我是在25岁得到晋升机会的，这个年纪，对于很多人来说，可能还算比较年轻，但是同时，这个时候我入职当前公司已经2年半，时值公司架构调整，个人总结，得到这个机会，一个是我在本公司和对应岗位所经历的工作内容相对来说是最全面的，另外一个是我告诉自己要跳出舒适圈。
1、对应部门所有事项亲历且相对熟练，有一定成果表现：这两年半里，从普通的商务助理，转岗做商户运营专员（主要负责商户完整生命周期管理和运营），后面转岗做互联网运营专员（负责C端产品拉新、转化、留存等生命周期管理，另，策划对应活动和并撰写对应自媒体文案内容），不管是对公司业务类型、公司各部门人员了解，还有就本部门的工作职责和各个板块的工作都有涉猎并开展实际工作。相对来说，领导会觉得工作能力比较全面，且与公司共同走过较长时间，可以提拔。
2、跳出自己的舒适圈：当机会来临，其实面临着要尝试还是不尝试两种选择，就当时的年纪来说，经验相对还是不多，且晋升为团队的管理岗，管理9人的团队，是否可以满足公司的要求，是否能做好，甚有压力，但是当时就对自己说，不管做的好与不好，于我本人并不亏，且一定相信，任何新事物，都有挑战性，当你尝试之后，可以逐步将这个挑战纳入自己的舒适圈，也能更好的充实自己。毕竟谁知道下一个机会什么时候来呢？
我的第一次晋升，不是在老本行软件行业，而是在一个偏门的行业——舞台音响。那会儿刚毕业不久，我在广东一家外资企业做软件开发，生活平静而充实。突然有一天，一个大学好友打来电话：想玩乐队吗？我现在做的是舞台音响，全是好设备，快来吧！
我几乎想都没想，就辞职了，很快来到朋友所在的城市太原，进入那个刺激而新鲜的领域。原因很简单，我们在大学里，就自己组乐队玩，最欠缺的就是好的舞台，好的音响设备！
如果刚毕业，就有机会实现自己的梦想，做喜欢的事情，还需要犹豫吗？冲动之下，我早就忘了，非计算机专业的我，得到第一份软件工作有多么难，如果留在那个万人规模的外企，上升通道有多么广阔。我也没仔细去想，我真的可以离开软件行业吗？这个小小的私企，真的可以承载我的梦想吗？
先不管了。匆匆来到陌生的城市，见过了老朋友，被他忽悠来的另外两位新朋友，以及我的新老板，新同事。
这是一家典型的小型私营企业，公司满打满算十几个人，经营着几个品牌的调音台、舞台音箱、舞台功放等演出设备。那会儿太原很流行KTV歌房，再小的歌房，都会配置相当专业的音响设备，很多歌房用的就是专业舞台音响设备，很夸张。所以我们公司，也有很多机会。我的工作，就是技术打杂，兼各种打杂。老板和老同事的枪指到哪儿，我就冲到哪儿。
我当时给自己订了几条规矩：
不惜力，脏活累活不怕
虚心，放下大学生的架子（那会儿大学生还是挺值钱的），跟同事搞好关系
专业，把店里的所有设备都研究透
很快，老板就派我出去给各个KTV调音响了。当地消费者对音响系统的要求是：唱着不费劲儿。其实就是话筒混响和回声的比例，要高，但又不能太过，还有其他一些技术细节。说实话这个活儿难度很高，我干得有点吃力。
主要原因，我们公司卖的是专业舞台设备，使用场合是专业舞台，使用人员是专业演员，他们对混响没有特别的要求，甚至讨厌加太多混响。但是这些设备用到民用场合，反倒没有专为小空间设计的音响系统效果好。就好像现在的手机，比专业单反更适合普通人拍照一样。
但是老板还是看到了我的潜力，不久，一次巨大的机会摆在我的面前。我们公司承接了山西省职工文艺汇演的活儿，这是个很大的演出场景，来的都是山西各地方的文艺演出单位。而我，要担任现场总调音师。
我能担任首席调音师，很大一部分原因，是我们公司在北京接到一个大工程，所有主力，包括我同学和另外几位大学生，都被老板带到北京做工程了。因为文艺汇演需要连续干7天，我们的总店还得正常营业，所以能够抽调给我的人手，少之又少。
老板他们走之前，把舞台设备架好了，音响和灯光系统也都安装到位。我看着十几台一人多高的音箱，一人多高的功放架，有点不敢相信。更觉得恍惚的是：这之后的一个礼拜，我就是这个千人大礼堂的音响总控师了。
为了确保无误，我把72路调音台的每一路都贴上了标签，写上了输入设备。我找来了小台灯，确保必要的时候我能看清楚标签上的字。我敲定了这次汇演的主旋律——TopGunAnth——在演出前后的空隙，用我们的音响系统，调小音量，单曲循环这首歌。我希望若干年后，参加这次盛宴的所有人，一听到这个旋律，马上就会想起当年的那几个夜晚。
我也不知道为什么能想到这些，但是好像都无师自通式的做了。整整七天的演出，非常成功，音响方面没有出任何事故，现场效果也非常令人满意。我接受了很多地方团队负责人的感谢。他们紧紧握住我的手说：多谢你啊小师傅！你知道我们之前有多担心吗？我们真怕几个月的排练，毁在你这个小年轻手里啊！是我们错了，后生可畏啊！
我也很享受这种恭维，感觉所有的努力都得到了完美的回报。七天后我走出大礼堂，第一次看到了太阳。我的副手说：太阳真好啊！我眯着眼说：是啊！
后面的结果大家也都能想到了。老板从北京回来后，肯定是从各个渠道了解到了我的表现，不出一个月，就安排我去分店当经理了，我又面临着销售这个领域的考验。
