能否将一个企业做大做强，并不是老板一个人的事儿，而是一群人，共同的努力奋斗后达成的。
而老板呢，是其中一个重要的因素。
那么怎样的老板才能做大做强？
个人认为，能够做大做强的老板，必然格局是大的，心是善的，所选择的行业也是符合时代所需的。
一个老板，首先要有胸襟和格局。
如果是一个斤斤计较的老板，一个物品，几毛几分钱，也要锱铢必较的，那么做不大？为什么，你看，什么样的人才会这样？是不是菜场里面，买菜讨价还价的人这样？集贸市场，小商品市场，讨价还价的这样？你们有没有见过跨国五百强的企业是这样的？显然没有吧！
如果是出尔反尔，不守信用的老板呢？你觉得有几个员工愿意在他手下做的，有几个供应商愿意和他长期合作的？这样的老板你们觉得能不能做大做强？显然也不可能。
所以，能否做大做强，老板的胸襟很重要，他有远见，不会只看到眼前的利益得失，而是更重视长期的东西，比如诚信，守约等良好的品质。
其次，要做大做强，这个老板必然是有善心，良心的。
人，只有向社会，向世界传递善意，那么社会和世界也会回馈你善意。
如果是无良商家，以次充好，甚至制假售假，欺骗公众，失去了良心，丢失了本心，那么也许一时是挣钱无数，但长久以来，必然会出问题，迟早会受到惩罚，轻则生意毁了，重则锒铛入狱，终是自受其害。
再次，就是否能做大做强，跟自身所选择的行业有关。
能成功做大做强的老板，必然是赶上了风口浪尖的，他也必然是有一双慧眼的。比如，在20年前，有人会想到互联网产业会如此发达吗？有人会想到，电商会对实体店产生如此大的冲击吗？显然没有人能预料到。而这里，就体现了这位老板，是不是有这样的眼光了，如果有幸运的有，那么作为最早出道的一批，也是最容易占领市场的一批，自然取得先机了。
所以，在进入一家很小的公司之后，想要长久的做下去，那就先好好观察一下，你的老板是不是一个有胸襟，有远见，并且心地善良的人，是非常重要的哦！
小公司能否做大做强？对于这个问题，我觉得个人真的很难作出准确的判断。通常公司在准备开始做时，肯定做着长期经营的打算和目标，谁也不希望自己的公司停在了某一个阶段。连老板自己都没法预估自己的创业具体能做多久，做到什么阶段，只是有一个长远的目标，并为此而努力。
孙正义投资马云的故事，如今已成为一段传奇故事。马云并不是唯一一个见面孙正义的中国创业者，但孙正义很快就决定向马云投资了2000万美元。但是孙正义在阿里巴巴上市之前，他的大部分投资项目都失败了。作为投资人做出对未来的判断真的很难，对我们个人来说能不能确定自己的老板能不能做大做强，更是难上加难，除了老板这个因素之外，还受很多因素的影响。
一，行业发展趋势
选择大于努力，选择不对努力白费。这句对个人发展的话，我觉得同样适用于一家公司。首先这个公司所在的行业好不好，男怕入错行，女怕嫁错郎。就比如我朋友之前做化工行业，那个是冷门行业，开发客户都是困难的，做了近5年也没有太多的积累和业绩。另外就是行业初始期、发展期，是否过了井喷期。比如房地产发展的黄金期井喷期10年已经过了，那你现在去还能有作为吗？所以要选择在那个黄金期内的，你就能顺时而动，事半功倍。
二，公司的管理和制度
管理和制度用另外一次词理解可以是规矩。首先是公司治理，也就是公司的组织框架，岗位，人力资源的配置，然后是岗位之间的制约监管关系，这些是一个公司的构建基础。还有就是，对每个岗位的要求，制定员工行为细则和岗位要求，让每个员工有责任感，分工明确，责任明确，防止有人混水摸鱼。可以说，管理和制度包括了人力资源和行政制度两方面内容。有些公司管理松散、制度不明确、没有适合公司的奖惩制度，就很难做大做强。但凡发展越好越强大的公司，里面的制度、管理都非常的明确和行之有效。
三，老板的个人能力
