应聘者刚开始面试的时候，HR就已经在内心给了一个否定的答案。这样的情况还是很常见的。也不奇怪。精英菌无论是在企业面试或者在公开招考中做面试官的时候，经常遇到。一般来讲，精英菌都是这样来处理：
1流程继续进行。毕竟每一个面试者来，都是冲着岗位来的，也是冲着公司来的。所以这个时候HR的表现其实就是公司的表现。所以即使是内心给了一个否定的答案，还是会介绍公司，介绍岗位，还有该进行的访谈都继续进行。这是HR的职业素养所在，其实也是宣传公司的一个窗口和机会吧。只是问话的题目可以少一点，或者适当的冷场，其实，求职者就知道怎么回事了。
2会给予必要的暗示。如果确定一个人不合格，可以给予适当的暗示。其实这个也是对于他的下一次求职有些帮助，也是为了自己的工作。有的求职者还会打电话给HR，问什么原因没有应聘上。只是问话的题目可以少一点，或者适当的冷场，其实，求职者就知道怎么回事了。
3给予必要的尊重。无论应聘者有没有通过初试，作为HR，还是应该对每一个应聘者给予尊重。这是素质，也是展示公司的良好形象，其实也有助于应聘者增强求职的信心。如果HR的态度不好，恐怕应聘者对公司的印象好不到哪里去。
此问题你有什么不同的见解呢？
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应该是遇到压力面试，放松心情，平常心对待，只要自己能坚持下来面试基本就成功了。
首先，压力面试一般出现在岗位有特殊要求的，比如要求有超强的抗压能力和心里承受能力，销售类型岗位遇到压力面试的利率比较大，再整个面试中，面试官会不断的否定你的一切，说自己取得的成绩是整个团队努力的结果，与自己关系不大，说你自己能力一般，客户主要看的是品牌和平台。反正就是否定你的一切。
其次，压力面试也是能考验面试官功底的，一般都得5年以上的hr来进行的，年限太少的完全吼不住场面的，一旦求职者占据上风，整个面试就失去了原本的意义了。
最后，遇到压力面试我们该怎么应对呢？我们最先做到的就是不要和面试官争论，更不要情绪失控，一旦看到情况不对，要马上意识到我可能遇到压力面试了，那就让面试官随便挑刺，等待他发问，我们再做具体的针对性的回答。
一旦你能冷静下来，证明自己心里成熟度还是可以的，面试官一般情况下就会停止，让面试继续下去，毕竟公司要招人的。
总之，面试中我们会遇到各种类型的面试官，各种类型的问题，各种类型的情景，只要我们有充足的准备，坦然面对就好了！
出于个人角度建议：如果面试者给你的第一印象不好并不一定他真的不符合你们企业的招聘需求，所以如果能够坚持，可以考虑多聊几句，也许会给你带来意外之喜。
不过如果真的觉得不合适也可以提前结束，毕竟这是你的权利。想要提前结束面试，可以从以下两个点入手：
一、结束提问
作为面试官，主动权是在你手中的，如果想提前结束。那首先要做的就是结束话题，而结束话题要做的第一件事就是结束提问。如果你不再提问了，对方很多话题是没办法自己展开的。
然后问一句面试者有什么想问的。
通常面试者为了保持和面试官良好的关系，不会刨根问底的不断提问。如果对方真的不断的刨根问底，可以告知对方收到邮件后可以和后续对接的人员具体沟通。二、开始下一个话题
说完上述话以后可以邀请该面试者帮你通知下位面试者入场面试，人一旦有了现在马上要做的事，会下意识的忽视一些其他“不重要的事”。
所以这个时候让面试者去邀请下个面试者，可以让其把自己的要做的事从“自己的面试”转移到“通知其他人面试”这件事上。
这样一来该名面试者就自然而然的会离开现在这个面试场景了。
面试过程中想要结束面试，核心是让面试者知道面试已经结束了，通过以上两点应该就足以做到。如果想要缩短在面试过程中不必要的时间损耗，也可以考虑在筛选简历时更加严格一点，这样遇到不合格的面试者概率会小一些。如果对您有所帮助，欢迎“关注”^_^
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爱你没商量，下次我还来！
您好，感谢邀请。
在回答这个问题之前需先定义怎样的情况下算是HR否定了应聘者。
1.HR清楚的语言表达称您不适合这个职位。
这种情形下应该不用应聘者做出反应，HR就会礼貌的表达遗憾而主动结束面试。
2.HR的表情动作，包括语言已暗示侯选人不适合，但未明确说出。
这种情况下看您的意愿和当天是否安排用人经理面试。如果本来就安排了用人经理面试，虽暗示不适合，但仍然让与用人部门继续面试，那么请沉住气正常进行下去。
毕竟用人的决策通常在用人部门，HR意见只是参考。没必要因HR一方意见而轻易放弃。
当然如果应聘者自己已无意愿，可以礼貌表达很遗憾此职位不适合自己，结束面试。
特别值得一提的是，成熟的公司、文化以人为本的公司一般会先由HR进行电话面试进行预先沟通，达到筛选目的。而约到公司的面对面沟通会尽量安排HR与用人部门当天同时进行。这是对双方时间的尊重和体贴，和办事效率的体现。
所以正常情况下不大会出现面对面情况下，HR否定应聘者的状况。如果出现，就是HR准备工作的失败。说的不好听一点，早干嘛去了？有这种HR的公司多半也不值得去。
因此，从这个角度讲，希望您火眼金睛，通过一两个跟进问题来询问简单的HR的后续安排，来判断对方HR约的面试值不值得去。
求职招聘是双向选择，双方平等，成不成看缘分。那么，面对一个面试邀约，先想一想要不要招之即去。
希望以上对您有所启发，祝您好运！
作为HR，在面试开始不久就发现候选人不太适合岗位，是比较常见的事情了，对于此事的处理方式有多种。
比如，为了节约时间精力，有些HR会直截了当的拒绝，比如说出一些候选人与岗位不符的事实，令候选人知难而退。
还有些HR会稍微委婉一些，不会直接拒绝，而是例行公事的问几个不痛不养的问题后，告诉对方回去等通知，如果收不到复试通知，可能就是不太适合。
作为HR，是应聘者了解公司的第一窗口，招聘也是双方选择的事情。出于礼貌和职场礼仪，HR都不应有高高在上的姿态，要给予应聘者以尊重。另外，是否经常会有“在面试开始不久就否定候选人”的情况，为了避免以后再有此类事情的发生，还可以多从自身工作反省改进，比如是不是招聘启事写的内容过于模糊，没有针对性？在电话邀请候选人之前是否可以多作些沟通？以防止此类事情发生的频率，提高工作效率。