可行
首先家教的需求是一直存在的，目前都是看广告、老师偷偷介绍、本市土著介绍、朋友介绍等等途径找家教，可以用互联网方式解决这个需求，而且也有很大的盈利空间。
资金：
前期1.0版本主要的钱都是花在了技术和设计上，就是工资等，不同城市薪资水平不同，以北京天津为例，开发一个iosApp，从立项到设计到开发到测试到最后的上线，前后所有环节成本40万左右，省吃俭用20万也行，如果有靠谱的朋友帮忙，费用还会减少。
这里说的是满意上线，而不是凑合上线...
但是有一点需要注意，就是千万别找外包公司做，坑死你...当然一般都是得自己亲自吃个外包的亏才会涨教训...
人才：
产品经理1枚、ui设计1枚、ios开发1枚、后台开发者(php、java、python等)2枚或1枚，基本就可以开工了
后面再继续跟进运营推广等职位的人才等等
关于创业：
首页我自身就是互联网创业者，各类项目做了不少，在组建团队和运营期间会遇到各种各样棘手的问题，早期的团队一定要团结...否则会死的很惨...
谢邀，我是变革家黑土
一个项目雏形的形成首先要确定整体方案，分析市场及定位，要对竞争对手进行分析，利用网络技术的发展，对整个项目做一个全面的汇总认识，要对市场环境加以分析，从最原始的问题入手，什么是“家教”呢?
顾名思义，家教即为家庭教育。进一步思考，家庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括(功课)学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方面。突出我们的优势。接下来将整个项目的规划和大体框架做成文档整理出来，也就是确定产品原型，做好需求调研，整理需求说明书，进入项目评估阶段，经过反复确认形成完整的需求文档。
第二步，要确定APP的主要用户群体和APP能实现的功能，结合消息推送、第三方登录等让你的APP更丰富一些。
第三步就是实现功能了，确定开发周期，分模块开发，在预期时间内完成任务。第四步就是产品雏形形成，进行测试，测试阶段要结合用户需求和体验对产品的细节需求进一步修改和完善。第五步就是市场营销了，最好交给一个专业团队来做，制定全方位立体化的营销计划，推出适合、亲近客户的政策。
不请自来！
首先你得确定先要做哪一块，而不是一大堆这个那个的。是先做兼职平台，还是线下整合到线上，区别差的太多。
先说项目启动吧，自己想好方向，确定项目框架，找外包或者自己组建团队，开发产品。（外包如果你找的人不错的话价格应该在五到十万（安卓版），自己组建团队成本太大，要找人然后才能开发）
（其实找人外包做产品，正规公司不一定比小团队做的好，但是价格一定是最高的，我上面说的安卓版的价格是另外一种开发模式，价格一定是最低的）
产品开发完成之后，就是测试、上线，然后推广（推广前期不一定要靠打广告，可以换种思路来做，尽量节省成本）
（前期产品UI不一定要多好看，但是该有的功能一定要有，毕竟只是验证这种模式有没有用户基数）
还有就是，app产品外包好了以后你会架设吗？后台你会编写吗？还有服务器的问题。（这些如果你都不会做那么就要花钱做，要么自己招人）
你想做的家教类需要解决几个问题，第一个，平台有那么多，人家为什么非得去你的平台？除非你现实有一定的资源，要么你就要去线下和一些培训机构合作。
第二个，用户，（在你完成第一个情况下）你找的培训机构的方向，不一定是别人需要的，那受众群就很小了。
第三个，推广，好的推广就是哪怕就是在里面评论一下都会软文植入自己的广告（在你没有任何资源的情况下）
你想做的东西12年我就见到过，那时候有好几个像你想的这样的平台，最好的一家后来融到钱了（1000），不过这几年没什么声音了。
题外话：好多东西没有你想的那么简单，不过还是祝你创业成功！
3N站在互联网的风口上，每天看着创业的项目都在翻倍增长，正在准备或已经开始创业的人数越来越多。“万众创业”曾是2014-2015年中国互联网最热概念，80后的大军已经站稳脚跟，相继走出大学校门的90后创业者也纷纷前仆后继。
写在前面，现在创业正热火朝天，一批又一批人加入创业大军，他们有的屡败屡战，却仍然在执着地坚持。
而互联网创业，既有机会，也有风险。企业与技术合伙人必定是互联网创业的最重要的考验。
3N菌为创业圈梳理了一份创业者他们用自己创业失败的教训和挖过的坑来提醒创业者的案例，或许也将作为创业圈里的一份《企业与技术合伙人避坑指南》。
案例一
如今打车软件风生水起，其实早在大D大学毕业工作两年后，就萌生了以打车软件为产品创业的想法。当时，大D偶遇一个学计算机专业的高中同学，两个人很快有了创业的共识。
大D写文案做设计图，他同学写程序。2013年年初，杭州和北京就已出现打车软件拿到千万美元的投资。这时大D和同学才下定决心边学边做，一个bug一个bug地改，直到5月，他们才做出安卓APP。此时创业先机已经错过了3个多月。
