你好，我是大鱼。这个问题说浅一点是相处的问题，说深一点是管理的问题。
首先要看，跟你唱反调的人多吗？如果你带领10几个人的团队，只有那么一两个人跟你唱反调，我大概率的认为，这一两个人的问题可能更大。如果超过两个人，我个人觉得你的问题更大。
出现这种问题最好的解决方案就是沟通。无论是一个人，还是多个人，要做一对一的沟通，但是做一对一沟通前要先了解问题的可能性，可以透过身边的其他员工，或者跟他走的比较近的员工了解下，做好准备。一对一的沟通能够引起重视，更正式，能够给员工一个很好的表达内心想法的氛围。
一碗水难端平，团队中作为管理者无意间其实都在不小心的伤害着一些人，比如员工没有感受到重视，没有感受到公平，或者生活中碰到了困难等等，但是我们却没留意到。
举个例子，团队中经常有获奖的员工，那么没有获奖的员工你关注了吗？给与鼓励了吗？等等
沟通中你会发现，他有问题但是你也会发现你也有问题，我在做团队管理中收获最大的一点就是先自我反思，平时多关注员工的工作和生活以及情绪，每天都要有沟通交流。
最后我要说的是，没有完美的人，一个家庭至亲的人也会有吵吵闹闹，但是作为管理者绝对不能情绪化，我们自己招的人是要训练的，没有人是又听话又能干还没脾气的。我们要做好的是，努力提升自己的能力，帮助伙伴们解决问题，敢于纠正，敢于付出，付出的足够多才会赢得人心，得人心者得天下。
事情要从两面去分析：有的情况是领导才疏德浅，肆意妄为，为了个人私欲来发号施令，自然不能服众。有的情况是员工个人膨胀，要挑战权威，取而代之。具体谁是谁非，就要看谁代表大多数人的利益！谁代表大多数人的利益，就让谁坐江山！
如果你是一个领导，出现下面4种情况，下属对你的命令肯定置若罔闻，甚至敢公开跳出来跟你唱反调！
一，你对他太好了
孔夫子说过：“唯女子和小人难养也，近之则不逊，远之则怨”。这句话包含很深的用人之道。有些人，如果你对他太好，走的太近，他就会拿你不当回事。有一句俗语更直白：人不能对太好，狗不能喂太饱。
职场中，什么样的人都有。有的人懂得感恩，你投之以桃李，他报之以琼瑶；而有的人则是白眼狼，你对他越好，他越蹬鼻子上脸。
管理中有一个刺猬法则：与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。
生活中，距离可以产生美，工作中，距离可以产生威。
二，你做事太软了
很多领导为人善良，甚至性格软弱，下属工作态度不好，既不敢开口批评，也不会下手处罚。下属捏住了你的软肋，当然有恃无恐。
做领导，有时必须强势一点。胡萝卜加大棒，话糙但是理不糙。总给胡萝卜，下属就感觉不到胡萝卜的珍贵。必要时要辅之大棒，这叫恩威并重。
人们一直认为宋太祖宽厚仁恕，其实，他也杀人。有人举报大将张琼贪污，太祖让他解释怎么回事，张琼不服，出言顶撞。宋太祖一怒之下，当庭就把张琼杖击而死。
《沙家浜》有一句台词：现在的队伍不好带啊。带团队犹如带兵，面对骄兵悍将，领导如果没有一点狠劲，谁会怕你！
所以，做领导要牢记两个字：一个是“好”，服从管理，做出成绩，要及时表扬！一个是“不”，挑战权威，目无规矩，要坚决说不。
三，你奈何不了他
有一些人比较肤浅。比如有点才能，就目空一切；或者跟领导关系好，就恃宠而骄。有才的，认为离不开他，受宠的，认为动不了他。因为有恃无恐，所以敢对你爱答不理。
这样的人，不能轻易迁就。今天对你爱答不理，可能是试探你的底线，如果你退缩认怂了，明天他就敢跟你拍桌子。
所以，该“杀”了一定要杀。要么是杀头，要么是杀杀他的气焰。
齐景公派穰苴领兵打仗，穰苴请景公派大臣为监军，景公派了宠臣庄贾，穰苴与庄贾约好集合时间和地点。庄贾因为受宠，一向骄横，因为饮酒而阅兵迟到。穰苴依军法斩杀了庄贾，军心大振。
