360的周鸿祎曾经有过一篇老文章，讲的是用10页PPT写出一个优秀的商业计划书。我觉得非常经典，贴在这里。
当然，最重要的是要对照这十点，分析一下自己。
第一、用几句话清楚说明你发现目前市场中存在一个什么空白点，或者存在一个什么问题，以及这个问题有多严重。
第二、你有什么样的解决方案，或者什么样的产品，能够解决这个问题。你的方案或者产品是什么，提供了怎样的功能？
第三、你的产品将面对的用户群是哪些？一定要有一个用户群的划分。
第四、说明你的竞争力。为什么这件事情你能做，而别人不能做？你有什么特别的核心竞争力?有什么与众不同的地方？所以，关键不在于所干事情的大小，而在于你能比别人干得好，与别人干得不一样。
第五、再论证一下这个市场有多大，你认为这个市场得未来是怎么样？市场容量以及未来的市场容量是投资人非常关注的点，这块需要写细，具体到每年交易额是多少亿。论述通过自己的产品如何将市场容量给扩大，为什么能够扩大。
第六、说明盈利模式，资本寒冬到来之后很多投资机构都非常关注盈利模式，或者是你前期可以没有盈利但是做电商要有资金流。
第七、再用简单的几句话告诉投资人，这个市场里有没有其他人在干，具体情况是怎样。有其他人在做同样的事不可怕，重要的是你能不能对这个产业和行业有一个基本了解和客观认识。要说实话、干实事，可以进行一些简单的优劣分析，以及竞争产品分析。告诉投资人，你如何让用户选择你而不是选择你的竞品。
第八、突出自己产品或者是运营上面的亮点。即使是一个资源导向型的项目，投资人仍然非常看重创始人对于互联网的理解。因为虽然大部分电商都是供应链以及运营市场导向，但是做互联网出身比做传统行业出身更具优势，因为归根结底这是一个互联网项目。
第九、财务预算分析，可以简单一些。不要预算未来三年挣多少钱，没人会信。说说未来一年或者六个月需要多少钱，用这些钱干什么，钱分别花在什么地方，需要一份明细表。
第十、最后，如果别人还愿意听下去，介绍一下自己的团队，团队成员的优秀之处，以及自己做过什么。
既然是天使，最常见的是家人、朋友、和傻瓜，俗称3F。所以我觉得最关键把握两点。
一、事
你在做的具体是一家什么事？能解决产业技术或者社会生活的什么问题？这个需求有多大？这几点能越简单说清楚越好，千万不要意淫。
二、人
你是不是足够靠谱？你有什么样的团队？凭什么你们能做好这件事情？这要靠你之前做的事情给被人留下的信任感，和你团队的真实案例才有说服力。
我想说清楚则几点差不多5分钟了，如果你能打动人，那就有机会。至于形式啥的都不是很重要。
近几年看了上万个项目，涉及到大健康，互联网+，黑科技，大农业，文创等板块。整体感觉是图文并茂，用数据和案例说话，简单的讲可以浓缩成5w，who，我是谁，能解决什么问题，团队；how，怎么做?运营模式，推广引流模式；when，未来愿景，目标，财务；why:为什么是你?你的优势。先把这五个问题讲好。
见过很多创业者，说要找钱。
我说你给我一份BP，我好给投资人。
他就跟我要模版，还最好是融到过资的项目模板。
说的好像我给你当年乔大爷的BP，你就能改变世界似的。