创业先机很重要，但要找一个专业、靠谱、开发效率高的技术团队，也很重要。
案例二
当Dewi敲下这段文字时，已经耗费了整整400天的时间在创业，从慷慨激昂到怅然若失，似乎只在朝夕之间。对于失败的思考，他认为除了资本寒冬的“天时”弄人和项目难以落地操作的“地利”作怅，更重要的是，在处理“人和”方面，他还有很多欠缺。
CTO是Dewi的高中同学，McKay技术背景出身，本身不会CODING，主要负责技术外包管理的事务。项目原定与外包方签订的最后期限是11月20号交付所有的产品内容，包括服务器部署等等运维工作，可最后由于各种原因，项目在2月17日才得以上线。
Dewi和McKay因为是高中挚交，感情基础原本非常深厚。但也正因为这层基础，McKay作为技术合伙人，每周准时上班的次数基本仅趋于半数，缺乏技术能力导致了部分项目工期拖延，执行力方面存在很大问题；同时也基于挚友感情的基础，做出工作调整时服从配合的程度往往较低，日积月累很容易引发大量抵触情绪与争吵。
创业寻找技术合伙人，最好别和自己的同学、朋友合作。陌生人之间的信任才最珍贵，正因为我们和陌生人之间有一层无法捅破的纸，所以才可以保证一种稳定的合作关系。
案例三
黄总是一家传统企业的老板，他原本就有着不错的团队，但站在互联网的时代里，壮志雄心的黄总想着向互联网转型但无奈缺乏互联网的技术和思维。
黄总由于急于转型对比了成本和效率选择了外包公司，刚合作外包公司很快就把DEMO给到了黄总，但是Do只是产品的雏形是无法使用的，只有一个空壳，按钮菜单系统是全没有的。
（这些Do中有的是代码Do，还说的过去，更有甚者，用一个非原生APP的Do或者是原型图，原型图用PS的就能做出来，成本几乎没有，就按合同收取了创业者90%的款项）
之后出现了怠工拖延的情况，黄总打电话，发邮件，发微信，一遍一遍的催促外包，得到的回答五花八门，今天下雨明天放假，这个要改那个重做，功能麻烦耗时耗力，要想加急先加钱，其实开发还未提上日程。
最后黄总终于拿到了App，但App居然是套模板出来的，套模板成本几乎为0，利用创业者急于求成和不懂技术，空手套白狼。模板是死的，用户的需求是活的，这样套模板得到的网站根本无法使用，就是个空壳。黄总花了好几万做出来最后拿出来给我看，我都不好意思说它就是一个500块钱的模板。
结果可想而知。产品没上线，时机也延误，而自己身陷合同陷阱，一份源代码可能还要不来。怀揣着一分激情，收获十分失望，一盆凉水泼头，觉得每年冬天都瑟瑟发抖。
创业这个圈子
在创业这个圈里，尤其是互联网这个圈，想出一个点子，然后组建一群小伙伴，然后…那些苦于要在互联网创业，却苦于找不到合适的技术合伙人，有没有想过，关于技术合伙人，你到底了解多少？
3N技术合伙人就是一家以技术合伙人模式展开业务的互联网技术服务型公司。基于当下互联网行业现状，3N菌认为技术合伙人在创业初期和传统企业往互联网转型时最为重要。互联网创业项目，总需要要依托技术实现产品原型。想拿到投资，很难凭一个idea就可以，至少需要一个原型，甚至是早期的产品上线。
所以，越早把设想的产品做出来、运营起来，3N技术合伙人在这个阶段，最重要的任务是帮助你把产品做出来并协助你运营。
然而在这个过程中，3N菌发现，创业公司在寻找技术合伙人面临很多难点：
1、初创公司很难找到愿意陪你共赴创业艰辛之路的，不认识的技术人才，技术人员机会成本高，他们对风险的控制要求也相对的高；
2、即便是认识的朋友，在创业期间也很容易出现以上故事中的状况，开发效率低、不服从不配合、不便于管理等问题；
3、创始人与技术合伙人之间缺乏信任，功能开发、开发成本、开发周期等等，双方之间一旦达成一致的意见，彼此的信任很容易出现裂缝。
4、传统企业对互联网不熟悉，总想着最快的转型向互联网，然而很容易找到一些不靠谱的外包公司，一不小心使得自己掉进坑里。
最后如果你准备创业
如果你准备好了，而你又在寻找技术合伙人，3N技术合伙人可以给你最专业的帮助，拥有过亿用户级别的产品开发经历与经验。
一、3N以技术合伙的方式，在合作期间技术开发的事情完全由3N来负责统筹；
二、合作后，3N会与企业一起打磨商业模式，规划产品路径，根据业务的特点寻找最优的技术解决方案；
3N技术合伙人在挑选优质的项目，帮助传统企业向互联网转型，帮助他们快速落地产品，帮助成长型的创业公司组建技术团队，同时通过7*24小时对项目的负责与管控实现标准化管控，供项目参与各方及时同步、监管项目进度，在线的研发协同。
在这个过程中，3N技术合伙人对项目负责，和企业之间(即合伙人)实现100%透明。
技术合伙人不是你想找就能找到的，偶尔也是需要机遇和邂逅的。如果你也想避免诸多技术上的大坑，3N菌愿意为您避免这些风险，做您最靠谱的技术合伙人!