责任给你了，相应的报酬闭口不谈
储备干部的重点在储备上，能当干部的人不需要储备。
工资不变，事情增加，美其名曰考察期，你要是招个总经理，三个月试用期，然后你给人家专员的工资？
没有榜样，或者榜样吸引力不够
画画大饼就要让别人感恩戴德，拼死效力请问你怎么想
一些具备规模的公司，会招聘一些学历高、素质高的年轻人作为后备干部，然后通过后期的培养和个人发展情况，为一些可塑之才和可用之人提供领导岗位。这其中，不乏一些表现优秀的人，会拒绝升职，综合周边的事例，有这么几种情况。
在工作岗位上表现优秀，但是缺乏统筹协作，领导团队的能力
工作认真，能出色完成交办的任务，这是一个优秀的人必备的素质，但不是全部素质。一旦升职，就要从更加全面的角度去统筹考虑问题，领导团队。对上，要能够与领导沟通，反馈问题，获得支持；对下，要能够笼络人心、锻造团队、培养人才。
我所在的公司，就有一位这样的人，他是技术岗，工作素质和工作能力自然没的说，后来公司改制，想要他去担任当地一个营业部的负责人，统筹管理销售、技术和服务等工作，他后来想了想，拒绝了公司的好意，用他自己的话来说就是：干技术工作我可能会很出色，但是让我管理员工，我会感觉很为难，估计会干的一团糟，白给领导留一个坏印象。
有的人有个人的生活追求，不想被繁重的工作所羁绊
工作上的升职，就意味着担当和责任，留给个人可支配的时间就会变少。如果只是员工，干好自己手头的工作，不用从大方面去考虑事情，留给个人可支配的时间自然就多了。
有一个比我晚两年到公司的年轻人，90后，说话办事、外表气质很好，做销售工作也做的很不错，但是，就在公司内部公开竞聘的时候，他没有去参加。他说自己就是一个懒散脾气，何况自己还有自己的“小生意”（好像是和朋友一起开了一个培训班），他想把自己工作之余的时间放在小生意上，这样，自己所获得的东西更加“实惠”。我一直非常认可他说的一句话：升职以后，可能认识的人会多，自己的人脉关系会广。但是，别人再怎么帮你，到了花钱的那一步，还是要自己来的。
家境不错，追求稳定和清闲的年轻人
这一类人也不在少数，我邻居家的儿子就是一个这种人。自己的老爹有一个规模不算小的工厂，但是他就是不想在自己老爹的公司上班，而是选择了一个其他公司工作，每个月的工资，基本上就够养车和加油的。毕竟他的家境不错，他有“浪荡”的资本，一般人轻易学不来的。
这是民智开启的象征。
永远记住一点，员工工作积极性不高，对升迁没有欲望，无非两点..
简单来说就是工资不到位，还想让人往坑里跳
这种套路现在玩不转了。
一般情况下，表现优秀的年轻人都愿意得到升职或加薪。为什么不想升职，一定有其特殊考虑。
一、年轻人还没有做好升职成为管理者的准备
其实每个人年轻人的职业规划路径不同，并非人人都希望自己可以走管理路线的。
我以前的公司，也有一些做业务比较突出的年轻人，就比较排斥成为管理者。
记得有一年的年底，我按照领导的意图，找某业务部进步较大的一位销售员小刘谈话，告诉他公司领导的想法是给他晋升成为销售主管，听听他个人的意愿。
谁知道，小刘的回答出乎我意料。
他直接拒绝了这个机会，理由是：我还没有准备好做管理。
小刘告诉我，他现阶段还在销售方面努力提升业绩，尽管进步很大，但是客户资源这些都不稳定，如果升职做主管，意味着除了管理好自己个人的业务外，还需要管理好团队的业务，这会让他有些力不从心。
而且，他觉得自己还年轻，缺少管理经验，更希望跟着前辈管理者学习，而不是马上自己去挑大梁。
听完他的解释，我也表示理解。直到两年后，领导再次考虑干部提拔的时候，小刘才终于接受了这个使命，并且表现不错。
二、升职后的新岗位对年轻人激励性不够
公司的晋升体系缺少足够的吸引力。
也就是说，晋升后责任是增加了不少，但是激励却有所不足。
我一个朋友的公司就是这样的情况，他说从一名普通员工晋升为部门负责人（业务部门），只是多了一个月1000元左右的岗位津贴，一年也就1万2，但是部门负责人的压力远远比普通员工要大，比如开会的频率大幅度增加，还包括各种临时性的工作任务等。
在这样的薪酬体系下，他们很多基层优秀的员工都不愿意站出来挑大梁，导致公司干部队伍青黄不接，甚至“无人可用”。