还有那种，追着问：“我都给你那么好的估值了，你们怎么都不投？天使轮，给你们三成耶！”
碍于面子，大家都会编几个理由来回用：“领导不同意啊”“阶段不相符啊”“行业不相符啊”……就像谈恋爱一样，喜欢你，在一起，顺利成章，不喜欢，便有一万个理由拒绝，除非你帅成苏哥哥。
虽然想告诉大家模板没有定式，可是我们就是接受了应试教育成长的一批人啊，我们习惯有标准答案啊，怎么可能没有标准答案呢？
那就告诉大家一个不标准的标准答案吧。
就像考试的时候，我会想老师出这道题的用意是什么，考点在哪一样，如果你是一个投资人，让你拿钱去投资一个你并不认识的人，你希望知道什么？
1）你们做了一件什么样的事儿？
言简意赅的让别人知道，你做了一件或者好玩儿或者牛逼的事情，抓住投资人眼球，让他产生兴趣，愿意看下去，就像是一个故事的开头，如果打动不了你，你也不会一直看下去，除非你有被虐倾向，或者你真的很闲。
2）你为什么要做这件事儿？
是有市场需求，还是有用户痛点？是你切身感受，还是你特意研究过？俞敏洪说我要出国没有钱，所以做补课班，发现一个好市场，大家都不会做托福辅导，；你可以说你曾经如何如何，结果发现这个体验并不好。如果投资人也恰好体验过，有相同感受，恭喜你，他会翻到第三页。
3）别人做的差，那你们是如何解决的？
提出你们异于常人的解决方案，说明你如何解决这个体验差的问题。请参见，最初的电脑都是dos系统，黑屏代码，大家看不懂的时候，苹果做出了操作界面。
4）这件事情不只是我遇到了哦，很多很多人都遇到了哦。
这是一个广大的市场，我只要占有一点点，只要一点点，就可以身价上亿哦～就像当年毕业找工作，总喜欢傻呼呼的加一句：“你给我一个机会，我将还你一个春天！”你可以写出这种感觉：“你给我一百万，我还你一个独角兽企业！”
5）我们是如何占有那一点点的呢？
是口碑蚕食还是广告推广？这两种没有对错之分，只有适合不适合。那你们如何想的呢？
6）你一定要有竞争对手行业内其他人都做了什么？
为什么不能解决这个问题，我们有什么不同？不要说我们没有竞争对手，那只能说明你不够了解市场，如果真的没有，你要相信很快就会有。
7）凭什么我们可以做？
你们到底是团队还是团伙?你是专业过硬还是有人脉支持？是有一搂一搂的资源还是突发奇想？比如我们团队互补，各司其职，我们从小穿一条裤子长大的，可以同患难也能共富贵，不会因为股权的问题而撕逼。而不是，我们有一个牛逼的idea，就tm差一个开发了，但是我招来一个开发，会不会带跑了我的idea，自己干呢？
8）拿到这笔钱，你打算怎么花？
花钱也像点兵一样，并不是所有人都有韩信的才华，可以多多易善的。只能拥有10万块的人，你给他一百万，反倒是害了他。而且如果你拿钱去投资，肯定也特别想知道，你的钱准备如何花，花了钱，你能见到个啥。
这个完全可以达到你的要求
BP相当于创业者的陌陌头像，好不好看直接决定了投资人的兴趣。投资人看BP有几个定点，从而判断创业者的逻辑和风格。
所以，首先要知道投资人看什么：
针对要点，以太资本的总结是~
“5个W”
即：who，why，which，what，where.
