如果工资真低，是否可以考虑加点，但是一个团体出现小团体是很不好的现象，应该极时上下课，只有有凝聚力的大团队才能更好，更出色。
不，辞退。
能结成团体，证明老板扣，给的不合理。
如果是无礼要求，就采用二桃杀三士的法子，也就是给挑头的加薪，其余不加，这个团体不攻自破
我认为「不应该」企业小，员工少，就会出现这种情况，遇到此类事件，先放假，同时招收新员工，绝不能妥协。
我认为「应该」还是多少加点吧，别太过分就好了
员工抱团要找到根本原因，是不是作为领导或者老板的你出现了应该去改正的一些问题，是不是员工的利益受到了直接威胁，要想找到这些问题的答案我建议先找没有抱团的员工了解情况，旁观者还是能看到痛点在哪的，再有就是员工抱团往往没那么牢固，如果言语激烈，可以效仿古法，开除带头的，给跟随者加薪，这样这个团体会不攻自破，望采纳。
这个问题严重了，如果说是一个员工还好！好几个员工都跳出来啦，说明问题严重了，那么我们必须要具体问题具体分析了！
一、首先站在老板的角度考虑问题
老板肯定是想通过低的工资来找到适合企业发展需要的人才，这个很合乎道理！企业设岗，应该因岗招人，看岗位需要找什么样的人，然后再去招人！薪资待遇这块设计，更应该要参考企业所在地的工资标准和消费水平，同时还要考虑好这个员工的价值，就是说这个员工有没有可能培养成为公司的一把手！
钱如果没有给到位的话，可以考虑给员工加工资，同时还要注意这次时间中有人带头闹事，如果这次很简单的处理，这个在今后的公司管理中会给你带来很大的管理难度！
二、站在员工的角度思考这个问题
首先员工觉得自己要涨工资了，说明员工心理有委屈了，一个心理有委屈的员工如果不能够及时的解决心理上的问题的话，那这样就会影响今后的工作效率，所以还是需要重视员工的心理状况的！员工是和客户接触的人，他们不爽人，最后招受罪的还是我们的客户，而最终受影响的还是我们的企业！
所以综合上面的两个角度建议老板，该加工资的就加，不合适企业发展的人该开除就开除！希望对你有所帮助。
不能同意，首先要告诉他们加薪要看公司的经营情况和薪资制度，其次，对于接受解释的员工保持关系不歧视不算后账，找时间要一对一深入沟通一下，最后，对于不接受劝告和解释的员工直接告诉他，请他另谋高就。
把技术最好，能力最强的炒了，其他降薪。如果你给的工资过低，算了吧，好好说说，共渡难关。
一个一个单挑他们！当然要顾及下去他们私自交头接耳，但是钱不能轻易加！就算你公司黄了都永远不要开这先例！还有就是让他们里面选个代表跟你谈判！最后可以用承包的办法让他们搞团队合作！事后根据结果跟表现给一定奖励让他们自己分配！要是可以做好那就培养这个黄金搭档好了！自己的情商一定要高！拿捏好，把阻力变成助力！
这个问题比较严重。我们需要对他们恩威并用，分而治之。
1､对于带头的员工
一定要毫不留情地开除。如果员工对待遇不满，不论什么原因，可以私下找你谈，但用这种结党的方式逼宫，就没有职业道德了。这样的员工留着，迟早会生事端。
2､对于其他跟着闹的员工
根据同行和岗位能力评估，可以适当安抚、谈话。
有能力的，忠心的，应该加的，这次就多加点，起到好的示范作用：看，只要工作努力，尽责，忠心，就一定会得到好的回报。
能力差，但忠心的，象征性加点。
不忠心的，或自己不想留的，想走就走吧。
另外，从这件事也看出，你的公司在人事这块问题比较严重。很明显，员工之间，互相知道工资。在公司里，一般严禁员工之间讨论薪资，这需要以后在公司的制度上作明确规定。
首先我觉的这要站在不同的立场看问题，在老板的立场，员工组团加薪肯定是不对的，这有仗着人多势众要挟之意。但是站在员工的立场，要求加薪也是情理之中的，一个人力量有限，所以选择了组团。但到底该不该加薪呢？应该怎么加，这里从几个方面进行分析，供参考。
