作为个老板要平常心正视这个问题。内心先承认这个是普遍现象才有平常心。老板手里要有三样东西，人事权，财权，耳目。团团伙伙还热闹些，最终节奏一定要把握在你手里。建议从下面几方面解决。
一:观察了解，先整理有几个团体，带头人代表人是谁，为什么围绕此人，是亲戚？是朋友还是相处德好，小团体内部谁合适当耳目，谁的诉求多些，圆滑些，一个小团体内部有带头大哥，狗头军师，打手，从众人员，分清角色。
二:找对症结，几个团体是相互拆台还是竞争又合作，如果是第一种工作肯定干不下去，需要老板无中生有，找个借口改变这个局面。没事找事总会吧，无中生有，把水弄混，把毛病暴露。让副手唱黑脸给自己留余地来收拾残局。转移矛盾，做之前一定要有个能抗事的副手，懂你的副手。
三:瓦解团体关键:人员轮岗，可以开个大会，表明轮岗的重要性，高举大义，轮岗目的是瓦解小团体。当然以后还会出现小团体，需要再次想办法。
四:拉一批，打一批。人都是，不患寡，患不均。提升个别小团体普通成员待遇，让他们去猜。打压个别小团队普通人员等他去求他的带头大哥，等带头大哥来找你由你来控制节奏。
五:有了奇，还要有正，奇为正服，最终要奖罚分明，提高所有待遇，凝聚人心。
想办法让他们不搞小团队
谢谢提问！提升要想快，就听陈道开，要当职场大师来开悟的话：
1、复杂即非复杂，而是你们公司还处于比较原始的人治阶段，包括老板你在内，主要靠熟人治理。
2、小团体即非小团体，而是在公司经营方式不透明状况的反映，自然而然的自保机制。
3、困难即非困难，而是你进一步透明化，制度化，流程化的契机。如果不困难，你也不会知道要改变。
原创5分钟，从51%起步，成为职场大师！如有启发，欢迎点赞转发！
很简单，公司管理靠业绩竞争，靠末尾淘汰的竞争机制操作！
向所有人明确公司发展方向，制定整体合作红线。把小团体引导成竞争性团队，根据不同能力组建相互需求的分组。求同存异。
江湖规矩还得用江湖手段解决，外面请几个兄弟，让他们把公司的小头目叫到公司外面，记住是公司门口外面，打几耳光，，，，让他们长长见识，以后都会听你的，，，
看他们互掐！
装作不知道！
平衡！
公开说破，举报有奖，匿名的，厂风正气，歪瓜裂枣整掉几个树威严。上下齐心，岗岗一视同仁，让人无孔可钻无机可趁。遇事公正公平，高举正义真理之旗，响号团结就是力量智慧就是力量等正能景励志口号。
团队不好管？是不知道什么可为，什么不可为
经常有人私信或者评论问：“我下面的几个人不好管怎么办？”，“员工不配合我工作怎么办？”，“公司分给我的员工，工作能力不行怎么办？”，“团队的人，各怀鬼胎怎么办？”，“怎样管理团队才更有效？”
诸如此类的问题，每天各个平台都会收到一大堆。其实这些问题，都是很基础的管理问题。
大部分问题，我和工作人员都不会回答的。是因为太简单了吗？也并非如此。很多人好为人师，喜欢指导别人。虽然我是职场老师，但我并不会随便指导别人。
有些人，连粉丝都不是，就是随意一问。有些人，就是假装问一问，并不是真正想解决。有些人，在评论里互相瞎指导，我们也从来不制止。为什么？原因很简单，没有认可，做很多事情都是徒劳的。
只要是管理者，都要懂得这个道理。团队对你没有信任，做什么都是徒劳。同样的事情，别人做可以，你做就会不对。所以，学什么方法都可能于事无补。
建立信任，是双方的事情。从自身而言，就是要做好方方面面的管理，自己管理得到位，这才有信任的基础。在这个基础上，员工再选择信任。
要做好哪些方面的工作呢？最基础的就包含管理技巧、专业能力、制度、规则、识人、知人、培养人等。这些在会员课都有体系有讲解，这里就不展开了。