火车跑得快，全靠车头带。在公司的日常管理中，老板是灵魂与核心，起到决定性的引领和带动作用，是公司制定战略、实现战略部署的关键。一个公司的成功，70%的功劳在高层领导，公司的失败，70%的责任也在高层领导，兵熊熊一个，将熊熊一窝。当然作为企业老板，一个人是力量是有限的，需要“众人拾柴火焰高”。所以，团队的力量也是不可或缺的，一个优秀的企业领导应该把团队的力量无限发挥出来，挑选最合适的领导者放在最适当的位子上，助自己一臂之力来辅助自己的工作。让整个团队有凝聚力，向心力，保持目标一致，有自己的左膀右臂。
四、老板的格局
老板的格局，决定了公司的高度，凡是成就伟大事业的企业家，公司蒸蒸日上的老板，格局都很大，他们都目光长远、不拘小节，同时能尽可能地调动员工的积极性。格局低的老板只求短期发展，不看长期效果，他们今天投入了，明天就想看到成绩。客观事实是，一个公司从起步到稳固，哪里是一朝一夕能完成的，必定要经历很多创业的艰辛和守业的坚持。短视的老板，看不到未来，也不愿意付出多少耐心。格局高的老板，不会在乎一时的得失，给予员工充分的信任和支持，乐于与员工分享胜利成果。公司文化和氛围都很好，员工能从中感受到温暖，能让员工对公司更有归属感，也能让员工有更好的工作劲头，愿意为公司付出。老板就是一个公司的管理者和掌舵人，如果没有大的格局，不看到公司更长远的需求，只在小事斤斤计较，在大事前却迷糊，不仅会影响员工的工作热情，甚至会影响企业的发展。
到了一家初创公司，判断一个老板能否让企业做大做强，我认为首先要看老板个人是否有大的格局和眼光，为人处事怎么样，待下属怎么样。还有就是公司的各项管理制度是否合理，整个团队是否有凝聚力，而不是各怀鬼胎，团队有战斗力。有了这些基本的判断，虽然不能百分之百肯定公司是否能做大做强，但是最起码，这样的公司是可以待下去努力工作的。
很简单，公司小的时候只要老板够奸诈，会剥削，通过这种方式才是原始资本积累最快的方法！
工作10年了，曾经和你一样的自大，想着凭借自己的判断，来找一个有潜力的公司，事实却是浪费了我差不多3年的时间。
最后离职前，老板给我升职到公司合伙人，人老成精，他知道年轻人除了钱，更在意的就是虚荣和幻想。网上一夜富贵的故事太多了，听得多了，也就信了。毒鸡汤还是少喝，否则容易变笨。
百万次转载：从应届生到大厂管理层只用了3年，那年我24岁
坟头烧报纸，糊弄GUI呢
我来告诉你怎么工作
1、去大公司，能多大，就多大！
千万别信网上那群二货说，小公司锻炼更全面，大公司会早早将人定型，失去转型的机会！绝对的屁话，小公司无论是你身边同事的素质（相当于你上学的同桌）、接触的客户（学校老师）、负责的项目体量（卷子难易），那些天天操盘百万项目的人，会比不上一个小公司操作几十万项目的你？你自己信么？
2、一定要掌握资源
要想一枝花，全靠肥当家，要想在公司混得开，资源一定要往手里拽，这也是你的话语权。客户在谁手里，老板会带谁好，采购资源在谁手里，供应商就会对谁好，这是公司的两大绝对权力，任意一个在手你都能横着走，但是高出不胜寒，这也是被人攻击最多的部门！
这两个有权力的话事人很难得善终。
铁王座不好坐，膈屁股
3、业务能力要提升
铁打的营盘，流水的兵，谁都会有离开公司的那一天，所以你要清楚你能带走什么？很多二货会说，我能带走客户！你那是动画片看多了，客户找你的原因只有一个，你所在公司，能为他提供高性价比服务，他是先认可的公司，至于你，只是一个工具人而已。千万别太把自己当回事！
能力越强，下家越喜欢，因为这代表着，你可以为公司创造更多的效益，公司都是逐利的，你如何让他们有利可图，这才是你能未来做强得筹码。
只有自己强了，才是真正的安全感
职场中，什么人最容易晋升呢？
