抱歉，实名反对@海无ya写的答案。
按照您的这个说法，公司领导全都是干坏事的没一个好人，应该全部干掉的想法，请恕我不能赞同。
先来理清楚一个问题，领导的作用不是为了管人而存在的，而是为了公司更好的发展才存在的！并不是谁都适合做领导者，但是既然能坐上领导的位置，就说明这个人有可取之处，是优是劣我们先不去评价，但至少跟自己相比起来他是优过自己的。我一直相信存在即为合理，不排除坐上领导位置的人也私下偷奸耍滑，溜须拍马的上位，但至少在执行层面上人家真的做到了，你觉得这样的行为不值得提倡，那是因为君子道不同，不相为谋，不见到要全部都一棒子打死。
再来回答这个问题，我从一个毕业生进一家公司跑业务做了3年，目前坐上华东区的市场部经理，这一路走来的过程不得不说也有运气的成份在，其实我自己几斤几两心里清楚的很，但是当你坐上领导位置的时候，屁股决定脑袋，你就会发现人跟人之间的差距真的不是差的一点两点，有时候是一辈子都无法追赶上的，所以各位看官大人还是努力做到不让自己成为以下的几类人吧。
第一：懒惰无赖之人。人非圣贤孰能无过？人天生就是懒惰生物，能躺着吃我就不坐着吃，能语音发消息我就不手打信息。懒可以救，只要会安排工作再懒得人都有办法给你整的忙的不行，但是无赖就没法救了，这是天生自带的技能，遇见了还是能闪则闪吧。
第二：偷奸耍滑之人。有时候你接触一个人，看外表觉得此人还行，但是人心隔肚啊！内里是个什么样的人真不是一朝一夕就能看出来的，需要持续不断的接触且涉及利益时你再去看他，是否会因益动怒？是否爱占小便宜？立马就能分辨出。
第三：千里传话之人。职场政治丝毫不亚于国家政治，很多时候也许因为今天不爽了随便抱怨了两句马上就传到了领导耳朵里，这种爱传话且随便瞎传有时候还添油加醋之人绝不可用！但精明的领导者可以学习着去利用这种人的心理来帮助自己达成目的，这里就不展开讲了。
总之，职场上的大多数人都还是正常之人，我所诉的三点只要占到其中一项，基本上就可以保持距离了，因为每一项都足以致人死命啊。
以上。
感谢邀请！公司里什么人不能留用？
1.员工工作能力差，不能胜任本岗位工作。
2.泄露公司机密者不能留用。
3.不服从公司领导的正确指令，处处顶撞上司，使领导工作无法开展。
4.不认同公司企业文化。
5.严重违反公司规章制度者不能留用。
6.拉帮结派，营私舞弊者不能留用。
7.造谣滋事，严重影响公司正常运作者不能留用。
8.与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位工作任务造成严重影响，经公司提出，拒不改正者不能留用。
9.被依法追究刑事责任者不能留用。
公司里什么人不能留用？
依我的经验，公司里的人，一般这样去区分：
1、人才。具体说就是公司业务上的骨干、管理上的堡垒、精神上的支柱。那不用说，这是公司的希望，必须想尽一切办法，留下！
2、人灾。公司里面有些这样的人，他们业务上不用心，不尊重和遵守公司的规章制度，到处挑拨是非，并且不可理喻。这样的人，只有一个字，请。请他离开！
3、人在。一个公司必定会有一些人，懂的根据公司的作业流程、标准来做事情，并且遵守公司的规章制度，但是他也很难说是骨干和支柱，或多或少有这些那些的毛病。这个时候，就要区分这样的人，他是在往人才的方向转变的，那就要扶上马，送一程，留住准人才。如果他本质上有问题，有些毛病还影响了公司和职场的健康发展，那就要尽早设法弃用。
小白兔不能留。
职场留人选人一般都从两个维度考虑，能力和人品。
坐标图大家看了无数次，最优就是有能力有人品，其次是有人品没能力，接着就是没人品有能力，和没人品没能力的存在。
但是我想说的是这个问题不能一概而论，人品是很重要，但是你要能否驾驭住人品有偏差能力出众的人为啥不用呢？学习能力也很重要啊，现在市场更新换代这么快。
还有就是特殊需求，有的公司就是死气沉沉，也需要性格外向的人调节气氛。公司气氛浮躁你也需要踏实肯干的人稳定军心，缓和气氛。
大体如此。
不懂感恩的“白眼狼”不能留
不喜欢公司的人不能留
在团队里面散播负面的不能留
在团队中牢骚满腹的不能留
一、品行不良的人不能留。品行不好，扰乱公司正常运营，成为大厦蚂蚁，将大厦倾倒。
二、挑事非的人不能留。容易制造矛自，影响公司和团队团结和稳定。
三、出勤不出力的人不能留。这样的人不能给单位带来任何效益。
四、不守规矩的人不能留。勿以善小而不为，勿以恶小而为之。制度是维护单位正常运营基基础。
有才有德大力使用
有才无德谨慎使用
有德无才培养使用
无才无德根本不用。
我是用能力和人品来划分员工！
