他不是软硬不吃只是软硬不吃你的一套而已总有人让他能够吃进去。。。这样的人你如果想着对付那么永远也不能让他吃你的一套。冷处理会让他疏远你热处理会让他抵触你看来只有温处理了。
从心里学上，我觉得软硬不吃的人有两种心态，第一自信心爆棚型，这样的人心里极度自信，骄傲自满。
第二破罐子破摔型心里自卑到极点，除了自己以外，周围事物都与自己无关的心理。
其实这种问题挺好解决。
所谓的软硬不吃的人，我们说很古板，也可以说很坚持原则。
1、一般都是你有事求到别人身上了，才会发现别人软硬不吃，也就是一般的“套路”
对他没有效果，那这个时候，你就不要再去想别的套路了，一样没用。
你需要做的就是，不着痕迹的，用自己的真心去对待这个人就行了，人心都是肉长的，早晚你会打动他的，这种人一旦认定的事情不会轻易改变，他认可你了那你怎么做都是对的。
2、这种人际交往上却是有许多技巧，看书是看不懂的，要亲自经历，不论是好的还是坏的，当你回过头来想一下，都是你宝贵的人生财富。
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谢谢邀请。
对于工作中耐心教不会，粗鲁骂也激励不了的一族只有一种处理方式：从团队中剔除。
教不会的，能力与岗位不匹配，只能淘汰，勉强留下就是对大家的不公平，因为他只会干一件事：拖后腿。
无法激励的，也就是那种怠惰深入骨髓的那一族，对岗位没有任何热情，只想混日子，那么只能淘汰，否则他的怠惰将迸发出强大的感染力，严重影响团队。
当管理者面对集“教不会”＆“严重怠惰”于一身的职员，依然还在费劲，依然还保留，那么这名管理者也是一个老好人，不适合于管理岗位的，基本上可以考虑撤换了。
企业的任何一个岗位都必须创造价值，因为任何岗位都是基于这一基本原则而策划设置的，当某个岗位上的职员无法创造价值，甚至还在挖坑，那么除了淘汰别无他法。
成年人是无需粗鲁骂这种方式来激励的，社会这个大熔炉会给所有人上完所有课程的，企业管理者无需过于操心。几十年的家庭教育和学校教育都没有搞定的事情，我们也无需逞能，因为根本就搞不定的，扫地出门，保持队伍的一致性即可。
首先谢谢的邀请！
在职场工作中你会遇到形形色色的人，软硬不吃的人可能都会遇到一两个！今天我们来分析一下！同事工作之所以油盐不进，也是有原因的，你要尽量去了解，可能工作不适用，不称心，或者最近有什么烦心事，在工作上表现出软硬不吃，不讲道理。
虽然你知道对方是这样，你不能跟对方一般见识，要试着有效沟通，让工作顺利进行！
1.进行真心的语言交流，遇到问题对事不对人！
对于软硬不吃的人，你更应该表现出大度的情绪，有问题谈问题，别抱怨谩骂，本来就小心眼，对方闹情绪工作更不容易进行下去。
指出错误的同时别忘了鼓励对方，让他感觉到他的重要性！别打击了同事的信心，让他感觉你不信任他，破坏和谐！
2.对于此类人沟通更加亲切，有效的沟通
要学会稳定对方的情绪，聆听对方的想法，注意自己说话的语气，目光交流，真诚表达自己的想法，引导同事下属一起解决问题，而不是强制对方做什么！沟通时千万不要挖苦讽刺！要将心比心，对于软硬不吃的人更要站在对方立场考虑问题，才能让同事慢慢接受你的，以后工作接触才能融洽，工作才能顺利执行！
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谢邀！
根据问题和问题的描述，感觉这里面有个冲突呀，问题指的是怎么样应对软硬不吃的人，而问题描述中却指出在工作中耐心教不会，粗鲁也激励（骂）不动的人，这显然不是软硬不吃的人，而是教了不会，骂了不听的人。
当然我们还是可以按题主的理解软是教，硬就是骂，可为什么这样做都没有作用？到底有没有办法，答案是肯定的，只是我们需要先了解这类人，然后再采用相应的办法去管理他们，微小憩以前也遇到过这样的下属，我把我的方法告诉小伙伴，希望能够对你们有一定的帮助。
他到底是怎么样的一个人
我们都知道，有些人吃硬不吃软，有的人吃软不吃硬，有的人软硬都不知道，前两个还是比较容易对付的，后者要对付起来会感觉难以捉摸，想要对付他们，我们就必须去了解他们的特别。
软硬都不吃的人不管他的能力有多好，或者多差，他们都会存在一个盲区，就是对自己的认知不够，他们在内心并不觉得，或者认同自己就是这样的一个人；而跟他们打交道的我们也会存在一个盲区，就是急于指出对方的不足。