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企业是否能做大，老板自身的因素只占很小比重，有很多外在因素起了作用。再说了，你预测这个也没有用，还是脚踏实地的好！
穿越
在今天这个社会里，老板能否做大做强在某种意义上来说，跟员工一毛钱关系都没有。
与其把这个当作判断是否要在公司长期干或者努力干的因素，还不如直接换个大点的公司。
从因果上来说，一个人，既然去了小公司上班，大部分原因只有两个，一个是找不到合适的大公司，二是没有大公司愿意要。
人生大部分时间，面对一件事情，其实可以选择的空间很小，就两个，要么做，要么不做。
从我的经验上来看，那些选择所谓灰色空间的，例如，选择干，但有保留的干的，都不会有什么成就，就算公司未来发展起来了，也是第一批被淘汰的人。
公司的结局只有两个，一个是倒闭，一个是继续经营，所谓的壮大，牛逼，或者给你一个好跳板，都是虚的，能否给你合理报酬和能力成长空间才是真的。
现在跟过去不太一样，没什么铁饭碗，再牛的公司，三天两天来个考核，不合格就刷掉，如果这个人不牛逼，对这个人来说，也没什么用。
所以，既然一开始既然选择了一家公司干，就不要去看公司能否做大做强，做事就好了，把做事的本事做到极致，去哪里都牛逼。
除非，一开始就是抱着将就一下先拿点工资的心态。那么，既然是这种心态下，公司能否做大做强又重要么？
如果只是单纯的想要问题的答案，我的看法是三分实力七分运。
老板有钱，公司就能存在得更久。到这只是抗风险能力，跟大或强还有一段距离。
主要还是看气运。老板有运，就能有更大的前进空间。
气运怎么看，看自己，如果你觉得在一家小公司也能要什么来什么，就跟打牌一样，要王来王，要炸弹来炸弹，那基本上，这个老板的气运是不错的。
老板的素质是关键，人靠谱，不能光做梦，必须实时出去跑业务，在内部不能拼命苛责自己人。不做实事就知道哔哔的老板一定会死
1、公司定位正确。
2、公司战略正确。
3、老板礼贤下士。
4、老板任人唯贤。
5、老板赏罚分明。
6、老板奖励及时。
7、老板实事求是。
8、老板脚踏实地。
9、老板低调务实。
首先老板人品差，公司就没有未来，再好的市场前景也白搭。(合伙的会散，独资的会亏，这是经验之谈)
假设你能判断，那么是否就有一个标准，按这个标准去做就可以做大做强？那么我们开一个培训班教小老板怎么把公司做大做强，收费18888行不？
做小时，主要看人品，看为人处世是否到位。当然，关联还是老板对核心竞争力的把控和掌控程度。
做强做大，是两回事。做大，指的是市场规模，也就是赛道大小。这决定公司能否做大。做强，要求就很多了。一般要求公司，具有强大的核心竞争力。具体体现在公司产品研发，核心团队稳定性，市占率水平，团队管理和企业文化制度，产品的技术壁垒，公司现金流及资本运作水平，产品的利润率水平，产品的品牌运作水平，这些综合决定一家公司能否做强。
就传统发展路径而言，小公司一般是先做大，再做强。大而不强的公司一大堆，比如美帝联想。大且强的公司很少，比如美帝眼中钉华为。从做大转变到做强不容易，从做强再到做大，是顺其自然的过程。
结局完全不同，公司命运也完全不同。
当然，无论哪个阶段。老板的初心和格局，都是决定公司发展的重要因素。把握好，能让公司快速走上一个新台阶。把握不好，公司规模可能10年如一日，这就是学费。
现在所有能看到的大公司，都曾经是从一个小公司开始的，要么是在单元房里18个人挤在一起创业，要么是在自己的车库里开始倒腾，要么是在郊区废弃的厂房开始招生。但可惜的是，并不是所有小公司都能变成大公司，95%的公司都会在开始的两三年内死掉，而剩余下来的公司中一部分也只是在维持。
