之前我都辞职准备走了，然后老板还给我灌鸡汤画大饼，看我无动于衷，然后就转变话术，说自己多难多难，让我留下来帮帮他，当时我心里真是一万头草泥马飘过……
一般老板要这么说的话，我都会默默听完然后给税务稽查局打个电话，管你八十万还是一百万的车跟我没关系，给我讲那么多大道理，结果你连最起码的上税都不懂还说啥，啥都不是
大家好，我是染尘诗人。
首先，说起辞职，尤其是在职场打拼多年的人，并不陌生！也有很多人正在经历；那么你们是被老板炒鱿鱼的多，还是自己主动出辞职的多！作为一个想做大事老板，肯定是想方设法拼命的去留住人才，是否自己做的还不够优秀？或者是老板的处事有问题？既然提出这样的疑问，那么我们从自身和老板进行换位思考研究一下这个问题！
其次，我们自身应该静下来好好思考一下：
1、我为什么要提出辞职？
2、我在公司的起到的作用都有哪些？
3、这些工作除了我，别人比我干的更好吗？
4、我在公司到底做了多少贡献，在老板心中到底是什么份量？
5、老板会不会，用加薪挽留我我都我跳槽的下一家在哪？会不会比现在过的更好？
作为老板的我们也许一直在思考：
1、他给公司创造了多少价值，做出了什么贡献？
2、他走了以后谁可以代替他，是不是能比他做的更好？
3、如果贸然的让他走的了，其他员工会不会产生连锁反应！有没有必要用加薪对其进行挽留？
4、通过加薪，他的欲望会不会越来越大，能不能够永远忠诚公司？
总而言之，作为员工的你可能永远不知道老板在怎么想！但是老板一定知道你在想什么？挽留你，给你加薪，提高你的地位想到底值不值？你已经辞职了，老板还在教育你！说明老板还在乎你还想挽留你！如果你对这个公司还有感情的话，对老板还有感情的话！不如顺着老板的话借坡下马，这个世界上没有无缘无故的爱，也没有无缘无故的恨！长辈会教育晚辈，老师会教育学生，父母会教育孩子！其本质就是希望他们青出于蓝而胜于蓝，越过越好！我是染尘诗人，关注我，给你持续输出干货！
当你已经辞职了，正准备走的时候，跟你老板打招呼的时候，老板还在教育你，你会有什么样的心情？
这个问题，一般来说老板不是在教育你。也不想教育你，人都离职了还教育什么？多年前我在西部二线城市一家民营企业上班，为了孩子读高中，考大学给孩子挣学费钱，不得以在这家民营企业上班，基本是一天12小时工作。一个月没什么休息日子，后来孩子大学毕业后，工作。我就向老板提出辞职，可是老板当时楞了一下，一个企业的技术部长要辞职。也没说要挽留，后来找了个行政主管来跟我谈，说，你不要辞职，老板这人就是这个脾气不要计较。我说，我早就不想干了。为了孩子读书没办法要工作。我叫老板签字离职申请书。老板是很不情愿的签下自己的姓名。结了工资。就离开工厂。你说，这样的老板他还能在教育我吗？可能要被我教育。
临走时，老总让主任挽留，虽然去意已决，但还深存感激，老总没出面，但教会我好合好散，后来，能让原公司做的业务，我都给了他们，算是回报吧。
接受教育，反思自己，如果是好言相告，除非是讽刺，没有几个老板会那么闲嘴舌，，既然他能成老板，你是员工，就证明老板比员工强，，活到老学到老，老板真是看不上你不会废那口水，污染空气，，，，
接受啊，这时候听听别人对你的评价，对以后的道路是很有用的。
真心为你好就放心里，
记住人不管走到哪里，都要留后路，常言说人不辞路虎不辞山。
你都要走了，老板教育你，说明老板认为你的不足，真心想让你改正，应该虚心去接受，如果因为要走了，就觉得老板没有资格教育你，你的格局就太小了，能够看到你的不足并指正你的人不多！
当一个人准备辞职时，一定想过很多，过去的长短得失，将来的憧景与澎湃。一般来说，习耳恭听，有则改之，无则加勉。把它当成职业一堂课。彼此祝福。
我记得当时走的时候老板虚伪的说到在外面混的不好再回来，我心想我就是要饭也要不到你家
没必要，除非不做这行了，
当你已经辞职了，正准备走的时候，跟你老板打招呼的时候，老板还在教育你，你会有什么样的心情？
这个真的是看人的。
我离职过几次，碰到过好老板，辞职彼此都很惋惜，但时也势也，没法子。
