在一家公司上班几年的时间，升职加薪不乐意？
我们一起先弄清楚明白朋友是不乐意升职还是不乐意加薪？
有人可能认为这是一件事，但其实是俩件事。
朋友不乐意升职，有可能是岗位变动没有达到预期，也有可能岗位变动大幅度超过预期，自己心里没有底。
不乐意加薪，可能是薪资变动太少，是侮辱式加薪。
也有可能是公司升职加薪的目的并不纯粹，朋友不想担这个责任。毕竟岗位高，责任大，负担重。
下面蒋小碗和大家一起仔细分析，有不同意见的欢迎留言交流。
不乐意升职
朋友升职是在自己的本部门升职，还是调换岗位升职？
本部门升职
工作表现优异或者是原来的领导层出现了空缺，公司进行人事调动。
但是，不是每个人都希望走上管理层。
一些行业的研究者可能会更喜欢研究，例如医药行业，化工行业。
可能有一部分人更喜欢待在实验室和各种产品打交道，希望能研发出更多的新产品。
调部门升职
换部门升职，即虽然升职了，但是被调动到其它部门。有可能朋友不喜欢新部门，还是希望留在原部门，因此拒绝。
也有可能新部门距离太远，日常通勤时间过长，因此拒绝。
前一段时间，群里面有朋友发了一个公司对同事岗位调动的通知。
他们公司在青岛设置的岗位取消了，原岗位上的同事如果继续工作的话，只能调动到北京来了。
公司单方面出了岗位调动的通知书，不同意就接触劳动合同。
当然这种做法是违法的。
岗位调动要看实际的工作地点，距离远大部分都容易被拒绝。
不乐意加薪
薪资涨幅小，侮辱性加薪
前几年有一个词特别火，“侮辱性加薪”。这个词的出现是源于小米员工的吐槽，幸幸苦苦工作一年，结果涨薪幅度没有到达5%，这是在侮辱谁？
也许朋友的职位升了，工资却并没有涨多少！
责任与薪资不成正比，反而什么都没有得到！
薪资涨幅太大，慌慌不安
还有一种情况是涨薪幅度太大，让人不得不怀疑这背后的原因。君子爱财，取之有道。
你的工资有原本的5K，一下子涨到了15K，你的内心真的没有一点点怀疑吗？
公司会不会在拿你顶锅什么的
职场上，多想几步没有坏处！
—END—
这个朋友的心理是：不想工作太累，不想要钱太多，差不多就行。
一般人都觉得升值加薪是好事，甚至是职场打拼的终极目标，但是，不一般的人，不一定这样认为，就像这个朋友，他是一个明白人，知道自己想要什么，不想要什么。
如果接受了升职加薪，表面听起来钱多了，权力大了，级别高了，但是，同样，付出的时间和心血也会更多，自己的时间就会更少，用于家庭、孩子的时间就会更少。
这个朋友应该是个内心富足的人，不唯钱是图，他更在意工作和自己之间的平衡，我觉得这是很难得的清醒。
为什么这么说呢？
举一个真实的例子吧。前同事，在公司是个中层领导，处在中间，上面领导压着，下面下属逼着，压力太大，加班就是家常便饭。体检时，查出来盆腔积液，手术后两年，又复发。无奈之下，辞职了，换了一家收入低些，但压力也小的公司，现在每天坚持健身、瑜伽，状态比当领导时滋润不少。
我的同事在经历病痛、健康受威胁之后，才知道健康的重要性，放弃高薪领导职位，保重身体。题主的朋友一开始就明白健康和自己的重要性了，所以说他活得很明白。
现在，人的自我意识越来越高，比起钱的金额，更多的人开始重视自己、健康、家庭、自由。所以，很多人只想做个普通的职员，正常上班，下班后做回自己，培养自己的兴趣爱好等。还有的年轻人，不喜欢上班的被束缚，辞职做自由职业者，拜托外部的压力，探索人生和自己的更多可能。
回到题主的朋友拒绝升职加薪的做法，就很好理解了，比起升职加薪，有他更看重的东西，他很明白自己想要的是什么，这种做法不应该被批判，而应该被尊重。就好比，你喜欢吃包子，而他喜欢吃面条一样，各有所好罢了。
当我们无法理解别人的行为和观点时，并不是别人很奇怪，而是我们自己认知太狭隘了。而这些无法理解的事情，才就我们扩展认知的好机会。
升职加薪是很多人梦寐以求的事情，然而很多事情都不是表面上那么简单的，我们来剖析一下，哪些情况升职加薪会被拒绝，再看看怎么决策比较好。
一拒绝升职加薪的可能原因有哪些?
