一是要学会兴趣话题管理。我们国内的老板讲话，都是自己想讲什么别人就要听什么，而不是听众想听什么你们才讲什么。公司各种开会，都是老板单向输出内容，让员工先学习再消化。西方老板在演讲前，要对各种群体关心的话题进行深入调研，除了必须要讲的事情，更多时间分配给听众关心的话题。我们的老板恰恰相反，员工关心的话题不讲，自己想强调的话题使劲讲，哪管员工感不感兴趣。
二是要学会内容取舍管理。我们国内的老板讲话，喜欢讲得“很全面”，面面俱到，追求讲得滴水不漏，放之四海而皆准，坚决不讲出格的话。西方老板明白，一次演讲最多不超过七个问题，因为西方人一次会议只能记住七个问题。其实，国人记忆力更差，所以，员工开会都带本子做记录，开会不认真听，会后看材料。老板讲话时，员工听不听都无所谓。
三是要学习注意力曲线管理。我们国内的老板讲话，下面员工假装认真听认真记，不是因为老板讲得引人入胜，而是受制于权威。实际上，员工的注意力曲线早就滑到谷底里，思绪早就飞了。国人注意力曲线，每隔10分就要下滑，西方人更短。所以，西方人演讲会在三分钟变化一下语速或语调，来刺激疲软的注意力曲线，或者根据听众的表现，突然停顿三秒钟。会场上的突然静默，比拉汽笛还震撼，本来昏昏欲睡的听众，突然一个激灵就精神了。
另外推荐一本非常出名的书《非暴力沟通》，绝非广告，这本书也不需要广告，哈哈。我读完却是觉得有很大的用处，不妨买来读读看，或许会有很好的启发和帮助。
你好，给你一个不是答案的回复，希望你能满意。如下
老板应换位思考，多理解员工，多鼓励员工，说话有亲和力，这样员工才喜欢听老板讲话
心平气和的说，不要针对个人就可以了，
大家好我是老陈
老板怎样说话员工才喜欢听，而且乐于接收，这个问题我觉得要这样来理解
一、老板之所以是老板，他不可能每次说话都去考虑员工是怎么样的，而是他认为他自己是怎么想的才是关键，这是一种老板。
二、还有一种老板是他说话会故意反其道而行，就是员工喜欢听什么他就不说，他会通过这种方式来考验员工。对这样的老板你只听还是不听？
三、再一种老板就是问题所问的心机老板，每次跟员工说话都很讲究，不论什么时候都会把话说得很好听，很能激发员工的积极性。
即使员工有些地方做得不好，他也会先安慰员工，让员工不要太过自责，下次注意就可以了，这样员工的心里反而更自责，但是工作会做得更好。其实从公司管理的需要出发，老板说话一定要分人分场合去说话。
1、要尊重员工的人格，虽然你是老板，但是与员工的人格是平等的，有些老板说话确实难听，好象自己就是一个土皇帝，处处高高在上，不把员工放在眼里，其实这样的公司的老板最终损失的还是自己。
2、对主管一级的员工要严格，主管都是主管一方，如果松松垮垮公司就没有办法进行管理，对主管说话要一二三分得非常清楚。
3、对基层员工要平易近人，毕竟老板不直接管理这些员工，要让员工知道老板是一个很平易近人的人，有利于老板的人设。
4、对犯错误的员工，要给与改正的机会，不能太过批评，太批评了以后员工做事就瞻前顾后，不敢创新。
给员工犯错误的机会，不犯错误的员工不是好员工，只要做事都有可能犯错，如果不让犯错就没有人愿意做事。所以老板怎么说话决定一个公司的前途命运。如果你最到了一个会说话的老板一定要好好珍惜，如果遇到一个天天埋怨员工的老板，尽快找机会离开吧。
老板对员工说话，做事以及其它方面的……等都得公平严肃正确对待！才是一个老板对待员工正常的心态与谅解！
以事论事，围绕问题所在进行沟通谈话。
鼓励，赞同，多关注员工，魅力格局让员工永远喜欢你和永远都不离开你，这都是我的员工，可以私信
一、要善于激发部下讲话的愿望。
谈话是领导和部下的双边活动，部下若无讲话的愿望，谈话不免要陷入僵局。因此，领导首先应具有细腻的情感、分寸感，注意说话的态度、方式以至语音、语调，旨在激发部下讲话的愿望，使谈话在感情交流的过程中完成信息交流的任务。
二、要善于启发部下讲真情实话。
谈话所要交流的是反映真实情况的信息。但是，有的部下出于某种动机，谈话时弄虚作假，见风使舵;有的则有所顾忌，言不由衷。这都使谈话失去意义。为此，领导一定要克服专制、蛮横的作风，代之以坦率、诚恳、求实的态度，并且尽可能让对方在谈话过程中了解到：自己所感兴趣的是真实情况，并不是奉承、文饰的话，消除对方的顾虑或各种迎合心理。
三、要善于抓住主要问题。
谈话必须突出重点，扼要紧凑。一方面，领导本人要以身作则，在一般的礼节性问候之后，便迅速转入正题，阐明问题实质;另一方面，也要部下养成这种谈话习惯。要知道，多言是对信息实质不理解的表现，是谈话效率的大敌。
四、要善于表达对谈话的兴趣和热情。