接下来进入举栗环节，我们以“中国好Bra”项目来逐一分析。
一、WHO：你们是谁？即你们的团队怎么样
要点：
团队是投资人早期选项目的关键点，书写要点是团队的经历和背景。
错误示范：
分（吐）析（槽）：
列这么多人，排家谱还是组球队？核心不介绍，凭啥证明你活儿好？还有，照片是什么鬼，春游吗？
建议：
团队不是简单的人名职位堆叠，核心是关键，向投资人证明团队实力的同时也要与项目匹配。长得太过开放，照片干脆别放。
正确示范：
总结：
只亮王牌，没有查户口般的盲目堆砌，针对性的能力介绍，用数字突出业绩。简约新颖，对颜值有自知之明。
二、WHY：痛点是什么？即行业分析
要点：
让投资人在最短的时间内了解你所处的行业，申明痛点和需求。
错误示范：
分（吐）析（槽）：
冷不丁蹦出四个字，中学校训吗？行业现状如何？用户体量多大？又不是开会做PRE，你要同声传译吗？
建议：
BP是让人看懂的，不是让人猜懂的；对行业的理解要全面，要能回答投资人的疑问。内容虽不能太繁复，但也不能单蹦少。
正确示范：
总结：
宏观市场+行业现状+用户痛点=全面；简练文字+引用数据+直观图表=专业。四个字≈痛，展开说=痛点。
三、WHICH：对手如何？即竞品解析
要点：
通过分析竞争格局证明自己有潜力K.O对手，现项目的差异化和竞争优势。
错误示范：
分（吐）析（槽）：
这张应该叫“别人全是渣”，别人有啥大招？你怎么能不被推倒？有多瞧不上对手，都懒得分析到最后？
建议：
挑错很重要，思考更重要；主观显得不专业，全面均衡才显得客观严谨；打击对手是要树立自信，只会打对手脸就是自负。
正确示范：
总结：
竞品与自己的模式介绍，亮明客观性；双方各有优劣，一碗水端平；优势4比2，劣势1比4，全面中的小心计。
四、WHAT：怎么拿钱？即融资规划
要点：
目的在于实现项目的融资诉求；说清楚财务预测和融资金额；
错误示范：
分（吐）析（槽）：
挖这么大一口估值，能填的上吗？用途说的这么泛，融资能信服吗？BP的融资诉求和上线的实际要求能对的上吗？
建议：
估值很重要，但不能靠讲故事透支；投资人要知道钱怎么花，金额和用途要讲清；实际情况和BP不能差太远，投入和股权要写好。
正确示范：
总结：
告知投入计划和股份，不浮夸；环形图例能直观呈现，不难看；金额合理且去向清晰，不逞强。
五、WHERE：目标有多大？即现状和未来
要点:
展现公司雄心壮志的时候到了，列明策略和数据。
错误示范：
分（吐）析（槽）：
14个月8000%的增速，大哥你们卖火箭的吗？开口就要A轮融资，大哥你能先把东西做出来吗？还要做到行业第一，大哥你是做梦拿的第一吗？
建议：
锅里的米未来很重要，可现在碗里的也不是粑粑，比起搞出个大新闻，产品上线才是第一目标；即使基数小，数据也要合理，数学不能让体育老师教。
正确示范：
总结：
时间跨度很小，看着靠谱；目标很现实，就是地推覆盖；总之，这张PPT很丑，但是它很温柔。
*以上是11星座初级版本
------------------------进阶的分割线------------------------
*以下是处女座高级版本
一、整体配色要单一，三到四种才不出问题
听，打脸的声音
“啪”
错误示范：
同学你是不是电视学院的
分（吐）析（槽）：
集齐七种颜色会怎样？炼葫芦小金刚还是召唤神龙？我知道你要讲长长的模型迭代，可这么瞎眼的颜色你自己能看的过去？
建议：
注意1每页最多四色，可配合logo来规划颜色注意2不喧宾夺主，两点三点都不如观点重要
正确示范：
总结：
灰（辉）黄（煌）配色，尽显大（以）气（太）；文字、标尺、图形的完美搭配、简约不简单；黄金布局引领“寒冬”时尚风。
二、全篇风格要清晰、布局留有空间才合理
听听，打脸的声音
“啪啪”
错误示范：
分（吐）析（槽）：
鬼畜的字号+死人才用的边框+神魔的字体变换=目害
建议：
注意3不要铺满屏，你写有多累，他看有多累
注意4不要超边框，你一点出格，他永远出柜
正确示范：
总结：
文字云，新颖且对比强烈；可视化展示，简单易懂；轻奢，你值得拥有。
三、可用图表代字体、图形方框表格要对齐
听听听...的声音
“啪啪啪”
错误示范
分（吐）析（槽）：
怎么可能会有人去看里面的乘法公式？怕没过程不给分吗？还是在藐视投资团队的智商？
换句话说，他们要是不看你的公式就算不出来，你也不要选择他们了
这种动辄9行5列堪称九五之尊的大表，还是不要出现了...
