不可能让所有员工满意，但是尽力让所有员工满意是一个好领导要追求的目标！即使这个目标不好实现！
成为一名让员工满意的领导，坚持“一个中心，两个基本点”。
一、一个中心。
领导是人不是神！领导要学习做好一个人，即领导要修身！那些没有修身意识的人，不好好爱惜自己的羽毛，最终的结局不会太好！更不要说给下属带来好的机会！
二、两个基本点。
1、心中有发展目标和方向。
将这些信息传递给下属，并协助下属达成目标！没有目标，那就是无源之水，无本之木！
2、心中有员工。
理论上所有的员工都是可用之才，领导心中对员工有能力高低之分，但不能说出来，有些领导公开说谁好谁差，这样的领导不是合格的领导！
或许有人说职场时间不长，能混就混吧，其实如果你是一个带团队的领导，还是要多琢磨一下“在其位谋其政”，除了名和利，最重要的是你帮助了多少人！这样也不枉为别人的领导！
公平
你也许提错了问题，真正紧要的是怎样才能成为领导满意的管理者。
原因有三，我们一条条来剖析。
1，突然升职，不是员工满意的结果。
你升职了，恭喜你。
但是，你要搞清楚一件事，你为什么升职，你凭什么升职。
也许是因为你工作努力，超过了周围员工；也许因为你高超的能力，周围员工无人能及；也许因为你能扛事，敢担事，这种品质太过稀缺；也非常有可能因为你酒量超大，没人能喝得过你……
原因有很多，你可以找一两条对号入座，但记住甭管哪一条，都不是因为周围员工对你满意，才让你“突然”升职的。
2，决定你升职的是领导
是你的领导看到了你的特质，才做各种工作把你提拔上来。
你要做的就是如何才让提拔你的领导满意，证明给他看，他没有看错人，他是对的。
这才是你最应该做的。
想想看，领导把你提拔上来是需要你给他卖命的，并不是给手下员工谋福利来的。
如果你的领导把你提上来，你首先想着怎么讨好员工，你将站在领导的对立面上，你的领导估计死的心都有。
3，继续证明价值，领导认可才算数，员工只是背景音乐。
突然被提拔上来，这是一个千载难逢的机会，一定要把握住。
人的一生，在职场也就40年左右，能被提拔的机会没有几次。
既然机会来了，千万别错过。
需要你做的，上任后赶紧把“火”烧起来：修改制度也好，严肃考勤也罢，总之动作必须有。
目的就一个，提现价值，让你的领导认可，抓住这个机会。
站稳脚跟后，再仔细思考如何管理好部门，当好领导的好帮手。
一定要记住，在职场上平步青云者，绝不是员工认可的好好先生，往往是员工眼里的“卑鄙小人”。
甭管员工的感受了，你带领团队做出成绩才是硬道理，为领导提供助力才是硬通货，千万别糊涂啊，兄弟。
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（图片源于网络）
谢邀答！
突然升职？！就是说出乎意料，这人运气真是太好了，难怪有人说＂运气来了，门板挡都挡不住＂，只是突然升职，喜从天而降，陶醉都来不急，人一定没仔细考虑怎样去当好领导，既受宠若惊，又喜出望外，这时绝对不能让喜悦冲昏了头脑，头脑发热过度，就会不冷静，乐极会生找不着北的悲。
我想，既然遇突然升职，那就得有稳如泰山的从容和定力，首先，意识上对当领导在姿态上一定要不亢不卑，当领导是这样，不当领导也是这样，以一种平常心尽量保持常态与员工融入，以＂和＂与员工相融拉近距离。
其二，作风上要谦虚谨慎，谦虚使人进步，不能当上了领导就一副大尾炒狗的样子，以为自己了不起，高高在上，让员工产生距离感，以＂谦＂在员工面前放下姿态。
其三，工作上要戒骄戒躁，刚当领导，要学的东西很多，不要认为自己什么都懂，一个人太骄傲自满，容易止步不前，这样当不好一个百尽竿头更进一步的好领导，以＂真＂与员工共谋事业。
其四，团结上要与员工打成一片，既不阿弥陀佛当领导，也不道貌岸然当领导，不能沆瀣一气，要不耻下问，以和为贵，以亲和力感染员工，以＂爱＂与员团结一致。
其五，对己上要严于律己，严格自律，只有律己严格，才能要求他人，己所不欲，勿施于人，对他人马列，对自己马虎，员工只会对你口服心不服，成为定时炸弹，以＂严＂律人先律己。
其六，方法上工作要身先士卒，发挥领导的标杆，上梁不正下梁歪，一个好领导应是一个好典范，员工都看着你，一言一行，言行举止都得注意，不得太庸俗化，带动员工在工作中争先恐后，以＂优＂创造严肃活沷工作氛围。
其七，思想上想尽千方百计创造绩效，效益最大化，是一个领导追求的本能，多在创效上动脑筋想办法造氛围，要时时打大新局面，创造新环境，明确责任，尽力把员工激情调动出来，以＂效＂与员工共谋发展。
其八，视野上要廉洁奉公，不谋私心，一个领导立公为大家不会一帆风顺，立私为个人会是轻而易举，所以，不要眼光太短浅，要时刻提醒自己，做任何事都要公字当头，以＂廉＂树立领导者形象与威望。
其九，要求上善于学习，善于借鉴，善于总结，困难想多点，路径拓宽点，事前事后诸葛亮都要做，做事前诸葛亮，有规划做事，做后诸葛亮，决不让过失再有，足智多谋于积累，以＂谋＂解决员工和公司的问题。
其十，追求上稳扎稳打，不要太冒进，小心驶得万年船，在风浪中前进，要看清航向，该出手的要出手，决不是手痒就出手，而是审时度势，缜慎决策，权衡进退，有勇有谋，以＂稳＂争取公司效益员工收益上新台阶。
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