1、业内同岗位待遇标准，如果员工的薪资低于行业标准的话，那么要求加薪是合情合理的。但是加薪也要讲究策略，要看平时工作表现，或者以绩效考核做为标准。所有人都统一标准反而降底了员工的积极性。适当的提高基本工资，在奖金上制定标准也是不错的选择。
2、公司的经营情况，如果公司效益不佳，工资水平低于行业标准，那么首先要和员工沟通，说明情况。同时承诺在公司发展较好时给予加薪。反之，公司效率益好，但薪资还低于行业标准，那么企业的行为就让人寒心了。企业的发展离不开员工的付出。薪酬的提升也离不开企业的发展。这是鱼和水的关系。相辅相乘才能同心同德。
3、员工的表现，如果这个小团体没有突出的表现，同时在公司传播负能量，那么就要采取相应的应对措施，反之，小团体能力突出，为公司做出过贡献，那也应该根据员工的表员给予适当加薪。提高员工的工作热情。
每个员工都希望在职场中提高收入，但也要审视工作情况，自身的能力和取得的成绩是加薪的基础，合理的沟通才是正确的方向。
我是大胖职场术，每天都会分享和回答一些职场问题，供学习和参考。若有不足，欢迎补充。与君共勉。
小问题滴嘛！[大笑][大笑][大笑]长期开厂滴哪家滴大门不是敞开滴呀？[大笑][大笑][大笑][大笑]自愿加入[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]离开两不相欠[大笑][大笑][大笑][大笑]各走各滴路滴嘛！[大笑][大笑][大笑]好聚好散滴嘛！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]有些老板还会在最后笑着说[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]感觉不如意时还可再回来滴嘛！[大笑][大笑][大笑][大笑][大笑][大笑]
如果这样的事情发生在我的公司，我会这样做，把这个团体中的每个成员分别谈话.了解一下她们加薪的原因是什么，在谈话中先给予肯定和赞美，在把公司的情况和她聊一聊，让她体会老板的不易，主动站到老板这边，让她去做其他几个员工的工作，做通给奖励，这样既能留住人，又不影响工作.
看他们值不值得加薪，为你创造多大利益，和任用他人后的结果比较。
这要看情况：如果是他们的工资低于同行业工资水平，老板要反思了，就应考虑给他们加工资了，否则到员工达不到要求都走时再加就迟了，大批招新员工，工资肯定需高于同行业水平了。不只这样，老板的声誉也受损了。如果是已经给了合理的工资了就不要给他们加工资了，他们想走也不必留，可以招新员工顶。
我在工作的这些年里，也遇到过员工结成小团体，要求加薪的情况，可是员工最后得到的结果并不理想，其实还是员工这种行为得不到单位的支持。
员工结成小团体要求加薪，其实并不是单位领导愿意看到的情况
1、任何单位都很不愿意看到，员工结成团体要求单位加薪，其实这里有一种要挟单位的因素在里面，是任何单位领导不愿意看到的事情。
2、面对员工结成小团体要求加薪，单位领导的第一反应就是，员工是在无理取闹，是个别人组织的有目的的行为，是和单位领导作对。
3、如果单位领导答应了他们的要求，会为其他员工提供了榜样，也让员工学着他们的方式要求单位加薪水，就在很大程度上让单位管理工作无法进行。
4、要是员工随便一个请求就可以加薪的话，这会对单位形象造成很大的影响，也使领导在员工中的威望备受质疑。
5、这样的事情有第一次就有第二次，如果领导答应了员工的第一次请求，让员工尝到了结成小团体的好处，会担心员工用这种方式一直要求单位加薪，给领导带来麻烦。