不要说正准备走的时候，我离职以后只要有机会，还是一起吃饭喝酒，他教育我我愿意听，话不好听我也愿意听，他的教育是真的在帮我！
他是真的看的起我，和我多说点。
也碰到过很糟糕的老板，走的时候还嘚嘚不休，我是当场反教育了他出门的。
因为他教育我不是为了我好，是满足他的控制欲与发泄不满以及恶毒的告诉我除了跟着他干没有任何出路。
这样的就让他玩儿蛋去。
一般领导平常都不会多说的。
除了自己状态不佳或他有时要找自己商议或离职时领导才会说上几句。
或者是提点或者是挽留，要是为了图面子加上几句废话的，那他的IQ和EQ都很有限。
如果不看好的员工他压根不会上心，你离开了，他最多叫人事部或秘书招聘回来就成，他也懒的寒暄那几句。一般旁敲侧击与你交谈的领导是注重你业绩的领导，一般一脸凝重的跟你交谈的是看不惯你作风的领导，私下交谈平和态度直入正题的是看重你内心的领导（领导自己也在交谈中找管理不善的答案）。当你被领导琢磨透了他压根不会多讲也不会多问。
在我从事的多份工作里听过最难听的一句话是：你为何要以差业绩的同事比，你把自己定位在什么位置。这倒不如拿知己与伸手要饭的比吧（交谈地点是在公交车站）很没面子对吧，很难听对吧！呵呵~~但这话的确提到点子。我换了不少行业，也曾经有过失误，但庆幸的是跟过不少好领导，虽然他们的表达方式不一样。但最后还是有曾经我补漏的，有疏导员工消极情绪的，有把不少行规重点告诉我的，有把话术、宣传单、竞品资料整理成复习装订本给我的，有些会把自己系统里的权限密码给我的。。
但有些领导与同事不会直接告诉我缘由和技巧。但他们会把不起眼但相对重要的工作托付于我。就这些一点点的不起眼就足以我对他们感激。
但切记在客服部门请同事们吃饭可别忘了请女领导，尤其是相对悠闲的客服部，因为女领导真的会把这小事惦记在心上的。而且女人领导随时有能力在部门会议里把一女同事骂哭（缘由就是说组长她为何让我工作如此清闲），场面就那个尴尬。她不直接骂我而是骂一个无辜的，那女领导的手段真叫一个绝。
调部门是有三原因：你在原部门不如别人所以被调派到比较清闲的部门（鸡肋）。
想你尽快熟悉各部运作所以调各部门（黑马）。
，因其它部门还没能招聘到新员工所以调部门了（老油条/万金油）。所以我认为离开公司时领导的最后一番话就是在工作和性格上帮我总结了，并简述于我（当局者迷，旁观者清）。我相信那句话：在原来的地方没发现不足，到别处问题依旧是隐患。
回忆过去只剩感激。举个真实例子吧
之前有一个同事，要离职了，原因很简单，在公司内部对她的评价不是特别好.并且外派工作直接拒绝，老板直接强硬的让我(管理外包方对接工作)派她去做外派任务，实际就是逼对方离职了.实际是从她直属上司，还有我这边，还有其他同事，和老板自己都感觉出来了，也就是几乎一至的决定了.
平时这同事工作效率也不高，对于很多安排的工作，有自己的主见，但是这种主见的基调是:以前我们公司都是怎么怎么样的?现在公司这样，我觉得不合理.
对这事的评价我是这样看的:1.现在的公司和以前的公司是有区别的，以前的公司合理不代表现在的公司合理，你已经不是在以前的公司工作了，请正视现在的工作和内容.2.基于以前公司的建议并不是完全合理的，也就是说加强团队其他成员的工作前提下，减少了自己的工作内容，并且以第一点来证明自己的观点是正确的，沟通过几次以后，完全意识不到这是一个新的团队，新的事情，新的工作.但是团队的合作本身应该基于每个人的能力来做的，而不是损人利已.对于这样的同事，还常常在我面前谈论工资如何低，我的朋友都10多K了，公司也没有什么福利，也没有什么氛围......
在强硬的压力下，离职了，此人已经出来工作4年以上，也就是说，如果她没有深刻的意识到自己这些问题，并且以正确的心态来面对的话，那我可以肯定在以后的职业道路上，走不了太远的.如果她真在在乎自己的朋友为什么有10多K，而自己工资还要低那么多?为什么公司没有给她很好的平台，没有听进她的意见?没有给她发挥的空间?这些问题我从另一个角度分析给她听，也许会改观很多.想离职前再好好和她谈一下这些问题，当是外派工作1年多，我个人送她的礼物吧.