我的第一次晋升，就是这样。我写之前没想着说这么细，但是写着写着就收不住了。啰嗦之处，还请看官包涵。想到正事是介绍职场晋升经验，我就说几个感悟吧：
第一、有责任心。我这次晋升经历，最大的原因是责任心。我想的是：老板把这么重大的机会交给我负责，我一定不能掉链子，一定不能给公司带来声誉上的破坏，我也不能让演员们的辛苦准备因为我而打折扣，我也更不能让来看演出的观众失望。
所以，那几天我一刻不停地思考，检查，落实，演练，确保每一个细节不出问题。也准备了各种预案。事后发现，没有一个预案是白准备的，都派上用场了。
第二、要专业。我虽然是半路出家，但是对舞台音响相关的各种知识，都在用心研究，尽量做到知其然，知其所以然。这样我才能在没有经验，没有人指导的情况下，独自完成那种规模的调音任务。
第三、小公司真的不缺成长机会。任何老板都希望手下有左膀右臂，他也会尽心培养人才。只要能够在关键时刻顶的上，老板就真的不会亏待你。
后来我又回到软件老本行了，因为我发现，软件世界才是我真实的梦想。但是做舞台音响的那段日子，是我人生中最常回忆的一个段落。
我是猎旗，专注职场发展问题。感谢你的阅读，欢迎留言，谢谢关注。
01工作资历和人际关系，并不是晋升的核心
我以前刚到上海工作的时候，28岁，第一份工作应聘的是销售，底薪只有4000，当时那家公司招聘了我和另外一个有5年工作经验的人，而我只有1年的工作经验。
本来老板想让那个有5年工作经历的员工当主管，因为他油嘴滑舌，每次都非常会讨好人，公司几个领导都对他印象不错，但结果很快就发现，他在业绩上差太多。
当时老板很奇怪，每天都会观察我们的工作习惯，结果他发现，那个有5年经历的员工，工作完全没有章法，全凭一些基础技能和小聪明在混，比如谈客户不是饭局就是送礼，做报表全凭一张嘴找其它同事帮忙，成功率低不说，还影响其它同事的工作进度，而且还经常找公司报销花费。
而我呢，虽然不太爱说话，不喜欢去巴结别人，但我每天都懂得及时汇报，更懂得复盘自己的得失，总结规律和方法，因此在短时间内积累了大量有价值的工作经验，我的成长可以说是在以肉眼可见的速度在增长。
我一年的成长，相当于另外几个员工好几年的，所以仅仅过了2年，我就升职了，成为了部门主管，工资翻了5倍。
我想说职场中的升职加薪，不要执着于你的资历和人际关系的问题，虽然这些也是升职加薪的一部分，但不是重点。职场中，不要以为会吹牛、会发展人脉，工资自然就会涨；更不要认为你的资历老就会涨工资，这种价值观只适用于上世纪。因为以前以制造业为主，熟练工相对有优势。
现在新兴行业崛起，迭代特别快，对技能更新的要求很高。你技能不长进，工资就不会涨，甚至会往下降。在这个时代，有复盘、有思考才叫有价值的经验，否则，你的能说会道只是没有的经验，资历只能是不值钱的经历。
02要学会经常性向上级问问题
在职场，你可以不讨好任何人，可以不用仰人鼻息，但我要提醒你，一定要多问上级问题，这和讨好他没关系。
因为，上级知道的信息比你多，更知道每种工作的目标、难点，以及考核标准。这些都是和你的工作质量和完成度相关的。
如果你什么都不问，很有可能做得越多，错得越多，时间越长你就会抱怨：为什么自己明明很努力，却无法升职加薪；为什么你拼命加班，做得比谁都多，为什么反而还要被骂。
所以，在职场，信息度的掌握很重要，你掌握的信息越多，你的效率就越高。无论什么工作，你至少要问清楚：为什么做这件事情，原因是什么？目的是什么？要求是什么？问清楚了会最大限度降低掉坑里。
但是有2种问题最好不要问，特别是和领导本来关系就不好的情况下：
第一，不要问具体执行相关的。
比如说，领导安排你去策划一个客户线下活动，你可以问他：预算、人数、场地。但如果你问他，怎么做方案？怎么选题？怎么通知？那他一定会马上发火。
第二，不要问太笼统的问题。
比如一个策划方案，你可以先备好几种或想好一个大概，问他：我这样做，行不？但是你不能直接问他：这个策划案的大致方向是什么？
在当前激烈的竞争之下，小型创业公司活不过五年，大型公司通过裁员的方式来度过艰难时期也是一种职场常态了。在这种情况之下，不论是老板还是部门领导，他们都是希望能够找到一个能够突破困局，能够做事的有才之人。
毕竟保证公司生存才是王道，而公司的良好运转靠的是一些做实事的优秀人才的支持
03别以为努力了就能升职加薪，要多做高价值高回报的事情
我的第二份工作是做影视广告设计，和很多同事一样，会涉及到加班，很多同事喜欢把加班的情况拍照晒朋友圈？
他们的的潜台词是：“老板快来看呀，我真的很努力！”但老板怎么想的呢？
那时我有一个当老板亲戚告诉我：他每次看到员工晒加班，内心毫无波澜，甚至有点想笑。接着又说虽然也不是完全不感动，但他不会为这份感动买单，他只会为员工创造的价值买单。
所以我从来不做这些虚的东西，而很多其它同事总爱说：老板，我没有功劳也有苦劳啊！而老板想说，没有功劳，我凭什么给你涨工资啊？
有段时间我们的公司的新产品准备上线，前期需要大量客服，本来我是建议把客服工作外包给专业团队来做，我们可以做其它的策划活动，发挥更大的价值。
