领导要你发言当然是看得起你，你则要把自己想法一五一十如实道来，抓住问题本质，由淺入深，简单明了层次分明，有内容，有重点，让领导非常欣赏你的发言，动之以情晓之以理，让领导能采纳你提出的建议和意見，通过发言，让领导进一步了解你的工作能力，认为你是司以信任的一个人。
这个问题也好办！
比方说，让我发言！首先我参加这个会，看是什么会，如果是业务分析的，那么我也要适当准备一下，避免万一领导让发言自己空口说白话，影响不好。
其次，既然要发言，就要在认真倾听的基础上，分析其它人的发言，找出重点，尽量说有建设性的办法，而不是泛泛而谈，或随口应付！
总之，被邀请参加会，就要有所准备，而不是当看客！
我工作两三年了。在我工作那个环境下，领导之前将我提拔了一次。我还挺感谢领导的。暂时是没有升职得可能，也不存在太大得忧患意识。和领导们一起开会，要我发言。碰到这样得机会，我觉得我不应该考虑太多，领导把我提拔起来，在这时候我应该将自己得优点和能力尽可能得展现出来，不能给领导露怂了。让人瞧不起领导。证明领导得眼光还是可以的。同时，适当的展现自己对自己未来还是有很大好处的。
如果这只是一个简单的问题，你怎么办？那当然是：发言啊。
但根据我在职场演讲从业12年的经验来看，事情并不简单。
你可能存在以下问题
发言紧张，不敢发言；硬着头皮说话，却结结巴巴，吐词不清；讲话内容没有重点，不知道该说什么；声音节奏重音不对，情绪太干，领导不愿意听；爱做手势，小动作太多，给人的感觉不大气、自己也倍感丢面儿……
怎么才能做到发言有理有据有节？
第一步，克服不紧张，这件事需要进行专业的现场指导，1—3小时可有效解决。也不是说网上客服紧张的文章无用，而是它不适合你。你自己也可以想到的，现实中很多人都会发言紧张，他们用同一种方法，有的人管用，有的人还是紧张。
所以，克服紧张最有效的方法还是要对症下药。
第二步，大家可以搜索“演讲一阳指”，了解发言、讲话的模板套路。就知道大约应该围绕什么主题，讲什么内容。
第三步，升华发言内容。每个人都会转述别人的话吧？但是同样的话，很可能转述过程中就变了内容。那么，同样的内容，发言的姿势、声音、落实到具体的字字句句，给人的感觉也会大不一样。比如
开会发言表现好，对自己有什么益处么？
当众表达时自信、轻松自如，语言流畅、条理清晰，充分满足了人类自我表达的欲望，和自我认同的满足感。
表达清晰，工作汇报完整，领导们视听觉的盛宴过后，你获得领导赏识、会有更好的晋升机会也会增加收入。
具有领导风范、更好的带领团队。
领导让你发言，一般存在两个目的：要么委以重任，想提拔培养你，如果讲话讲得好那也是领导调教有方；要么拉帮结派清除异己，在你讲话的时候，伺机寻找整你的切入点……（我个人认为，仅此而已。）
提前作功课、开会绷紧弦、结果看发挥
如果你是一个追求上进的人（你应该是呵呵），其实很简单。既然要开会，你必然在开会前，知道开会的大体主题，这是任何一个成功的领导开会前需要让员工了解的东西，因为开会，是领导进行工作安排、决策重大事情等需要汲取大家意见的途径及手段。事前不布置作业，怎么会让员工有备而来、进而集思广益，让自己作出重要决策？你现在的问题，说白了，还是一个自己如何努力的问题。你可能之前没把开会当回事，把自己放在一个局外人的位置，认为这些都是领导的事情、或者是那些你认为非常优秀的员工的事情，与己无关，这，就是大错特错了。一个优秀的人才，不但能够有能力完成自己的本职工作，更能够在完成工作的同时，不断发掘与完善自己的优点，将之反馈于工作，进一步充实并提升自己的能力。而开会，特别是领导看似漫不经心、偶然的提问，正是检验你有无此能力的一个最佳途径。可重用的优秀d之人，必定会事前留心领导的开会布置、准备自己的应对与解决之策，进而在开会中面对领导的提问认真解答、做到有备而来，最后让领导对你印象深刻（无论你的应对是否真的能够最终解决领导的问题，态度和过程最重要，结果只能看你的能力了。而这个能力，正是通过类似的场合，不断的得到历练与提高）。能做到以上这些，一个最最关键的，是你能否去努力、再努力让自己做到这些。做到了这些，你离成功就不远了，无论你将来是继续在这个领导手下工作，还是自己另辟蹊径、自己给自己打工。
谢谢邀请！你这个问题问的很好。当然肯定的，这时你别无选择，领导让你发言，你必须要说话。在这里，这问题的话外之意其实是怎么对待、准备会议，尤其是会上可能让你发言。