谁都需要尊重。当下属选择不尊重你的时候，你也没必要尊重他。
四，他不服你
一个下属总是跟你较劲，有可能是不服你。比如你的能力不行，不能使他信服，或者是他野心勃勃，想要取而代之。
下属不服你，想跟你掰手腕，这时你就得露一手。《雪豹》中，周卫国和虎子端了土匪的老窝。朱老大要周卫国做二当家，二三四当家纷纷表示不服。结果，虎子一挑四，三招两式，全把他们干趴下了。从此，奠定了周卫国的二当家地位。
或者，给他点挫折，打击一下他的盲目自信。比如，交给他一个具有挑战性的工作，完成了你好我好，完不成的话，他也就知道了什么是夜郎自大。
诸葛亮刚出山的时候，关羽说我不服。诸葛亮给他设了一个套，让他去华容道捉曹操，结果关羽把曹操放了。从此，小辫子被诸葛亮揪住，再也不敢不服。
她可能工作能力，比较好，不服气，所以你得先表样她，然后她对你会尊重的，慢慢来
因为在职场管理中的很多时候，我们没有注意进行换位思考，没有能站在对方的立场上来考虑问题，如果能找到问题的原因所在，同时制定出解决的方法，这样才能拉近员工彼此内心消融隔膜。
因为意见不合，思想不统一
如果有员工和你唱反调，这确实是对管理者、对团队建设来说，是非常不利的，那是什么原因呢？
我分析了以下几点原因作为一个不知道怎么做老板的肯定是不知道怎么回答，但是我没当过老板也不不知道怎么回答。
“哪里有压迫，哪里就有反抗”
这句老话可以基本上解释这个问题，但在员工唱反调前，还需要具备两个因素：那就是勇气和风险。
当然，如果是本能额反应，那就是性格有问题或则职场不成熟，这种到不足为虑，做好训斥工作就好，有些人是本能性拒绝。比如，不管你提出任何想法或建议给他，他都是先本能的拒绝，然后再阐述个人看法，这个属于职场习惯。
针对这种情况，要让他多挫折一下，然后再挽留，这样就会好很多。
另外一种是积怨已深或动了他的根本利益或则工作上有很多次不如意或则个人正常诉求没有得到保障，那么只有反抗起来，唱反调表示自己的抗议。
这种要坐下来好好聊聊了，心平气和的谈心，是工作上哪些不满意，那么能给他争取的或则调整的，尽量满足。毕竟，你要靠下面的人听话做工作，不能什么事都自己来。
打一个巴掌再给个甜枣
管理就要赏罚分明，恩威并用，这样才会让下面的人能分清楚哪些可以违反，哪些不能碰。
有的时候，需要打个巴掌再给个甜枣，也就是犯错了或则没有意识到犯错了，作为领导者，该罚要罚，然后给他讲明白为什么要罚，听懂了然后给点奖励，这样规矩就立起来了。
杀鸡给猴看，以身作则。
柳传志开启海外市场的时候，发展下面的人开会总是有一两个迟到的，屡禁不止。没办法，他只有以身作则，管宣布下周一开会，迟到的一分钟罚款100元，迟到30分钟以上，直接辞退。等下周一开会的时候，他故意迟到了5分钟，走进会议室，对着秘书说：这是我的罚款，500元，收好。从今天起开始执行新的政策。
然后，就没有人迟到过了。
总结：和上级唱反调，在职场上是大忌，不管出于什么目的，都是没有像继续做下去的意思，因为没有哪个公司哪个领导喜欢这样的员工。当然，有问题或则意见，可以提出来，通过合理合适的渠道，表达出来，没必要闹得这么尴尬。换位思考，如果你是领导，你愿意员工和你唱反调吗？实在不行，跳槽总可以的。
原因很多吧，表面看起来是不服。
第1：首先要说这个问题的提出，是因为你是做领导的，要管人。而管人，真的不容易。一般来说，自己要身正，安排工作要合理，考虑多方因素。如果老板要往下传的公告有损员工利益，要选择场合，慢慢地说。试问一下自己，如果你处在员工的立场呢？会不会提不同意见？如果会，就不会觉得员工在唱反调。