建议：
注意5字不如表，表不如图。
正确示范：
总结：
标题突出产品特点，图标利用交叉饼图，透明度的恰好，简明扼要列要点，用过一次都说好。
还有人的耐心有18分钟鱼的记忆则只有7秒投资人不是普通的人要把这种珍惜物种当鱼来对待...所以
注意6：PPT页数不超过12页，特殊情况也不能超过15页
注意7：以上案例均改编自真实案例，如有雷同绝不可能！
最后
留下你的联系方式....
关于如何写商业计划书，我在里讲了很多，有文字也有视频。之前的内容包括商业计划书的格式，如何组织内容，还包括给投资人发邮件的话用什么内容、现场讲解的时候用什么内容，路演和比赛的时候用什么内容。
不同的用途有不同的商业计划书格式和内容，这点希望想融资的朋友一定要注意，这些我都详细的讲过。到我的里找都可以找到。
如果有什么问题，可以关注我之后发私信。
由于工作的关系，我为多家公司做过天使轮的商业计划书，融资金额从300万到900万不等。下面从我的经验谈一谈，如何做一篇天使轮的商业计划书。所谓A轮之前的投资，都是投人，投资人要看到的是你们这个团队靠不靠谱，还有就是你们有没有把要做的或正在做的“事”想清楚，商业计划书正是起到了这个与投资人的初次沟通作用，能否有机会与投资人见面继续沟通，就看这块敲门砖做的好不好。
从我的经验来看，天使轮融资效果比较好的是以沟通的形式来制作的商业计划书。什么是以“沟通的形式”来做？那就是结合天使投资人要问的问题，将你的回答做成商业计划书。这样，通过计划书减少了初期你与投资人的沟通成本，另外也可以使投资人更能够接受。沟通式商业计划书以PPT为展现形式，总页数控制在12—14页（算上首页欢迎和尾页谢谢加联系方式），也就是实际内容部分为10—12页，不要写太多，太多是没人会看的。下面我跟大家分享一下沟通式商业计划书的做法及注意事项。
第一页我们是谁？这部分不是简要陈述你的创业项目，而是要说明你的定位。其核心内容在于要说明你要为你的目标客户群体提供什么样的价值主张，并凝结出一句话配上图体现在PPT中，例如说某社群电商的服务商、学龄前儿童读本智能共享平台等等；
第二页我们要解决什么问题？说明你创业项目要解决的痛点、痒点或兴奋点。要以图文并茂的形式，并且一定要深入人心，要让别人一看确实是这么回事，市场上确实存在尚未满足的需求；
第三页他们是如何解决的？说明你竞争对手的优劣势。竞争对手不仅包括直接竞争对手，同时也包括间接竞争对手及替代品。这里不要只说竞争对手的劣势，同时也要承认其做的好的一面。这样做才能知己知彼。
第四页我们的解决方案。说明你的商业模式，也就是对于上述问题你的解决方案及盈利模式。解决方案包括两部分，现在的解决方案和对项目未来的简要描述，在方案中现在的解决方案占整体篇幅的90%，未来占10%，不要描述过多的未来，因为你也不知道未来会不会按照你所设计的方向走。如果产品已经开发出来了，把产品的图片放进去，再配合对产品逻辑线路的详细说明会更加有说服力。另外，如果篇幅不够，可以新加一页说明你的盈利模式。
第五页为什么我们会做的更好？说明项目的优势，要分为两个方面来说明：第一个方面是外部环境，例如说国家政策的影响、未来五年市场需求的增长情况等等；第二个方面是内部的资源与能力，例如说行业经验、专利技术等等能够设置壁垒或是目前别人不具备的资源与能力。如果你的项目优势太多一页写不下，可以分为两页来写。
第六页目前我们做的怎么样了？说明公司目前的经营状况，要列举如注册用户数、付费用户数、客单价、员工人数、净利润等等这些公司的关键业绩指标。