做职场，就会遇到上进的学员、一般的学员、粉丝（关注者）、路人、喷子等。我们要服务学员，服务机构，还要更新干货，时间非常紧迫。所以面对一般的路人和喷子，肯定是没有时间管的。有些随意问一下的粉丝（关注者），也只能看当时的情况。不忙的时候就回一下，忙的时候也不可能照顾到，毕竟别人也没有真想和你学习。
做事情，就要知道什么可为，什么不可为。当别人想学习的时候，我们就全力帮助，这样才是心诚则灵。当别人不认可的时候，我们就不会去徒劳。当别人无所谓问一下的时候，我们也同样是根据情况处理，本质也是无所谓。
对待员工，也是如此。要知道，什么可为，什么不可为。不要因为员工自驱努力，就不当回事，弃之如敝履。也不要因为自己管理不当，或者不会管理，还怪员工。只要你认认真真，踏踏实实的做好体系管理，好好培养员工，信任是迟早的事。
只要足够信任，你哪怕定不合理的事情，员工也会冲。只要没信任，你定的合理的事情，员工也会质疑。
欢迎加入会员学习，长期更新实战课程。
你管理的目的是什么，盈利啊。
这种小团体状态对你盈利影响大吗？首先要搞明白这一点
请恕我直言，这个问题恐怕暴露了你作为老板最大的问题，有运营公司的眼光，确实运营公司的管理能力。为什么这么说呢？一个公司的文化是由一个公司的一把手的气质观念决定的，中小型企业内出现严重的拉帮结派内耗现象根源一定在老板身上。
首先，人是感情动物，但任何一个成熟的企业家在工作上一定是理性超过感性的，如果做任何决定感性放在首位，那下属一定会千方百计的满足你的感性，平时拍你马屁的人就会多，跟你讲感情的人就会多，每天想着取悦你不是想着怎么干好工作。
其次，制度流程的建立没有跟上企业的发展脚步。下属做工作没有制度流程做依据，只能依据老板的喜好做依据，职责不清晰。当一个工作没有做好，要追究责任的时候就会出现扯皮、内耗，自然就产生利益圈子和小团体。
再者，各岗位职责不清晰，战略方向不清晰或方向分解不具体，导致工作无计划性、部门和员工岗位职责不清晰。貌似整个公司的事都只有你一个人在操心，其他人都不急不躁的混着干，问题层出不穷，你天天就是个消防员，哪里起火奔哪里。
给你几个方案:
1.专业的人去做专业的事，管理让职业经理人做，你退居幕后负责方向把控，找个职业经理人做两件事:一充分放权，让他去优化团队，搞掉天天不干事就会窝里斗的人；二建制度流程，各层职责分工明确划分，把公司规范化，要用制度管人，不是人管人。这是最快最有效的方法。
2.你自己管，但是要克服自己的性格弱点，梳理出来清晰的文化制度。公司倡导什么，讨厌什么，不能容忍什么，所有人一视同仁，碰触底线的不管是谁没有特殊。这个方案能不能产生效果取决于你的决心。
简单说这些，仅供参考，有问题可以私信交流！
你好我是谁并不重要，对你有帮助才重要。公司同事之间关系复杂，从职场到自己创业的过程中，我的经验是同事关系复杂是正常的，只要都不偏离公司的核心就不算什么大问题。为什么这么说呢：人是群居动物，人只要聚集起来思想就完全不同。
人以类聚，物以群分
群体有两种：第一种全体思想和个人思想，你公司所有上班人都属于全体思想，因为大家在这一个公司上班都是一个统一群体思想是：上班赚钱。第二就是个人群体，在公司里大家都是在一起上班属于合作关系同事关系，并不代表个人的思想和感情全部统一，各自有各自的价值观和思想不同的人会聚集在一起。人以类聚嘛！都各自找自己合的来的人在一起吃饭聊天，就会拉自己的小团队这个是很正常的。
小结：人以类聚，物以群分，各自找同频的人各自找自己价值观一样的人是完全正常的。老板无法干预个人案例