那么，如何判断这家小公司在未来能够做大做强呢。虽然，我本人没有过这样的经历，但仔细读读历史就会发现，这种事情早有经验可循。
三国时期的刘备，就是家最后上市的三分天下的大公司。可一开始，那也是个体户出身，有幸在江湖上碰到了可桃园结义的关、张二人，组成了创业型公司。
在这个过程中很多人来到刘备阵营，有些人默默离开，走的人自不必说，那么留下来的人又是为什么呢？
一、看老板有没有大的志向
刘备到很多地方都受人尊敬，并被曹操视为和自己争夺天下唯二的英雄。这并不是因为刘备那个似有似无的皇叔名头。而是因为刘备有有大的志向，那就是要复兴汉室。
我们对比下马云就知道，蔡崇信为什么会放弃几百万年薪的工作，要来领马云500块的工资呢，他看到的就是马云身上的英雄之志。虽然，那时候很多人都是其为骗子，但只有蔡心里知道，这个人不一般，他有改变中国零售行业的远大抱负。
理想和梦想之间有多大的距离，乔布斯的结论是，是否行动。马云不但有在国外学习的理论和经验，更能用于行动，且不怕困难，还能通过忽悠号召那么多人留下来和他一起干。
这是不是和刘皇叔类似呢。都是只有一个“虚名”或一杆大旗，就开始积极行动了。刘备有一次和刘表一起上厕所，出来就哭。刘表大惊问他为什么，刘备说，我的大腿都长了赘肉了，我可是要骑马打仗的人啊。
所以，敢于设立伟大目标并积极行动的人，可以跟随。
二、看老板如何对待人才
刘备是如何对待人才的，那是不能看张飞关羽的，他们那是表面的君臣实际的亲兄弟，饭一起吃，觉一起睡。
要看，那也是看诸葛亮，看法正。诸葛亮是治国的奇才，所以理应放在丞相的位置上，治理好蜀汉。而进攻益州刘备带的可是法正，这人狠得下心能背弃原来的主子，领着刘备就打到益州，而且，还能说出刘备说不出的话，干刘备想干又不好意思干的事。
能把合适的人用在合适的地方，比给你高官厚禄不愿意施展你的才华要好得多。而如果你的才华无法施展，作为老板也不太可能给你太高的待遇。
有人会说，万一飞鸟尽良弓藏怎么办。说实话，人要有自知之明，张良懂得退，所以善终，韩信不信邪，所以死得惨。
所以，会用人的老板，路自然能走得宽，可以追随。
三、看公司的业务是否符合未来的发展趋势
为什么到最后才说项目，因为不是我不明白，这世界变化快。趋势二字人人会说，但真的能把握的凤毛麟角。没有一定的工作阅历，没有对人性有一定的洞察，说趋势都是空谈。
而且，一个老板第一次创业就成功，就能搞出上市大公司的概率真的很低，没有被市场毒打个几次，基本不可能出现结果。
刘备不就是到处碰壁，四处漂流，居无定所，甚至一会跟着曹操，一会跟着袁绍，屡次创业失败。直到遇见了诸葛亮和听了隆中对后，才找到正确的方向，先三分再一统。
所以，三分是手段，一统才是目的。
趋势是需要不断摸索，才能最后变成落地的具体项目。摸索阶段不怕苦，确定阶段不乱改，这才是符合未来发展趋势的正确操作方法。
碰到这种矢志不渝的老板，应该追随。
最后，小结一下。项目再好，也要人做，看老板是什么样的人，看他如何凝聚团队是最根本的基础，只要人对了，终究会做出成绩，项目可以来的慢些，没关系。
如何判断未来老板是否能做大做强，从这些细节入手，看完就明白了。
第一，公司的经营政策
1.首先是公司对待员工方面。
那些年赚几百亿的公司，基本上中层以上干部很多都能年薪百万，比如阿里、腾讯、万科、平安、碧桂园等这种公司，当然也不是所有的中层干部都能拿到。决不能做一些又不想让马儿跑又不让马吃草的事。基本绝大多数的小公司都是想着员工无偿加班，甚至各种剥削员工的劳动力。
2.诚信经营。
所谓的诚信经营不止的是对客户的负责，也有对公司产品的负责，更要有对员工素质的负责。更不能做一些投机取巧的事，毕竟投机取巧永远只能获取一时利益。
3.公司的发展方向。