结果我们当时的运营总监和我分歧很大，我认为对于我们产品，客服的价值不大，工作费力不说，回报也低，就坚持找外包团队做客服，而那位运营总监认为公司有现成的团队不用就是浪费，于是他带着另外一个部门的10几个员工，一群人自己当起了客服，连续两三天加班，还在朋友圈晒加班，等着老板点赞。
但没想到的是，老板知道后，气氛的骂了他们一顿，说是被他们蠢哭了，反而强势表扬了我一番。
老板说：你们10几个人，3天时间就用来做客服，真是亏啊，要是能像我部门一样，把人力和时间，用来做一系列线上活动和推广方案，那么一套方案至少多赚20几万。但是做客服，只省了几千块，公司实际损失大了。
所以，从这件事可以看出，做低价值、低回报的努力，你会觉得自己忙碌且充实，但对老板来说一点都不加分。努力做高价值的工作，才能涨薪
欢迎关注@彪悍猫先生，资深媒体人、设计师，从思维到技能，只写最接地气的逆袭干货，让你一路逆袭！
按部就班，稳扎稳打升职打怪经历：
第一次升级是在一家培训公司，我之前是在深圳那边工作，作为培训老师有三年的工作经验；在那边得到了全面的锻炼，不管是教学，还是客户维护上，都是业务精兵。因为一些原因，回家发展，在家里找了一家小的培训公司；刚开始也是从基层做起，每天兢兢业业尽职尽责，有以前的工作经验，所以很顺手，各方面好评。
老板观察了我三个月，感觉在业务方面非常厉害，甚至超过当时的上级，正巧那时候上级怀孕，急需要一位同事顶上去。综合考察，觉得我足够胜任，一份通知下来，就升级了，给了我一个展示才华的机会，一直到现在，还在领导”套路”中，好在工作业绩还不错。
现在总结来说，升职实力很重要，在业务方面你肯定能压倒你的其他同事；其次，有机会的时候一定要抓住，也要能够抓住；老板与员工是相互成就，创造业绩，是自己最大的升职机会；
我就是这样按部就班，稳扎稳打升职的。
我是电力行业的，从事变电站维护，从一毕业就被安排到变电站里上班，还是小县城的，当时去的变电站离县城有10公里吧，算是乡下了。刚开始一知道是去乡下的变电站，感觉吧有点委屈，但去还是得去的。因为我是新人嘛，当时的站长（现在是我的主任）就安排我白天跟师傅们上班，晚上回来，因为变电站是要有人24小时值班的。我每天早上都会提前到站里，虽然那些师傅们都说我不用去那么早的，可以晚点再去，但我还是每天提前去，到了下班时间他们叫我回来了再回来。然后每次站长来站里处理故障时，我都在他后面帮他拿工具，叫做什么就做什么。一两个月后，站里一个阿姐由于某些原因请了假，叫我去顶班，有两个月吧，那段时间所得的加班费都算到没来上班的那个阿姐工资上了。由于刚去我没有好意思说出来，我知道有些不好说出来的情况的。可能接受能力比较强吧，站长做什么都叫上我，半夜有检修的都叫上，我是随叫随到。后来站长调回公司当主任，他的技术确实了得，同时他也提出把我调回来跟他，就这样调回了县城，在的部门还是负责检修的，经常跑乡下。当时部门里会开车的人比较少，在加上其他人平时一下班就找不到人了，只有我还是随叫随到，所以基本上是我开车和主任每天下乡，周末也经常加班，也没有怨言，同时也学到了很多东西是其他人在这个部门很多年了也学不到的。我们部门本来是没有设立班长的这个职位的，后来设立的时候就让我来当了，虽然不是什么很高的职位，但毕竟也是第一次小晋升吧。
逗
第一次晋升是在刚毕业入职一家物流公司半年之后，这次晋升是有很多因素的。
公司环境：在一家物流公司的上海运营中心，那也是毕业后去上海找到的第一份工作，当时跟我一起入职的有4个小伙子，这个部门原有4个人加上我们4个总共8个人，之前是一个经理一个主管两个职员，主管在我们入职的3个月后离职了，经理在我们入职后的第5个月也想离职出去单干，这个时候从其他地方调来了一个新经理，新来的经理应该是要培养新的助手，所以这是一个机会。
部门领导：连续两届领导都是女的，第一位领导在我们6个职员之中比较看重一个河南的小伙子，区别对待很明显，我们都看在眼中，那时候工资记得很清楚是一个月2200块钱，每天做着自己的事情还会有晚班，做六休一，应该不算是什么好的工作，部门领导也不看重自己，每天就不断的告诉自己：坚持坚持，新领导来了之后她看中了我，开始让我做一些原本不属于我的工作，经常找我聊天，指导我不会的东西，我知道这是一种信号。
抓住机会：因为是第一份工作，可以说自己完全是个职场小白，真的很多东西都不会，那时候我们要经常做数据分析，但是excel表格的很多技巧我都不会，从那时候开始我就每天下班回家之后开始看视频学习，学习办公软件的应用，学习函数公式，不懂的不会的第二天上班就请教老员工，后来发现自己PPT也不会做，自己做出来的PPT既不美观又没有说服力，于是又开始学着做PPT，把办公软件都学会了之后才发现工作变的很有条理性跟层次感，至今我都要感谢那一段时间的自己，热爱学习不急不躁，为我以后的职业发展打下了很好的基础，让自己变的更优秀，自然而然的就会进入领导的眼中，机会来临时不怯场不彷徨，因为已经做好了准备。