第2：从员工角度说，利益是第一的，工作舒适度是第二的，有些员工说话从来不会藏着掖着……如果你想清楚了这些问题，你就会考虑如何跟员工沟通，不激怒员工。有时候，如果你要一字不漏地上承下达，试问一下，不合理的部分，你有没有为员工说话呀？有些员工会当面问你，你怎么回答？是不是员工在唱反调啊？
第3：不排除，有些场合是员工过份了……但是做领导的，哪能不受伤啊？就像人在江湖飘啊，哪能不挨刀啊？！管理是门学问，有时候又太简单，就是“让人听话地做事”的学问。所以要用心，如果管理者充分地为员工着想，唱反调地会少很多。如果是公司大环境不好，你又不能改变，就想开点。员工内心有气，不是你造成的！
好了，就说到这吧！多想想就好，凭心而做吧！☺️
我的观点：每一个员工都希望得到尊重；如果员工和你唱反调，需要双向分析：一种是员工道德差，故意找茬，另一方面，领导做的不到位
管理和被管理天生的矛盾体，如果员工和你唱反调有以下几种原因:
1，该员工对你的工作能力、管理水平还不是完全认可，可能会有逆反心理；
2.一些能力强、干活效率高的员工，自恃是公司的核心，只要管理上稍有不顺其心，也会起逆；
3.在公司里面有背景、有靠山的一些人，会有目中无人、故意唱反调的可能；
4.一些无厘头原因的唱反调。
做为公司的领导，要有针对不同的管理对象施以不同的管理方式，一些员工要争取对你的管理能力、管理水平和人格魅力佩服，心甘情愿追随你，最好是有几个能力特强这样的人，再有一部分平时工作不咋的还老对着干的，关键时刻可以杀鸡儆猴，一些有背景和靠山的让背景和靠山管住他们好好工作，其余的就不敢了，你的工作可以顺利开展了！
因为“臣妾做不到啊”
作为领导要关心员工，理解员工，尊重员工，有恩威并重的领导艺术，取信于员工。
我想应是沟通不足，员工未理解你的要求背后的原因，或是你的决策损害了个人利益。我们要随时随地主动沟通，及时反馈落实环节，尽量不要强制，利用权力压迫别人。
现在企业员工与管理唱反调，普遍存在以下情况：
1.开会“一言堂”
领导开会基本上一个人或少数人说了算。在这种情况下奢谈“员工是企业的主人”是没有意义的。而这种管理方式对于职场，将会遇到极大的挑战。
2.说真话的被打压说假话的被提拔
中国大多数发展型民营企业的产权归属基本上是老板或其家族拥有，如果真有哪个“不怕死”的说了真话，又正好他的领导好大喜功、刚愎自用、听不进逆耳忠言，被打入冷宫怕是“罪有应得”，反而那些围在身边说谎话、说漂亮话的人被大肆提拔。
那么，整个团队里说假话的人会越来越多，敢说真话的越来越少。有些人不愿昧着良心说假话，要么离开，要么沉默。组织氛围越来越差。
3.过于强调无条件执行
无条件执行的意思是强调团队的服从意识，强调团队不折不扣的执行力度，本身无可厚非。但领导者如果只片面追求无条件执行的力度、爽度和唯我独尊的面子，而不在乎下属的感受，久而久之，团队里也会慢慢没有人说话。
大家都会说：“老大，你说怎么办就怎么办”。这是一种虚假的执行力，同时也会让团队思考力逐步下降，依赖风气渐长，士气变得低落。
一个优秀的领导者身边应该配置魏征这样的人才，一个优秀的组织应该有人敢说话敢说真话。
你好!
此问题作为管理者来讲!那是最常见不过的了!
员工为何要唱反调?有两个方面我们需要自我思考一下!
一、你的工作团队需要什么样的团队成员，团队精神以何为主?是否每个成员都能思想统一、执行力统一!
若有团队成员思想偏离团队!就需要点对点进行当面会谈，让员工说出自己的心里想法，要摸清楚员工的心里特征，了解清楚他不服从工作安排的原因是什么？
常见情况有:
①个人能力强，但工作态度差，自我管理能力低，这种员工一般好高骛远，目中无人，对领导的工作安排不服从是最常见的问题!
②还有种就是领导的工作安排与本身工作应得的回报不对等!
