谢邀。没有具体的案例不好做分析。犯错误，是因为个人问题还是培训问题，岗前培训很重要，员工上岗前要告知的是，薪资待遇，考勤制度，公司规章制度，职业发展规划及周期，在岗考核时间，转正后的工作安排。
1，犯错，可以原谅的是不知道的情况下，不熟悉的情况下，管理岗的处理方法等，可以试错但不会危及公司的发展的问题，2，个人属于转正的老员工，已经到带新人的地步，发错实属麻痹大意，不够认真细心。应该处罚。
3，尝试创新，更改一些落后问题，解决问题，而犯错，可以鼓励，并宽大处理
这个要看犯错的具体情况。
如果错误给公司造成很大的利润损失，和负面影响，这个要想办法及时补救消除，将对公司的负面影响降到最低。个人也要反思复盘，下次一定不可再犯。
职场新人初入职场的时候，被原谅的几率大，一是因为没有经验，二是公司这个时候还不会委派自己特别重要的任务。我们需要在一步一步成长的过程中减少犯错误。
无论是职场新人还是老人，我们都要尽量减少犯错或者不犯错。
俗话说，要想人不知，除非己莫为。
既然这个逻辑是真理，那么坦诚告诉相关人，你犯了错。
同时，给出如何减少因犯错导致的损失的方案，亲自执行。
有两种情况会发生：
1、被训被骂被辞退，但部分同事会佩服你的勇气。
2、勇于承认错误，被看做正面表率。
对吧？无论是哪个结果都比你不认错，直到被发现导致的结果要好很多。
在工作中犯错误并不可怕，只要态度认真，知错就改，保持空杯心态，积极向上，总会取得认可的。
第一次被邀请，受宠若惊。
在职场上犯错，该如何解决。
这个问题不是一概而论的，不同级别的职场人犯不同程度的错误，解决方案完全不同，我相信所承担的责任也是不同的，毕竟一个应届生犯常规性错误，还是可以理解的，只要认错态度好，被原谅的几率也大。但，若是一个职场老人，犯同样的错误，大家的理解就不同了，可能会想他是不是故意做错，只为引起重视～亦或者是他跟对方有恩怨才如此这般做出显而易见的错误呢？
要是一位领导犯错了，首先要想到如何快速找到解决办法并立即行动降低成本或风险才是一位有责任心得领导。但，若非这样处理因个人原因造成的错误，就真的需要考虑看看，该领导的初衷了。
生而为人，孰能无过。
话说职场如战场，没有枪林弹雨的历练哪来雨后春笋般的成长。我的观点吧，首先得看错误的性质。是原则性的错误还是普通习惯上的错误。原则上的错误损害利益的错误是会严肃处理，但如果是一些因为个人习惯和做事风格出现错误视错误频率而考量该员工的晋升和薪资问题。总之企业就是我的企业我的家，只有真的用心，就没有做不好的事儿。有承担风险的能力就大胆去做，不能承担的就请示领导，所以亦可简单，亦可复杂
俗话说，常在河边走，怎能不湿鞋？
新人入职无头苍蝇撞翻锅碗瓢盆也不奇怪。老员工百密一疏老沟翻船也不是新鲜事。
那么，不论是谁，职场犯了错该怎么办？
我觉得，职场犯错恰好是一个好的不能再好的时机！简直等同于天上掉馅饼的一个时机！你可不能错过。
这话怎么讲？
职场出错是一个非常好的检测机会。
检测哪里？
一、你——就职者的能力
二、环境——你的同事的为人反映
三、领导——你的上司为人和治下手段
以上三点对于新人来说较为重要。毕竟老员工的公司环境应该也有所了解，只是能帮你更深入了解一下。
我不否认我是个求职之路十分坎坷的人。
我只是想告诉大家，入职，是一次双向的选择。并非老板就高高在上主宰员工，也并非员工指手画脚颐指气使。
我一开始并不明白这个道理。直到我犯了两个错误。
第一个错误。是我的入职选择错误。
入职三月，一个同事犯了错误。平时严肃却十分端庄的老板娘撕开了脸皮。狰狞的嘴脸让我不寒而栗。一个财务室共计有7个会计，突然之间五个一起辞职。剩下我和另外一个人。另外的同事犯了错误，给老板娘拿错了她要看的账本。老板娘直说她要谋财害命诅咒她没有婆家。我为同事解释了一句，此后老板娘的谩骂不绝于耳。同事最后离职了。
突然老板娘找我谈话说，你知不知道你当初来的时候大家都不让我要你，是我力排众议留下你了？
我当时差点一句我辞职吧脱口而出。此后接连几天老板娘都找我谈谈心。现在成长了一点的我总结一下，她心情好时说的大概就是你可要好好干啊。我力排众议留下你的啊。心情不好时就说你可怎么办啊刚来就弄了这么一档子事情，谁敢用你啊？你只要好好干，大姨不亏待谁。
我:我弄什么啦？我快怕死您啦。我就怕您要凉水我递了热水你就要说我谋财害命啦。