职场晋升不光光是靠个人努力就能实现的，天时地利人和都很重要，但是我们要做好充足的准备，当机会来临时才能奋起一搏，怨天尤人自艾自怜都是小娘子做派，永远不要忘了给自己充电加油，做更好的自己才能遇见更好的明天。
第一次晋升，现在还让我印象深刻，那次晋升也算是因为一个机遇吧。
那年第一次晋升
记得刚入职的时候，面试官和我详细说明了这个岗位未来的发展道路，我的心里也很明确自己走上这个岗位后，要往哪个方面发展，于是，就勤勤恳恳的工作，努力去提高自己的业务水平，因为勤奋好学，也深受领导的重视，所以，就在各个岗位轮换，学习，经过一年多的岗位轮换以后，我也掌握的系统化的知识，这是在一个岗位无法学习到的。
后来，因为领导离职了，有人升职了，然后升职的那个领导就问我愿不愿意接替她的岗位。其实那时候，我的心里是拒绝的，因为我觉得自己的能力水平欠佳，还不能够胜任那个岗位，但是，她也向我保证可以帮助我提升自己，如果在工作中有什么问题的话，也可以随时地请教她。
就这么，我经历了第一次的晋升，后来，虽然面对了不少的问题，大部分我也都能够应付得过来，少部分不懂的，还是厚着脸皮向她请教。
为什么晋升的是我
其实，比我早进入的公司的人还有四五个，但最后还是我晋升了，这其中的原因，我也做了分析。
1.吃苦耐劳，勤勤恳恳。工作中，态度认真负责是最基本的，平常工作中，我也没想着偷懒，工作中，什么脏活累活都去做。
2.不去计较得失，很多人认为自己拿钱办事，我没有必要那么卖力的工作，虽然付出了那么多，但又能收获多少呢？眼高手低，虽然嘴上知道或怎么去做，可是就是不去做，总觉得自己很厉害，但是也只是自己臆想而已。
3.勤奋好学的工作态度。工作中有很多的困难，我没有畏惧，不懂的就问，这也让自己能够快速的成长起来，让自己能够独当一面。
工作中的晋升多半是因为你的能力水平高，领导相信你能够胜任这个岗位，当然，也有人说，为什么我也那么努力的工作了，但是晋升的事却总也轮不到我呢？还有一点就是人际沟通，工作中，要与同事沟通，创造良好的工作氛围，你有困难的时候同事也能够帮你，如果要成立一个团队，你也很够很好的融入这个集体中去。
和领导进行沟通，可以让领导知道你的不足之处，帮助你进行更好的提升，同时，也让领导更加关注你，让你在他心里占有一席之地，一些好事，自然少不了你。
在前几天刚刚晋升了主管，从去年的8月份入职，那时还是一个刚刚毕业不长时间的我，但是我这人有一个有一个缺点，不是怎么善于表达，也许是这个原因的，我平时废话也少，没想到这一点竟然在我们老板眼中看做是心里有数，一点点的和同事关系也比较好，我是那种属于慢热型的人，在朋友眼里我是疯子，在陌生人眼里，我是淑女，机缘巧合下吧，我这种少说话多做事的执行力使我我当了主管，以后会更加努力！！加油！
第一次晋升，是从人事专员升为人资主管，已经是几年前的事儿了，当时的情况相对来说比较简单，可以从三个角度简单的描述：
首先，从我的从业经验来说
在晋升之前，我已经在专员的岗位上干了近4年时间，基本上人资六大模块的工作全部做过，只是有些模块比较精通，有些模块了解个大概而已。因为已经熟悉了整个行业的规则与潜规则，所以从经验的角度来说，已经基本满足了再升一级的条件；
其次，从领导及同事的角度来看
我与各个同事之间的关系还是处的比较融洽的，而且在多数时候，我会主动提供自己的专业帮助，部门进新人，也会由我来负责带，这样就在无形中确立了我作为部门仅次于经理的角色，如果经理不在的情况下，基本上也由我来主导工作，通常情况下也会由我代表部门参加公司的会议。而我与部门经理的关系，从一开始的顺从，也逐步的过度到了有自己的想法、自己的意见，同时开始质疑领导的一些决策，一方面让他感觉到我依然是下属，同时也让他意识到，这个下属已经成长起来了；
最后，从外部环境来讲
我们部门的人资主管被外派到子公司担任综合部主任，出现了职位的空缺，虽然可以从外面重新招聘，但是很明显，我们的部门经理在与我的长期打交道中，认为我是能够胜任这个岗位的，所以直接就与人事总监商议后，确定由我担任，不考虑外招的选项。
主客观环境的匹配，让我得到了这样的升职机会。当然为了能够胜任这个岗位，在前期我还是做足了准备的，主要可以从三个方面来说：
一是积极培养各项能力
我在确定了自己的晋升方向后，其实就开始有目的的培养自己的相关能力，比如决策、组织、协调、对内对外的沟通能力，我会有意识的站到主管的角度来考虑很多事情，并且与在职主管的决策进行比较，以确定自己的不足与优势；
二是努力搭建自己的关系圈
我不仅与上级领导保持既服从又挑战的态度，同时与同事之间也建立了稳定的圈子，比如财务部门、营销部门、运营部门等，都有处的比较好的同事，可以在工作之余互通有无，同时也可以保证在升职之后能够互相提携，也便于合作。与同部门的同事之间，则采取既合作又竞争的姿态，不会刻意的去比较，也不会刻意的去表现自己；
三是完善自己的知识与技能体系