我前几年在公司上班的时候也是这样的，也是各自有自己的小团队导致公司内耗，老板开始也是很苦恼。但是最终还是解决了问题。当年我在公司的职位是策划，因为我们是做策划的公司有些不合理的事看的比较清楚，并给老板提了不少的建议，老板也是喜欢。
但是老板喜欢你了，其它人就出现了不同的反应！有的开始嫉妒你，有的开始羡慕你要和你学习，有的开始坏你，在老板背后打小报告。那么同一件事各有各的看法和想法。嫉妒你的人是一种群体，想和你一起学习的一群人也是一种群体。
背后打小报告的人也是一种群体，所以一件事情它不存好与好，不存在对与错。
那么这一件事出现了这么多群体，身为老板是很难的。所以我开篇说了，只要大群体不偏离公司的主核心，内部这些事是完全可以解决的。如何解决：首先利益分配一定要公平公正，这个你们都懂不过多阐述，第二找到群体的的小带头人开始分配人群！谁喜欢和谁在一起做事就让他们在一起，要顺应人性。第三团队合理的公平竞争，谁的团队能效益好谁就吃肉，效益不好的是自己问题。
老板不要去研究业务，只研究结构，研究人，谁不行的没有业绩的你就让他走，留下业绩可以的，然后慢慢你自然就赚钱了，也不会因为团队内耗而烦恼
你只要记住一点招员工一定招那种厉害的人，那么这些人其实就是在养你。叫一个厉害的人过来给你干活前提，你要会分钱，赚到钱过后他拿大部分，然后剩下一部分给你。
我的答案不知道你是否认同，如果你认同就点个赞，还有我说只是辅助作用。核心是：一个真正在的企业公司，要有自己的：愿景、使命、价值观。只有这样，个人群体，才会融入到大群体。我是谁并不重要，重要的是对你们有没有价值，每天分享关于创业营销的实战的知识，欢迎一起交流讨论。
因地制宜的进行改变，由人治逐渐改成规章制度管人，流程管事。打造良好的企业文化，逐一实行。
1、有人的地方就有江湖、有江湖的地方就有帮派，有帮派的地方就有斗争。这是正常现象。
2、有多少帮派和团活不重耍，重要的是这些团活之间可以斗，但必须都对老板忠诚。
3、老板要做的是平衡，他们之间可以斗，但不能可老板斗。
公司员工关系复杂、小团体多、不好管理…很多管理者都会遇到类似的问题，而且越是人多的公司这种情况就越多！
首先我们分析一下，一个公司这几个员工关系好，那几个员工能玩到一起去，这种情况可不可以理解？公司能不能接受？然后我们看怎么办？
可不可以理解？
答案是肯定的，可以理解！首先，在公司了里我们没有办法要求大家价值观都一样，彼此的所有言行都能够认同，所以物以类聚，人以群分；其次人是需要安全感的，很多人做事情总是希望有个伴，做工作需要有人支持，这是需要安全感的体现，人之常情！所以我们可以理解！
公司能不能接受？
能理解但不一定能接受，因为情况不同！这里的情况有三：
第一：大家虽然有小团体，但是小团体内部在工作方面互帮互助，小团体之间为了公司的利益可以和谐共处。这种情况我们是乐见的；
第二：小团队之间有矛盾，都是小来小去的，但不影响大局！这种情况我们是可以接受现状的，但要警惕问题更加严重；
第三：小团队之间矛盾很深，已经到了影响工作正常开展的地步，问题迫在眉睫，严重影响了公司的运营！这种情况绝对不能接受！
我们该怎么办？
如果是后两种情况，解决方是：
1.寻找到真实的问题矛盾是什么？（有可能是个别人与人之间的矛盾，也有可能是工作内容导致的矛盾）