第七页我们的目标。说明公司关键业绩指标的发展情况，这部分主要是要注意时间节点的问题。目标分为短期、中期、长期，例如说短期我们设定为六个月、中期为一年半，长期为三年，那么就要分别说明这三部分关键业绩指标的预计增长情况。短期、中期、长期指标的时间划分依据是根据你公司的融资进度及盈利情况来进行综合判断。
第八页财务预测。如果没有专业财务人员，可以使用收入减去成本等于毛利的形式按照短、中、长期目标的时间节点来进行财务预测。这里需要注意的是，短期财务预测时间要以月为单位进行预测，中、长期可以以年为单位进行预测。如果有专业财务人员，让他去做就可以了，绝对的事半功倍。
第九页融资需求。出让多少股权融资多少人民币。例如出让20%股权=300万人民币。
第十页团队介绍。只需介绍核心团队成员，一般是三至五人就可以了。要介绍成员职位以及成员过往经历、经验对现在职位的支持。
这样，算上首页欢迎页及尾页谢谢和联系方式页这两页，共12—14页。
注意事项：
1、一定要去深入仔细的了解市场，再做计划书，不能拍脑袋自己闭门造车；
2、一定要图文并茂，要让投资人不费劲的明白你在表达什么，尽量不要让他动脑；
3、提供的数据要有理有据，不能胡乱编造；
4、美工很重要，找个好美工把计划书整体设计下，即是对投资人的尊重也是对你自己的尊重。
如果您觉得我的回答会对别人也有帮助，请为我点赞，让更多的人看到，谢谢！
大家好，我是一韩，一名探索创业企业永续经营之道的从业者，我会定期分享探索道路上的案例、感悟与经验。请关注我的号“一韩说创业”，与我做朋友。
呃，写过商业计划书，见过投资人，也成过也败过，有一些人听说过或者用过的项目，也有不知名就挂了的。
因为前面很多人的回答已经说了不少具体内容、形式、格式的问题，我就不赘述了。模板多的是，根据个人需求自个儿找去吧。
我要说的是一些偏宏观的问题，适用于见天使投资人时展示的BP，您要是大面儿撒网往人邮箱里投的话，我这个就仅供参考了。
1，知己知彼，不打无准备之仗。
这是一个博弈的过程，你的对手不同，方案自然也不能千篇一律。别拿着通用的一个BP跟所有的投资人去聊，而是最好提前对投资人做一个背景调查，人家主做什么领域，做了哪些项目，个人的过往经历是什么，根据人家的情况，对你的BP做一些相应的调整。
2，路径（逻辑）清晰
你为啥要做这个事儿？你的目标愿景是什么？你准备怎么做？阶段性的目标是啥？谁在跟你同场竞技？你有什么优势和资源做这个？你需要什么做这个？你给投资人的回报是啥？
这些都要清晰明确的说清楚。（我遗漏了什么内容，参见其他回答问题的朋友哦～）
3，亮点突出
为啥是你能脱颖而出呢？你得说明白，有必要的话，把装你这根儿“大钉子”的“口袋”也说两句。
4，注意表述的方式。
根据不同的投资者，你可以选择不同的表述方式。
你可以用简明扼要，理智精准的纯理性方式去表述。
当然有的时候，如果你能娓娓道来，讲一个能够触发情感的故事也是可以的。
比如褚橙，就是一个好故事啊，虽然老爷爷不需要找什么天使吧。
但即使是讲故事，也要做到井井有条，也需要有数据作为支撑，而非一个空洞的故事。
篇幅有限，以上希望能够帮助到想创业的人。
最后，创业绝不是赶时髦，也不仅仅是圈一把钱这么简单。它既关乎梦想，也关乎现实。你能承受因它带来的责任、压力、束缚……以及全年无休、失眠、白发或者脱发……等等的么？
如果你的回答是可以承受
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那就赶紧的写BP去啊～