为了能够在硬件上符合主管的要求，我花了半年时间考取了国家二级人力资源师，同时在征得了领导同意后，报考了重庆大学的EMBA课程，虽然在升任主管之前还未结业，但是领导和同事们都知道我在不停的给自己充电，而我在整个学习过程中也是收获颇丰，这更加坚定了我胜任主管岗位的信心。
职场晋升靠的不是运气，更多的还是资历与实力，再加点贵人的相助，当然，这样的贵人其实是可以靠自己来找寻和培养的。
以上为个人经历，仅供参考。
我第一次晋升是在毕业的一年后。
当时公司业务蓬勃发展，而我，因为掌握了公司的核心业务—自媒体资源，在2017年的时候，自媒体的广告投放是非常凶猛的，公司不缺客户，但是缺好的资源，而我因为进公司后一直深耕在这一块，所以老板决定给我晋升。
其实我毕业不久，我是2017年毕业的，来公司也是有点冒险，为什么这么说？因为公司是创业公司，而我当时学历不低，全日制研究生毕业，所以老板还是比较看重我的，一直也不吝啬的给我资源。
其实我觉得能不能晋升，真的要看几个方面的原因。
1，公司的发展如何？
如果公司发展得不错，老板是愿意提携新人的，前提是你有资源有能力。
2，你在公司地位如何？
如果你在公司属于边缘人物，那就别想了，晋升永远与你无缘，所以，尽力尽力接触核心资源。
3，学历
毕业2年，我真切的感觉到学历的重要性。别以为这是一句空话，学历是你的敲门砖，这是一句真理。
我第一次晋升的经历，有点偶然。是我不曾想到的，也许象别人说的，运气呗！那一年，我刚高中毕业，由于家里经济困难，参加完高考，没等放榜就出来打工了。因为爸爸说再也无力供一个女孩子读大学了。卷着读书时的铺盖直接来深圳找工作了.那时的工作并不好找，虽然有高中毕业证但也很难找到工作。身上的钱已经花光了。所以当时不管什么工作，只要有饭吃就进去了。那是一个植毛吸塑厂.进了装部工场又黑又脏。为了混饭吃，什么都不怕了，每天把脏兮兮的包装部收拾得整齐干净.我刚来三天，老板娘经常来我旁边看我做事。我以为自己做得不好，很紧张。只得拼命做快一点，生怕老板娘不高兴。
上班第四天，老板娘叫我到办公室一趟，问了我一些情况.就直接叫我接管办公室出货位置了。因为那位旧员工刚好辞职了。我说，我不懂呀！老板娘说，我会教你。出货的整个流程，从不懂到懂，都是老板娘一步一步教会我的。从未接触过电脑的我也学会了操作。记得第一次发工资，我工资袋里多了300元，我直接退老板娘。我说她装错了。老板娘说，没有错，我是特别奖励你的。我又没有告诉你。我就是喜欢你的诚实和勤奋才给你升职的机会.这里高中毕业，大学毕业的都有大批。我也没找他们坐这个位置。
所以诚实和勤奋加上一点点运气，让我得到了第一次升职的机会！
我第一次晋升是因为我吃的别人不能吃的苦晋升的。
2007年，我从学校走入社会，走进了一家很大，很大的台资工厂。我和我的同学被分到了一个叫做5S的小组，这个5S小组和别的公司的5S小组不一样，他就是一个收垃圾，倒垃圾的小组。
我的同学们，嫌弃是收垃圾，倒垃圾的，干了一个多星期纷纷调离/辞职离开了这个小组，只有我留了下来。
我是一个农村的孩子，去哪里上班的时候手里面就500元，不干，我就得从新找工作，可是我手里的钱不能让这样去做。所以，我只能努力去工作，保住现有的这份工作，等有了一定的积蓄在找一份更好的工作。
工厂里面的老员工欺负我是新员工，就把最苦，最累的活交给了我，我咬着牙，义务加班把工作做的最好。工作了一个月，每天都保持最干净。
是金子就会发光，这一个月的工作被我人生的贵人：车间大组长看在眼里，提拔我做了这个小组的组长。
---这就是我晋升的经历。希望对你有帮助。
小公司晋升有妙招，做好业务是前提
先介绍一下我的基本情况，93年出生，目前26周岁，在一家互联网创业公司做运营主管，管理15个人。
虽然说算不上特别成功，但是至少也应该比一半的同龄人要混得更好一点。
在这里给大家介绍一下我的晋升经验，希望能够对大家有所帮助。
因为我一直都在小公司工作，所以我的经验可能更加适合在小公司工作的朋友。
选择很重要，前期可能很艰苦
2017年春节前夕，我主动选择了离职，之后开始了长达三个多月的求职期，期间我面试了数十家公司，这些公司处于各个成长阶段，既有十人以下的创业公司，也有几百人的大公司，最终我选择了一家十人以下的小公司。
为什么做出这样的选择？我当时其实出于三点考虑的。
第一是公司的背景资源比较不错。虽然说这家公司人数在十人以下，但是这家公司的母公司是一家新三板的公司，所以整体的资金和实力应该是没有任何问题的。
第二是公司的方向比较正确。在我入职之前，这家公司是主要做网站运营的一家公司，旗下有十几个权重比较高的垂直类网站。而在我入职的时候，这家公司已经开始尝试向新媒体行业转型。在2017年仍然是公众号行业高速发展的一年。
第三是直系领导比较靠谱。这家公司的经理和我很早就相互认识，我们因为行业交流群而相识，之后大家在业务上有过不少交集，通过这些沟通我对直系领导有了一个比较直观的了解，他是一个比较靠谱的人。
认准了这三点之后，我才是最终做出了这样的选择。
在入职之初，我们的粉丝只有不到2万，公司的发展没有方向和目标，整个团队也没有太多经验。