正因为谈话是双边活动，一方对另一方的讲述予以积极、适当的反馈，能使谈话者更津津乐道，从而使谈话愈加融洽、深入。因此，领导者在听取部下讲述时，应注意自己的态度，充分利用一切手段——表情、姿态、插语和感叹词等——来表达出自己对部下讲话内容的兴趣和对这次谈话的热情。在这种情况下，领导者微微的一笑，赞同的一点头，充满热情的一个“好”字，‘都是对部下谈话的最有力的鼓励。
五、要善于掌握评论的分寸。
在听取部下讲述时，领导不应发表评论性意见。若要作评论，应放在谈话末尾，并且作为结论性的意见，措词要有分寸，表达要谨慎，要采取劝告和建议的形式，以易于部下采纳接受。
六、要善于克制自己，避免冲动。
部下在反映情况时，常会忽然批评、抱怨起某些事情，而这在客观上又正是在指责领导自己。这时领导要头脑冷静、清醒，不要一时激动，自己也滔滔不绝地讲起来，甚至为自己辩解。
七、要善于利用谈话中的停顿。
部下在讲述中出现停顿，有两种情况，须分别对待。第一种停顿是故意的，它是部下为检查一下领导对他讲话的反应、印象，引起领导作出评论而做的。这时，领导有必要给予一般性的插语，以鼓励他进一步讲述。第二种停顿是思维突然中断引起的，这时，领导最好采用“反响提问法”来接通原来的思路。其方法就是用提问的形式重复部下刚才讲的话。例如，部下刚讲到：“新机器停止运行了……”，出现突然停顿，领导就应问：“那么，这意味着新的机器停止运行了!”在这种情况下，说任何其他问题都会改变说话者原来的思路。
八、要善于克服社会知觉中的最初效应。
所谓最初效应就是日常所说的“先入为主”，有的人很注意这种效应，并且也具有“造成某种初次印象”的能力。因此，领导在谈话中要持客观的、批判性的态度，时刻警觉，善于把做给人看的东西，从真实情形中区分出来。
九、要善于利用一切谈话机会。
谈话分正式和非正式两种形式，前者在工作时间内进行，后者在业余时问内进行。作为领导，也不应放弃非正式谈话机会。在无戒备的心理状态下，哪怕是片言只语，有时也会有意外的信息。
如果从老板的角度看问题：
员工喜不喜欢听，不重要；说的话起了作用，才重要。
净捡员工喜欢听的说，队伍就没法带了。这是公司，不是幼儿园，用哄孩子的方式管员工，就是老板犯贱。老板是个老好人，下面就会一堆老油条。老板说什么话，怎么说话，出发点一定要奔事去，解决问题第一，照顾感受第二。
你是老板，今儿在办公区发现张三抽烟，公司规定是不允许的，你怎么办？
装作没看见，私下里找张三话聊，“小张，你这样不好，你这样不对……”你有毛病吧？不是任何时候都要“扬善于公堂，归过于私室”，这种情况必须杀鸡儆猴，马上就说，还要非常严厉的说！
张三不可能喜欢听，但根本不重要，对不对？
他要是喜欢听了，你说的话就是放屁！
职场的说话之道，最重要的有两件事：
一是表扬，二是批评。
确实有的老板，把这两件事干稀碎，尤其是批评。
做老板的，首先要明白，批评不是目的，而是手段。
员工犯了错，你骂的他满头包，能达到效果吗？员工只会在出门后，心里头问候下你家人！
批评的意义在于激励、在于改正，不要激发员工的负面情绪，一定要注意，人在有情绪的时候是不讲道理的！人性如此。
务必要注意批评的顺序：先动之以情再晓之以理。
先肯定他做得好的部分，最好表达出自己对他的更高期望，然后再说出他工作中的不足，这事干砸了的严重后果，最后给方法和提要求，切记：循循善诱强于谆谆教导！
如果是表扬，最好公告天下，不要静悄悄的。表扬越具体，效果就越好，总结规律和标准，希望大家学习与效仿，这才是表扬的根本所在。
最不会说话的老板是什么样？把张三叫到办公室，“小张，这活干的不错，但是……”
任何时候表扬都不要加“但是”！
“但是”后面全是否定！就丧失了表扬的本意。你可能是希望他戒骄戒躁，张三接收到的信息却是批评满满……
桃花潭水深千尺，不及明哥聊求职！
明哥，陈年职场老帮菜，混迹职场十八载，《明哥聊求职》作者。如果你想看幽默犀利的职场观点，关注明哥聊求职，与你一路相伴进击职场！
平等思维。
喜欢听才有可能乐于接受，但是并不是说喜欢听就一定会接受，这是两个层面的问题。一般来说，老板在说话方式上不把自己抬高，不给员工一种高高在上的感觉，那基本上就不会引起反感。如果老板再能平易近人一些，说点大实话家常话，就更能拉近和员工之间的距离，如果还能有一点点幽默感，那么就是锦上添花了，员工就会能听得进去，也喜欢听老板说话。至于接受不接受老板的观点，那就看老板说的内容是不是符合实际情况。换句话说，老板需要知道员工在想什么在做什么，实际工作的痛点和难处是什么，这样才能说出来干货，而不是夸夸其谈。而这一切的基础，都是建立在平等思维上的。这种平等是指人格上的平等，是对员工真正的尊重。
老板把员工当回事，员工才能把老板当回事。
只要老板把员工当作兄弟姐妹，我想他说的话都容易接受。