带领好团队，管理者需要提升领导力。领导力就是影响别人，让别人跟从的能力。引入的内容分享几点提升领导力的建议
1.率先垂范:就是要以身作则。行动的感召力和影响力比语言强了百倍，这是人的一种天性。
2.关心下属：管理的本质就是感动下属。如果一个人身上拥有包容、感恩、爱和同理心，那么他一个能够受到别人的尊重和感激。
3.关注目的：作为一个领导，一定要有战略思考的能力。领导的首要任务是确定方向，即目的。并以此为出发点来设计战略和战术，以确保组织能够达成目标。
4.知人善任：真正的领导都是懂得人性的人，他们都知道“用人所长”，而包容人才的短处和缺点。领导力的核心是用人，人一用对胜数就多了一半。
提升管理者带队能力必须做到以下几点:
一是自我表率的能力，爱好学习与更新知识习惯，严格要求自已，提升个人修养。
二是培训下属的能力，优秀的下级是完成目标的保证。
三是制定规则的能力，没有好的制度与规定就不可能有高效的业绩。
四是监督调控的能力，过程把控是高效结果的来源。
五是激励沟通的能力，再优秀的人都有情绪和抱怨，所以沟通与激励是化解的良方。
看是哪方面的问题，比如亲和力，或执行力等等，让他学习进修一些相关的课程。
管理者不单单指的是个人，而是一个团队。1、在执行中理解、在理解中执行。讲的就是不管岗位高低要互相尊重互相理解。先把工作往前推进。2、“丑话说在前面”说的是工作主要在于沟通，而且要善于沟通。把沟通做到做事的前面且沟通要彻底。3、上战场不打没有准备的战役，说的是知己知彼百战不殆。做任何事都要有准备，机会机遇是留给有准备的人。4、对事不对人、扬长避短。管理层一定要对事不对人，对下属公平公正无私心。鼓励大家发扬优点，学习弥补缺点、传播正能量。