在这期间，我们经历了很多困难，甚至包括团队解散之后的重组。
这样的发展经历让留下来的员工获得了快速的成长机会，在这短期间，我对整个公众号行业有了非常深刻的理解，这也为我之后的职业发展提供了很大的帮助。
在2017年的9月，我们的业务终于有了起色，随着粉丝的增长，我们面临着变现的压力。
这个时候公司内部需要提拔一位变现主管，在其他人没有任何经验的情况下，我主动承担起了这样的责任，我也是第一次走上了管理岗位。
上任之初，团队仅有三个人，月流水基本为0，但是在我们的努力下，月收入突破了200万。
总结这一段经历，我认为选择对于一个人的职业发展是非常重要的。
业务能力是前提，不要给自己的行业设置边界
虽然说公司发展比较顺利，自己也走上了管理岗位。
但是在2018年的4月，我还是选择了离开这家公司，之后我回到了自己的家乡武汉。
经过一段时间的面试之后，我做出了更加大胆的一次选择，这一次我入职了一家从零开始的公司，我成为了公司的一号员工。
作为公司的运营主管，因为公司的老板也没有太多管理经验，我几乎参与了公司的所有事宜，包括招聘、绩效制定等。
因为业务方向和前一家公司基本一致，所以我在业务层面并没有遇到太多问题，公司的发展也相对比较迅猛，如今团队人数已经超过了20人。
能够在六个月的时间里取得这样的成绩，其实已经实属不易。
在这期间，我其实也遇到过一些问题。
很多事情我其实都没有经历过，但是因为我的学习能力比较强，所以基本都是边学边做，最终也都取得了相对不错的效果。
这段经历让我意识到了，想要走上管理能力，业务能力只是前提，不给自己设置行业边界你才能够走得更远。
直接上例子：第一次晋升完全是被领导赶鸭子上架之后的结果。
第一份工作在一家中型企业做了三年，之后换工作换到了一家小公司，小公司的一大特点就是权责没那么清晰，只要你会一点某方面的技能就时常把你抓来顶包。当时我的岗位是市场策略，但我们部门同时又做数据类的工作，赶上彼时要上一个数据项目，但是没有人手。因为我有一点数据分析的底子，并且咨询公司出身有带项目的经验，领导找到我问我能不能接手。以我当时的能力经验匹配来说，可能也就一半的胜任力。但是领导名义上是和你商量，实际上我知道没得商量。所以在忐忑中就匆忙接手了。那段时间难到怀疑人生。因为对于我来说，不是熟练的工作，所以需要花费大量时间研究整个项目，流程上、内容上、资源调配上、和各部门的配合上，一个人既带项目，又做实施。同时还得保证自己的本职工作，基本上天天加班。大概三个月的项目，最顺利“啃下来”这块硬骨头。而且还有意外之喜，在项目实行过程中，偶然联系到一个品牌商，为市场部拉来了一个赞助合作。所以，最终结果是，我不但成功完成了项目，还有额外的产出。那年的奖金就很丰厚，不就内部需要提主管，我就顺理成章被提拔了。第一次晋升绝对是人生浓墨重彩的一笔，因为第一次晋升之后，会有第二次第三次，值得好好总结。我的那次提拔至少给我三点启示：
1.机会真的是给有准备的人的。
我当时的数据分析是利用业余时间学习的，在原来的公司也偶尔使用，但是频率不高。但是一直会看相关的书籍和课程，当时有个朴素的意识：也许某天就能用得上。
结果，机会就是来得这么突然。如果没有那点数据分析的底子，领导也不会找我，而我也会没有底气，或者即使接手了，会花费更大的力气，也不见得能做好。
所以，平时的业余时间用来学一些小技能，有目标最好，没有的话也没关系，但最好和工作有一定的关联性。以备不时之需。
2.当你觉得完成任务有困难，或者胜任力不够，但是机会就在眼前，不妨先接住它，边做边学。
以我当时的能力来看胜任力不够，但又觉得机会难得，自己想博一把，结果博弈成功。
所以当你遇到这种你需要踮脚才能够到的机会是，不要轻易地说不行，先接下来，然后在实践的过程中不断补充和完善自己需要的技能。过程当然不容易，但是哪有随随便便的成功呢。到最终做完的时候，你会发现，任务完成，你还点亮了很多技能。
外界的这种助攻可遇不可求，一旦遇到，有1%的希望，也牢牢抓住。
3.如果能超预期完成工作，离晋升也就不远。
顺利完成领导交代的任务证明你是合格的，可以胜任工作的。而在此基础上能有所拔高，带来超预期地结果，那就可以称得上优秀了。只有优秀的人才是最有机会被提拔的人。
我的例子中谈成的品牌赞助绝对为我加分了不少。至少证明了我的谈判能力、时间管理能力、责任心，所以有了后续的晋升。如果没有那个意外之喜，恐怕在竞争中难以脱颖而出。
让自己完成工作时多做一点，就有机会胜出。
当然需要注意的是你：的超预期要有度，完成到原有任务的120%，领导一定合不拢嘴，可是到200%也许就会有“功高盖主”之嫌，反而会让你处于尴尬之地。所以，使劲可以，要注意度。
以上就是我从第一次晋升当中得出的体会。实际上，人生第一次晋升相对容易，但之后的门槛越来越高，远不仅仅是我提的上述三点足够。越往高位走，考察的越复杂，越偏向于管理，而非执行。但是迈好这第一个台阶，未来才有机会，保持努力，时刻准备好进阶吧。