可惜这孩子带着恨的心态，完全离职了，QQ全部拉黑，招呼也没有打，可能在她的心里，她是对的，这家公司是完全没有道德的...所以我的结论是:除非真的是价值观完全不一样，否则老板总会站在更高的角度认识到你的优点与缺点，听一下应该对自己帮助更大.教育这个词不好形容，如果是传授经验，指点迷津等，欣然接受。如果是洗脑或者批评之类的，当场就怼回去，去年买了表
我们公司一个从深圳回来的经理，工资最高，一个月26000元。入职半年后，上个礼拜二自己提出离职，我们感到不可思议。走的那天，我们几个私交不错的经理聚餐，酒后，他告诉我们真相。
经理是美资企业中国区的人力资源主管，年薪40万。本想继续在深圳发展，无奈深圳的房价太高，继续发展下去也买不起房，并且慢慢的年纪大了也想回家发展，于是辞掉了深圳的工资，通过猎头朋友介绍到我们公司来当人力资源经理。
公司发展比较快，人力资源这块是公司的短板，因为湖南这边一直没有特别专业、资深的人力资源管理人员。对于经理的到来，老板如获至宝，在正式入职前，老板就人力资源方面的规划跟经理聊了一下午，从招聘聊到劳动关系，6个模块都聊到了。老板满是欢喜，经理也觉得老板也确实想把人力资源这块进行正规化、科学化管理。
猎头的预约、面试、深入沟通都很顺畅，只是在薪酬这块出了一个小插曲。
经理本来打算开价30000一个月，一是自己从美资企业过来，“下嫁”到民企，且带来丰富的经验，二是企业做到了5个亿，有这个经济实力，三是企业虽然小有规模，但是人力资源这块工作还相当繁重，还处于初级阶段。猎头跟他沟通时告诉了他，现在内地外资企业出来的管理人才比较少，稀缺，经理算是摸清了底。
最后经理的薪酬HR做不了主，直接跟老板谈。老板从两个方面提出自己想法，让经理在薪酬的争取上后退了一步，一是公司其他经理的工资水平在15000—20000之间，二是在内陆城市，30000元还是有点高，并且也不利于其他管理人员开展工作，相差太大。最后各让一步，经理将薪水降至26000元一个月。
正式进入公司后，人力资源经理根据以往的经验，结合企业的实际情况，快速推动人力资源部以及其他部门的规划化管理，主要体现在两个方面，一是表格化、二是清单化。就是任何需要管理的工作都表格化，也就是尽可能地量化，在做一件事之前尽量的罗列出清单，细化。同时还与其他部门管理人员一起完善制度，凡事有据可依。
在短短的三个月，公司的运作焕然一新，与之前相比有很大的改观，应该说公司的管理水平提高一个层次。公司的利益相关体都反馈现在与公司合作感觉规范很多。
老板在大小会议上不断夸赞人力资源部经理，成了公司的标杆，号召我们其他经理向他看齐。
以为人力资源部经理会继续为公司效力，但是老板的一纸调令让人力资源部经理去做了区域负责人，给出的理由是锻炼锻炼，了解公司的业务。
在新的岗位上，肯定会有一些错误，只是都不是涉及到原则性的问题，但老板抓住不放，以通报批评等各种方式来批他。由先进分子到反面，仅仅才5个月的时间。
经理说到这里，我突然想起一个词，卸磨杀驴。老板这是有意为之，就是把小问题放大，然后不断打压经理，经理在这样的压力之下，坚持不住就离职了。
给身在职场的自己一些感悟：
以为找到了属于自己的舞台，却霸气侧漏，在没有摸清老板的想法时，不断地推进改革，老板的不断地赞赏同事，让他尽可能的发挥自己的才华。老板觉得管理与公司的发展一致时，就卸磨杀驴。
同事太耿直，只扎实地做事，没有将才能如涓涓流水一样细细的流水。内陆的老板在格局上不能与沿海相比，有时更看重成本，一旦觉得管理者江郎才尽，就立马采取阴谋，让管理者自己受不了走人。
有时觉得，找工作就是找老板，如果遇到一个懂管理、或者愿意留住比自己能力强的下属，那是一种格局。这样的老板可遇不可求。
在企业里，低调行事，遇到老板的打压，架空之类的情况总是少不了的，在入职的时候就要有保护自己的这种意识，收集上班打卡情况，工资条等。
你都已经离职了，老板还能教育你，说明他对你还是有些感情的。我做过管理，也当过小老板，对某个下属失望透顶的时候，巴不得他马上消失，根本就不会跟他浪费半点情绪。
因此，我认为，无论老板的话你认同不认同，他应该都是善意的，你都没必要心怀怨恨。再说了，以后很有可能还在一个圈子里混，低头不见抬头见的，说不上哪天还能资源共享一下
感谢他
说明自己还有不足，但他确实拿我做朋友了，因为只有重视我的人才会再我离开时现言。我手下曾流动很多人，有的做了老板，有的更上一层楼，那些人走的时候我还少不了唠叨几句到现在也都在联系或走动。也有节节败退的，而那些节节败退的离开时我连一句再见都懒得说，再见即是永别。
那就听着吧。