这个理解很简单吧，员工最在意的是什么?
是工资、是薪酬、员工想的就是用最短的时间、或付出相对的体力、得到应有的报酬!
打个比方:一员工平时8H正常工作时常，突然今天上面领导要求加班到晚上20:00下班，那员工肯定要唱反调了!
二、沟通交流问题!当上级领导或你下达工作指令时，若沟通交流不欠当，所用的方式不对，员工也会出现口服心不服的表现!那么就做不好上传下达的工作!
①现在社会上很多职员都是90-95后，甚至00后的都有，针对不同年龄阶段的员工，作为管理者的沟通交流方式也要随之改变!
比如90-95年龄阶段的更喜欢管理者，讲道理，讲事件的逻辑性是否合理，他认为你讲的都在点上，让他信服那就对了，他也能接受!
然而95-00后年龄阶段的，对社会认知新奇，工作理念还需管理者去带动，甚至有时可能还要当自己兄弟姐妹去安抚!
反而90前到80阶段的，是很听从安排的，因为所生长的时代不同，所以对社会认知，和工作态度也是不同的!
自己的员工和你唱反调，这证明能力不服众，沟通有问题，请听视频吧！
员工和你唱反调有两种，一种是不服你刁难你，一种是提建议帮助你
我是90后沪漂老叔叔，所以你要分的清是哪种
第一种，这种人你就要“对付”他
不是让你打架，而是用事实和数据让他心悦诚服。最近比较火的电视剧《安家》，孙俪演的房似锦（四井），刚上任店长，下面员工就刁难她，拿一套飞机户型给店长，几乎是卖不掉的，字里行间就是说你能卖掉我就服你。最后孙俪娘娘锁定客户，研究需求，夜以继日，用心设计，卖掉了这套房，从此声威就立住了。
因此这也一样，话不多说，直接开干。
我最近也是下一线，从管着几个人到管着百号人，虽然没遇到“刁民”，但我同样需要立住。我做了如下三件事
1.员工底薪涨一波，将城市等级申请上调一档
2.经理怎么管，也不知道，就一顿又一顿的请
3.真正帮部门解决问题，例申请多赔维护客户
总之，你要恰到好处的给员工、经理和部门带来资源解决问题，人心所向，带好团队管好人，组织一条心，其力可断金。
第二种就不说了，领导有容人容才之心即可
我是90后沪漂老叔叔，8年上市公司团队管理和12年自我管理经验，关注我，共同进步
唱反调，并非大众印象中“对着干”的这个唯一理解。在词典解释的词义中，唱反调意为表达相反的观点。而相反的观点，很多时候可以帮助或提醒管理者将工作思考的更加全面。因此，管理者对于“唱反调”的员工，需要仔细甄别，吸取对企业发展的有益之处。
以对企业发展是否有益为划分标准，@老于谈职场将唱反调分为两种：
【1.看似唱反调，实为表达不同观点】
在企业运营当中，会有多项工作计划会谈论、工作方案需要落地等具体事物。做管理者带领团队完成这些工作的过程中，有员工并不赞同计划或者方案，并不一定是唱反调。作为管理者需要耐心地听取“唱反调”员工的观点和意见，可以帮助管理者弥补方案或者计划中的漏洞、不足，以便实现更好的工作结果。
对于这一类“唱反调”的员工，管理者要给予鼓励和支持，只有他们带着头脑、智慧和思路，在全身心地投入工作，才可以做到“唱反调”。
【2.实为唱反调，结果是破坏公司氛围或秩序】
这样的唱反调，是真正意义上的唱反调，对于公司发展来说有害无益。唱反调的原因，可能包罗万象、千差万别。
对管理者不满的、故意制造障碍表现自己的、打击报复给同事穿小鞋的、对同事能力不服的、受到委屈找心理平衡的，等等，无穷尽嗯理由和原因。
实务中，无论是哪一种原因（即便是合理的诉求），都完全可以通过正常的工作程序去反应和解决，与整体唱反调，影响的就是大局。害了别人又帮不可自己，只是图一时口舌之能罢了。
综上，有一些员工唱反调，管理者不要一刀切、不要一棒子打死，要以包容的心态去辨别，这样才能更加有利于企业的发展，有利于团队的管理和建设，在这其中，还有可能发展更加优秀的员工。
END
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