领导让你在会上作发言，这不是一个很简单的事情。在看似简单的事情背后，暗藏凶险。如果你回答不好，可能就得罪人，或者让人看到你的不足。
在会议场合，这是一个很严肃也很重要的场合，会上每个人的言行都在领导的观察之中。你在会上发言时，你就是会上的焦点，参会人员的关注度都在你身上，你在此时的表现都在大家眼里。这时表现的好与坏，都会无限放大，将大大影响你在领导心中的位置，也影响你今后在公司的发展前景。
所以，作为职场中的人，应该对每一次会议，尤其是会上的每一次发言都予以重视，认真对待，一定三思而后说话。会上只说自己确定的话，不确定性的不要说。
那么，要怎么样才能避免在会上出现发言不好而给自己的职业生涯带来不利影响呢？
首先，对每一次会议都要提前做好准备，不打没把握的仗。每次会议前，熟悉会议的目的，所主题议案，主持人与参与者。对会议中的议题可能与你有关的议题进行分析，梳理好自己的观点、立场与想法，避免被提问时因缺乏准备而犯错。
其次，在会议中，要保持注意力集中，关注会议气氛，领导的状态。如果气氛不好，领导请你发言，你要评估一下，他是想要你表达支持呢？还是找你当软杮子捏。然后你要考虑自己要持有的发言立场。
最后，你发言时，要保持一个客观平静的心态，发音要清楚，并注意讲话的速度。
和领导们一起开会要你发言，这正常事，是学习、思考的机会，也是检验自己认知的机会。当然，这样的开会发言不应是长篇大论，更不可扯东拉西，而应紧扣主题，简明扼要在不超时限（三五分钟），讲明观点（意见）、办法（措施），如能引起领导们发问，可简做说明。至此，你的发言基本成功。学习、实践伴随人生终生，开会、发言，是学习也是实践，实践出真知。我的回答可供部分从学校步入社会青年参考。谢邀！
领导要你发言，还能怎么办，发言啊。
我猜你想问的是说什么。
说与主题相关的内容
大多情况下，开会前就已经知道了会议的主题，就需要提前做做功课，搜集整理与会议主题相关的内容：进展、数据、背景、团队、问题、难点、焦点......分类整理好，随时备用。
说有料的内容
所有整理准备好的资料都是素材，还需要在此基础上形成自己的观点，这个观点需要有大局观、有高度、有着眼点、有可操作性，让人觉得你是思考了的、下了功夫的。假大空的内容一定要避免，听上去很美，却没有任何实际意义，而且很容易给人夸夸其谈的印象。
说不引起冲突和反感的内容
能够让领导开会解决的问题，往往伴随着利益、冲突等不和谐的因素，而且各方观点貌似都是有道理的，所以发言只能就事论事的点明自己的观点，而不是评价、触及或者批评别人的观点，贸然树敌，并不是好的选择。
说符合自己身份的内容
尽管可能对主题本身的想法非常多，但是发言却是要有选择的，要符合自己的身份，把那些可能很有想法却有喧宾夺主或者越位的想法去掉或者私下和领导沟通而不是放到会议上去讲。
比如在讨论销售业绩完成情况的会议上，销售主管大谈人事部门招聘不力，看似把责任推给了人事部门，但是却产生了不好的影响，开罪了人事部门，又把自身团队管理的不足刻意隐匿，还对外部门指手画脚，也为销售业绩不良找不切实的借口，是失败的发言。
和领导们一起开会，领导让我们发言，这时候就大方地表达自己的观点即可。
关于你可能会出现的情况，我有两个小建议想要分享给你。
第一条、如果你站起来后会紧张发抖的话，那么控制你的语速吧，保持在200字每分钟。
不知道大家有没有发现，我们说话的时候，只要一紧张起来，就容易越讲越快。
但你讲的快了，就容易咬字不清楚，领导还听不清你想要讲的内容。
讲着讲着，你自己的心态变成了完成任务一样，只想着快点结束吧快点结束吧，效果自然也不会好了。
当然，也不是说你的语速慢就好了，你要是讲的过慢了，领导听着也容易失去耐心，开始犯困。
最合适的语速是200字左右每分钟。
大家平时可以自己掐着表练一下，记住这个语速的感觉，开会发言时也保持这种状态，给人一种娓娓道来的感觉。
这时即使你有些紧张，你的气场也是能帮助你掩饰你的紧张感的。
第二条、如果你说话没有条理性，容易喋喋不休，或者根本无话可说的话，分享给你一个套路——“先夸再补”。
先夸赞领导的某个观点很好，这样的话容易赢得好感度。
接着说，你也考虑了这个问题。再就着这个问题发表3点的看法。
注意，观点不要过多，多的话大家会记不住，也分不清你的重点。
如果太少的话，还说不到点上，大家就会觉得你言之无物。
所以，讲三点比较合适。
作者简介：贺嘉老师，长江商学院CEO班演讲教练，教过1000+高管的演讲，现在想带你成为一个能说会道的人。