每个经理做好自己分类事，只要将每个经理管理和负责的事情分开即可，哪怕是同一个部门，这样每个经理，都有属于自己的管辖权力，相互制约
用心，个人利益第二，用心沟通第一。
实际上，工作角度出发，站在公平公正立场，深爱三个平级经理，支持他们做好各自工作就对了!
一个将多兵少的故事
在回答问题之前说一件过去的事情。以前，没搞机构改革，干部职数较多。有一个机关部门，一个科长，六个副科长，一个普通办事员。这办事员每天根据机关工作要求，把领导们的工作安排得井井有条。王科长去剪彩，张副科长去调研，李副科长去督促推进下属企业项目实施……其实，领导多了，这个唯一的兵反而成为“领导”，“指挥”领导们工作。领导们的事情，办事员代替不了，必须领导出面去处理。办事员做好上情下达和下情上报，做好领导们之间的工作协调、衔接就好。
一个部门，不安排一个牵头人的角色是欠妥的
一个办公室，有三个平级经理，这个安排本身就是欠妥的。为什么呢？因为没有牵头人，工作缺推动力，决策缺少那个最终拍板的人。他不大，你不小，看起来来人人负责，其实没人负责。
存在三个平级经理的现实，这是对你沟通协调能力的考验
如果是我，我会这么和三个经理沟通协调。
如果三人有分工，则按照分工对口请示汇报工作。
如果没有分工，则按照自然形成的状况行事。实际工作中，即使没有文件规定谁是“头儿”，但是根据人品、年龄、资历、能力等因素也会产生大家默认的角色领导人。也就是在一个群体中，自然而然地有人会得到大多数人的认可，脱颖而出，成为“头儿”。围绕这个头儿，把工作协调好，是个巧妙的办法。
如果这个头儿也没有产生，那么年龄就是最大的资本，因为没有人能够改变年龄小这个事实。可以围绕年长者，树立其德高望重的形象，完成与其他人的沟通工作。
如果三人之中实在无法产生核心，例如三人关系不够和谐，那么，你就是“中心”，本着“公”字当头，无私无畏的精神，就事论事，对事不对人，你该怎么办就怎么办。谁有异议就和谁商议，请其一道协调处理。如果三人之中有人故意阻碍你的工作，那么另两人就是你依靠的力量。只要你行得正，相信别人会支持你工作的。
另外，三个平级经理的上级是我们的资源，关键时候可以助我们一臂之力。