能力差，品行差的一定要裁掉，这个跟招聘的人有直接关系，也要问责面试官！
能力一般，品行差;能力差，品行一般的也必须要及时裁掉！
能力强，品行差在第三梯队，品行差的人能力越强危害越大！
能力差，品行好的，我会选择把他留下来换个岗位，再给他一次机会！
能力强，品行一般的我不会给他高职位，但是我会给到他高薪资！
能力一般，品行好的员工，我会把他作为副手，着重培养！
能力好，品行好的是良将，当然也难求，一旦得手必重用！
第一、吃里扒外的人不能留用
这种人不用我多说，是公司的危害，拿着公司的钱，不为公司干活，却私下为自己赚取利益。
我的朋友一个公司就出现这样的员工，拿着公司的资源，背后开公司挖客户，这种员工立刻辞退掉。
第二，不负责任的人不能留用
这种人你交给他的工作，只会打折完成，并且关键时刻掉链子，担不起责任，坚决辞退掉
第三种，爱抱怨的人辞退掉
因为会动摇军心，影响团队和谐，一个老鼠屎能坏一锅汤，团队很多时候需要士气，爱抱怨的人传播负能量
第四种，搞分裂，和稀泥的人留不得
因为好好一个团队被分裂掉了，这种人做人人品有问题
一部《三国演义》，就是很好的职场写照。从曹操，刘备，孙权用人来看，除了才能之外，领导更重视下属的忠诚。如孙权团队的鲁肃和吕蒙，曹操团队的郭嘉和和许褚，刘备团队的诸葛和关张。无不是对组织，对领导忠心耿耿，所以深受重用。
也有一些人，虽然很有才能，但是或因人品存在瑕疵，或因性格存在缺陷，最终落得身首异处的下场。总结一下，以下十种人是不能留在团队的。
一，吕布型。吕布人称三姓家奴，因为其人反复无常，为了利益，可以随意出卖组织和领导，对团队缺乏起码的忠诚，这样的人，断不能留。
二，马谡型。马谡人不错，但是夸夸其谈，志大才疏，这样的人不能委以重任，否则会给团队带来巨大的损失。在团队内部，讲起来口若悬河，似乎什么都懂的人，领导一定要警惕。
三，邓艾型。邓艾非常有才，但是这人野心太大，总想称王称霸。这样的人，一旦掌握了权力，势必尾大不掉。如果老板没有司马氏的智谋，还是趁早把他干掉。
四，杨修型。杨修也是一个才子，但是这人最大的毛病就是喜欢琢磨领导的心思，偏爱玩弄小聪明，而且管不住自己的嘴巴，这样的人留着迟早是祸害。
五，孔融型。孔融是一个清流型人才，但是这样的人成事不足败事有余，更要命的是，他总是跟领导唱对台戏。这样的人在成熟团队大有用处，但是在初创团队尽量不要留。
六，祢衡型。祢衡被杀，纯属咎由自取，这个人太狂妄了，谁都看不到眼里，一点团队精神都没有。这种自以为是的人，任何团队都不可能留。
七，孟达型。刘封和孟达，是必须清除的，为什么，团队成员有我危难时，他们按兵不动，见死不救。这样的行为，严重违背团队精神。
八，张松型。张松是一个吃里扒外的人，老板虽然昏暗，你可以选择跳槽，但是不能出卖团队的利益。拿西川地图作为自己邀功的筹码，人品未免低劣了一些。
九，司马型。司马懿城府太深，而且胸怀大志，并不是久居人下之人。这样的人，才大于德。一旦形成气候，必然跟领导分庭抗礼，甚至取而代之。
十，许攸型。许攸虽然有才，但是人际关系太差，而且居功自傲。一是拿领导不放在眼里，随意开一些不知轻重的玩笑，二是不尊重同事，这样的人，领导不把他开掉，迟早也得被同事干掉。
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公司中存在行行色色的人，这是很正常的事情，我们经常发现有的人并不聪明，做事也没什么突出业绩，但是老板却愿意留用他，而有得人业绩也不错，表面上也会说话办事，可却遭到老板辞退，这是为什么呢？那究竟什么样的人不能留用呢？
第一.不诚信的人
在职场中，老板最不喜欢不诚信的人，这样的人不能给老板安全感，办事总让人觉得不靠谱。如果一个人不诚信，经常说谎话，是觉得不能留的，老板不会留用这样的人。
第二.斤斤计较的人
有些人做事喜欢斤斤计较，总是跟这个比跟那个比，认为自己做的永远比别人多，从不付出，却总想着自己应该得到什么，这样的人不能留用，这样的人只会给公司带来负能量，一旦成为气候，公司将无法前进。
第三.耍心机的人
有些人每天把心思都用来如何讨好领导挤兑同事，从不用于工作，这样耍心机的人是不能留用的，这样的人为了自己的利益会不惜一切搬弄是非，不会给公司带来任何利益。
第四，不求上进的人
在职场中，我们只有不断地学习提升自己，才能不会被社会淘汰，所以不求上进不思进取的人，早晚会被社会淘汰，因为他已经不能创造更大的价值了，任何一个公司不养闲人，所以老板不会长期留用这样的人。
总之，踏实肯干，诚实守信，好学进取的人，一定会得到老板的赏识的！