1未满足员工的心理预期
升职加薪是对员工的认可和鼓励，原本是可以让员工兴奋并满意的，但如果员工原本的心理预期很高，而实际升职加薪的幅度较小，则员工依然会不满，甚至可能拒绝并跳槽。比如员工觉得自己应该被升职为经理，但实际只升了主管，原本以为会加薪一千，但实际只加了五百，那心里必然是不满意的，拒绝应该是一种姿态，是希望争取更大的利益，当然，敢这么做的人，必定也想好了后路，否则就只是在赌气了。
2已经有了更好的机会，超过了升职加薪的诱惑
当事人可能已经找好了新的工作，且新工作比原岗位升职加薪后还要好，这种情况她当然可能拒绝。至于具体哪方面好，情况就比较多了，或许收入大幅度增加，或许职位更高，或许新工作更有发展前景，总之必定有明显优势才可能出现这种情况。
3当事人对原工作或原公司负面情绪过大
造成负面情绪的原因很多，比如工作太累，工作太枯燥乏味，离家距离过远，严重不喜欢公司的文化或环境，或者对领导有意见等等，这些都可能造成当事人负面情绪过大，以至于升职加薪也不能让其继续留下来工作。这种情况下，解开心结是关键。
4明升暗降
有一些工种，职位更高不一定是好事，也可能是明升暗降。我有位朋友，原本是运营副总监，老板突然把他升职为战略总监，还加了五百月薪，表面上看他的职位升高了，还加了薪，但实际上战略总监根本没什么实权，不过是个虚职，老板实际是把他架空了，这就是典型的明升暗降，当事人自然是不乐意的。
5新岗位没有吸引力或发展前景
升职加薪也可能伴随着调换岗位和办公地点，工作内容也可能发生很大变化，新岗位可能职位更高，但没有长远发展前景，比如原本是研发工程师，属于核心部门，以后可以朝技术经理和技术总监奋斗，因公司需求，想把这位研发工程师调去支援辅助性部门做主管，工资加了一点，职位升了一点，但是辅助部门主管没有更大的上升空间，则当事人是可能会拒绝的。
6升职加薪后岗位其它优势都明显下降
比如需要外派郊区或工厂，或者需要从写字楼搬进工厂一线办公，原本朝九晚六，现在需要经常加班，原本工作轻松，升职后劳动强度成倍增加，原本生活规律，之后需要经常出差甚至颠倒时差，这些都可能造成当事人希望呆在原来的岗位。
以上这些都可能导致当事人拒绝看似美好的升职加薪，那拒绝究竟对不对呢？
二如何对待升职加薪
升职加薪既是公司对员工的认可，也是员工职业生涯一个重要的里程碑，这种机会是很难得的，一定要慎重决策。除了明升暗降和没有职业发展前景这两种情况，笔者都建议尽量不要拒绝。
不要在适合奋斗的年龄选择安逸，否则就是浪费青春，浪费机会，以后很可能后悔，毕竟这种机会不是经常有的，职位的上升不是收入增加权利增大这么简单，而是会让整个眼界和人脉圈都提升一个档次，对个人的成长和能力提升也是更高一个级别的，会使整个职业生涯上升一个台阶。
至于更好的机会，当然也可以考虑，笔者给出的建议是，大部分情况下职位升高的价值大于加薪。同一个职位，薪资一般都是有上限的，很难突破这个限制，而职位的提升等于打开了一个新的薪资上升空间，长远看，其价值远大于眼前收入的一些提升。另外，空降主管会遇到更多阻力和压力，这个要有心理预期。
最后，希望大家都能遇到升职加薪的人生美事，如有不同看法，也欢迎一起讨论。
又是升职，又是加薪，多好的事情啊，睡到半夜都会笑醒。
可有些人，就偏颇不愿意，为什么呢？这是为什么呢？好多人都想知道。
有些女的，有个幸福的家，有个能干的老公，有些还有可以依靠的家公家婆，有聪明活波还不用操心的宝宝，自己确实太无聊了，找到了这样的一份工作刚好，轻松、清闲、可以打发无聊，顺便还有一份工资。得啦，就这样，一直这样就好了。