我是流沙，更多职场成长建议，欢迎关注流沙言职。【纸箱客】回答您的问题。看到题主的题目，仿佛又回到了那个曾经的青春岁月，现在回想起来，我的晋升好似很容易，又有点不合章法。
一、通过校招进入车企，开始了一段职业生涯的汽车之旅
1999年，距今整整20年了。
那年4月18日的校招让我进入到了一家汽车制造企业，源于学校学生会宣传部副部长的背景，初始岗位确定的是生产系统【企管部职员】。
7月份毕业后，当我背着行囊到公司报道时，等待我的是生产车间--汽车总装车间为期【不确定时间】的实习。
第一次车间主任的例行谈话是必不可少的程序，当询问我们这一批14人谁愿意跟着工人倒班并且全工位实习时，我毅然决然的举起了手，而我们中的11人选择了长白班实习，因为毕竟过不了多久就要到科室工作。
感谢这次实习，3个多月白班夜班的倒班让我领教了【产业工人】的生活，同时认识几乎每一个总装车间的同事，并且对于底盘工段、内饰工段、总装工段、静检工段的100多个工位全部了解一遍，让我这个对拖拉机都不是很熟悉的人，却对汽车有了较深的理解，全车多少个螺丝、多少个涨扣，关键部件的拧紧力矩是多少，那是相当的熟悉，在每次车间整车知识考试中，均名列前茅。
然而，事情的发展就是这么奇妙，因为一个人一句话改变了我的职业生涯道路。
小结：安逸的工作是每个人都想追求的，但在职业生涯初期，必须要付出百倍努力，并且认真学习和总结，才能够在机会来临时进行把握，在真正开展工作时才能驾驭。
二、新增的岗位，莫名的晋升，让我走上一条不同的管理之路
实习3个月后的某一天，企管部部长找到我，问我愿不愿意到销售公司工作，岗位是销售员。我当时不置可否，因为从内心深处已经接受了企管部职员的岗位。谈话结束前，部长说了一句我现在还记忆犹新的话：我认为和人打交道比和铁打交道要好，而且趁年轻出去看看也不错！
年轻人的决定一向是快速的，认准了就干。就这样，我脱离了生产系统来到了销售系统。
同样一个月的培训开始：销售技巧、客户关系、承兑汇票，甚至如何进行EMS单据填写都进行了学习。
【实在抱歉：回忆收不住了，接下来快速转入正题】
12月份伊始，北方已经是天寒地冻，我职业生涯的第一个机会悄悄来临：鉴于我对于汽车的了解（其实都是实习时学习的），我作为全国8个区域开展汽车展销活动的负责人之一来到浙江杭州，作为一个促销活动的门外汉，对于这个领域还是很陌生，于是和当地经销商的沟通、媒体沟通就显的尤为重要，更为挑战的是：费用还不能超标。
样车选择、驾驶员匹配、宣传彩页的印制、销售话术的统一、活动场地以及巡展路线的确定形成了统一的方案，这个方案居然一次提报就获得了公司的批准。于是以杭州武林广场为第一站、余杭、萧山、余姚、宁波、上虞等等，圆满完成促销任务，这在现在看来非常简单，但在20年前还真是费了一番功夫。
第二个机会是在2000年春节后，鉴于在浙江市场的活动表现，公司决定派我到广东做市场调研，为以后专卖店的建立、二级网点设立做准备（那个时候只有丰田、本田有4S店，貌似南北大众的品牌都大多还是专卖店模式）。于是我便开启了10天转战9个城市的调查之路：广州、佛山、汕头、潮州、中山、江门、深圳、珠海、梅州，白天赶路、调研，晚上沟通，整理材料，马不停蹄。终于顺利完成任务，也让我对市场和经销商有了一定的了解。
第三个机会是从广东回来，公司准备申请【全国驰名商标】，该任务是交给了企管部部长，而企管部部长又交给了我。整整三个月时间（3-5月份），完成了1200页A4纸的文字和图片材料并【真的】在最后申请成功。
2000年6月份，我被莫名其妙的晋升了：原因是2000年毕业的大学生校招已经结束，需要对他们进行系统的培训。而我这个刚入职不到一年的【新人】被任命为人力资源部副经理，全权负责新人的培训工作。而这个岗位就是因为这件事情而设定的。
三、经历就是财富，机会总是给有【储备】的人
历史总是容易书写。
如果当初没有坚持在一线跟着工人倒班实习，就不会有后来的一切。
所以，作为职场人，你的经历就是财富，你的储备决定了走向。
题主的题目就是讲述第一次晋升经历，在什么情况下得到晋升机会的？而【纸箱客】刚一落笔就陷入了回忆的状态，题主和各位朋友就当做是看了一段成长故事吧。
我是纸箱客，感谢阅读，关注后可以看到更多分享和回答。
我第一次晋升来的挺晚，当时已经34岁了。
那次升职是通过跳槽得到的机会。
我在前一家公司做乙方招聘已经做了3年，有获得过荣誉，但是当时内部管理岗少，要求也高，没机会内部升迁。
一位曾经合作过的客户公司的业务部门老大跟我联系，本意想问我能否合作给他后面跳槽的公司做招聘项目。种种情况，没有实现公司间的合作。我当时有想法看看外面的机会，就和那位老大留了句话，让帮忙留意甲方的工作机会。没几天，他的老板就电话约我面试。2轮之后，我得到了一家甲方的软件公司人事经理的offer。
复盘下这个机会的获得条件。
1，积极主动的争取。
我做一线工作时间特别长，又没有内部升迁经历，条件不好，没有猎头找。自己主动告知身边的朋友自己的跳槽想法，朋友帮忙留意介绍，才有了后面的面试机会。
2，口碑能力的被背书。
