学习，多总结，自然会有自己的带团队的方式。