有搞商业计划书的时间不如好好想想怎么挣到钱，年轻人出来创业不容易不要来不来就想等救世主来帮你！什么风投，什么天使轮，靠自己才会有天下！
一般来说，商业计划书（BP）包括以下方面：团队介绍；要解决的问题；产品或服务介绍；发展规划；财务预算；融资需求。但是BP撰写还是很讲究的，好的BP能够帮助创业者在融资道路上少走弯路。如果您对自己写的BP拿捏不准的话，还是建议找专业的投融资服务平台看看，例如微链就有提供BP诊断、BP撰写和融资直通车等服务。
可以关注我们“蔡掌门BP”官方微信公众号，我们教你用BP画布将商业计划书拆解成4大维度9大模块，各个击破。还有各种商业模式解读以及限时福利等你领取哦。
很多创业者面对投资人索要BP时都很苦恼，一方面发愁没有办法写出来，另一方面担忧自己写不好。那么如何写出一份简单有效的商业计划书呢？下面是笔者的几点小建议：
1.篇幅内容精炼
除非你是专业人士，否则不要浪费时间去写出几十上百页的计划书。早期公司/创业项目只需要讲清楚商业逻辑就足够了，大约10-15页的BP即可，不需要长篇大论。
2.基本要素齐全
BP并不是越复杂越好，那只会让人越看越糊涂。初期的BP仅需包含以下基本点：项目简介、痛点与解决方案、市场分析、竞品分析、运营数据、团队介绍、融资需求、联系方式。等以后随着公司的成长，可以再往计划书中添加新的内容。
3.利用网络资源
网络上有一些很好的资源可以利用。比如笔者就在在微博、和公众号上分享了大量商业计划书撰写技巧、商业计划书指南和模板，可以下载参考，并开始着手撰写自己的BP。
4.寻求他人帮助
在将写好的商业计划书递交投资人之前，可以咨询一下周围的朋友，能找到懂BP懂投融的朋友更好。让他们看一看你的计划书，并且听取他们的建议。因为在投资人那里，你展示的机会只有一次。通过朋友审核是发现问题、填补漏洞的好方法。
5.不断持续更新
每隔一段时间都坐下来回顾下你的BP，通过这个回顾的过程，来评估原计划中哪些方面实施不错，哪些方面还需要再调整。审查BP的过程是非常有价值的，这既能不断打磨你的商业计划书，更能让你对自己的项目产生更深的认识。
商业计划书写作攻略
前言
对寻求资金的初创企业来说，商业计划书的作用尤为重要。商业计划书的好坏，往往决定了投资交易的失败。投资人看BP是为了判断创业者的逻辑和风格。
商业计划书的内容一般包含七个部分：项目描述、主要业务和产品、市场分析、团队成员、营销策略、财务分析以及融资需求。
1.项目描述
一句话概括项目，表达出来你做的是什么？你要做的事情能带来什么改变?例如：“一个预定体育场馆的App，“专为大学生求职App”“聚集10万家店卖能赚钱的宠物粮App”等等，把项目提炼成一句话，放在首页。
2.主要业务和产品
简明扼要，你在做什么？让投资人了解你的优势跟特点。客户将如何受益，它比你的竞争对手的产品或服务更好吗?产品目前处于哪个阶段？有没有投入生产？是否申请专利？这一部分让投资人了解产品的创新点和你的执行能力，敢想敢做是让人相信的基础。
3.市场分析
你的产品或服务针对什么市场？你的目标是多大的市场份额？讲述产品的未来市场空间，梳理一下行业现状。
进行竞品分析，知己知彼，百战不胜。可以比较各自的优势，提升自己的核心竞争力。
4.团队介绍
简单说明团队成员的特长和背景。
格式为：姓名、年龄、目前职位、个人能力、历史业绩。
投资人希望这个团队是有经验的，有兴趣的，要有一定的契合度。
5.营销策略
你需要说明如何进入市场？如何吸引目标用户？如何将你的产品呈现给用户？让合适的钱花在合适的地方！
