感谢邀请。
我认为有三个原因。
第一，身为领导，有领导的包袱。领导不老师，不是来答疑解惑的。他是负责统筹规划监督把关的，不是来指导员工哪里有问题的。文件有问题，负责打回来那是领导的事。至于哪里有问题，那是员工该考虑的事。
第二，这是在暗示员工以后干活要认真。我就是这种认真的人，别想随随便便糊弄我。一点小问题，领导自己改一下也许更快。但是他打回来让员工自己考虑并修改。也许只是想告诉你，以后干活认真点，不要出差错，无论多小的问题，我都会看出来的。从侧面督促员工认真对待工作，不敢轻易敷衍马虎。
第三，领导可能在培养你。说实话，领导喜欢你，才会愿意给你打回去，让你反复思考修改。这个过程就是在锻炼你。如果领导不看好这个员工，估计都懒得说，自己改改，岂不更方便。
不可能每次都叫他做，有些事多做两次就熟练了，下次就不会范同样的错误。
这就是领导的权利，尽量自己不动手，不然员工不成长。
“授人以鱼不如授人以渔”
辅导孩子写作业时候经常遇到这种情况，当孩子把3+2=5这个答案写成了3+2=1的时候，很生气，但是却不会直接告诉孩子：“你把加号看成减号了”，而是提醒或者命令孩子再检查，再写。
这时候，如果理解了，小孩就迅速地改正自己的错误了，不理解的，可能就出现“鸡飞狗跳”那种结局。
在工作中也是一样，一些简单错误，不是因为能力的问题，而是思想懈怠和不良习惯造成的。如果直接处理了，作为下属可能仅仅知道自己错了，但是没有从思想和做事方法上有改进，也许，还会继续犯同样的错误。
叫你重新来做，一方面在纠正你的做事方式，另一方面，也可能有苛责的成分在里面。
作为员工，需要从思想上认识到这个问题的意义，属于自己的失误，一定不要让别人买单，尤其是这些简单的错误，否则，自己无法成长。
各司其职！
显示领导的地位
一是考验锻炼你的耐心，二是看你的工作态度，职场上没有大小错误之分，有时说错一句话，少写一个0都会因小失大，酿成大错。记住工作无大小轻重之分，每个环节都重要，工作态度决定了你在职场的地位，想想为什么你是小员工，领导是领导，差在哪。
直接处理太粗暴了，返回来才能让你明白自己哪里出错了！
加深记忆，以防重蹈覆辙。在一个就是让警醒着点，提示以后做事要走心。
我没做过办公室，我不知道领导是怎么想的我在厂里待过一段时间，如果他当时发现有不对的地方，应当是会讲的，不然出现不良品罚款的话，他脱不了干系！那些个不提醒的，要么就是对你有点意见，要么事不关己高高挂起！
回答这个问题最好的办法就是自己当上领导，其他答案都欠说服力……
有错误，需要改正的机会，没有人不犯错误，所以给你机会把握住。
一来他是领导，有领导的立场。
二来领导希望你纠正错误。
简单的错误你自己都没发现说明什么？你没用心！这里看到的是你对工作的态度，也是不把好关就给上司，只当收发室传话筒，对上司对工作不负责任的态度。也有可能你是无心的，马虎的，所以让你重做是给你一个反省反思的机会，通过这种方式告诉你要吸取教训，让你下次不要再犯，也是让你成长成熟。要知道，细节决定成败，工作不严谨的毛病必须改，否则将来怎么堪当大任。
曾经做下属的时候也有过类似的困惑，之后也做过别人的领导，也遇到这样的问题。现在按领导的立场来考虑这个问题：
如果现在走也受到下属发来的文件，打开后发现错漏百出，比如说，文字排版问题，字体大小不一，有错别字，有漏字，数据错误，时间错误，标题错漏等等诸如此类，也就是说，短短一两页的文件错误达五六处之多，我也会直接打回去不修改。像这种错漏百出的文件，很明显就是没有认真做啊，做完自己也不检查几遍，就是做事没有责任心，敷衍了事。要是个有工作经验的下属，文件有2-3处错漏也没发现，也是不可以原谅的。