你给我升职，那就意味着事情多了，责任大了，不干，不干，坚决不干，打死也不干。
还有一种情况就是这样：你加那么一点工资，叫我做那么多事情，负那么大责任？比起那谁谁谁都不如，你当我傻瓜呀。
心里一直在盘算就是不会明说：除非你给我多少多少工资才行。
可嘴巴里说出来的就是：多多见谅，我能力不足，做不了啊。
典型的口不对心啊。
当然还有一种情况就是：自知能力欠缺，还要多学，甘当副手，但干活就不分彼此。
有个好的依靠，自己多学多练，多了一项本领，万一家里出了意外，也可以顶起一片天地。
做出来成绩，工资自然会高。老板都是鬼精鬼精的，不会放走一个有用的人，也不会凭空信任一个没有实效的人，一切以事实说话。
挂着副手的职，操着领导的心，做着领导的事，那做真正的领导、拿领导的薪资，只是时间的长短而已。
就事论事，不针对任何人。如有得罪，敬请谅解。
这种情况不随大流，一定有原因。要找出来，再针对性解决。
第一
很有可能她接下来想离职，只是还没有告诉同事和领导。
有了这个想法，即便在新岗位上呆的时间也不长，还不如在原位置上，过段时间离职不至于太折腾，还不需要面对更高一层领导的情绪或心理压力。
第二
他对新岗位并没有那么满意，用这种拒绝的方式来反对。
第1个不满意，有可能是薪资待遇方面。
也就是这个岗位对应的薪资和需要她付出的时间精力并不匹配。她待在目前岗位上，拿着目前的薪水，觉得性价比会更高一些。
第2个不满意，有可能是新岗位不是她期待的。她有自己的想法，比如转岗，自然就对这个岗位没什么兴趣。
第三
有的员工就是不喜欢管理别人，她只想做好自己。
就像有人天生就喜欢当领导，有人喜欢默默做事情。每个人都有自己的喜好，没有什么好或不好，自己愿意承担选择就好。
这种情况，建议和员工好好聊一下，搞清楚真正的原因是什么？再针对性去解决。
and夏小麦：日更2000字，喜欢倾听，喜欢用文字记录生活的一枚女青年，希望到80岁还能记起今日模样。此刻，我们一起文字变现。你好，老莫回答你这个问题。
壹，管理不好做
如果单纯是加薪，我相信你的朋友不会拒绝，但是加薪意味着要升职，升职意味着要管人，管人是个技术活，不是谁都可以做管理的，搞不好会败坏自己的名声。
某公司销售员，由于业绩好，为人热情大方，深得老板和合作店老板的赏识，于是老板就认为她可以做销售主管这个工作，把她提拔到销售主管的位置，她也欣然接受，然而跟她一样的销售水平的员工也有几位，而且都是老销售，自然不服她的管理，就连新来的销售都不怕她，开会的时候还跟她拍桌子。
没做几个月的领导，销售部的纷争越来越大，对她的意见越来越多，最后这名销售员感到压力太大辞职了。
所以说不是什么人都适合做管理的，做管理至少要具备几点素质:管理能力、解决问题的能力、与手下的沟通能力、执行能力，另外还要心胸宽阔、意志坚强、善于调动手下积极行为和创造性、抗压力强、协调老板和手下员工的关系。需要承担更大的责任等等。
贰，管理需要有担当
从基层提拔上来坐做管理的员工必须有做管理的思想准备，不怕得罪人，坚持原则、奖惩分明，对待不守规矩的员工要有勇气对他们进行批评和处罚，讲究管理方法，让手下服从你的领导，这些都是基层员工没有接触过和考虑到问题。
因此，凡事要量力而行，你的朋友不愿升职加薪是明智之举，既然对现在的工作很满意，而且对管理没有把握，还是做自己能力范围的事情吧！
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