6.财务分析
分析历史财务信息和预测财务信息，具体可以分成预测报表、资产负债表、现金流量表、损益表和支出预算表等。
投资人想知道的是什么时候能够达到收支平衡。他们喜欢有计划有目标且稳定的创业者。
7.融资需求
融多少钱，要怎么用，会达到什么效果，用饼状图清楚的展示投入占比。让你和投资人的关系保持和谐的状态。
总结
清晰的定位、准确的市场结构分析、倍增的收入模式、完整的团队、符合策略的现状、合适的钱、合理的资金使用、靠谱的回报。
大的风投机构每一年至少要看400份，小的风投机构至少要看300份，如果以上要点都想清楚了、讲清楚了，你的融资计划书就不会躺进垃圾桶，至少你会多一个成功的机会。
最后一点：内容要切入实际不要夸夸其谈，vc都是很精明的人，操盘能力一点也不亚于成功的企业家，诚实守信，既不要忽悠自己也不要忽悠投资人。
（资料来源：中国论文网）
首先是表明创业的项目，项目的领域行业前景，再落地实施的方案，资源，人脉，技术，渠道，这些有了，有个能具体实施的计划，能够做到，那么这个项目就是没问题的，总结，多做多思考！
专注天使轮商业模式梳理、商业计划书撰写。目前经手的项目不下100个，成功获得天使轮的已有7个。
（天使轮获融资概率确实很低）
团队有FA（财务顾问），我是策划出身，信奉“万物皆可策”，包括广东卫视纪录片（下图，左1位笔者跑龙套）、宣传片；缅甸药厂调研、政府立项等，都有涉及。商业计划书当然也是聚焦的业务之一了。
站在投资人角度，如何写一份专业的商业计划书？
-表达形式：PPT
-篇幅：20P内即可
-架构大致如下：
1.我是谁2.市场分析3.痛点分析4.解决方案5.项目模式6.商业模式（盈利模式）7.团队8.战略规划9.融资需求案例：
哒哒学车，成功获得融资，由六帝策划（品牌千剑的所在公司，深圳）梳理、输出商业计划书。
本次项目核心人员包括：北京投融资顾问、策划（我）、文案总监、文案助理以及设计师
（仅展示部分页面。）
最近给一客户撰写的BP，很快就获得真格资金的关注：
我会在不定时分享一些商业策划的故事，欢迎你的关注。
有需要高质量BP撰写的欢迎留言。
如有不认同的，绕道即可。
给投资人看的商业计划书，首先得弄明白天使投资人在看商业计划书的时候都在看什么。“创业投资就是投人”这句话从某种程度上说是正确的，对于天使阶段的人来说，投资人首要还是看你和团队的思维和能力，然后才是你的产品和其他内容，也就是事的部分。
商业计划书团队介绍部分常见问题
如果你现在已经有一份商业计划书，请打开到你的团队介绍这一页；如果没有，刚好这篇文章能够帮你提前躲避一些问题，通知你在商业计划书里，如何更好地呈现你的团队介绍。
请对照你的商业计划书，看看是不是有这样的问题：
1.想要展现的人太多了，1页PPT不够用；
2.团队人员阅历太丰厚，介绍文字太多；团队阅历很少，没什么能够写；
3.成员名字写的很大，介绍文字很小；
4.团队成员相片什么方式的自拍都有，过分生活化；
5.工作阅历很华丽，但看不到个人优势在哪；
许多创业项目的BP里，为了表现团队很牛，会说，我们团队的李某某，要点院校结业，曾在某闻名制药公司做总监，在某上市公司做过高管。
这儿呈现了什么问题呢？没错，你的团队都是从大公司出来的，可是你一个做文娱电商的，他在制药公司做高管跟你的项目有多大的联系呢？
他个人有什么杰出优势和相关经历，对项目开展做出了什么奉献？这些彻底没有表现出来，这会让投资人很抓狂的。
6.团队优势与项目核心不匹配......