2.如果是个别人之间的矛盾，建议管理者多角度实施解决：1）单独1对1沟通化解；2）做相关团队协作的讲座培训；3）做团队拓展训练；4）建立自我批评和正能量分享的活动；5）把工作的节奏加快、任务加重。让大家的工作更充实而减少相互负能量的时间；6）老板不断的学习提升自己的管理能级，最后一点也是最关键最持久的方法！因为团队成员各式各样，工作中的问题层出不穷，只有老板不断的武装自己才能更好的带好自己的团队！
3.如果是工作职责不清而推诿导致的矛盾，我们应该马上梳理岗位职责，各司其职就可以避免问题；如果是工作流程问题我们就梳理、优化流程，从而让工作更顺畅！
如果经过这一翻调整，相信你的团队会越来越好！
希望我的分析能给你带来帮助！
祝你工作顺利、事业兴隆！
身为公司老板，要好好研究这些小团体核心成员的情况，不同的人采取不同的策略。
1、公司“老人”太多，经年累月形成小团体。
仔细观察这些小团体，就会发现，都是由一些公司“老人”为核心组成。要想拆散这些小团体，就要从“老人”身上下功夫。大部分的“老人”都是公司骨干，掌控公司的主要业务，持有居功自傲的资本。要去搬动这些“老人”，就要谨慎行事，以免影响正常工作。
2、调动小团体核心成员的工作，使其离散。
小团体的形成往往与部门业务有关，长此以往，使得部门利益与小团体利益交织在一起，不相关的人恐怕也融不进这个小团体中。既然是这种紧密结合体，那不妨将最核心的成员，进行工作调离，削弱小团体的力量。核心成员离开了，小团体气氛减弱了，小团体也就慢慢的松散了。
3、负能量满满的小团体，要尽快消灭。
公司有小团体存在，不见得是坏事。有些小团体互相竞争，对工作还有很好的促进作用。但有些公司“老人”，在其周围形成的小团体，常常让老板头痛。依仗自己对公司做过贡献，公开与公司老板“叫板”。如果这样的小团体存在，带有很多的负面能量，不利于公司工作的开展，甚至抗拒公司的一些决定，那就要忍痛割爱，采取严厉的措施，“枪打出头鸟”了。这种情况，如果调离小团体的核心成员，还不能解决问题，那就要劝其离职，彻底消除影响。
有人地方就有江湖，尤其是有国人地方，中国人自古以来，基因和文化属性决定喜欢窝里斗，不喜欢合作共赢，看看历史剧就知道了《战国》《康熙王朝》《雍正王朝》《芈月传》《延禧宫略》那一个播的时候不是万人空巷，火的一塌糊涂等。所以作为企业负责人遇到这种问题不要大惊小怪，存在即合理，任何事物都具有两面性，就看老板怎么权衡和处理。
1、组织行为学里面有正式组织和非正式组织，说白了经老板认可组织就是正式组织，不认可就是非正式组织，公司内部规章制度，企业文化有时候需要通过正式组织上传下达，有些事情又要通过非正式组织来处理，比如部门或者公司内部禁止谈恋爱，如果通过正式组织官宣，搞的企业没人性，不通人情。
2、组织架构企业管理的方向是扁平化，很多民营企业喜欢事业部或者部门负责制，主管，经理，总监一大堆，企业管理的导向就是营造小团体，那么多部门，如果责权利再不到位，很容易扯皮互相埋怨的时候多，合作共赢的时候少，解决办法可以多像小米公司学习，改部门负责制为Team负责制，同一个任务可以不同团队来竞标，内部营造公平合作竞争氛围，所有成员想的都是怎么成功领取任务，因为任务就意味着收入和奖金，而不是窝里斗搞办公室政治。
3、民企文化就是老板文化，上梁正下梁才不会歪，如果老板本人一身正气，干工作雷厉风行，待人接物热情真诚，基本公司同事关系都会比较简单，因为磁场相吸，物以类聚人以群分；如果老板厚黑，天天玩权谋术，把自己当成企业君主和帝王，把下属和员工都当成臣子和傻子，公司内部肯定会乌烟瘴气，小人得志，关系复杂，所以治病要治本，关键还在于老板，自身是否严于律己，不搞歪门邪道。
奖励人品好、能干的！