帮忙介绍的是我曾经合作过的客户公司的需求部门老板。和他合作的时候，我是他最给力的招聘供应商。
曾经帮他招聘到2个销售，一个是平薪跳槽去的，还一个是降薪跳槽去的。两个候选人入职后，都在1年内实现了销售到销售主管的晋升。
良好的战绩，让他对我印象深刻。
他在跟新的老板推荐我时，做了很好的背书。
3，交换条件的取舍。
因为自己没有做过管理，获得管理岗的机会，有些心虚。
作为交换条件，选择了从大公司跳槽到小公司；整体收入方面，考虑乙方的销售性质和甲方的职能性质差异，做了减少让步。
不是每个人都能做管理岗，也不是每个人都适合走管理路线。不少公司是有管理线和专家线两种发展路线。
对于希望尝试管理岗的人，性格，能力，机缘都很重要。
在机会来临前，请先准备好。
第一次晋升，想想似乎是很久以前的事了。那年18岁，因为是农村娃很早就出来打工，刚开始是在生产线拿烙铁的焊锡组，因为年龄小学东西快，焊锡焊了一个月就开始做焊锡的外观检验，这还不是真正意义上的晋升。过了一个多月后，焊锡组的组长辞职回去结婚，然后我就暂时代理组长的工作，现在想起来其实工作没什么难的，但是当时年龄小，没资历，同事也都不服气，前工序积压，后工序催产量，领导还天天检查5s.感觉压力山大。最好笑的是和我对班是主管的女朋友，因为关系特殊不愿意上夜班，刚开始带夜班就连续上了三个月。后面一批货赶货是连轴转干了一个礼拜，物料跟不上就在桌子上爬一会，物料来了就催着大家干活，当时不知道哪里来的力气，搬搬扛扛也干，死命的催产量，目的就是满足出货，出完货的那天我吃晚饭时含着汤勺爬桌子上睡着了，只知道后来同事说是我旁边那个新来的大叔看不下去直接把我抗回宿舍了，在广东的工厂宿舍在三楼饭堂在二楼。醒来已经是第二天的晚上了。直到月底开会公司大会我才知道抗我的那个大叔是新来的副总，在车间微服私访了好几天了。记得他开会那天说，这个矮矮小小瘦瘦的女孩子拼了命的在干就是要满足出货，他只是一个小小的代理组长都能做到全力以赴，相关的领导怎么就没有一点紧张感！后面就是顺利转正成组长，然后升职到科文，再往后到生产部主任，一路就这么跌跌撞撞的走了下来。
我第一次晋升是刚毕业工作一年，当时在一个三四线的城市工作，并且公司也是在我毕业那一年成立的，进入公司一个月后我们技术研发部成立（之前都是贴牌别人家的产品卖），然后顺利的进入了技术研发部。当时整个技术部带我们老大也就四个人，另外两个也是刚刚毕业的不过是个妹子。然后我们三个就在我们老大的带领下开始第一代产品的研发工作。因为另外两个是妹子，所以我们老大有什么事情基本上都是找我干，有什么火气也是发到我身上。（当时真的是没少挨骂，）。并且任务也是最多的当然加班也是最多的。然后有大概半年左右我们的第一代产品上市了但不稳定（这中间有又三四个人进去我们技术部，不过都是在产品定型之后过来的）。所以我就首当其冲的出差调试设备了。然后一次在外出差当中接到老大电话说我和另一个妹子晋升为技术部组长，然后工资涨了五百块钱。当时心里还是很高兴的。然后就请当时在一起出差的同事一块儿吃了个饭嘿嘿
职场的晋升不仅仅要看自己的工作能力，更多的时候还是要看机遇。
刚刚回到地方工作，到单位报到以后，我被分配到单位的财务部门。虽然自己是研究生学历，但以前所学的专业到地方基本上已经毫无用处。财务部门是需要有财务知识的，于是我就找了不少关于财务的书来看，但只在那部门待了不到一个月，所以学习财务知识，也就坚持了不到一个月。但跟我一样回到地方的另外一个战友，留在了财务部门，后来担任了该部门的副职，几年时间从一点不懂财务知识，到考过了注册会计师，机遇给了他，也造就了他。
之后我被安排到了人社部门。这个部门的工作经历，为我的第一次晋升职务打下了坚实的基础。原因主要有以下这么几点：
第一，打下了很好的群众基础。人社部门是一个为单位职工做好事的部门，在这个部门工作，很容易得到大家的认可。比如人社部门负责给大家办理晋升职务手续，办理工资晋升手续，评功评奖手续，甚至给大家办理公积金提取手续等等，是为大家服务的，得到大家认可是必然的。我们部门的一个借调人员，也是在我们单位评优，我让她去负责发放推荐表，那几年基本上她都得了优秀，给领导混了个脸熟，且推荐表她还要去收，怎么好意思不选她？
第二，负责工作得到了领导的认可。在我到人社部门工作的第二年，人事部门的科长调走了，因机构改革的原因，单位暂停人事任命，我被领导口头任命为人事部门的负责人。这个机遇使我获得了锻炼的机会。接下来的一年多，我负责这个部门，把工作完成的还不错，特别是配合市劳动保障监察大队处理了几起拖欠农民工工资的事情，得到了分管领导和主要领导的赞扬。
基于以上几点，所以在机构改革完成后，虽然人事部门被撤销，合并到了办公室，但我仍被提拔为新成立的一个局（内设机构，正科级的局）的副局长，完成了我到地方的第一次晋升。
总结一下我晋升的过程，除了自己踏实肯干，有一定的工作能力外，代理部门负责人这个机遇也是很重要的，当然要抓住这个机遇，把工作做得更好，让领导和同事们认可，得到晋升那就是水到渠成的事。