很多公司永远都是只用“一只腿”在跑，殊不知“两只腿”更稳的道理。还有就是公司发展的业务是不是已经处于夕阳产业，毕竟处于夕阳产业想上升是几乎已经没有可能了。
第二，公司的地理位置
公司的位置就能决定公司能走多远，如果公司只是在二三线城市，那肯定是没有在一线城市那么容易发展。
首先就是人才的发掘，毕竟在一线城市肯定远比二三线城市更容易发掘人才，毕竟“人往高处走，水往低处流”不是没有道理的话。
其次就是机遇的问题，在一线城市所能获得的机遇肯定是会多很多，而且一个机遇就能扩大不少公司的规模。
最后就是能有一个好的进步环境，所谓“物以类聚人以群分”这句话就很好解释了这个原理，在一个好的环境里，所能学习到的以及接触到的人和事，肯定都是及其不同的。
第三，老板的格局。
1.老板对待员工。
舍得之道，就在于有舍有得，基本上那些做大做强的老板，共赢才会互惠互利，才会有人帮衬，互相借力发展。对员工有奔头也就有动力，愿意共同打拼。
2.老板对外的为人处世。
善于结交朋友：在商场所遇到的朋友，重点不是在于困难的时候能拉你一把，而是在于能帮助扩大经营的思路和眼界。也许简单的一个信息，一场饭局，就可能获得一次巨大发展的机遇。而这些机会，从来不是等你需要用的时候就能有，而是在日常的维护人际关系，友好和睦的共处后，他人不经意间给予的帮助，这就是所谓的“圈子文化”。
3.老板在决策方面。
身为公司的主要拍板人，必须能有果决的性格，做事方面不能优柔寡断，虽说在中庸之道下，能良好地保住自己的公司，但是小的创业公司，如果没有自己坚定的决策态度，很容易被外界格局所带偏，不管是下属的拍马屁，或是在面临外界各种风口之下，没有自己的判断和果断，很难在遇到机遇时能抓住。对于未来能做大做强的“事业”，有时更是一种细水长流的“打磨”和沉淀。
综上所述，如果能满足这些条件，公司的做大做强只是时间问题。最后奉劝你一句，如果作为员工，努力做好自己那一环节的事就行了，公司做大做强是公司的事，太过于操心老板的事，没准还没等公司做大做强，你就已经被辞退了。毕竟没一个公司能正大光明的崛起，知道的太多对于老板也是一种威胁。
其实问这个问题，比较广义。
在公司很小的时候，怎么去判断公司老板未来能不能做大，说简单也简单，就是观察老板平时的工作心态和对工作的认真程度，在一定情况下认真工作，负责任的老板成功率更高。但是有一点不得不防就是创业面临诸多风险，大多数老板在勤勤恳恳累死累活的情况下，因为很多不可控因素导致公司面临危机，最后关门大吉！
所以创业公司，如何知道老板未来会不会越做越大。如果是前期，最大的根据也可以参考员工，因为如果员工的凝聚力强，跟老板一条战线，上下一心，即使遇到困难也有可能一一化解。举个简单的例子，就像马云和他的十八罗汉一样，有人说阿里的成就是马云的功劳，其实呢？答案肯定是不全是。因为优秀的公司，优秀的团队，都是互相成就的。
相信我，不管是在公司团队里，还是在个体小商户，都要先付出，再获得！我是店长，如果喜欢请点赞关注！
彩票刚买的时候，你怎么知道啥时候中奖
最根本的是人，人不行，风口再大也白搭！
回答是比字数的吗？真讨厌这个风气啊！
回答就一句话即可：
你所做的事也是别人所愿望的事。就能成，否则，反之。
看他爸是否有钱
判断老板是否能做大做强，主要看两方面。
第一，对内能否把饼做大，能否分饼培养起更多能者。
第二，对外能否画大饼，用现有的营收业绩向外面拉合作和融资。
不过，判断老板是否能做大做强，其实与职场人一点关系都没有。
因为，大部分的老板并没有想着提拔谁成为头马，也不会轻易相信人放权放资源。
所以，看老板主要看：能否分钱到位，能否匹配相应的资源支援，能否让你有更好的去向。
花点精力和时间在自我投资上，自己怎么善用资源和社会工作身份做大做强，那是要紧事啊。