后来公司新来了一位人力资源总监，对薪酬体系进行了改革，这样的局面才有所改变。
可见，如果晋升缺少足够的激烈性，年轻人自然没有多大的兴趣去承担责任了。
别说什么“年轻人要有担当”，这碗毒鸡汤现在的90后们都不爱喝！
如果身为老板或者HR不懂得这个道理，那公司的选人用人一定会出问题。
三、年轻人自身个人规划所致
还有些年轻人，自己的职业规划就不是走管理路线的。
这其中的因素也有很多。
比如有些年轻人自己觉得性格比较内向，自己管理自己尚可，但要晋升做管理者去管理其他人，内心就非常排斥；
又比如，有些年轻人受到家庭或身边重要人的影响，踏入职场就设定了自己要走专业型路线，你可以让他去独立承担项目，但是管人实在没有什么兴趣。
这些可能性都有，总之，职业规划本身也应该保持开放性和多元化，年轻人如果不想走这条路，那也没有必要强求。
毕竟，愿意走管理路线的年轻人也还是有的。
四、所谓的储备干部，可能只是一个“大饼”
还有一种可能性，就是公司所吹嘘的储备干部，本身就是一个“大饼”。
说说是升职，其实根本没有实权给你，充其量多了一个名头，也没有额外的薪酬补贴之类。
那么年轻人要去争取这样的虚名，一点意义都没有。
我在这些年职场的经历中，就碰到过类似的公司，老板很喜欢给虚名，拿“假升职”来留住年轻人，一开始可能尚有效果，时间久了，人人都看穿这样的本质，反而导致很多有能力有想法的年轻人离职。
你直接让他升职不就行了，可以先升职再培养啊
我能说我们公司有个要降职位的没成，太累了，最后离职了！
都是忽悠人的，不听领导的话，分分钟把你撸下来，单位民主投票都能给你否了，有啥用？[发怒][发怒][发怒]
其实，不是90后员工不想升职，在他们看来，这升职背后还有许多弯弯绕。
其一，现在的90后的生活实在是太优越了。结婚之后，由于双方家庭早已给他们安排好了今后的生活(比如买房购车等），基本没有太大的负担，没有负担就没有压力。小夫妻开始真正享受生活，不愿意再劳神费心过苦日子。
其二，现在的年轻人，不再像过去老一代那样，勤俭节约过日子，人家现在开始讲求生活品味、生活质量了。如果想升职，就必然要付出辛勤劳动，会不会导致生活质量下降呢？肯定有影响。人家也看开了，工作毕竟是人生的一部分，钱够花就行，没必要顾了大家，误了小家，人家才不考虑长远呢。
其三，现在的90后很现实，人家才不管你什么培养储备干部呢，人家考虑的是你现在给人家开多少薪水，有多少福利待遇，说眼下，对长远很少考虑。实在不行，马上跳槽，另谋高就。
其四，90后员工甭看年龄不大，心里清楚培养储备干部最终要靠实力，这个实力包含个人能力、人际关系甚至背景等等，以自己现有条件，尽管表现优秀，但现实是残酷的，在当下生活与未来目标相比之余，人家认为那不过是单位画了个大饼，美好是很美好，但太遥远了。
如此等等，90后们虽然也曾想进步，但辗转反侧，最终选择了眼下安逸的生活，或者思想里有一种走着瞧的认识，到时候再说。随缘吧。
做基层和中层管理的，应该都挺辛苦。和普通职员相比，他们往往需要更加操心公司的事。
比如，普通职员下班就可以走，手机可以不看。管理人员就不行，他要检查做好收尾工作，出了问题，更高级别的领导就开始电话骚扰，微信轰炸，你还不能不回。可以说普通管理者的业余时间也是要奉献给公司的。
人各有志，不是每个人都致力于职场成功。很多人觉得当下工作和生活平衡比较好，并不奢求更高收入，因为更高的收入需要更多的时间和精力。
不喜欢现实的唠叨制度，表示喜欢安静的范围
大家出来工作都是为了挣钱，养家糊口。80后，特别是90后，大家越来越现实，对管理层已经没有什么兴趣。劳心劳力，报酬确没有什么明显的提升。身为管理层，做好了是你应该的，做的不好就是你能力不行。老板永远看不到你的付出，管的多了嫌你管的宽，管的少了嫌你不负责。加班应该的，谁让你是领导。请假一天，半天是用来接公司电话的，还一直担心出现应急问题，需要随时到厂。总之一句，还是员工自在，工资又不比领导少多少，压力没那么大。
我不喜欢升职的原因是因为升职意味着工作量的加大，然后我不喜欢太累