一、创业合伙人的矛盾主要三个方面
1、分责矛盾：这件事情到底谁负责？
2、分权矛盾：这件事到底谁说了算？
3、分钱矛盾：赚了钱怎么分？
三个问题的核心是责权利矛盾，矛盾解决一要靠建立合伙机制解决，二要考合伙人文化解决
二、建立合伙人机制
早期新东方的合伙人，因为责权利机制不明确，导致合伙人内斗，非常伤感情，后来每每谈起，几个合伙人都是泪流满面、刻骨铭心。因为，都是北大出来的文人，没有商业经验，不会建立合伙机制，靠着情义一起干，必然出问题。
创业合伙之初，就要约定责权利。当环境发生变化时，及时修订责权利的约定。
韩都衣舍，1、分责机制：
小米创业之初，公司只有组织只有三个层次：合伙人—》主管—》工程师，几个合伙人每人管一层楼楼层，每个人对合伙目标负责，可以一竿子捅到底。各个楼层可以相互协调，无障碍沟通。
2、分权机制：
创始人不能独揽大权，而是要善于分权。韩都衣舍赵迎光担任战略决策者，其他5位合伙人担任战略执行者，5位合伙人都能独挡一面。赵迎光常说：“世界上最困难的，就是把一件你很拿手的工作交给别人，再眼睁睁看着他把事情搞砸，而你却还能心平气和不发一言，那是培养人；世界上最容易的，就是把一件你很拿手的工作交给别人，再手把手地教他把事情做对，不给他犯错机会，那不是培养人，而是锻炼你自己。”
3、分钱机制：
韩都衣舍赵迎光给合伙人分钱经验：比如给第一位合伙人的股权比例是11%，低于10%显得太少，人家看不上，太高了后期加入的人就没得分了，越往后期加入的合伙人股份越少。“合伙人进来先给5%，干够3个月再商量，真要有10%股权的能耐，准给”。
小米的分钱机制：7个合伙人，根据进入先后顺序，给不等的股权，小米给一般合伙人三种选择：A方案：100%工资，高于国际化公司30%；B方案：1/3的期权，2/3%工资；C方案，2/3的期权，1/3的工资。
三、建立合伙人文化
1、决策文化：首先一定要有君子协定。
韩都衣舍合伙人约定：合伙人之间“相互信任，无限容忍”：相信彼此的观点是从公司的立场考虑的，而非为了个人利益。同时要容忍其他人的缺点，以便发挥各自的优势；投票机制：对内部，对重大事项需要有三个以上的董事同意才行；对外，前面加入的五位合伙共同签署了《一致行动协议》，对内一致承诺，对公司生产经营及其他重大事务决定和执行上保持事实上的一致。
2、沟通文化：平常多沟通，矛盾80%都是沟通问题。
韩都衣舍的合伙人沟通机制很有特色，可以借鉴：
①及时的沟通：建立工作群，任何事情可第一时间进行沟通；
②随时的交流：他们六人每天在公司食堂一起吃饭半小时，一个半小时聊天，快速协商公司的大小事情；
③定期的会议：合伙人之间每周召开一次的头脑风暴大会——萝卜会；
④扩大会议：“萝卜会”在不断壮大，现在总监等其他中高层也都加入到“萝卜会”中，为公司的发展献策献力。
首先看矛盾的爆发点是因为什么？
如果是两个合伙人抢女朋友，那这个就不在我回答的范围内了。
我推定你的问题是：因为在合伙事项中的权利义务发生了矛盾，如何处理？
关于矛盾问题，其实关键在于预防，也就是说在你先期对各种矛盾的爆发，如果有预案，那么后期处理的时候按照预案来进行解决，就水到渠成。
但是很多合伙创业者，前期没有对将来的矛盾和争端进行约定，所以发生矛盾的可能性极大，也就是说将来走向散伙是注定的。
如果双方是在无法调和，那么最终的走向将是散伙或者是诉诸法律。
千万不要动不动就散伙。
但是既然合伙了，你也不要动不动就提散伙。
我见过很多合伙人，因为一个很小的争端，动不动就提出“老子就不干了”。
这种话其实很伤人，导致对方如果稍微有点血性，肯定接着就是“不干就不干”。
关于合伙里产生的争议，无非就是权力怎么样？责任怎么样？利益怎么分配？以及发展的方向是不是一致？这些问题。
所以把你们的争议，归到这几个类里去。首先确定大的方向是一致的。然后分项解决各自的遗留问题。
如果各自的问题解决不了协商不了，那么可以按照法律的规定来进行处理。我说按照法律来，不是让你们去打官司。
完善后期权益争端分配规则
吃一堑长一智，这次事情发生后，就要通过这次事件，制定相应的争端分配规则。
因为确实是有一套规则，可以将你们之间的99%的矛盾提前预防的。这套规则只要找出来并制定出来，大家遵照处理往后基本上就不会出现矛盾。
发生矛盾，最佳方案是合伙人之间可以各让一步后重新达成共识。如果不行，那就是求同存异，看合伙人之间是否还有可以合作的共同点，如果有，则重新选择合作点。如果没有，则应当尽快进行分家，或者清算。切不可悬而不决，最终受伤的是自己。
合伙创业最好是在开始时就约定好利益的划分方案。
既然能合作做生意，那就是两个人对对方还是认可的，而且目的一致，一般不会因为对方个人的原因产生矛盾。
我个人觉得产生矛盾的根源还是利益分配，很多合伙创业的人，开始时自己心里也没底，都会做一些口头约定，最常见的就是“咱们好好干，赚了钱大家都有份”之类的话，这就为日后的矛盾埋下了种子，很多人能看到自己的努力，但是看不到对方的，总觉得自己比对方付出的多，利益分配上就应该比对方多。可是真到了分钱的时候，两边都是这么想，谁也不肯让步，或者碍于面子，一方让步了，让步的这一方心里还是觉得亏，长时间的积累，终究会爆发。
合伙创业切记，开始前把工作分配，利益分配都确定好，做的多的，负责的环节重要的，可以适当的增加，这个的一定要做到让所有人都同意，心服口服，这样才能保证每个人全力去做，把工作做好。
如果之前没有约定好，导致矛盾了，大家可以坐下来谈谈，把分配方案拿出来，让别人看看为什么这么分配，这么分的理由，如果你自己都觉得有愧，不好意思和别人谈，那就调整一下，做到公平公正，在和别人谈，既然能走到一起做生意，那大家目的一致，好好谈谈都能解决，没有什么是一顿烧烤解决不了的，如果有……