如果你的项目重技能，那么相匹配的重要人才资源是技能大牛，而你展现的团队重运营推广，这就是不匹配。
他山之石：上市公司是如何介绍团队的？
GDS（万国数据）IPO路演PPT
GDS（万国数据）的团队成员只展示了两个人，简单对PPT中的内容做翻译介绍：
黄伟：创始人、董事长兼CEO
数据中心负责人和创建人
2002年创办GDS，并担任CEO一职
DanNewman：首席财务官
25+年TMT行业经验；IB专家
自2011年在GDS任职CFO
tip：这是我看过的案例中比较少见的一种，一家上市公司，只对自己的CEO和CFO做了介绍。可是综合GDS的开展布景再看这个介绍，就很好理解了，创始人黄伟就是公司数据中心的负责人；定制天使投资人爱看的商业计划书，询zboshi007而DanNewman在财政方面的履历是很丰厚且很亮眼。这两个人就能代表整个公司的实力。
迅雷IPO路演PPT
迅雷的团队介绍这一页主要包括两方面的内容：一是管理团队；二是股东，这是IPO路演中非常具有说服力的一部分，必要但简单陈列就好。比如：
邹先生：联合创始人、董事长兼CEO
自迅雷创办，伴随迅雷成长11年；
11年的创业经验；
14年IT行业经验；
美国DukeUniversity计算机科学硕士学位。
程先生：联合创始人
自迅雷创办，伴随迅雷成长11年；
14年IT行业经验；
工作经历：曾在百度的搜索团队；
美国DukeUniversity计算机科学硕士学位。
tip：内容上既有与行业相匹配的个人优势展现，又有大公司经历如虎添翼，能够做为很好的学习对象；参加公司时刻的展现，能够凸显公司的凝聚力和团队稳定性。
陌陌、58同城IPO路演团队介绍
58同城和陌陌的IPO路演团队介绍中框架大致相同，包含团队介绍和大股东信息两块。
不同点是，58同城为了凸显自己公司的人数规模，用数字展示了公司现有雇员，以及各部门人数构成。
点评：对人员在公司中的职位和任职经历做了简单介绍，大公司任职经历用logo代表，在视觉上一目了然。
到底应该如何写团队介绍
那么，处于创业前期或成长期的项目，应该怎么展现团队介绍？一般酱紫就ok了。
再结合上市公司经典事例，提醒大家在写ppt版团队介绍时留意以下几点：
1.内容要有所选择和取舍
团队介绍的要点在于团队优势，表现公司安排框架。在内容上应要点展现个人的阅历，且应当与公司方向和要点相匹配。
2.文字表述要简略，防止陈述性的完整语句，要点关键词展现就行。
必定不要用生活照！必定不要用生活照！必定不要用生活照！匠妹见过还有用跟孩子合照的！留意分下场合好嘛？你的团队是不是专业都表现在细节里，特别是团队展现这一页。
3.照片：商务照；
背景为淡色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；
动作适宜，（比方，不要出现叉腰动作）；
最好风格一致（什么是一致，参照以上IPO事例）。
干流PPT以衬线不明显的圆形裁剪规划居多，越简练越好，如果你真实想不出怎么规划，参阅IPO事例。
4.关于在PPT中的位置
如果你的团队优势特别明显，能够作为亮点，优先展现到前面，用团队亮点招引投资人的留意。