谢邀！
这个问题其实每个地方都有，总有一些人做的差，但是去教导他的时候却总让他感觉到管理者是义正言辞的说胡话！反而遭到反感，造成两人之间有些尴尬，却又不好处理，对工作有很大的阻碍！
处理问题的好方式就是让他认识到自己的问题，而不只是去告诉他有什么问题。讲一个我自己经历过的案例吧！
下边线组长管理员工，因为每个月都有A，B，C，D四个层级的津贴，当然津贴是有差异的！员工甲做事不积极，经常出现错误，却天天嚷嚷着没有给A，B，只有差绩效，线组长去和员工谈，却得到员工的绝对回复：你们就是关系对待，就是看不上我，所以给我打差！
针对这个现象，我对下边的所有考核进行了绩效评比，包含出勤，个人工作缺失，作业手法稽核，5S稽核，各种项目，做的好的加分，做的差的扣分，当然标准一致！不过从那以后，员工间每天可以看到自己的扣分项目，自己的加分项目，自己扣多少，加多少！一目了然！这类事情就再没有发生，也没有多余的声音。而且，员工为了达成自己的目标也开始改善自身的问题，关注点已经从针对线组长变到自身如何提升上面。
所以，我认为，针对个人的问题，把他放在所有人的对比中，让他能在对比中发现自身的问题，从而促发个人的进步改善！这样的效果比针对个人要好，而且还可以改善全局！
希望能对你有帮助✔
同事做的不好，上司和同事要言传身教，才能提高团队业务水平
对做不好事情的同事要分情况对待，看同事用脑在做，还是在混日子。
对与我要学习积极向上的同事，要言传身教，如他就是做不好，也应热情帮助他，这事做不好，有可能别的事能做好，要善于发现他的专行。
对与要我学习，耗天混日了，不把事情做好的，要从经济上对他控制。现在产品质量都能追溯，谁干的都能查。对这些同事，事不过三，教育不过来，能远离就远离。
谢谢秘书的邀请！
每个人在不同的领域能力不同！我们不要轻易以自己的标准去要求别人。
或许你一个小时可以搞定的事情对于某些人来说需要2小时才可以。这是你的优势，而他也尽力了。
因此，你觉得同事做得不好，他是否尽力了？如果他已经尽力了，说明他没有别的人擅长这项工作。
如果一定要让他有所提升，那就他愿意去刻意练习！你不能改变任何人，除非他自己愿意。但是你可以去影响他，引导他，激励他！
有一定是需要肯定的，一个天生一米五的人如果做粉刷天花板的工作，注定需要比一米八的人垫得高才行。一米八的人拿一个凳子可以，他需要梯子。
但是让他钻进桌子底下一定比一米八的大个子轻松很多。
我处理问题的方式，简单、粗暴，我直接告诉他，我希望他怎么去做。（图片均来自网络）
工作做不好，原因可能是以下几点：
1、没有认真工作。
2、不够细心。
3、学的不扎实，能力不够。
4、没有融入企业，与别人的工作不衔接。
5、做事方式有问题。
6、企业没有严格的追责机制。
生活、工作都是一样，每个人都该管好自己，对自己负责。
别人拉一把，是情分，不帮忙也没有什么好说的，尤其是一个团队的，是集体工作的时候，更不能指望别人，自己总是做不好，叫别人背黑锅。
我一同学，在建筑公司上班，她的一同事每次都把预算算错，结果都是她从头到位再算一遍，时间久了，她那位同事都习惯了，而我同学郁闷到不行。
我就是觉得她没有原则，一码归一码，谁的工作谁就该做好，不会可以请教，可以学。
但是沟通也很重要，工作上的事情，就该严肃，谁做的不好，都该指出来，遮遮掩掩，或者是不说话，那肯定是不行的。你不说别人怎么知道。
如果是态度不好，那么就要让他知道，应该沉下去好好干活。如果是基本功不够，那么也该让他知道，要多参加培训，多学习，多积累经验，如果是方式有问题，更要告诉他，让他改进。
所以，去和他坦诚地沟通吧，希望你们的共事愉快。
谢谢邀请。让他提升的办法很多，最很简单、迅速的办法，就是来个时间段（一周或者一个月等）的团队员工业绩比赛，末位淘汰，看他还敢占着茅坑不拉屎，不思进取。
很多员工之所以做的不好，并不是人笨，或者所谓与世无争的性格，而是公司的政策没有激励到他。在一个公司，干得好与干得不好没什么二样，工资都是那么多，那么，对于一些得过且过的人来说，当然会干的不好。因为没有积极性，所以，好的领导都知道如何去激发员工的积极性和进取心，最大限度的去挖掘员工的潜能。反之，指责员工做的不好，那只能是显示领导无方啊。
真正好的公司，好的领导都懂得开发员工的潜能，给员工一个晋升的通道，让员工有盼头，有希望。在不断的竞争中去提升员工的积极性和进取心，并将员工的经济利益和荣誉感有机结合起来。这样的公司才能充满活力，充满朝气，做大最强。在当今这个竞争的社会，脱颖而出，无往而不胜。