发回让重写，一个是想警示一番，二个也想让他意识到自己工作态度有多不认真，也应该知道哪里做错了，免得下次还范同样的错误，很难有长进。如果领导不说，直接帮还好了，下属能知道自己做的资料有多差吗？搞不好还沾沾自喜。
如果错漏只有一处，按我的性格兴许也就嘴上说一下，自己该了，尤其是在着急用的情况下。
如果是其他人，就要看性格了。曾经帮领导加急做个ppt介绍，还是晚上八九点才讲的，说第二天见客户要用。按理下班时间我可以不搭理的，但想想算了，说不定以后自己也要用。等ppt做完，大致检查了一下发给领导已经过晚上12点了，电脑关机洗漱完毕躺在床上睡下了。领导来电话，说ppt有一页的标题处多打了个字，让我删掉重新发给她（我平时睡觉没有关机或者调静音的习惯）。当时那个气啊，真想打人，ppt上删除个字不是很简单的问题吗？三更半夜还要叫我起来开电脑给她改好重新发给她。
后来只能自己开导自己了：可能领导连删个字她自己都不懂吧。其实后来跟领导打交道多了，她就是那种你是下属，你是员工，我花钱请你开帮我做事的，我要的资料就是要马上要，我想什么时候跟你说就什么时候说，至于你是不是在休息，是不是下班时间，跟她没什么关系，该你做的事，我就算会，我也不会帮你做。
所以遇到这种情况，最重要的是调整自己的心态，多往好的方面想。职场上会遇到很多问题难题，但是不是每次都会有人帮你的，更多的是靠自己处理。自己做的多了，处理的问题多了，才能学到知识技能，才能快速成长。如果什么事别人都帮你处理完了，再过几年，你还是原地踏步，拿什么资本提升职加薪？
锻炼你，监督你，培养你。
授人以鱼不如授人以渔！
只要是人，都会犯错！不管公司管理多完善，下属犯错也是经验的累积。
这就好像我们上学，老师批正作业一样，错误的答题会被圈起来，要求重新做一遍，除了能加深此题的影响，更能深刻理解答题的意义。
在公司为了培养一个合格的下属，除了培训产品、管理知识，更多的是增加实战经验，毕竟理论不等于实战。
实际工作中碰到的问题都是会变化的，不想培训时那样，你问我答就可以解决问题。
除了在问题出现后寻找已有的答案，更多的时候要看自己的临场应变能力，如果解决的好，可以提升自我的工作能力，如果没解决好，也是给下次做好了成功的准备。
所以题主说讲到的领导是一位好领导，懂得培养下属的工作积极性，如果连改正的机会都没有，相信下属以后的工作也不会尽心尽力。
每个领导的工作作风不一样，方式方法也各有不同，你说的只是其中的一种方式。领导让你这样做的目的无非就是让你工作上认真细心，将做错的地方加深印象吧。不用想太多，祝你工作顺利！同意我观点的朋友们请关注我，谢谢大家。
因为领导在帮助你树立良好的工作习惯。他之所以能成为领导肯定深切地明白细节决定成败，所以，为了培养一个好的下属，一定要不遗余力地找出你工作上的疏漏，然后要亲自指出来告诉你哪里有问题，提醒你要注意，下次不要再犯。
领导发现错误自己直接改掉是很简单很省事的事情，但是他为什么要费时间精力去叫你重做，然后又花时间精力去重新看一遍，就是良苦用心要培养你，塑造你，遇到这种领导要好好珍惜，错了一次就要战战兢兢，如履薄冰去把每一项工作都做细致，做完美，尽量不要让领导一而再再而三地提醒你，这样会让领导觉得你朽木不可雕，他的时间比你的值钱，不可能一直提醒你改正这种小错误，时间长了，他就不会再提醒你了，会直接把你放弃掉，你就没机会了。
一定不能直接处理。
1、叫员工重新做才能让员工进步；
2、领导自己做则被员工抛猴子，不能开这个口，是原则问题；
3、一旦领导去给员工动手修改错误，则角色颠倒，不是称职领导。
对你直接说你肯定是：以后胆颤心惊，小心翼翼，主要是避免积极性打击！～哈哈用在我们家庭孩子教育上面亦是。～哈哈所以说：好孩子是鼓励出来的！～哈哈但是，也不鼓励犯错和过份不公平。或是宠！～哈哈这里有哲理！～物极必反！／大家认为呢？