谢谢邀请！与其说管理的天赋，不如去谈谈管理的本质。我推荐大家去看看《管理的本质》这本书。该书重点论述了如何做好权力管理、目标管理、文化管理、人员管理、绩效管理、沟通管理，如何通过这个六个维度构建主动高效的工作系统，从而解决了长期困扰企业的管理碎片化，管理成果难以固化的问题。这是提高自身修养很好的一本书。其实具备管理的天赋就是要比别人更爱学习，比别人更敬业。久而久之，便具备了管理的天赋！
管理的天赋就是共情力就是我了解你的情绪和我了解你的需要。
做事有条理
希望我的回答对大家有所帮助，感谢大家
就是对人性的管理，对人的经营是天赋
感谢您的提问。我是道之成。管理的天赋是什么？我们先需要了解什么是管理和天赋？管理是通过组织别人完成任务的过程。管人理事。管理者能力和才能都需要后天的学习，锻炼和完善提升。天赋是指天生就拥有的某种能力和才能。综合思考我们会知道，一个人天生具有的能力和才能会受到遗传和出生后家庭环境的影响，但是这样的所谓的天赋是有限的。所以我认为管理的天赋是价值观，人生观以及品格，这是管理者天赋所有的，只是要在成长的过程中逐步完善，修正。
可以用自己行为和语言去影响一起工作的同事。
人缘好=管理好？
“现代管理学之父”彼得·德鲁克先生认为：如果我们不能有所成就，就算我们能与人和谐相处，愉快交谈，也没有什么意义。而且，这种“和谐相处，愉快交谈”恰恰是恶劣态度的伪装。
反过来说，如果能在工作上取得成绩，即使偶尔疾言厉色，也不至于影响人际关系。
在一个组织中，管理者拥有良好的人际关系，绝不是因为他们有“与人交往的天赋”，而是因为他们在自己的工作和人际关系上都注重贡献，他们的工作也因此而富有成效，这也许是所谓“良好的人际关系”的真义所在
有效的人际关系，有下列4项基本要求，而着眼于贡献，正可满足这些条件：
互相沟通；
团队合作；
自我发展；
培养他人。
管理的天赋是洞悉人心，下面给大家详细聊聊洞悉人心这种天赋的重要性。
管理要做重要的两件事：管人、理事，我们先说理事，再说管人。
一、理事
这里指的是理事，也就是谋事，而不是具体做事，如果具体做事那管理者就是在抢一般员工的饭碗了。管理者要思考方向、思考趋势、考虑大局，谋划要做的事情，然后监控和修正。这是管理者在事儿方面需要做的。
二、管人
理事比较好办，只要自己对行业、现状、趋势有足够的认知，一般来讲，管理者事是可以理清楚的，但是管人就不是这么好办，总体来讲，管人需要能够准确的洞悉人心，这是部分管理者的天赋，能够查人心者，方能驭人心。
1、要让员工充满激情的死心塌地跟着你干。
能够洞悉人心，则能够收买驾驭人心，要让员工拼命跟着自己干，除了自己培养领导力、个人魅力等，重要的是你要深知员工在想什么，看透员工，知道他需要什么。
2、要让员工对你七分尊敬、三分畏惧。
必要的威信是必须树立的，也就是在你洞悉人心后，树立的在员工心中的七分尊敬、三分畏惧。切忌不要让员工看穿你，保持适当距离，而你自己需要准确的看准你的每一个下属，这样才能把握整个组织，让组织的能力、活力尽在你的掌控之中。
综上，管理最重要的天赋就是洞悉人心，很多杰出的管理者均在这方面有着突出的禀赋。
1、管人
首先了解每个人的特长，根据工作特性和人到匹配相应的位置，并制定一套用人管理机制，工作目标责任，约束和规范每个人的职业行为
2、分工
根据每个人的性格特长技能，分配工作因人而异，各尽其才，让专业的人干专业的事
3、利益
把利益分配好，加薪、评优、评级、分股权，利益分配时，领导尽量做到公平公正，论功行赏，多劳多得
4、汇报
开始——阶段——试中——试末
内容上做到:结果先行，数字数化，条理清晰，内容全面
5、战略
战略落地问题，首先战略分解好，所有工作必须围绕基本框架展开
管理的基础:和谐相处，愉快交流。管理的目的:有所作为
管理的天赋就是能最大限度的发掘团队的潜力并能高效完成或者超额完成团队的既定工作目标，为了达到这一目标，我认为管理者应该具备以下几个能力或者特质
1.团队号召力，能充分最大限度调动每一个团队成员的工作积极性
2.清晰的团队目标远景，知道往哪里去，也就是团队目标管理
3.对每个团队成员过程进行管控，也就是过程管控和管理
4.纠偏能力，当团队成员出现偏差时，能结和自己的判断和经验给出及时纠正。
我觉得管理最重要的是做人。正所谓先律己后律人，要想别人服从你的管理，那么你的为人处事必须要好，首先要学会提高自我能力，把自己了解清楚才管理别人，会说的不如做得好，会做的不如会看的，会看的不如集百家之长来弥补自己的短处。
以结果为导向，逻辑清晰，流程高效，执行有力！
希望我的回答能对大家有所帮助。
换个角度回答问题，好的管理者具备的特点：
1、做一名好的导师（不担心教会徒弟，饿死师父——格局）
2、给团队授权，不随便插手下属工作（不觉得自己最牛逼，依赖别人成就事情）
3、表达出对团队成员的成功和个人幸福的兴趣和关心（关注人）
4、高效/结果导向型（关注事和结果）
5、善于沟通——倾听和分享信息
6、在职业发展方向助力团队
7、对团队有清晰的愿景和战略
8、具备重要的技术能力，能够为团队提供建议（自己要有两把刷子）
识人用人。把合适的人放到合适的位置上，并且能树立一个目标，凝聚起大家的力量，鼓舞（鼓动）一起去实现。比如马云！
我觉得管理的天赋主要有两点，第一会看人，能通过一个人的一言一行一举一动，哪怕是一个表情，能对这个人的脾气秉性有个相对客观正确的判断。第二会说话，在你判断出一个人的脾气秉性后，能根据自己的目的和对方的需求，把话以一种最容易使对方接受的方式表达出来。
管理费天赋就是能聚人心，会用人之长，有人愿意跟着你，比如说刘邦。
管理的天赋是什么？
自信，可以让人信服
沟通能力，即感染力，具有“沟通”天赋的人具有说服力
伯乐，即发现他人潜能，有利于推动他人成长。
责任感，管理一个团队，就应该有责任感。
我觉得是以上4点。