当我们形成这样对立的时候，我们所使用的方法都收益甚微，所以我们如果想要改变这种现状，我们就必须知道这类型的人优点在哪里，和该采用哪种方法对对付他们。软件不吃的人优点在于他们知道自己的能力点，在某个能力点上他只会听自己的，不管别人的能力是否高于他，所以在这个时候用更来对付他，他打心底看不起你的方法；用软来对付他，他还是打心底看不起你的方法，于是就造成了他的软硬不吃。
软硬兼施
对付吃软不吃硬的人，我们都懂得要给他软的东西；对付吃硬不吃软的人就必须比他更强硬，那么对付软硬都不吃的人，我们就必须采用软硬兼施的方式了。
①软，求共同点
前面对软硬不吃的人做了简单的分析，我们想要瓦解这类型的人在软方面的防御，我们就必须跟他建立起在软方面的共同点，他内心知道别人采取软方式时，是为了搏取他的同理心，于是他就在这个方面建立起了防御。
想要攻破这个防御，就必须在他的内心里面开始攻击，在跟他沟通时，软的方面我们要尊重他的想法，先听他们自己内心的想法，对事物的理解等等。当我们接收到他们反馈的信息时，我们肯定会发现在这个方面存在差异点，这个时候就不要急于把自己的观点表达出来，让他产生抵触的心理，加强了防御。
我们应该采取更宛转的方式，先认同他的想法和观点，然后根据他提出来的想法和观点慢慢地做细分，把我们对事情的理解和想法穿插进去，在这过程中我们可以做到润物细无声，在不知不觉中让他接受我们的观点，并且取得认同。
②硬，求共同结果
软更多追求的是做事情的过程，硬我们要放在追求事情的结果上面，如果我们直接表达出这个事情的结果需要由谁来负责时，他的防御会直接表现出来，用拒绝的防御态度对你。
这个时候我们跟软一样，同样需要采用宛转的方式，让对方共同接受结果，当事情产生某种结果后，我们必须为此付相应的责任，或者想出相应的解决方案。
我们跟他做结果的细分，当事件进入某个状态时，将会给我和你，或者我们带来什么样的结果，为此，我们需要共同采取一些措施来解决这个问题，这个问题产生了，肯定会带给我们一些不良的后果，这些后果我们要如何来分担。把每一步都做细分，同样做到润物细无声。软的方面是可商量，在硬的方面是让他慢慢接受事情。
很多时候我们会发现软硬不吃的人不吃的只是我们自己的这一套，很大程度上的原因就是上面分析，我们跟软硬不吃的人站在了对立面上，如果我们建立起相同的一面，采用软硬兼施的手段，通过改良跟这类型的人沟通的方式方法，必定有成效的收益。
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感谢邀请哈，小玲珑寻匠心来和大家一起探讨一下怎么样对待职场软硬不吃的人
那软硬不吃的人都有哪些特征？
1固执，有工匠精神，例如罗某人。
2原则性强，不为情感放弃原则，例如董小姐，和亲哥管闹掰
3不太好相处，但是一旦认可的人，必重视
4理性，不感情用事
那知道之后应该怎么对付呢？
1软硬不吃不代表他没有爱好是植物人，可以侧面了解后，在适当的时机去表现出来你也有共同的爱好，最好是通过第三方去传递出来
2真诚待人，都说了软硬不吃，那我们就不要耍小动作了，回归原生态的自己。真实的表达自己就好，不卑不亢才更能赢得尊重。越是人家固执，咱们越要简单明了
3细水长流式交往，你只有比他更低调更耐心才能够融入彼此，收获成长
4话不要多，事可以多做，软硬不吃的人喜欢和他一样踏实的，用实力说话的人
好了，以上就是小玲珑寻匠心，针对职场软硬不吃的人个人的一点浅见。希望对看到的人有所帮助，最后祝大家周末愉快哦
大家好，俺是小玲珑寻匠心，俺是80后，及时行乐的射手座，目前任职塑胶制品行业品质主管，喜欢读书，运动，自媒体写作，现代诗爱好者，影视局爱看谍战片，工作中的女汉子，生活中的软妹子。热情奔放不是俺的正确标签，但是乐于奉献是俺的打开方式。希望遇到拥有有趣灵魂的朋友们和我一起在的路上，共同成长！来吧，来吧，来撩吧谢谢邀请。
一、其实在工作中不是对自己的属下非要把自己的东西全部交给他们，而是要教会他们工作方式方法问题。也不是拿软和是硬来衡量他们。关键在于沟通。在我们工作的时时刻刻其实都需要持续的沟通。出现这样的情况多半是这位员工对工作的态度有问题和对工作的兴趣也没多少。双方要心平气和的坐下来谈一谈，知道对方的心里是怎么想的，是对工作安排有意见还是对题主本人有意见。
二、管理本身就是一门艺术，不是给你几个人，你就可以完全把自己的所有想法强加于下属身上。现在的员工个性多元化，要寻找出适合的管理方法。其实管理别人也即是管理自己、提升自己的一个机会。
三、作为管理者一定要对事不对人，如果每次都去揭发员工的十年谷子八年的糜子问题，那么肯定管理不好。