哦…偌大一个办公室只有我了。随后公司派了他们的亲戚上来跟我学东西。
我终于大彻大悟。这个老板不适合我。
所谓财务是一个公司的命脉，一个家族型的公司，信任的永远是血脉的亲人。
我把财务交接后那么没有站稳任何脚跟的我很容易就会被踢出去。
每一次选择都是双向，我的第一次错误是我把选择给了别人让别人做了单向的选择。是我强求，非要在一个八点上班六点半下班中间吃了饭就干活的地方。
你可以说我矫情但不能说我不吃苦，因为我没有迟到早退或者偷懒。
我——就职者的应对，几乎无作为。
环境——上司的话请各位自行评断。
同事——也几乎是无作为。
这一次的犯错是我借鉴别人的经验的。
第二次错误。
我的这次入职，我开始注重双向，我不急于给对方答复了，沉静的回答对方问题并开始反问。
这次的领导脸黑，凶。搁哪哪都凶。我看中了他身上的气质。气质是个很玄的东西，这个人身上我看到了那种讲道理的气质。
入职两三天，一个姐姐带我熟悉业务。一个客户带来了一摞资料让我们看是否合格。姐姐审核后客户犯了愁一摞A4啊，客户每页都需要签字。姐姐匆匆告诉我客户的名字后就去做别的了，让我帮忙签字。直白点说，四五十张的A4纸我把客户名字写错了。
客户赶时间，东西又要重新准备，我当时几乎崩溃，想要问问自己长了个什么鬼脑袋，又长了个什么茨木鬼手？
姐姐回来后拿起纸一看也是叹气，但是并没有埋怨我，她很冷静的说复印一下应该可以，问我会不会用打印机。我急忙点头。客户说复印了错误的名字也存在。我急得发昏说我会做会做。
强行镇定下来后我用打印机扫描了纸资料。随后用某软件糊掉了名字。再一一打印出来。交给那位姐姐看的时候，她问我:从前学的什么，怎么什么都会用？
签字时我有些不敢下手了，姐姐说:干嘛呢？不敢签啦？从哪里跌倒从哪里爬起啊，签啊，怕什么。
于是我显示了一把我大气的笔迹。ps:客户嘲笑我签的不如姐姐以前帮他签的。
从始至终，我的领导只听着，也没开口。解决完问题后，他让我装传真机发传真文件。传完后两个小姐姐围着我问传真机是怎么弄的。我头晕目眩，不就电话和打印机两根线这样一连然后打电话传吗？
我——就职者对错误的应对，虽然昏了头，但是好歹弥补过去了，并且无意中秀了一把我的软件应用熟练度和对办公用品的熟悉度。（ps:小姐姐们业务能力很强，对电子用品就mmm……好脾气领导经常做她们的打印机修理者传真师傅，还是那种教不会的师傅。）
领导——上司始终没对这件事情说话。
环境——没有落井下石的同事，也没有事后翻账本的这种。之后的在看深入交往后吧。
入职初始，我很满意。
犯错这种事情，你负责主要责任。但是同事和环境的不同，还有你的应对的不同，往往会把由犯错引起的事件演变为不同的结果。
你要让公司看到你的价值，不是个一脸呆傻的傻瓜，你是新人没错，可是你都是个成年人啦，不能犯错了就等老师训斥啊，你要行动起来，并非故意犯错的话，你要做点什么去弥补。
犯错有大有小，应对犯错的方法又因人而异，没有规范性的格式给你。但是，无论你的环境如何，请你冷静下来，为自己的错误进行弥补。
如果职场上犯错了，有些人可能会立即找老板沟通，有些人可能会想法设法掩盖问题。其实，这两个办法都不是最好的方式。那么正确的做法应该是怎样的呢？我建议，你可以按照以下两个步骤来处理：
第一步：当工作发生意外情况时，你必须对当下问题作出正确的评估。
评估的问题包括：出现当下这个问题的主要原因是什么？当下这个问题是不是在你可控范围之内？这个意外情况是否会影响工作最终目标的达成？你是否需要额外的资源支持，包括人力资源和财务资源等？不过，不管最后评出的结果如何，你都要以积极主动的心态，有准备地跟老板沟通。
第二步：根据你评估的结果，带着不同的目的跟老板进行沟通。
如果这项工作的问题还在你的控制范围之内，而且你已经采取有效的措施进行了修正，那么你跟老板沟通的目的应该是：向老板汇报最新情况，你采取了哪些应对措施，听取老板的意见和建议。
如果这项工作的问题已经超出你的控制范围，以你的能力，无法达成最终工作目标，那么你跟老板沟通的目的应该是：向老板汇报最新情况，客观分析出现问题的主要原因，拿出解决问题的最新方案，针对最新方案跟老板达成共识，并且寻求他的支援。
以上仅仅是我个人的观点。
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