任何企业单位都有它一定的规矩，员工不能用小团体的方式向单位施压，这样行为只能给领导带来不好的印象，甚至辞退这些员工，使自己失去工作。员工要求加薪的方法有很多，结成小团体要求加薪，往往并不能得到最好的结果。
一、员工如果想要加薪，可以单独的向领导，阐述自己想要加薪的意思，并提供自己加薪的理由，真正关心员工的领导，会重点考虑员工这方面的请求。
二、在单位里，领导是不愿意看到员工用任何理由结成小团体的，所以问题中的这种行为，并不能起到加薪的作用，还会引起领导的误会与反感。
三、如果员工集体想要加薪，应该派一两个能说会道的代表，找到领导晓之以理、动之以情的，谈论员工加薪的事情。
四、其实员工这样做也是没办法的办法，个别员工人单势孤，担心无法引起领导的重视，如果结成小团体，既能够提高自己的声势，还能够起到相互帮衬的作用。
五、而这种小团体一起要求领导加薪行为，很容易被个别人利用，成为他们讨好老板，达成自己升职加薪目的的踏脚石。
六、要求单位加薪的最好方法就是和领导坐下来一起协商，是领导明白其中的缘由，理解员工的用心，这样才能够让领导更加的重视起来。
有很多人说：人多力量大，可是也要看在什么样的事情上。虽然结成团体人数很多，但是他们追求的却是个人的利益，很容易被领导看破并轻易解决。员工结成小团体要求加薪是否应该满足他们？需要根据不同的角度来分析问题
第一、很多单位对自己员工加薪，都有明确的规章标准，并不是一个员工要求加薪，领导就会同意，也要根据员工的工作时间、表现、能力来综合判断。
第二、如果员工在结成小团体要求加薪是别有目的的，只是为了他们少数几个员工的利益，这种加薪的要求领导可以不去考虑，一切要从大局着想。
第三、那些对单位有重要贡献，工作能力出色，一切为单位着想的员工，单位应该考虑他们加薪的请求，这样可以起到榜样的作用，让其他员工更加努力的工作。
第四、其实员工结成的小团体也有他们的核心成员，单位他们的核心成员进行劝解开导，并提出加薪的标准，我想其他成员也会欣然接受，小团体也会马上解散。
第五、很多单位通过加薪的方式来防止人才的流失，如果这些小团体组成的员工，都是平时在工作上游手好闲、无所事事的人，那么他们加薪的请求，单位根本不用理睬。
第六、员工想要加薪，首先自己平时的工作要让领导满意，并单独的和领导协商加薪的请求，在这样的情况下领导会重点考虑这个员工的加薪问题。
员工提出加薪的请求也是无可厚非的，但是这也需要符合单位加薪的标准，在对单位没有任何的贡献下提出加薪，这是一种无理取闹的行为。总结
许多单位领导在面对员工加薪的时候，是一个很头疼的问题，无论单独给哪位员工加薪，都会引起其他员工的不满，所以领导在面对加薪的问题上都会谨慎的考虑。
领导在工作的同时，要认真考虑员工的每一份建议，不能够把个人的感情因素带到里面，要多站在员工的位置上去考虑问题。
希望我的回答您能满意
以上一个人建议，仅供参考；喜欢的朋友不要忘了点赞、关注哦！谢题主！这个问题要一分为二看，首先企业方的薪酬待遇是否合理，员工结‘伙’要求加薪，也是被‘逼’无奈。其二是，一旦形成员工‘团伙’要求加薪，这时候企业己十分的‘被动’。如果加，势必为今后的管理带来麻烦。会出现第二次、第三次类似的事。如果不加，势必造成‘物极必反’。员工很可能会集体辞职，进而影响企业的正常经营。两项利害相比，如只能取一的话，只能选择：不能加！但是究其原因，出现这种问题，企业管理者负有主要责任！应该在日常的管理中，运用管理者应该具备的‘洞察力’，了解一二。一旦发现苗头，应该尽早的研究对策，如果确实应该‘加薪’，就早点施行。效果要好一百倍！